Human resources binne de rêchbonke fan elk suksesfol bedriuw. It effektyf behearen fan it personielsbestân kin in útdaagjende taak wêze, foaral as organisaasjes komplekser en ferskaat wurde. Dit is wêr't Human Resource Management (HRM) yn spiel komt. HRM is in fitale funksje yn elke organisaasje dy't helpt it juste talint oan te lûken, te ûntwikkeljen en te behâlden.
Yn dit artikel sille wy ferkenne de 4 funksje fan Human Resource Management en har belang by it garandearjen fan it sukses fan in bedriuw. Oft jo in HR-profesjonele, in bedriuwslieder, as in meiwurker binne, it begripen fan dizze funksjes is krúsjaal foar it berikken fan jo doelen en doelstellingen.
Meitsje mei jo meiwurkers.
Ynstee fan in saaie oriïntaasje, litte wy in leuke kwis begjinne om nije dei te ferfarskjen. Meld jo fergees oan en nim wat jo wolle út 'e sjabloanbibleteek!
🚀 Nei de wolken ☁️
Dus, litte wy begjinne!
- Wat is Human Resource Management?
- De ferskillen tusken HRM en Strategysk Human Resource Management?
- De 4 Funksje fan Human Resource Management
- 5 stappen yn Human Resource Management
- Feardigens nedich foar Human Resource Management
- Ferskillen tusken HRM-meiwurkers en managers
- It belang fan HRM yn Corporation
Besjoch de folsleine sirkel fan in wurknimmer nei in bedriuw
Jo sille nedich in grutte onboarding proses foar nije meiwurker, set dan it juste doel foar har oan board mei súkses (KPI tsjin OKR)! It plannen fan in training sesje is heul wichtich om te soargjen dat de meiwurkers har yngean op 'e geasten en doelen fan it bedriuw wylst se wurkje!
Dan kinne HR-managers in protte dwaan enkête oer meiwurking fan wurknimmers, ton ferheging behâld fan wurknimmer mei great netto promotor skoare
Mids it jier, of it ein fan it jier, kado-ideeën foar wurknimmer en mear wurknimmer wurdearring gift ideas moatte wurde jûn te werkennen wurknimmer ynspannings !
Yn wurktiden kinne meiwurkers ferlof krije fanwegen har persoanlike saken, ynklusyf: sabbatical leave, FMLA ferlitte (Medysk ferlof), en learje hoe't jo jierliks ferlof berekkenje.
Betelje: Fringe foardielen foarbylden, en Wat is seis sigma yn Leadership en HRM?
Wat is Human Resource Management?
Human Resource Management (HRM) is de ôfdieling dy't it personielsbestân fan in organisaasje beheart.
HRM omfettet in ferskaat oan aktiviteiten dy't rjochte binne op it maksimalisearjen fan de produktiviteit en prestaasjes fan meiwurkers, wylst ek in positive wurkomjouwing skept.
De 5 eleminten fan HRM binne:
- Rekreaasje en seleksje
- Training en ûntwikkeling
- Prestaasjemanagement
- Kompensaasje en foardielen
- Wurknimmer relaasjes
Bygelyks, as in bedriuw in hege wurknimmeromset hat. De HRM-ôfdieling soe ferantwurdlik wêze foar it identifisearjen fan de woarteloarsaken fan 'e omset en it ûntwikkeljen fan strategyen om it probleem oan te pakken. Dit kin omfetsje ynterviews fan ôfreizgjende meiwurkers om feedback te sammeljen, kompensaasje- en foardielenprogramma's te besjen, en programma's te ûntwikkeljen om wurknimmer belutsenens te ferbetterjen.
De ferskillen tusken HRM en Strategysk Human Resource Management?
Strategysk Human Resource Management (SHRM) en Human Resource Management (HRM) binne twa begripen dy't nau besibbe binne, mar hawwe wat wichtige ferskillen.
| Human Resource Management (HRM) | Strategysk Human Resource Management (SHRM) | |
| Focus | HRM rjochtet him op operasjonele effisjinsje en neilibjen fan wetlike easken | SHRM rjochtet him op it ôfstimmen fan HR-strategyen mei de algemiene strategyske doelen en doelstellingen fan 'e organisaasje |
| Scope | HRM is dwaande mei it behearen fan de deistige HR-aktiviteiten | SHRM is dwaande mei it wurkjen fan it minsklik kapitaal fan 'e organisaasje om in duorsum konkurrinsjefoardiel te berikken |
| Tiidframe | HRM is koarte termyn rjochte | SHRM is oriïntearre op lange termyn |
| Belang | HRM is wichtich foar it garandearjen fan it soepele funksjonearjen fan HR-aktiviteiten | SHRM is kritysk foar it sukses op lange termyn fan 'e organisaasje |
Gearfetsjend, wylst sawol HRM as SHRM essensjeel binne foar it behearen fan 'e minsklike boarnen fan in organisaasje, nimt SHRM in mear strategyske en lange termyn oanpak foar it behearen fan minsklik kapitaal, en HR-strategyen ôfstimme mei de algemiene strategyske doelstellingen fan 'e organisaasje.
De 4 Funksje fan Human Resource Management
De fjouwer funksjes fan Human Resource Management binne:
1/ Acquisition Funksje - 4 Funksje fan Human Resource Management
De oanwinstfunksje omfettet it identifisearjen fan de talintbehoeften fan 'e organisaasje, it ûntwikkeljen fan in plan om de juste kandidaten oan te lûken, en it útfieren fan it wervingsproses. Hjir binne guon aktiviteiten ynbegrepen:
- Meitsje taakbeskriuwings en spesifikaasjes
- Untwikkelje sourcingstrategyen
- Bouwe relaasjes mei potinsjele kandidaten
- Untwikkelje marketingkampanjes foar werving
Foar organisaasjes om toptalint te sykjen en te rekrutearjen, is dizze funksje essensjeel. It moat lykwols yn gedachten wurde hâlden dat it ûntwikkeljen fan in strategy foar oanwinst fan talint moat oerienkomme mei de algemiene bedriuwsstrategy en doelen fan 'e organisaasje.
2/ Training en ûntwikkeling funksje - 4 Funksje fan Human Resource Management
It training- en ûntwikkelingsproses fereasket de folgjende twa stadia:
- Identifisearje meiwurkers training behoeften. Beoardielje de feardigensnivo's fan meiwurkers en identifisearje gebieten foar fierdere training (troch prestaasjesbeoardielingen, feedback fan meiwurkers, of oare beoardielingsmetoaden).
- Meitsje effektive trainingsprogramma's. Sadree't trainingsbehoeften binne identifisearre, wurket it HR-team mei saakkundigen om trainingsprogramma's te meitsjen ûntworpen om dy behoeften oan te pakken. Training- en ûntwikkelingsprogramma's kinne ferskate foarmen oannimme, lykas training on-the-job, training yn klaslokaal, e-learning, coaching, mentoring, en karriêreûntwikkeling.
- Fiere trainingsprogramma's. Sadree't de trainingsprogramma's binne makke, ymplementearret it HR-team se troch training sesjes te plannen, boarnen en materialen te leverjen en de effektiviteit fan 'e training te evaluearjen.
- Ferfolch. Regelmjittige feedback en opfolging binne essinsjeel om te soargjen dat meiwurkers de feardigens en kennis kinne tapasse dy't se hawwe leard op 'e baan.
Praktyske opliedings- en ûntwikkelingsprogramma's kinne de prestaasjes en produktiviteit fan meiwurkers ferbetterje, omset ferminderje, en it fermogen fan 'e organisaasje ferbetterje om oan te passen oan feroarjende saaklike behoeften.
3/ Motivaasje funksje - 4 Funksje fan Human Resource Management
De motivaasjefunksje rjochtet him op it kreëarjen fan in positive wurkomjouwing om meiwurkers te ynspirearjen en oan te moedigjen om har bêst te prestearjen. Một số điểm chính của chức năng này như:
- Untwikkelje strategyen om meiwurkers te belûken en te motivearjen.
HRM kin stimulâns leverje lykas bonussen, promoasjes en erkenningsprogramma's en kânsen meitsje foar profesjonele ûntwikkeling en karriêre foarútgong. HRM kin bygelyks prizen oanbiede oan meiwurkers dy't prestaasjesferwachtingen oertreffe of spesifike doelen berikke.
Derneist kin HRM ek erkenningsprogramma's en ûntwikkelingsprogramma's leverje om meiwurkers te helpen nije feardigens en kennis te krijen, wat har wurktefredenheid en motivaasje kinne ferheegje.
- Meitsje in kultuer dy't gearwurking, fertrouwen en wjersidich respekt stimulearret.
Dit omfettet it jaan fan meiwurkers mei kânsen om har ideeën en mieningen te dielen en it befoarderjen fan teamwurk en kommunikaasje. As meiwurkers har wurdearre en wurdearre fiele, binne se earder motivearre om har bêst te prestearjen.
Oer it algemien kinne effektive motivaasjestrategyen helpe by it ferbetterjen fan belutsenens fan meiwurkers, wurktefredenheid en produktiviteit, wat úteinlik de organisaasje as gehiel kin profitearje.
4/ Underhâld funksje - 4 Funksje fan Human Resource Management
Underhâld is in krúsjale funksje dy't omfettet:
- Beheare meiwurkers foardielen
- Beheare meiwurkers relaasjes
- Befoarderje wurknimmer wolwêzen
- Soargje derfoar dat alles foldocht oan wetlike en regeljouwing easken.
Dizze funksje is fan doel in positive wurkomjouwing te behâlden dy't tefredenheid en behâld fan meiwurkers stipet, wylst ek de organisaasje beskermet tsjin juridyske risiko's.
Foardielen fan wurknimmers kinne sûnenssoarch, jierlikse ferlof omfetsje, FMLA ferlitte, sabbatical leave, fringe foardielen, pensjoenplannen en oare foarmen fan kompensaasje. HRM kin ek boarnen en stipe leverje foar it wolwêzen fan wurknimmers, lykas tsjinsten foar geastlike sûnens, wellnessprogramma's en programma's foar bystân fan meiwurkers.
Derneist moat HRM konflikt beheare en in positive wurkkultuer befoarderje. HRM kin belied en prosedueres ûntwikkelje om problemen op it wurkplak oan te pakken en trainingsprogramma's te leverjen oan managers en meiwurkers oer it effektyf behanneljen fan konflikten.
HRM is ek ferantwurdlik foar it garandearjen fan neilibjen fan wetlike en regeljouwing easken, lykas arbeidswetten, wurkgelegenheidsregels en feiligensnoarmen.
5 stappen yn Human Resource Management
De stappen yn Human Resource Management ferskille ôfhinklik fan 'e organisaasje en de spesifike doelen en doelstellingen fan' e HR-funksje. Yn 't algemien binne it folgjende lykwols de essensjele stappen yn Human Resource Management:
1/ Human Resource Plannings
Dizze stap omfettet it beoardieljen fan de hjoeddeistige en takomstige behoeften fan 'e organisaasje, it foarsizzen fan' oanbod en fraach fan meiwurkers, en it ûntwikkeljen fan strategyen om eventuele gatten te foljen.
2/ Werving en seleksje
Dizze stap fereasket it oanlûken, selektearjen en ynhieren fan de meast kwalifisearre kandidaten foar beskikbere baanposysjes. It omfettet it ûntwikkeljen fan taakbeskriuwings, it identifisearjen fan taakeasken, it keapjen fan kandidaten, it fieren fan ynterviews en it selektearjen fan de bêste kandidaten.
3/ Training en ûntwikkeling
Dizze stap omfettet it beoardieljen fan de trainingsbehoeften fan meiwurkers, it ûntwerpen en leverjen fan trainingsprogramma's, en it evaluearjen fan har effektiviteit.
3/ Performance Management
Dizze stap omfettet it ynstellen fan prestaasjenormen, it evaluearjen fan wurknimmersprestaasjes, it jaan fan feedback, en it inisjearjen fan korrektive aksje as nedich.
4/ Fergoeding en foardielen
Dizze stap omfettet it ûntwerpen en útfieren fan programma's foar kompensaasje en foardielen dy't meiwurkers oanlûke, behâlde en motivearje. It omfettet it analysearjen fan merktrends, it ûntwerpen fan salarisstruktueren, it ûntwikkeljen fan foardielenpakketten, en it garandearjen dat de kompensaasje- en foardielenprogramma's foldogge oan wetlike easken.
5/ HR Strategy en Planning
Dizze stap omfettet it ûntwikkeljen fan HR-strategyen en -plannen dy't oerienkomme mei de algemiene strategyske doelen en doelstellingen fan 'e organisaasje. It omfettet it identifisearjen fan HR-prioriteiten, it ûntwikkeljen fan HR-doelen en -doelen, en it bepalen fan de middels dy't nedich binne om se te berikken.
Feardigens nedich foar Human Resource Management
Human Resource Management fereasket in breed oanbod fan feardigens om suksesfol te wêzen. As jo wolle wurkje yn it fjild Human Resource Management, kinne jo wat fan 'e kaaifeardigens nedich wêze, ynklusyf:
- Kommunikaasfeardigens: Jo moatte poerbêste kommunikaasjefeardigens hawwe om effektyf te kommunisearjen mei meiwurkers, management en eksterne belanghawwenden.
- Ynterpersoanlike kwaliteiten: Jo hawwe sterke ynterpersoanlike feardigens nedich om relaasjes mei meiwurkers op te bouwen, konflikten op te lossen en in positive wurkomjouwing te befoarderjen.
- Probleemoplossende feardigens: Jo moatte problemen fluch identifisearje en oplossingen ûntwikkelje om se oan te pakken.
- Analytyske feardigens: Jo moatte gegevens kinne analysearje en gegevens-oandreaune besluten kinne nimme relatearre oan wervingstrends, belutsenens fan meiwurkers, en prestaasjesbehear.
- Strategysk tinken: Om in HR-profesjonele te wurden, hawwe jo in strategyske mentaliteit nedich om oerien te kommen mei de doelen en doelstellingen fan 'e organisaasje.
- Oanpassingsfermogen: HR-professionals moatte har oanpasse oan feroarjende saaklike behoeften en prioriteiten.
- Technologyske feardichheden: HR-professionals moatte betûft wêze yn it brûken fan HR-technology en software, ynklusyf HR-ynformaasje en trackingsystemen foar sollisitanten.
Ferskillen tusken HRM-meiwurkers en managers
It wichtichste ferskil tusken HRM-meiwurkers en managers leit yn har organisatoaryske rollen en ferantwurdlikheden.
HRM-meiwurkers binne typysk ferantwurdlik foar it útfieren fan deistige bestjoerlike taken yn ferbân mei HR-funksjes, lykas werving, ynhier en training fan meiwurkers. Se kinne ek wurknimmer records byhâlde en soargje foar neilibjen fan HR belied en prosedueres.
Oan 'e oare kant binne HRM-managers ferantwurdlik foar it tafersjoch op 'e algemiene HR-funksje en it ûntwikkeljen en ymplemintearjen fan HR-strategyen dy't oerienkomme mei de doelen en doelstellingen fan 'e organisaasje. Se binne belutsen by beslútfoarming op heger nivo en kinne ferantwurdlik wêze foar it behearen fan in team fan HR-personiel.
In oar wichtich ferskil is dat HRM-meiwurkers typysk minder autoriteit en beslútfoarming hawwe dan managers. HRM-managers kinne de autoriteit hawwe om besluten te nimmen yn ferbân mei kompensaasje fan meiwurkers, foardielen en prestaasjesbehear. Yn tsjinstelling, HRM-meiwurkers kinne minder macht hawwe en moatte goedkarring sykje fan managers op heger nivo.
It belang fan HRM yn Corporation / Enterprise
Njonken it garandearjen dat de organisaasje de juste minsken hat yn 'e juste rollen, is Human Resource Management kritysk foar it sukses fan elke korporaasje as ûndernimming. Hjir binne wat wichtige redenen wêrom:
1/ Toptalint oanlûke en behâlde
HRM is krúsjaal yn it oanlûken en behâlden fan de bêste meiwurkers troch it ûntwikkeljen fan wervingsstrategyen, it oanbieden fan kompetitive salarissen en foardielen, en it meitsjen fan in positive wurkomjouwing.
2/ Untwikkelje en ûnderhâlde in betûft personiel
HRM soarget derfoar dat meiwurkers de nedige feardigens en kennis hawwe om har wurk effektyf út te fieren. Dit omfettet trainings- en ûntwikkelingsprogramma's, trochgeande coaching en mentoring, en kânsen foar karriêreûntwikkeling.
3/ Ferbetterje wurknimmer prestaasjes
HRM leveret ark en prosessen foar prestaasjesbehear dy't managers helpe om prestaasjesproblemen te identifisearjen en oan te pakken, prestaasjesdoelen ynstelle en reguliere feedback fan meiwurkers leverje.
4/ In positive wurkkultuer befoarderje
HRM befoarderet in positive wurkkultuer dy't oerienkomt mei de wearden en doelen fan 'e organisaasje. Dit omfettet it meitsjen fan in stypjende en gearwurkjende wurkomjouwing, it befoarderjen fan lykwicht tusken wurk en libben, en it erkennen en beleanjen fan meiwurkers foar har bydragen.
5/ Soargje foar neilibjen fan wetlike en regeljouwing easken
HRM soarget derfoar dat de organisaasje foldocht oan arbeidswetten en regeljouwing, lykas wetten foar gelikense wurkgelegenheid, lean- en oerewetten, en regeljouwing foar sûnens en feiligens.
Oer it algemien is HRM krúsjaal foar it sukses fan elke korporaasje of ûndernimming, om't it soarget dat de organisaasje de juste minsken hat mei de juste feardigens en kennis, en in positive wurkkultuer skept dy't produktiviteit, belutsenens en wolwêzen fan meiwurkers befoarderet.
Gearfetting
Ta beslút, it behear fan minsklike boarnen is kritysk foar it sukses fan elke korporaasje as ûndernimming. It giet om strategyske planning, effektive werving en seleksje, trochgeande training en ûntwikkeling, prestaasjesbehear, kompensaasje en foardielen, en relaasjes mei meiwurkers.
As jo in diel fan HRM wolle wêze, moatte jo de funksje 4 fan minsklike boarnebehear begripe en in breed oanbod fan feardigens ferbetterje.
En ferjit net om te profitearjen fan de AhaSlides oanpaste template bibleteek om jo trainingsplannen en programma's ynteraktyf, kreatyf en leuker te meitsjen!
