Verkkorakenne organisaatiossa | Uusi tapa tehostaa vuonna 2024

Kun hierarkkinen organisaatiorakenne ei enää sovellu yrityksille kestämään markkinoiden nopeita ja jatkuvia muutoksia, verkostorakenne, hajautetumpi toiminta ja monet edut kukoistavat varmasti. Erityisesti monet startup-yritykset toimivat tällä tavalla. 

Tätä uudempaa organisaatiorakennetta käytetään nykyään laajalti, mutta koko konsepti tuntuu niin oudolta lähes kaikille. Joten mikä on Verkkorakenne organisaatiossa, sen edut ja haitat? Katsotaanpa tätä artikkelia!

Sisällysluettelo

• Mikä on organisaation verkostorakenne?
• Mitkä ovat organisaation verkkorakenteen ominaisuudet?
• 4 Verkon organisaatiorakenteen tyypit
  • Integroitu verkko
  • Korreloitu verkko
  • Sopimusverkosto
  • Suorat suhteet verkosto
• Mitkä ovat esimerkkejä organisaation verkkorakenteesta?
  • Starbucks 
  • H&M (Hennes & Mauritz)
• Verkkorakenteen edut organisaatiossa 
• Voita verkoston organisaatiorakenteen rajoitukset
• Usein kysytyt kysymykset

Mikä on organisaation verkostorakenne?

Verkoston rakennetta kuvataan vähemmän hierarkkiseksi, hajautetummaksi ja joustavammaksi kuin muut organisaatiorakenteet. 

On organisaatiorakenteen tyyppi jossa on vuorovaikutusta sisäisten ja ulkoisten osapuolten kanssa tuotteen tai palvelun toimittamiseksi. Siten johtajat koordinoivat ja hallitsevat suhteita tai verkostoja, jotka ovat sekä yrityksen sisäisiä että ulkoisia, ja komentoketju kulkee keskijohtajien peräkkäisen rivin läpi.

Organisaation verkkorakenteessa on monimutkaisempi sarja suhteita, joihin jokaisen yksilön tulisi olla yhteydessä:

1. Pystysuora: sisältää tilasuhteita (pomo/työntekijä)
2. Vaaka: viittaa työsuhteisiin (kollega/työkaveri)
3. Aloite/tehtäväkeskeinen: viittaa tilapäisten ryhmien muodostamiseen ja toimintaan, jotka työskentelevät tiettyjen tarkoituksiin ja sitten hajoavat
4. Kolmannen osapuolen suhteet: viittaa suhteeseen toimittajiin tai alihankkijoihin, jotka eivät ole organisaation pysyviä jäseniä
5. Kumppanuudet: ovat yhteistyö muiden organisaatioiden kanssa tai ulkoistaminen molempien osapuolten edun jakamiseksi.

Lisäksi tulee huomioida myös virtuaaliverkkolähestymistapa. Virtuaalinen organisaatio on erityinen verkkorakenne, joka toimii tilapäisesti. Kun projekti on ohi, myös virtuaalinen verkko on poissa. Johtavaa yritystä ei ole vain yksi. 

Mitkä ovat organisaation verkkorakenteen ominaisuudet?

• Melko ei-hierarkkinen rakenne: Kuten mainittiin, organisaation verkostorakennetta pidetään vähemmän jäsentyneenä ja suhteellisen tasaisena. Päätöksentekovalta jakautuu usein verkostoon sen sijaan, että se keskittyisi huipulle.
• Vahva affiniteetti ulkoistamiseen: Organisaatiot, joilla on verkkorakenne, käyttävät usein ulkoistamista ja kumppanuuksia, kun ne tarvitsevat erityisiä taitoja, toimintoja ja resursseja. Se voi olla asiakaspalvelua, PR- tai konetekniikkaa. 
• Ketterämpi rakenne: Koska se on hajautettu, organisaation verkkorakenteessa on vähemmän tasoja, laajempi valvonta-alue ja alhaalta ylöspäin suuntautuva päätöksenteon ja ideoiden virta.
• Painopiste erikoistumiseen: Verkon eri entiteetit ovat erikoistuneet tiettyihin toimintoihin tai tehtäviin. Kun kyseessä on uusi projekti, tietyntyyppiset työntekijät ryhmitellään tapauskohtaisesti yhteisen erikoistumisen perusteella. 
• Lean Central Leadership: Johtajat ovat vastuussa organisaation yleisestä suunnittelusta ja kokonaisvaltaisesta päätöksenteosta. Valtuutetut johtajat yrittävät kuitenkin välttää tarpeetonta byrokratiaa ja liiallista valvontaa yksittäisiin verkkokokonaisuuksiin.
• Päällekkäisyys divisioonan organisaatiorakenteen kanssa: Joissakin tapauksissa organisaation eri jaostot tai yksiköt toimivat puoliautonomisina verkostoina, joista jokainen on erikoistunut painopistealueeseensa. 

4 Verkon organisaatiorakenteen tyypit

Organisaatioissa on neljän tyyppisiä verkkorakenteita:

1. Integroitu verkko: 

Organisaation integroidulla verkostolla tarkoitetaan tyypillisesti rakennetta, jossa eri komponentit tai yksiköt toimivat tiiviisti yhdessä ja jakavat tietoa, resursseja ja prosesseja saumattomasti. Esimerkkejä integroiduista verkostoista ovat vähittäiskauppaketju, jossa on eri myymäläpaikkoja, tai tuotantoyhtiö, jolla on eri tehtaita.

2. Korreloitu verkko

Siinä sanotaan, että organisaation eri osat tai yksiköt ovat jollain tavalla yhteydessä toisiinsa tai liittyvät toisiinsa, kuten yhteiset tarpeet ja tavoitteet, ja niiden on tehtävä yhteistyötä saavuttaakseen ne. He voivat luonnollisesti olla kilpailukykyisiä organisaatiossa, mutta heillä on yhteinen kiinnostus tietyistä liiketoiminnan näkökohdista. Otetaan esimerkiksi autonvalmistajat, heillä on monia tuotelinjoja, mutta ne jakavat toimitusketjun hallinnan ja tekevät yhteistyötä kehittääkseen uusia teknologioita.

3. Sopimusverkosto

Tämän tyyppinen verkostorakenne viittaa itsenäisiin kumppaneihin, jotka ovat tehneet yrityksen kanssa muodollisia sopimuksia, kuten franchising-, toimilupia tai sopimuksia, työskennelläkseen yhdessä. Franchising-sopimusten kautta toimiva pikaruokaketju on yksi loistavia esimerkkejä.

4. Suorat suhteet verkosto

Järjestöjen ja politiikan tai uskontojen välillä on aina taloudellista hyötyä, jota ei voida helposti korvata. Nämä verkostot ovat usein epävirallisia ja voivat muodostua henkilökohtaisten tai sosiaalisten yhteyksien perusteella. Se voi olla esimerkiksi poliittinen puolue, jolla on eri haaroja, tai uskonnollinen järjestö, joka pysyy eri kokouksissa. 

Mitkä ovat esimerkkejä organisaation verkkorakenteesta?

Menestyneestä entisestä oppiminen on hyödyllistä yrityksille, jotka haluavat päästä uuteen organisaatiorakenteen horisonttiin. Useilla yrityksillä on hyvä maine verkkorakenteen hallinnasta. He ovat: 

Starbucks

Starbucks on yksi menestyneimmistä kahviketjuista, jolla on 35,711 80 myymälää XNUMX maassa. Sen tiedetään myös olevan edelläkävijä verkoston organisaatiorakenteen seuraamisessa. Yhtiö edistää itsenäisesti omistettujen ja toimivien lisenssimyymälöiden verkostoa. Se myös antaa aluejohtajille valtuudet tehdä päätöksiä, jotka huomioivat paikallisten asiakkaiden mieltymykset ja markkinatrendit. Kaikki kaupat hyötyvät konsernin yhteisistä palveluista, kuten markkinointikampanjoista ja tuotekehityksestä.

H&M (Hennes & Mauritz)

Vastatakseen nopeasti muotitrendeihin ja ylläpitääkseen kustannustehokasta toimintaa, ruotsalainen monikansallinen vaatekauppias H&M muokkaa organisaatiorakenteensa verkostopohjaiseksi. Yrityksen nopea läpimenoaika suunnittelusta myymälän hyllyille erottaa sen muotialalla. Yritys ulkoistaa esimerkiksi Call center -yrityksen Uudessa-Seelannissa, kirjanpitoyrityksen Australiassa, jakeluyhtiön Singaporessa ja valmistusyrityksen Malesiassa.

Verkkorakenteen edut organisaatiossa

• Lisää joustavuutta ja sopeutumiskykyä, joka mukautuu helposti markkinoiden tai liiketoimintaympäristön muutoksiin. 
• Kannusta työntekijöitä olemaan avoimia muutoksille ja innovaatioille, koska he ovat vähemmän emotionaalisesti sitoutuneita hierarkioihin ja erityisiin työnkulkuihin.
• Edistä alempia kustannuksia, koska osaston perustaminen ja sen hoitaminen on paljon kalliimpaa kuin prosessin ulkoistaminen. Säästää markkinoinnin, tuotekehityksen ja toimitusketjun kustannuksia, koska ne ovat emoyhtiöiden yhteisiä resursseja.
• Vähennä ulkoisten rajoitusten tai epävarmuuden riskiä lieventämällä lähteitä.

Voita verkoston organisaatiorakenteen rajoitukset

Tehokkaan verkostorakenteen ylläpitäminen organisaatiossa kohtaa monia haasteita. Se alkaa toiminnan ja resurssien hallinnasta on vaikeaa. Monet yritykset ovat yhä enemmän riippuvaisia ​​muista organisaatioista resurssien tai asiantuntemuksen suhteen, mikä voi johtaa haavoittuvuuksiin. Tietovuoto on mahdollista, kun tietoa jaetaan osallistujien kesken. 

Lisäksi verkoston organisaatiorakenne johtamisessa poikkeaa perinteisestä toiminnasta. Esimiehiltä vaaditaan enemmän ponnisteluja korkealaatuisten standardien ylläpitämiseksi koko verkostossa. Perinteiset kannustinjärjestelmät eivät ehkä ole tehokkaita verkostorakenteissa, jotka edellyttävät johtajia innovoimaan uusia kannustimia ja palkkioita. 

Parhaat vinkit osoitteesta AhaSlides

• Opas työntekijöiden kouluttajille | Määritelmä, vastuut ja olennaiset taidot, päivitetty vuonna 2023
• Yritysmatkat | 20 erinomaista tapaa vetäytyä tiimillesi vuonna 2023
• Virtuaalinen aivoriihi | Loistavien ideoiden tekeminen verkkotiimin kanssa vuonna 2023

💡Etsitkö lisää siistejä ideoita terveellisen työpaikan luomiseksi työntekijöille kehittymään organisaation verkostorakenteessa? AhaSlides voi tuoda innovatiivisia koulutus- ja ryhmätyötapoja interaktiivisilla esitystyökaluilla kaikenlaisille aihealueille ja kaikenkokoisille yrityksille edullisin kustannuksin. 

Usein kysytyt kysymykset

Mikä on verkoston organisaatiorakenteen tehtävä?

Verkostorakenne organisaatiossa on suunniteltu edistämään yhteistyötä, joustavuutta ja tiedonkulkua laitoksen sisällä. Samalla kun se tukee erikoistoimintoja tai osastoja, se auttaa ylläpitämään korkeatasoista integraatiota.

Mitkä ovat 4 organisaatiorakenteen tyyppiä?

Neljä yleistä organisaatiorakennetyyppiä ovat:

• Toiminnallinen rakenne: Järjestäjänä erikoistuneet toiminnot tai osastot.
• Jaettu rakenne: Jaettu puoliautonomisiin osastoihin tuotteiden, markkinoiden tai maantieteellisten alueiden perusteella.
• Tasainen rakenne: Sisältää muutamia hierarkkisia kerroksia ja kannustaa avoimeen viestintään.
• Matriisirakenne: Yhdistää toiminnallisten ja jakorakenteiden elementtejä käyttäen usein poikkitoimisia tiimejä.

Mitkä ovat kolme verkkorakenteen tyyppiä?

Organisaation verkostorakennetta voidaan luokitella eri tavoin, yleisimmät tyypit ovat sisäiset, vakaat ja dynaamiset.

• Sisäiset verkot ovat joustavia omaisuus- ja liiketoimintayksiköitä, jotka sisältyvät yhteen yhtiöön ja jotka ovat markkinavoimien alaisia. Esimerkki tästä rakenteesta on omistukset.
• Vakaat verkot viittaavat yrityksiin, jotka ovat pitkäaikaisissa suhteissa ulkopuolisten toimittajien kanssa, jotka tuovat osaamista ydinyritykseen. Osallistujat ovat tyypillisesti järjestäytyneet yhden suuren yrityksen, esimerkiksi japanilaisen autoteollisuuden, ympärille. 
• Dynaamiset verkot ovat väliaikaisempia liittoutumia, joissa on keskeisiä taitoja omaavia yrityksiä, jotka yleensä systematisoituvat pää- tai välitysyrityksen ympärille. Jokaisella yksiköllä on taipumus olla itsenäinen ja tehdä yhteistyötä omanlaisensa projektissa tai tilaisuudessa. Otetaan esimerkiksi yhteisyritykset muotiteollisuudessa.

viite: Ceopedia | masterclass | ResearchGate | AIHR