Plus de 130 questions intéressantes à poser lors de réunions, de formations et d'événements professionnels

Le silence règne dans la salle de réunion virtuelle. Les visages, lassés des caméras, fixent les écrans d'un regard vide. L'énergie retombe comme un soufflé pendant la formation. Votre réunion d'équipe ressemble davantage à une corvée qu'à une occasion de créer des liens.

Cela vous semble familier ? Vous assistez à la crise de l’engagement qui sévit dans les entreprises modernes. Une étude de Gallup révèle que seulement 23 % des employés dans le monde se sentent engagés au travailet des réunions mal animées contribuent largement à ce désengagement.

Ce guide complet propose une sélection de questions intéressantes à poserConçu spécifiquement pour les contextes professionnels : activités de team building, formations, brise-glace en réunion, réseautage lors de conférences, programmes d’intégration et entretiens de leadership. Vous apprendrez non seulement quelles questions poser, mais aussi quand les poser et comment susciter efficacement les réponses.

Table des Matières

Questions de compréhension de l'engagement professionnel

Qu'est-ce qui fait une bonne question ?

Toutes les questions ne suscitent pas l'intérêt. La différence entre une question qui tombe à plat et une bonne question qui crée un lien significatif réside dans plusieurs caractéristiques clés :

• Les questions ouvertes invitent à la conversation. Les questions auxquelles on peut répondre par un simple « oui » ou « non » coupent court à la discussion avant même qu'elle ne commence. Comparez « Appréciez-vous le télétravail ? » avec « Quels aspects du télétravail vous permettent d'être le plus performant ? ». Cette dernière question invite à la réflexion, à un point de vue personnel et à un partage authentique.
• Les excellentes questions témoignent d'une curiosité authentique. On perçoit aisément la différence entre une question superficielle et une question sincère. Poser des questions qui montrent que vous vous souciez de la réponse – et que vous l’écouterez réellement – ​​instaure un climat de confiance et encourage les réponses honnêtes.
• Les questions appropriées au contexte respectent les limites. Dans un contexte professionnel, les questions posées diffèrent de celles posées dans un contexte personnel. Demander « Quelle est votre plus grande ambition professionnelle ? » est parfaitement adapté à un atelier de développement du leadership, mais peut paraître indiscret lors d'un bref échange avec une équipe. Les meilleures questions doivent être posées en fonction de la profondeur de la relation, du niveau de formalité du contexte et du temps disponible.
• Les questions progressives se construisent graduellement. On ne pose pas de questions très personnelles lors d'une première rencontre. De même, l'engagement professionnel suit une progression naturelle, allant de la surface (« Quelle est votre façon préférée de commencer la journée ? ») à une profondeur modérée (« De quelle réalisation professionnelle êtes-vous le plus fier cette année ? ») jusqu'à une connexion plus profonde (« Quel défi rencontrez-vous actuellement et pour lequel vous souhaiteriez de l'aide ? »).
• Les questions inclusives accueillent des réponses diverses. Les questions qui présupposent des expériences partagées (« Qu'avez-vous fait pendant les vacances de Noël ? ») peuvent exclure involontairement les membres d'une équipe issus de cultures différentes. Les questions les plus pertinentes invitent chacun à partager son point de vue unique sans présupposer de similitude.

Questions brise-glace pour démarrer rapidement

Ces questions sont idéales pour démarrer une réunion, faire les présentations et créer des liens informels au sein de l'équipe. La plupart trouvent une réponse en 30 à 60 secondes, ce qui les rend parfaites pour les tours de table où chacun prend brièvement la parole. Utilisez-les pour briser la glace, dynamiser les réunions virtuelles ou faciliter la transition vers des tâches plus ciblées.

Préférences et styles de travail

1. Êtes-vous plutôt du matin ou du soir, et comment cela influence-t-il votre horaire de travail idéal ?
2. Café, thé, ou autre chose pour alimenter votre journée de travail ?
3. Préférez-vous travailler avec une musique de fond, un silence complet ou un bruit ambiant ?
4. Lorsque vous résolvez un problème, préférez-vous réfléchir à voix haute avec les autres ou d'abord y réfléchir seul ?
5. Quelle est la petite chose qui se passe pendant votre journée de travail et qui vous fait toujours sourire ?
6. Êtes-vous du genre à planifier toute votre journée ou préférez-vous vous laisser porter par les événements ?
7. Préférez-vous communiquer par écrit ou passer un coup de fil rapide ?
8. Quelle est votre façon préférée de célébrer la réalisation d'un projet ou une étape importante ?

Des jeux créatifs « Préférez-vous » pour les équipes

9. Préféreriez-vous participer à toutes les réunions par téléphone ou par vidéoconférence ?
10. Préféreriez-vous une semaine de travail de quatre jours avec des journées plus longues ou une semaine de cinq jours avec des journées plus courtes ?
11. Préféreriez-vous travailler depuis un café ou depuis chez vous ?
12. Préféreriez-vous faire une présentation devant 200 personnes ou rédiger un rapport de 50 pages ?
13. Préféreriez-vous avoir des congés illimités mais un salaire plus bas, ou un salaire plus élevé avec des congés standard ?
14. Préféreriez-vous toujours travailler sur de nouveaux projets ou perfectionner ceux qui existent déjà ?
15. Préféreriez-vous commencer à travailler à 6h et finir à 2h ou commencer à 11h et finir à 7h ?

questions d'intérêt personnel sans danger

16. Quel est un passe-temps ou un intérêt que vous avez et qui pourrait surprendre vos collègues ?
17. Quel est le meilleur livre, podcast ou article que vous ayez découvert récemment ?
18. Si vous pouviez maîtriser instantanément n'importe quelle compétence, laquelle choisiriez-vous ?
19. Quelle est votre façon préférée de passer une journée de congé ?
20. Quel est le lieu que vous avez visité et qui a dépassé vos attentes ?
21. Qu'est-ce que vous apprenez ou essayez d'améliorer en ce moment ?
22. Quel est votre plat fétiche quand vous n'avez pas envie de cuisiner ?
23. Quel est ce petit luxe qui améliore considérablement votre vie ?

Questions sur le travail à distance et les équipes hybrides

24. Quel est le meilleur aspect de votre configuration d'espace de travail actuelle ?
25. Quel est l'objet de votre espace de travail qui vous procure de la joie ou qui a une signification particulière ?
26. Sur une échelle de 1 à 10, à quel point êtes-vous enthousiaste lorsque votre appel vidéo se connecte du premier coup ?
27. Quelle est votre stratégie pour séparer temps de travail et temps personnel lorsque vous travaillez à domicile ?
28. Qu'avez-vous appris d'inattendu sur vous-même en travaillant à distance ?
29. Si vous pouviez améliorer une chose concernant les réunions virtuelles, quelle serait-elle ?
30. Quel est votre fond d'écran virtuel ou économiseur d'écran préféré ?

Questions de type sondage rapide d'AhaSlides

31. Quel emoji représente le mieux votre humeur actuelle ?
32. Quel pourcentage de votre temps quotidien est consacré aux réunions ?
33. Sur une échelle de 1 à 10, quel est votre niveau d'énergie en ce moment ?
34. Quelle est la durée de réunion que vous préférez : 15, 30, 45 ou 60 minutes ?
35. Combien de tasses de café/thé avez-vous bues aujourd'hui ?
36. Quelle est la taille idéale de votre équipe pour les projets collaboratifs ?
37. Quelle application consultez-vous en premier en vous réveillant ?
38. À quel moment de la journée êtes-vous le plus productif ?

Utilisez ces questions avec la fonction de sondage en direct d'AhaSlides pour recueillir des réponses instantanément et afficher les résultats en temps réel. Idéal pour dynamiser le début de toute réunion ou session de formation.

Questions sur la participation aux formations et aux ateliers

Ces questions pertinentes aident les formateurs à faciliter l'apprentissage, à évaluer la compréhension, à encourager la réflexion et à maintenir l'énergie tout au long des séances. Utilisez-les stratégiquement lors des ateliers pour transformer la consommation passive de contenu en expériences d'apprentissage actives.

Évaluation préalable des besoins de formation

39. Quel est le défi précis que vous espérez que cette formation vous aidera à relever ?
40. Sur une échelle de 1 à 10, quel est votre niveau de connaissance du sujet d'aujourd'hui avant de commencer ?
41. Quelle est la question à laquelle vous espérez obtenir une réponse d'ici la fin de cette session ?
42. Qu'est-ce qui rendrait cette période de formation extrêmement précieuse pour vous ?
43. Quel style d'apprentissage vous convient le mieux : visuel, pratique, basé sur la discussion ou un mélange des deux ?
44. Quelle est une chose que vous faites déjà bien en lien avec le sujet d'aujourd'hui ?
45. Quelles sont vos inquiétudes ou hésitations concernant la mise en œuvre de ce que nous allons apprendre aujourd'hui ?

Questions de vérification des connaissances

46. Quelqu'un pourrait-il résumer avec ses propres mots le point clé que nous venons d'aborder ?
47. Quel est le lien entre ce concept et un point que nous avons abordé précédemment ?
48. Quelles questions vous viennent à l'esprit concernant ce cadre de travail ?
49. Où pourriez-vous observer l'application de ce principe dans votre travail quotidien ?
50. Quel est le moment « eureka » que vous avez eu jusqu'à présent dans cette session ?
51. Quelle partie de ce contenu remet en question votre façon de penser actuelle ?
52. Pouvez-vous donner un exemple tiré de votre expérience qui illustre ce concept ?

Questions de réflexion et d'application

53. Comment pourriez-vous appliquer ce concept à un projet ou un défi actuel ?
54. Quels changements faudrait-il apporter à votre lieu de travail pour mettre cela en œuvre efficacement ?
55. Quels obstacles pourraient vous empêcher d'utiliser cette approche ?
56. Si vous ne pouviez mettre en œuvre qu'une seule chose de la session d'aujourd'hui, quelle serait-elle ?
57. Qui d'autre dans votre organisation devrait être informé de ce concept ?
58. Quelle action allez-vous entreprendre la semaine prochaine en fonction de ce que vous avez appris ?
59. Comment mesurerez-vous si cette approche fonctionne pour vous ?
60. De quel soutien auriez-vous besoin pour mener à bien ce projet ?

Questions sur le regain d'énergie

61. Levez-vous et étirez-vous — quel mot décrit le mieux votre niveau d'énergie en ce moment ?
62. Sur une échelle allant de « besoin d'une sieste » à « prêt à conquérir le monde », où se situe votre niveau d'énergie ?
63. Quelle est la chose la plus surprenante que vous ayez apprise aujourd'hui ?
64. Si cette formation avait un thème musical, quel serait-il ?
65. Quel est le principal enseignement à retenir jusqu'à présent ?
66. Levez rapidement la main : qui a déjà essayé quelque chose de similaire à ce dont nous venons de parler ?
67. Quel a été votre moment préféré de la séance jusqu'à présent ?

Questions de clôture et d'engagement

68. Quel est l'enseignement le plus important que vous retenez aujourd'hui ?
69. Quel comportement allez-vous adopter différemment suite à ce que vous avez appris aujourd'hui ?
70. Sur une échelle de 1 à 10, dans quelle mesure vous sentez-vous capable d'appliquer ce que nous avons abordé ?
71. Quel mécanisme de responsabilisation ou de suivi vous aiderait à mettre en pratique ce que vous avez appris ?
72. Quelle question vous reste-t-il en tête à la fin de cette réunion ?
73. Comment partagerez-vous ce que vous avez appris avec votre équipe ?
74. Quelles ressources pourraient vous aider à poursuivre votre apprentissage sur ce sujet ?
75. Si nous nous réunissions à nouveau dans 30 jours, à quoi ressemblerait le succès ?

Conseil du coach : Utilisez la fonctionnalité Questions/Réponses d'AhaSlides pour recueillir les questions anonymement tout au long de votre session. Cela réduit l'appréhension liée au fait de poser des questions devant ses pairs et vous permet de répondre aux préoccupations les plus importantes de l'auditoire. Affichez les questions les plus fréquentes et répondez-y pendant la période dédiée aux questions/réponses.

Questions de connexion profonde pour le leadership

Ces questions pertinentes sont particulièrement efficaces lors d'entretiens individuels, de discussions en petits groupes ou de séminaires d'équipe où règne un climat de confiance. Utilisez-les si vous êtes manager et menez des entretiens de développement, si vous accompagnez un mentor dans sa progression ou si vous êtes chef d'équipe et souhaitez renforcer les liens. N'imposez jamais de réponse ; proposez toujours la possibilité de ne pas répondre aux questions jugées trop personnelles.

Développement de carrière et aspirations

76. Quelle réalisation professionnelle vous rendrait incroyablement fier dans cinq ans ?
77. Quels aspects de votre rôle vous dynamisent le plus, et lesquels vous épuisent ?
78. Si vous pouviez repenser votre rôle, que changeriez-vous ?
79. Quelles compétences de développement vous permettraient d'atteindre un niveau d'impact supérieur ?
80. Quel type de mission ou d'opportunité stimulante aimeriez-vous saisir ?
81. Comment définissez-vous la réussite professionnelle pour vous-même — non pas ce que les autres attendent, mais ce qui compte vraiment pour vous ?
82. Qu'est-ce qui vous empêche de poursuivre un objectif qui vous intéresse ?
83. Si vous pouviez résoudre un problème majeur dans notre domaine, quel serait-il ?

Défis en milieu de travail

84. Quel est le défi auquel vous êtes confronté(e) actuellement et sur lequel vous souhaiteriez avoir des conseils ?
85. Qu’est-ce qui vous stresse ou vous submerge le plus au travail ?
86. Quels obstacles vous empêchent de donner le meilleur de vous-même ?
87. Qu'est-ce qui vous frustre et qui serait facile à régler ?
88. Si vous pouviez changer une chose dans notre façon de travailler ensemble, que serait-ce ?
89. Quel type de soutien vous serait le plus utile en ce moment ?
90. Y a-t-il quelque chose que vous avez hésité à aborder mais que vous jugez important ?

Commentaires et croissance

91. Quel type de retour d'information vous est le plus utile ?
92. Dans quel domaine souhaiteriez-vous bénéficier d'un accompagnement ou d'un perfectionnement ?
93. Comment savoir si l'on a fait du bon travail ?
94. Quels retours avez-vous reçus qui ont significativement modifié votre point de vue ?
95. Sur quoi travaillez-vous pour vous améliorer et dont je n'aurais pas connaissance ?
96. Comment puis-je mieux soutenir votre croissance et votre développement ?
97. Pour quoi aimeriez-vous être davantage reconnu(e) ?

Intégration travail-vie

98. Comment allez-vous vraiment, au-delà de la simple « amende » ?
99. À quoi ressemble un rythme soutenable pour vous ?
100. Quelles limites devez-vous protéger pour préserver votre bien-être ?
101. Qu’est-ce qui vous ressource en dehors du travail ?
102. Comment pouvons-nous mieux respecter votre vie en dehors du travail ?
103. Qu'est-ce qui se passe dans votre vie et qui affecte votre concentration au travail ?
104. À quoi ressemblerait pour vous une meilleure intégration entre vie professionnelle et vie personnelle ?

Valeurs et motivation

105. Qu'est-ce qui donne du sens à votre travail ?
106. Que faisiez-vous la dernière fois que vous vous êtes senti vraiment impliqué et plein d'énergie au travail ?
107. Quelles sont les valeurs les plus importantes pour vous dans un environnement de travail ?
108. Quel héritage souhaitez-vous laisser dans ce rôle ?
109. Quel impact souhaitez-vous avoir le plus à travers votre travail ?
110. À quel moment vous sentez-vous le plus authentiquement vous-même au travail ?
111. Qu’est-ce qui vous motive le plus : la reconnaissance, l’autonomie, le défi, la collaboration ou autre chose ?

Note importante à l'attention des gestionnaires : Bien que ces questions suscitent des échanges enrichissants, elles sont inappropriées pour les présentations AhaSlides ou les réunions de groupe. La vulnérabilité qu'elles engendrent exige confidentialité et sécurité psychologique. Réservez les sondages interactifs aux questions plus légères et les questions plus approfondies aux entretiens individuels.

Questions sur le réseautage lors de conférences et d'événements

Ces questions aident les professionnels à nouer rapidement des contacts lors d'événements, de conférences, d'ateliers et de séances de réseautage. Elles permettent d'aller au-delà des banalités habituelles tout en restant appropriées pour les nouvelles rencontres professionnelles. Utilisez-les pour identifier des points communs, explorer des opportunités de collaboration et créer des liens mémorables.

Sujets de conversation spécifiques à l'industrie

112. Qu'est-ce qui vous a amené à cet événement ?
113. Qu’espérez-vous apprendre ou retirer des séances d’aujourd’hui ?
114. Quelles sont les tendances de notre secteur auxquelles vous portez le plus d'attention en ce moment ?
115. Quel est le projet le plus intéressant sur lequel vous travaillez actuellement ?
116. Quel défi dans notre domaine vous empêche de dormir ?
117. Quelles innovations ou évolutions récentes de notre secteur vous ont enthousiasmé ?
118. Avec qui d'autre devrions-nous absolument prendre contact lors de cet événement ?
119. Quelle séance attendez-vous avec le plus d'impatience aujourd'hui ?

Questions d'intérêt professionnel

120. Comment êtes-vous arrivé dans ce domaine au départ ?
121. Quel aspect de votre travail vous passionne le plus ?
122. Qu'est-ce que vous apprenez ou explorez actuellement sur le plan professionnel ?
123. Si vous pouviez assister à une autre conférence que celle-ci, laquelle choisiriez-vous ?
124. Quel est le meilleur conseil professionnel que vous ayez reçu ?
125. Quel livre, podcast ou ressource a récemment influencé votre travail ?
126. Quelle compétence cherchez-vous activement à développer ?

Questions sur l'apprentissage et le développement

127. Quel est l'enseignement le plus précieux que vous ayez tiré de cet événement jusqu'à présent ?
128. Comment vous tenez-vous au courant des évolutions dans votre domaine ?
129. Quel est le dernier moment de révélation que vous avez eu sur le plan professionnel ?
130. Quelle idée tirée d'aujourd'hui comptez-vous mettre en pratique ?
131. Qui, dans notre secteur, suivez-vous ou dont vous vous inspirez ?
132. Quelle communauté ou quel groupe professionnel considérez-vous comme le plus précieux ?

Exploration de la collaboration

133. Quel type de collaboration serait le plus précieux pour votre travail actuellement ?
134. Quels sont les défis auxquels vous êtes confrontés et sur lesquels d'autres personnes ici pourraient avoir des idées ?
135. Quelles ressources ou quels contacts vous seraient utiles pour vos projets actuels ?
136. Comment les personnes présentes peuvent-elles au mieux rester en contact avec vous après l'événement ?
137. Dans quel domaine auriez-vous besoin d'une introduction ou d'un contact ?

Pour les organisateurs d'événements : Utilisez AhaSlides pour faciliter les séances de réseautage express. Affichez une question, laissez 3 minutes aux binômes pour en discuter, puis changez de partenaire et affichez une nouvelle question. Cette structure permet à chacun d'échanger avec plusieurs personnes et offre toujours un sujet de conversation. Recueillez les impressions des participants grâce à des sondages en direct afin de créer des thèmes de discussion communs qui favorisent les échanges informels pendant les pauses.

Techniques avancées de questionnement

Une fois que vous maîtrisez la mise en œuvre des questions de base, ces techniques avancées vous permettront d'améliorer votre animation.

Le cadre des questions appariées

Au lieu de poser des questions isolées, posez-les par paires pour approfondir la question :

• « Qu'est-ce qui va bien ? » + « Qu'est-ce qui pourrait être amélioré ? »
• « Que faisons-nous que nous devrions continuer à faire ? » + « Que devrions-nous commencer ou arrêter de faire ? »
• « Qu’est-ce qui vous donne de l’énergie ? » + « Qu’est-ce qui vous épuise ? »

Les questions posées par paires permettent d'obtenir une perspective équilibrée, en faisant émerger les réalités à la fois positives et difficiles. Elles évitent que les conversations ne penchent trop vers l'optimisme ou le pessimisme.

Chaînes de questions et suivis

La question initiale ouvre la porte. Les questions de suivi approfondissent l'exploration :

Question initiale : « Quel est le défi auquel vous êtes actuellement confronté ? » Question de suivi 1 : « Qu’avez-vous déjà essayé pour y remédier ? » Question de suivi 2 : « Qu’est-ce qui pourrait vous empêcher de résoudre ce problème ? » Question de suivi 3 : « De quel type de soutien auriez-vous besoin ? »

Chaque échange de suivi témoigne d'une écoute attentive et invite à une réflexion plus approfondie. La progression passe d'un partage superficiel à une exploration significative.

Utiliser efficacement le silence

Après avoir posé une question, résistez à l'envie de combler immédiatement le silence. Comptez jusqu'à sept en silence, en vous laissant le temps de réfléchir. Souvent, les réponses les plus pertinentes surviennent après une pause, lorsque la personne a véritablement pris le temps de réfléchir à la question.

Le silence est source de malaise. Les animateurs ont souvent tendance à s'empresser de clarifier, de reformuler ou de répondre à leurs propres questions, privant ainsi les participants d'un temps de réflexion. Entraînez-vous à apprécier cinq à dix secondes de silence après avoir posé une question.

Dans un contexte virtuel, le silence est encore plus gênant. Il est important de le reconnaître : « Je vais nous laisser un instant pour y réfléchir » ou « Prenez 20 secondes pour réfléchir à votre réponse. » Cela permet de présenter le silence comme un moment intentionnel plutôt que comme un malaise.

Techniques de mise en miroir et de validation

Lorsqu'une personne répond à une question, prenez le temps de réfléchir à ce que vous avez entendu avant de passer à autre chose :

Réponse : « J’ai l’impression d’être submergée par le rythme des changements ces derniers temps. » Confirmation : « Ce rythme est effectivement accablant, ce qui est compréhensible vu l’ampleur des changements. Merci de l’avoir partagé avec autant de franchise. »

Cette reconnaissance montre que vous les avez écoutés et que leur contribution compte. Elle encourage la participation continue et instaure un climat de confiance où chacun peut s'exprimer en toute authenticité.

Créer une culture du questionnement au sein des équipes

L'application la plus pertinente des questions ne réside pas dans des cas isolés, mais dans des pratiques culturelles continues :

Rituels permanents : Commencez chaque réunion d'équipe par le même format de questions. « Rose, épine, bourgeon » (un point positif, un défi, un projet prometteur) devient ainsi une occasion régulière de créer des liens.

Murs de questions : Créez des espaces physiques ou numériques où les membres de l'équipe peuvent poser des questions à examiner par l'ensemble du groupe. Abordez une question de la communauté à chaque réunion.

Rétrospectives basées sur des questions : Après les projets, utilisez des questions pour en tirer des enseignements : « Qu’est-ce qui a bien fonctionné et que nous devrions reproduire ? », « Que pourrions-nous améliorer la prochaine fois ? », « Qu’est-ce qui nous a surpris ? », « Qu’avons-nous appris ? »

Animateurs de questions à rotation : Au lieu de laisser systématiquement le manager poser les questions, il est préférable de faire tourner les responsabilités. Chaque semaine, un membre différent de l'équipe propose une question pour la discussion collective. Cela permet de donner la parole à chacun et d'obtenir des points de vue variés.

Prise de décision fondée sur les questions : Avant de prendre des décisions importantes, instaurez une procédure de questions-réponses. Recueillez les interrogations concernant la décision, les points à prendre en compte et les perspectives non envisagées. Traitez-les avant de finaliser votre choix.

Le cadre des « deux vérités et un mensonge »

Cette technique ludique est particulièrement efficace pour renforcer la cohésion d'équipe. Chaque participant partage trois affirmations le concernant : deux vraies et une fausse. L'équipe doit deviner laquelle est fausse. Ce jeu favorise l'engagement tout en révélant des aspects personnels intéressants qui renforcent les liens.

Variante professionnelle : « Deux vérités professionnelles et un mensonge professionnel » — en mettant l'accent sur le parcours professionnel, les compétences ou les expériences de travail plutôt que sur la vie personnelle.

Utilisation d'AhaSlides : Créez un sondage à choix multiples où les membres de l'équipe votent pour l'affirmation qu'ils considèrent comme mensongère. Affichez les résultats avant que la personne ne révèle la vérité.

Techniques de divulgation progressive

Commencez par des questions auxquelles tout le monde peut répondre facilement, puis invitez progressivement à des échanges plus approfondis :

Tour 1 : « Quelle est votre façon préférée de commencer votre journée de travail ? » (question superficielle, facile) Tour 2 : « Quelles conditions de travail vous permettent d’être le plus performant ? » (question d’approfondissement moyen) Tour 3 : « Quel défi rencontrez-vous actuellement et pour lequel vous aimeriez recevoir de l’aide ? » (question plus approfondie, facultative)

Cette progression permet d'instaurer progressivement un climat de confiance psychologique. Les premières questions créent un climat de confiance. Les suivantes n'invitent à la vulnérabilité qu'une fois la confiance établie.

Prêt à transformer l'engagement de votre équipe ?

Cessez de vous contenter de réunions impersonnelles et de formations passives. AhaSlides simplifie la mise en œuvre de ces questions d'engagement grâce à des sondages interactifs, des nuages ​​de mots, des séances de questions-réponses et des quiz qui renforcent la cohésion de votre équipe, que ce soit en présentiel ou en virtuel.

Commencez en 3 étapes simples :

1. Parcourez nos modèles préconfigurés - Choisissez parmi des séries de questions prêtes à l'emploi pour le team building, la formation, les réunions et le réseautage.
2. Personnalisez vos questions - Ajoutez vos propres questions ou utilisez directement nos plus de 200 suggestions.
3. Engagez votre équipe - Observez la participation exploser alors que tout le monde contribue simultanément via n'importe quel appareil

Essayez AhaSlides gratuitement dès aujourd'hui et découvrez comment les questions interactives transforment des diapositives ennuyeuses en expériences captivantes que votre équipe aura réellement hâte de vivre.

Questions fréquentes