Mitä 6 Hats of Leadership oikeastaan ​​tarkoittaa | 2024 paljastaa

- Kuusi ajattelua on laaja aihe, joka tarjoaa monia huomionarvoisia sovelluksia moniin näkökohtiin, kuten johto, innovaatiot, tiimin tuottavuus ja organisaatiomuutokset. Tässä artikkelissa keskustelemme lisää aiheesta 6 Hatut johtajuudesta, mitä ne tarkoittavat, niiden edut ja esimerkit.

Katsotaanpa nopeasti 6 Hats of Leadership -yhteenvetoa:

Sisällysluettelo

• Mitkä ovat Bonon johtajuuden 6 hattua?
• 6 Hats of Leadership edut
• 6 Esimerkkejä johtajuudesta
• Bottom Lines
• Usein kysytyt kysymykset

Mitkä ovat De Bonon johtajuuden 6 hattua?

6 Hatut johtajuudesta seuraa yksinkertaisesti De Bonon Six Thinking Hatsia, mikä tarkoittaa, että erilaiset hatut keskittyvät eri johtamistyylit ja ominaisuuksia. 6 Hats of Leadership auttaa johtajia ja ryhmiä tarkastelemaan ongelmia ja tilanteita monista näkökulmista. Se viittaa siihen, että johtajat voivat vaihtaa erilaisia ​​hattuja ongelmien käsittelyssä tai olla joustavampia tehdä päätöksiä eri tilanteissa. Pohjimmiltaan johtaja käyttää kuutta johtajuuden hattua ohjatakseen "miten ajatella" mielummin kuin "mitä ajatella"tehdä parempia päätöksiä ja ennakoida tiimikonfliktit.

Erilaisia ​​johtajuushattuja kuvataan seuraavasti esimerkein:

• Valkoinen hattu: Johtajat käyttävät valkoisia hattuja ennen päätöksentekoa, heidän on kerättävä tietoja, tietoja ja faktoja, jotka voidaan todistaa. Tämä on neutraalia, loogista ja objektiivista.
• Keltainen hattu: Johtajat keltaisesta hatusta löytää arvoa ja positiivisia asioita käsillä olevasta ongelmasta/päätöksestä/tehtävästä, koska he uskovat kirkkauteen ja optimismiin.
• Musta hattu liittyy riskeihin, vaikeuksiin ja ongelmiin. Johtajuus mustassa hatussa keskittyy riskienhallintaan. He voivat välittömästi havaita vaikeudet, joissa asiat voivat mennä pieleen, ja selvittää riskikysymyksiä tarkoituksenaan voittaa ne.
• Red Hat: Johtamisen tunnetila on tehty punahattuun. Tätä hattua käytettäessä johtaja voi tuoda esille kaiken tasoisia tunteita ja tunteita ja jakaa pelkojaan, tykkäyksiään, ei-tykkäyksiään, rakkauttaan ja vihaa.
• Vihreä hattu edistää luovuutta ja innovaatio. Ei ole rajoituksia, jos johtajat sallivat kaikki mahdollisuudet, vaihtoehdot ja uudet ideat. Se on paras tila osoittaa uusia käsitteitä ja uusia käsityksiä.
• Sininen hattu käytetään usein alaosassa ajatteluprosessi. Siellä johtajat kääntävät kaikkien muiden hattujen ajattelun toimiviksi askeliksi.

6 Hats of Leadership edut

Miksi meidän on käytettävä kuutta ajatteluhattua? Tässä on muutamia yleisimpiä johtajuuden kuuden hatun käyttötapauksia nykypäivän työpaikalla:

Päätöksenteko

• Käyttämällä 6 Hats of Leadership -tekniikkaa johtajat voivat rohkaista tiimejä harkitsemaan järjestelmällisesti päätöksen eri näkökohtia.
• Jokainen hattu edustaa eri näkökulmaa (esim. tosiasiat, tunteet, luovuus), jolloin johtajat voivat tehdä kattavan analyysin ennen päätöksen tekemistä.

Esittely/Takautuva

• Projektin tai tapahtuman jälkeen johtaja voi käyttää johtajuuden 6 ajatteluhattua pohtiakseen, mikä meni hyvin ja mitä voitaisiin parantaa.
• Tämä menetelmä edistää jäsenneltyä keskustelua, ehkäisee syyttelyä ja kannustaa tasapainoiseen yleisen suorituskyvyn arviointiin.

Konfliktien ratkaiseminen

• Erilaisia ​​ajatteluhattuja käyttävät johtajat voivat ennakoida konflikteja etukäteen, koska he näkevät tilanteen monista eri näkökulmista, vivahteikas ja empaattinen ymmärrys.
• Heillä on paremmat valmiudet navigoida ja lieventää konflikteja tiimiensä sisällä hyvän takia tunneäly

Innovaatio

• Kun johtaja voi tarkastella ongelmia uusista ja epätavallisista näkökulmista, hän antaa myös tiimeilleen mahdollisuuden tehdä samoin, mikä rohkaisee tiimejä ajattelemaan alusta loppuun ja luomaan parempia ideoita nopeasti.
• Ne motivoivat tiimejä näkemään ongelmat mahdollisuuksina ja paljon positiivisempana näkemyksenä.

Muutoksen hallinta

• Johtajat harjoittelevat kuutta ajatteluhattua usein ja ovat usein mukautuvaisempia ja halukkaampia muuttumaan parantaakseen ja edistyäkseen.
• Se ehdottaa muutokseen liittyviä mahdollisia haasteita ja mahdollisuuksia.

6 Esimerkkejä johtajuudesta

Otetaan esimerkkinä verkkokauppayritys, joka saa lukuisia valituksia toimitusten viivästymisestä ymmärtääksemme paremmin, kuinka johtajat voivat hyödyntää kuutta ajatteluhattua. Tässä tapauksessa asiakkaat ovat turhautuneita ja yrityksen maine on vaakalaudalla. Kuinka he voivat ratkaista tämän ongelman ja parantaa toimitusaikojaan?

Valkoinen hattu: Ongelmatilanteissa johtajat voivat alkaa käyttää valkoisia hattuja esittämällä seuraavat kysymykset analysoidakseen tietoja nykyisistä toimitusajoista ja paikantaakseen viivästyksiä aiheuttavat alueet.

• Mitä tietoja meillä on?
• Mitä minä tiedän olevan totta?
• Mitä tietoja puuttuu?
• Mitä tietoja minun on hankittava?
•  Miten saamme tiedot?

Punainen hattu: Tässä prosessissa johtajat huomioivat emotionaalisen vaikutuksen asiakkaisiin ja yrityksen imagoon. He ajattelevat myös työntekijöiden tilanteita, jotka työskentelevät paineen alla ylikuormituksen vuoksi.

• Miltä tämä minussa tuntuu?
• Mikä tuntuu oikealta/sopivalta?
• Mitä mieltä olet…?
• Mikä saa minut tuntemaan näin?

Musta hattu: Arvioi kriittisesti pullonkauloja ja mahdollisia viivästyksiä aiheuttavia ongelmia. Ja arvioi ongelman seuraukset, jos mitään ei tehdä muutamassa päivässä tai muutamassa viikossa.

• Miksi tämä ei toimi?
• Mitä ongelmia tämä voisi aiheuttaa?
• Mitkä ovat haitat/riskit?
• Mitä haasteita voi tapahtua, jos…?

Keltainen hattu: Tässä vaiheessa johtajat yrittävät tunnistaa nykyisen toimitusprosessin myönteisiä puolia ja tutkia, kuinka ne voidaan optimoida. Kysymyksiä voidaan käyttää tehokkaampaan ajatteluun, kuten:

• Miksi tämä on hyvä idea?
• Mitä positiivisia puolia siinä on?
• Mikä on parasta…?
• Miksi tämä on arvokasta? Kenelle se on arvokasta?
• Mitkä ovat mahdolliset edut/edut?

Vihreä hattu: Johtajat käyttävät green hat -tekniikkaa avoimen tilan kannustamiseksi kaikkia työntekijöitä tarjoamaan ratkaisuja toimitusprosessin virtaviivaistamiseksi mahdollisimman nopeasti.

Voit käyttää aivoriihi istuntoja AhaSlides työkalu rohkaista kaikkia jakamaan ajatuksiaan. Joitakin kysymyksiä voidaan käyttää seuraavasti:

• Mitä en ole/me ole ajatellut?
• Onko olemassa vaihtoehtoja?
• Miten voin muuttaa/parantaa tätä?
• Miten kaikki jäsenet voivat osallistua?

Sininen hattu: Kehitä toimintasuunnitelma muista hatuista saatujen oivallusten perusteella parannusten toteuttamiseksi. Nämä ovat kysymyksiä, joita sinun tulee käyttää saadaksesi parhaat tulokset ja käsitelläksesi asiakkaiden ongelmia tehokkaasti:

• Mitä taitojen ominaisuuksia vaaditaan…?
• Mitä järjestelmiä tai prosesseja tarvitaan?
• Missä olemme nyt?
• Mitä meidän pitää tehdä nyt ja seuraavina tunteina?

Bottom Lines

Tehokkaan johtamisen ja ajatteluprosessin välillä on vahva suhde, minkä vuoksi 6 Hats of Leadership -teoria on edelleen ajankohtainen ja arvokas johtamisympäristössä. Six Thinking Hatsin tukema jäsennelty ja systemaattinen ajattelu antaa johtajille mahdollisuuden navigoida monimutkaisissa tilanteissa, edistää innovaatioita ja rakentaa yhtenäisiä ja joustavia tiimejä.

💡 Haluatko lisää ideoita tullaksesi paremmaksi johtajaksi ja pidä työntekijäsi motivoituneena ja sitoutuneina? Katso AhaSlides esitystyökalu, joka avaa ominaisuuksia vahvan ryhmätyön, tehokkaan viestinnän ja mukaansatempaavien kokousten rakentamiseen.

Usein kysytyt kysymykset

Mitä on kuusi ajatteluhattua johtajuutta?

Kuusi ajatteluhattua -johtajuus on tekniikka, jossa johtaja vaihtaa hattujen välillä (edustavat eri rooleja ja näkökulmia) käsitelläkseen ongelmia. Esimerkiksi konsulttiyritys harkitsee siirtymistä etätyömalliin teknologisen kehityksen seurauksena. Pitäisikö heidän tarttua tähän mahdollisuuteen? Kuuden ajatteluhatun avulla johtaja voi osoittaa asioiden mahdollisuudet ja haasteet sekä kehittää ideoita ja toimintasuunnitelmia.

Mikä on Bonon kuuden hatun teoria?

Edward de Bonon Six Thinking Hats on ajattelu- ja päätöksentekomenetelmä, joka on suunniteltu parantamaan ryhmäkeskustelujen ja päätösprosessien tehokkuutta ja vaikuttavuutta. Ideana on, että osallistujat käyttävät metaforisesti erivärisiä hattuja, joista jokainen edustaa tiettyä ajattelutapaa.

Onko kuusi ajatteluhattua kriittistä ajattelua?

Kyllä, Edward de Bonon kehittämä Six Thinking Hats -metodologia sisältää eräänlaisen kriittisen ajattelun. Se vaatii osallistujia pohtimaan ongelman kaikkia puolia tai tarkastelemaan ongelmaa eri näkökulmista, sekä loogisista että tunneperäisistä näkökulmista, ja löytämään syyn kaikille päätöksille.

Mitä haittoja kuuden ajatteluhatun käytöstä on?

Yksi kuuden ajatteluhatun tärkeimmistä haitoista on aikaa vievä ja liian yksinkertaista, jos pyrit käsittelemään yksinkertaisia ​​​​asioita, jotka vaativat välitöntä päätöstä.

viite: Niagaran instituutti | TWS