Lorsque la structure organisationnelle hiérarchique ne permet plus aux entreprises de gérer les changements rapides et continus du marché, la structure en réseau, un fonctionnement plus décentralisé et de nombreux avantages prospèrent sûrement. De nombreuses startups fonctionnent notamment de cette manière.
Cette nouvelle structure organisationnelle est largement utilisée de nos jours, mais le concept dans son ensemble semble étrange à presque tout le monde. Donc qu'est-ce Structure du réseau dans l'organisation, ses avantages et inconvénients ? Jetons un coup d'œil à cet article !
| Un exemple d'entreprise qui utilise une structure de réseau dans son organisation ? | H&M (Hennes & Mauritz) |
| Combien de types de structures organisationnelles de réseau ? | 4, y compris le réseau intégré, le réseau corrélé, le réseau contractuel et le réseau de relations directes. |
Table des matières
- Qu’est-ce que la structure du réseau dans l’organisation ?
- Quelles sont les caractéristiques de la structure du réseau dans l’organisation ?
- 4 types de structure organisationnelle de réseau
- Quels sont les exemples de structure de réseau dans une organisation ?
- Avantages de la structure de réseau dans l'organisation
- Surmonter les limites de la structure organisationnelle du réseau
- Foire aux Questions
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Qu’est-ce que la structure du réseau dans l’organisation ?
La structure du réseau est décrite comme moins hiérarchique, plus décentralisée et plus flexible que les autres structures organisationnelles.
L'intelligence relationnelle c'est type de structure organisationnelle où il y a une implication dans l’interaction avec des parties internes et externes pour fournir un produit ou un service. Ainsi, les managers coordonnent et gèrent les relations ou réseaux à la fois internes et externes à l’entreprise, et la chaîne de commandement passe par une ligne en cascade de middle managers.
Au sein de la structure en réseau d’une organisation, il existe une série de relations plus complexes auxquelles chaque individu doit être connecté :
- Verticale: implique des relations de statut (patron/employé)
- Horizontal: indique les relations entre les tâches (collègue/collègue)
- Centré sur l’initiative/la mission: fait référence à la formation et au fonctionnement d'équipes temporaires pour travailler à certains objectifs puis se dissoudre
- Relations avec des tiers: fait référence à la relation avec les fournisseurs ou sous-traitants qui ne sont pas des membres permanents de l'organisation
- Alliances et partenariats: sont la collaboration avec d'autres organisations ou sous-traitants pour partager le bénéfice des deux parties.
En outre, l’approche du réseau virtuel doit également être notée. Une organisation virtuelle est un type particulier de structure de réseau qui fonctionne temporairement. Une fois le projet terminé, le réseau virtuel disparaît également. Il n’existe pas qu’une seule entreprise leader.
Quelles sont les caractéristiques de la structure du réseau dans l’organisation ?
- Une structure peu hiérarchique: Comme mentionné, la structure du réseau dans l'organisation est considérée comme moins structurée et relativement plate. Le pouvoir décisionnel est souvent réparti à travers le réseau plutôt que concentré au sommet.
- Une forte affinité pour l’externalisation: Les organisations dotées d'une structure en réseau adoptent souvent l'externalisation et les partenariats lorsqu'elles ont besoin d'une compétence, d'une fonction et d'une ressource spécifiques. Il peut s'agir du service client, des relations publiques ou de l'ingénierie mécanique.
- Structure plus agile : Parce qu'elle est décentralisée, une structure de réseau dans une organisation comporte moins de niveaux, une portée de contrôle plus large et un flux ascendant de prise de décision et d'idées.
- Un focus sur la spécialisation: Différentes entités au sein du réseau se spécialisent dans des fonctions ou des tâches spécifiques. Lorsqu'il y a un nouveau projet, certains types de salariés sont regroupés de manière ponctuelle sur la base d'une spécialisation commune.
- Leadership central Lean: Les dirigeants sont responsables de la conception organisationnelle globale et de la prise de décision globale. Cependant, les dirigeants responsabilisés tentent d’éviter une bureaucratie inutile et un contrôle excessif sur les entités individuelles du réseau.
- Chevauchement avec la structure organisationnelle divisionnaire: Dans certains cas, différentes divisions ou unités au sein de l'organisation fonctionnent comme des réseaux semi-autonomes, chacune se spécialisant dans son domaine d'intervention.
4 types de structure organisationnelle de réseau
Il existe quatre types de structures de réseau dans les organisations :
1. Réseau intégré:
Un réseau intégré dans une organisation fait généralement référence à une structure dans laquelle divers composants ou unités travaillent en étroite collaboration et partagent des informations, des ressources et des processus de manière transparente. Des exemples de réseaux intégrés incluent une chaîne de vente au détail avec différents emplacements de magasins ou une entreprise manufacturière avec différentes usines.
2. Réseau corrélé
Il stipule que différentes parties ou unités de l'organisation sont interconnectées ou interdépendantes d'une manière ou d'une autre, comme par exemple des besoins et des objectifs communs, et qu'elles doivent collaborer pour les atteindre. Ils peuvent être naturellement compétitifs au sein d’une organisation, mais partagent un intérêt pour certains aspects de l’entreprise. Prenons l'exemple des constructeurs automobiles : ils proposent de nombreuses gammes de produits, mais partagent la gestion de la chaîne d'approvisionnement et collaborent pour développer de nouvelles technologies.
3. Réseau contractuel
Ce type de structure de réseau fait référence à des partenaires indépendants qui ont établi des accords et des contrats formels avec l'entreprise, tels que des franchises, des concessions ou des contrats, pour travailler ensemble. Une chaîne de restauration rapide qui opère via des accords de franchise en est un bon exemple.
4. Réseau de relations directes
Il existe toujours des avantages économiques entre les organisations et la politique, ou les religions, qui ne peuvent pas être facilement remplacés. Ces réseaux sont souvent informels et peuvent être constitués sur la base de liens personnels ou sociaux. Par exemple, il peut s’agir d’un parti politique avec différentes branches ou d’une organisation religieuse qui siège dans différentes assemblées.
Quels sont les exemples de structure de réseau dans une organisation ?
Apprendre des anciens à succès est utile pour les entreprises qui souhaitent entrer dans un nouvel horizon de structure organisationnelle. Il existe plusieurs entreprises qui jouissent d’une bonne réputation pour la gestion de leur structure de réseau. Ils sont:
Starbucks
Starbucks, l'une des chaînes de café les plus prospères avec 35,711 80 magasins dans XNUMX pays, est également connue pour être une pionnière dans le suivi de la structure organisationnelle du réseau. L'entreprise promeut un réseau de magasins détenus et exploités de manière indépendante avec des licences. Il permet également aux responsables régionaux de prendre des décisions adaptées aux préférences des clients locaux et aux tendances du marché. Tous les magasins bénéficient de services partagés fournis à travers le groupe, tels que les campagnes marketing et le développement de produits.
H&M (Hennes & Mauritz)
Pour répondre rapidement aux tendances de la mode et maintenir des opérations rentables, H&M, le détaillant multinational de vêtements suédois, élabore également une structure organisationnelle basée sur le réseau. Le délai d'exécution rapide de l'entreprise, depuis la conception jusqu'aux étagères des magasins, la distingue dans l'industrie de la mode. Par exemple, l'entreprise sous-traite une société de centres d'appels en Nouvelle-Zélande, une société de comptabilité en Australie, une société de distribution à Singapour et une entreprise de fabrication en Malaisie.
Avantages de la structure de réseau dans l'organisation
- Augmentez la flexibilité et l'adaptabilité qui s'adaptent facilement aux changements du marché ou du paysage commercial.
- Encouragez les employés à être ouverts aux changements et à l’innovation, car ils sont moins liés émotionnellement aux hiérarchies et aux flux de travail spécifiques.
- Favoriser la réduction des coûts, car créer un service et le gérer coûte beaucoup plus cher que d'externaliser cette procédure. Permet d'économiser les coûts de marketing, de R&D et de chaîne d'approvisionnement car il s'agit de ressources partagées par les sociétés mères.
- Réduire le risque de contrainte ou d’incertitude externe en atténuant les sources.
Surmonter les limites de la structure organisationnelle du réseau
Le maintien d’une structure de réseau efficace dans une organisation est confronté à de nombreux défis. Cela commence par le fait que le contrôle de ses opérations et de ses ressources est difficile. De nombreuses entreprises dépendent de plus en plus d’autres organisations pour leurs ressources ou leur expertise, ce qui peut entraîner des vulnérabilités. Une fuite d’informations est possible car les informations sont partagées entre les participants.
De plus, la structure organisationnelle du réseau en matière de gestion diffère du fonctionnement traditionnel. Il faut plus d'efforts de la part des gestionnaires pour maintenir des normes de qualité élevées dans l'ensemble du réseau. Les systèmes d'incitation traditionnels pourraient ne pas être efficaces dans les structures de réseau qui obligent les dirigeants à innover en matière d'incitations et de récompenses.
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Foire aux Questions
Quelle est la fonction de la structure organisationnelle du réseau ?
Une structure de réseau dans une organisation est conçue pour promouvoir la collaboration, la flexibilité et la circulation de l'information au sein de l'institution. Tout en soutenant des fonctions ou des divisions spécialisées, cela contribue à maintenir un niveau élevé d’intégration.
Quels sont les 4 types de structures organisationnelles?
Les quatre types courants de structures organisationnelles sont :
- Structure fonctionnelle: Organisé par fonctions ou départements spécialisés.
- Structure divisionnaire: Divisé en divisions semi-autonomes en fonction des produits, des marchés ou des régions géographiques.
- Structure plate: Comporte peu de couches hiérarchiques et encourage une communication ouverte.
- Structure de la matrice: Combine des éléments de structures fonctionnelles et divisionnaires, en utilisant souvent des équipes interfonctionnelles.
Quels sont les trois types de structure de réseau ?
La structure du réseau dans une organisation peut être classée de différentes manières, les types les plus courants étant internes, stables et dynamiques.
- Réseaux internes sont des établissements flexibles d'actifs et d'unités commerciales inclus au sein d'une seule entreprise et qui se soumettent aux forces du marché. Un exemple de cette structure est celui des avoirs.
- Des réseaux stables désignent des entreprises engagées dans des affinités à long terme avec des fournisseurs extérieurs qui apportent leur expertise au cœur de l'entreprise. Les participants sont généralement organisés autour d’une seule grande entreprise, par exemple le constructeur automobile japonais.
- Réseaux dynamiques Il s'agit d'alliances plus temporaires d'entreprises possédant des compétences clés, généralement systématisées autour d'une société leader ou d'une société de courtage. Chacune des unités a tendance à être indépendante et coopère sur un projet ou une opportunité distinctif. Prenons l’exemple des coentreprises dans l’industrie de la mode.
Ref: Céopédia | La Masterclass | ResearchGate | IADH
