Wurkje op ôfstân hat mear foardielen dan allinich it besparjen fan pendeltiid.
Lykas 2023, 12.7% fan folsleine wurknimmers wurkje fan hûs, wylst 28.2% binne yn hybride.
En yn 2022 rekrutearren wy by AhaSlides ek arbeiders út ferskate dielen fan it kontinint, wat betsjuttet dat se wurkje 100% op ôfstân.
De resultaten? Bedriuwsgroei hast ferdûbele profitearje fan it rekrutearjen fan talinten sûnder te beheinen ta in bepaalde geografyske lokaasje.
Dûk yn omdat alles jo witte wolle oer de foardielen fan wurkjen op ôfstân sil dúdlik wurde útlein yn dit artikel.
Table of Contents
Op syk nei in engagement ark op it wurk?
Sammelje jo maat troch in leuke kwis op AhaSlides. Meld jo oan om fergees kwis te nimmen fan 'e AhaSlides-sjabloanbibleteek!
🚀 Grab Free Quiz☁️
Hoe op ôfstân wurkje betsjut foar wurkjouwers en wurknimmers
In Micromanager syn Nightmare
… goed, dus ik ken dyn baas net.
Mar it is wierskynlik earlik te sizzen dat as se it iens binne mei Elon Musk's stânpunt oer wurk op ôfstân, se in pleitsje foar mikromanagement.
As jo se faaks oer jo skouder steane fine, jo herinnerje se yn elke e-post te CC of detaillearre rapporten te easkjen foar taken dy't jo 5 minuten nimme om te dwaan mar in healoere om te evaluearjen, jo witte dyn baas is in Musk.
En as dat sa is, kin ik dat hast garandearje dyn baas is tsjin wurk op ôfstân.
Wêrom? Omdat micromanaging is so folle dreger mei in ôfstân team. Se kinne net oanhâldend op jo skouder tikke of agressyf de minuten telle per dei dy't jo yn 'e badkeamer trochbringe.
Net dat dat har tsjinhâlde om te besykjen. Guon fan 'e mear ekstreme gefallen fan' oerhearrende baas 'syndroom kamen út lockdown, mei apokalyptysk klinkende'bossware' dat kin jo monitor folgje en sels jo berjochten lêze om te bepalen hoe 'lokkich' jo binne.
De irony is fansels dat jo in protte wêze soene, folle lokkiger as neat fan dit bart.
Dit gebrek oan fertrouwen fan lieders fertaalt nei eangst, hege omset, en in suvering fan kreativiteit fan arbeiders op ôfstân. Nee men is bliid yn in micromanaged wurkromte, en as gefolch, gjinien is produktyf.
Mar dat wolle jo jo autokratyske baas net sjen litte, wol? Jo wolle it byld projektearje fan ien dy't goed ûnder druk wurket en ien dy't wegeret fan har komputer ôf te sjen, sels as se hearre oer gutturale lûden fan har hûn.
Dus wat dochst? Jo wurde ien fan 'e miljoenen arbeiders wrâldwiid dy't deistich 67 minuten fergrieme mei it dwaan fan gek wurk om it te meitsjen lykje dat se wat dogge.
As jo josels oait berjochten hawwe fûn op Slack, of willekeurige taken oer in Kanban-boerd ferpleatse, gewoan om jo behear eksplisyt oan te jaan dat jo net werom binne op bêd mei in Netflix-controller, dan wurde jo absolút mikrobeheard. Of do bist gewoan hiel ûnfeilich oer dyn baan posysje.
Yn in memo oan syn arbeiders sei Musk 'hoe senior jo binne, hoe sichtberer moat jo oanwêzigens wêze'. Dat komt omdat, by Tesla, de 'oanwêzigens' fan in baas har autoriteit is. Hoe mear oanwêzich se binne, hoe mear druk der is foar de ûnder harren om ek oanwêzich te wêzen.
Mar ek, dy senior leden wêzen mear oanwêzich makket it makliker foar harren senioaren, ynklusyf Musk, in gaten hâlde harren. It is nochal de tirannike loop.
Wat dúdlik is, is dat dit soarte fan tiranny is taai te hanthavenjen mei elkenien sa ferspraat.
Dat, doch jo mikromanaging-baas in geunst. Gean nei it kantoar, plak jo eagen op jo skerm, en tink net iens oer nei it badkeamer te gean, jo hawwe jo kwota foar de dei al ynfold.
In nachtmerje fan in teambouwer
Teams dy't tegearre spylje slachtsje tegearre.
Hoewol't ik krekt makke dat sitaat op it plak, der is nochal wat wierheid oan it. Bazen wolle dat har teamleden gelearje, om't dit op in heul natuerlike manier liedt ta hegere produktiviteit, net-korporatyf wei.
Faker as net, se stimulearje dit troch team-building games, aktiviteiten, nachten út, en retreats. Hiel pear fan dizze binne mooglik yn in wurkromte op ôfstân.
As resultaat kin jo management jo team as minder gearhingjend en minder koöperatyf ûnderfine. Dit, om earlik te wêzen, is folslein rjochtfeardige, en kin liede ta in protte problemen lykas ferkeard behearde workflows, lege teammoraal en hege omset.
Mar it slimste fan alles is iensumens. iensumens is de woartel fan myriade problemen yn 'e wurkromte op ôfstân en is de grutste bydrage oan ûngelok by it wurkjen fan hûs.
De oplossing? Firtuele teambuilding.
Hoewol aktiviteitsopsjes online mear beheind binne, binne se fier fan ûnmooglik. Wy hawwe 14 super maklike teambuildingspultsjes op ôfstân om hjir krekt te besykjen.
Mar d'r is mear oan teambuilding dan spultsjes. Alles dat de kommunikaasje en gearwurking tusken jo en jo team ferbetteret kin wurde beskôge as teambuilding, en d'r is in protte dat bazen kinne dwaan om dat online te fasilitearjen:
- Kookklassen
- Boekklubs
- Lit sjen en fertelt
- Talentkompetysjes
- Tracking rinnende tiden op leaderboards
- Kultuerdagen organisearre troch teamleden út ferskate dielen fan 'e wrâld 👇
De standertposysje fan de measte bazen is om in list mei firtuele teambouwers te sjen en gjinien fan har te folgjen.
Wis, se binne in pine om te regeljen, foaral oangeande de kosten en de needsaak om de juste tiid te finen foar elkenien yn meardere tiidsônes. Mar alle stappen dy't nommen binne foar it útroegjen fan iensumens op it wurk binne heul wichtige stappen foar elk bedriuw om te nimmen.
In fleksibiliteit dream
Dus de rykste man fan 'e wrâld hâldt net fan wurk op ôfstân, mar hoe sit it mei de frjemdste man fan 'e wrâld?
Mark Zuckerberg is op in missy om syn bedriuw, Meta, nei de ekstremen fan wurk op ôfstân.
No binne Tesla en Meta twa heul ferskillende bedriuwen, dus it is net ferrassend dat har twa CEO's polar tsjinoerstelde mieningen hawwe oer wurk op ôfstân.
Yn 'e eagen fan Musk fereasket it fysike produkt fan Tesla in fysike oanwêzigens, wylst it in skok wêze soe as Zuckerberg, op syn missy om it virtuele realiteit ynternet te bouwen, easke dat alle belutsenen op ien plak wiene om dit te dwaan.
Nettsjinsteande it produkt of de tsjinst dy't jo bedriuw útstjit, werhelle stúdzjes side mei Zuck op dizze:
Jo binne produktiver as jo fleksibel binne.
Ien stúdzje út dy lang ferlerne jierren foar de pandemy fûn dat 77% fan de minsken is produktiver by it wurkjen op ôfstân, mei 30% slagget om mear wurk yn minder tiid te dwaan (ConnectSolutions).
As jo noch jo ôffreegje hoe't dat kin wêze, beskôgje dan hoefolle tiid jo besteegje oan dwaan net-wurk-relatearre guod yn it kantoar.
Jo kinne miskien net sizze, mar de gegevens sette jo en oare kantoarmeiwurkers by útjeften 8 oeren yn 'e wike dwaan net-wurk relatearre guod, ynklusyf rôlje troch sosjale media, dwaan online winkeljen, en dwaande mei persoanlike taken.
Bazen lykas Elon Musk jouwe konsekwint arbeiders op ôfstân foar in gebrek oan ynspanning, mar yn elke typyske kantoaromjouwing is datselde gebrek oan aksje frijwat ynboud yn 'e fûneminten, en it bart krekt ûnder har noas. Minsken kinne net konsekwint wurkje foar twa blokken fan 4 of 5 oeren, en it is net realistysk om te ferwachtsjen dat se dat dogge.
Alles wat jo baas dwaan kin is wêze fleksibel. Binnen reden moatte se arbeiders tastean om har lokaasje te kiezen, har oeren te kiezen, har pauzes te kiezen, en kieze om fêst te sitten yn in YouTube-konijngat oer fjoerflies by it ûndersykjen fan dit artikel (sorry foar myn baas, Dave).
It einpunt fan al dy frijheid yn wurk is gewoan folle mear lok. As jo lokkich binne, hawwe jo minder stress, mear entûsjasme foar wurk, en mear krêft op taken en by jo bedriuw.
De bêste bazen binne dejingen dy't har ynspanningen sintraal om it lok fan har meiwurkers. Sadree't dat is berikt, sil al it oare op syn plak falle.
In Recruiter's Dream
It earste kontakt dat jo hiene mei wurk op ôfstân (of 'telewurk') wie wierskynlik mei Peter, de oannimlike Yndiaanske keardel dy't jo soe skilje fan in callcenter yn Bangalore en freegje as jo in útwreide garânsje nedich hawwe op jo snijplank.
Yn 'e jierren '80 en begjin '90 wie útbesteging lykas dit it ienige soarte fan 'wurk op ôfstân' dat der wie. Mei it each op it feit dat jo snijplank al lang ferslein is, is de effektiviteit fan útbesteging foar diskusje, mar it hat grif it paad foar de wrâldwide werving dat in protte moderne bedriuwen hjoed dwaande hâlde.
Zuckerberg's Meta is ien fan 'e bêste foarbylden fan werving sûnder geografyske grinzen. Op syn minst telle (juny 2022) se hiene sawat 83,500 meiwurkers dy't wurken yn 80 ferskate stêden.
En it binne net allinnich harren. Elke grutte hûn wêr't jo oan kinne tinke, fan Amazon oant Zapier, hat tagong ta in wrâldwide talintpool en de bêste arbeiders op ôfstân keazen foar de baan.
Jo kinne oanstriid wurde om te tinken dat, mei al dizze tanommen konkurrinsje, jo baan no konstant yn gefaar stiet om troch te gean op in oare Peter út Yndia, dy't itselde wurk koe dwaan foar in folle legere kosten.
No, hjir binne twa dingen om jo gerêst te stellen:
- It is folle djoerder om in nije rekrut te hieren dan jo te hâlden.
- Dizze kâns foar wrâldwide wurk profiteart jo ek.
De earste is frij algemien bekend, mar wy lykje faaks bline troch eangst foar de twadde.
Hieltyd mear bedriuwen ynhiere op ôfstân is goed nijs foar jo foarútsichten. Jo hawwe tagong ta safolle mear banen dan dy direkt binnen jo lân, stêd en wyk. Salang't jo it tiidferskil kinne beheare, jo kinne wurkje foar elk bedriuw op ôfstân yn 'e wrâld.
En sels as jo de tiidferskillen net kinne beheare, kinne jo altyd wurkje freelance. Yn 'e FS is de 'gig-ekonomy' groeit 3 kear flugger as it eigentlike personiel, wat betsjuttet dat as jo ideale baan no net foar freelance pakt is, it miskien yn 'e takomst is.
Freelance wurk hat west in lifesaver foar bedriuwen mei guon wurk om dien te wurden, mar net genôch om in fulltime in-house personielslid oan te nimmen.
It is ek in lifesaver foar minsken dy't it net leuk fine om in pear bedriuwsfoardielen op te jaan foar de meast ekstreme soarte wurkfleksibiliteit.
Dus hoe't jo it ek sjogge, wurk op ôfstân hat in revolúsje west yn werving. As noch jo noch jo bedriuw de foardielen noch field hawwe, meitsje jo gjin soargen; do silst gau.
Wat mear is, d'r binne no safolle nije digitale ark, ynklusyf Freelancer Planner, dat sil arbeiders op ôfstân noch produktiver en effisjinter meitsje. Dêrom is it echt de muoite wurdich om nei te sjen.
Foardielen fan Remote Working Statistics
Binne jo produktiver thús wurkjen? Dizze statistiken dy't wy hawwe gearstald út ferskate boarnen suggerearje dat arbeiders op ôfstân fuortgean fan it kantoar.
- 77% fan meiwurkers op ôfstân rapportearje dat se mear rjochte fiele as se de pendel foar har thúswurkromte ferlitte. Mei minder ôfliedingen en in fleksibeler skema, kinne arbeiders op ôfstân hyperproduktive sônes yngean sûnder wetterkoeler chit-chat of lawaaierige iepen kantoaren dy't har fan taak lûke.
- Arbeiders op ôfstân besteegje in folsleine 10 minuten minder per dei oan ûnproduktive taken ferlike mei in-office kollega. Dat foeget elk jier ta mear dan 50 oeren oan ekstra produktiviteit, krekt fan it eliminearjen fan ôfliedingen.
- Mar de produktiviteitsboost stopet dêr net. In stúdzje fan Stanford University fûn meiwurkers op ôfstân binne mar leafst 47% produktiver dan dy beheind ta it tradisjonele kantoar. Der wurdt hast de helte minder wurk dien bûten de kantoarmuorren.
- Op ôfstân wurkje is in jildbesparjende masterstroke. Bedriuwen kinne besparje jierliks in gemiddelde fan $ 11,000 foar eltse meiwurker dy't ditches de tradisjonele kantoar opset.
- Meiwurkers pocketbesparring ek mei wurk op ôfstân. Gemiddeld, commutes ite $ 4,000 yn 't jier yn gas- en ferfierkosten. Foar dyjingen yn grutte metrogebieten mei berucht hege libbenskosten, dat is elke moanne echt jild werom yn har bûsen.
Mei dit soarte fan ferbettering is it gjin wûnder dat bedriuwen har realisearje dat se krekt safolle kinne dwaan mei minder arbeiders troch de opkomst fan ôfstân en fleksibele arranzjeminten. Meiwurkers rjochte op útgongen ynstee fan tiid bestege oan har buro betsjut grutte kostenbesparring en kompetitive foardielen foar organisaasjes dy't de oerstap meitsje.
Wat binne de foardielen fan wurkjen op ôfstân?
Hjir binne de 5 grutste foardielen fan wurkjen op ôfstân dy't jo maklik kinne ûntdekke as jo in wurkteam op ôfstân beheare op sawol koarte as lange termyn.
#1 - fleksibiliteit
Wurkje op ôfstân is better yn termen fan it oanbieden fan fleksibiliteit oan meiwurkers. Meiwurkers kinne kieze wannear, wêr en hoe te wurkjen. Benammen In protte banen op ôfstân komme ek mei oanpasbere skema's, wat ymplisearret dat meiwurkers har dei kinne begjinne en einigje as se leaver, sa lang as se sterke resultaten kinne berikke en generearje. It lit se ek har wurkdruk yn in foardielich tempo hâlde, wêrtroch't se kinne kieze hoe't se wurktaken foltôgje.
#2 - Tiid en kostenbesparring
Ien fan 'e grutste foardielen fan wurkjen op ôfstân is tiid- en kostenbesparring foar sawol wurkjouwers as meiwurkers. Yn termen fan saken, it bedriuw kin besparje budzjet foar de romme in-site kantoaren, tegearre mei oare djoere rekkens. En de meiwurkers kinne jild en tiid besparje foar ferfier as se op in fiere lokaasje wenje. As immen it leafst op it plattelân wennet om te genietsjen fan bettere lucht en minder lûdsoerlêst, kin se in ekonomyske húshierfergoeding betelje mei bettere wenromte en gemak.
#3 - Work-life balance
As wurkmooglikheden net beheind wurde troch geografyske faktoaren, kinne meiwurkers in bettere baan fine en wurkje foar in better bedriuw yn in oare stêd, dy't eartiids har soargen wie oer tiid bestege oan it fersoargjen fan famylje en bern. Se hawwe minder kâns op burn-out as it wurdt sein dat reduksje fan wurkstress by oer 20% en in tanimming fan wurktefredenheid wurdt ferbettere mei 62%. Derneist sille se sûner ite kinne en mear fysike oefeningen dwaan. Se kinne foarkomme om te gean mei giftige relaasjes yn it kantoar mei oare minne kollega's en har ûnskiklik gedrach.
#4 - produktiviteit
In protte wurkjouwers freegje oft wurkjen op ôfstân ús wirklik produktiver makket, en it antwurd is ienfâldich. D'r is neat 100% garânsje op ôfstân wurkjen ferbettert de produktiviteit as jo team in leechprestearjend team is mei ûnferantwurdlike leden. Mei goed behear kinne se lykwols de produktiviteit op syn minst ferbetterje 4.8%, neffens resint ûndersyk fan mear as 30,000 Amerikaanske meiwurkers dy't thús wurkje.
Boppedat kinne meiwurkers har rjochtsje op har plicht dan tiid te besteegjen oan lytspraten. Se krije genôch enerzjy en konsintraasje om wurkprestaasjes te ferbetterjen, om't se net betiid opstean en yn 'e bus hoege te dûken of in dutje moatte nimme as har harsens oerstjoer binne of yn in kreatyf blokje.
#5 - Global Talents - Foardielen fan wurkjen op ôfstân
Mei de foarútgong fan it ynternet en digitaal kinne minsken wurkje op hast alle plakken yn 'e wrâld, wêrtroch't it bedriuw professionals oer de hiele wrâld kin hiere mei ferskate berik fan salaris en betingsten. De ferskate teams stimulearje meiwurkers om dingen út meardere perspektiven te sjen en bûten it fak te tinken, wat liedt ta mear ynnovative, kreative ideeën en effektive oplossingen.
Wat binne de útdagings as jo op ôfstân wurkje?
De foardielen fan wurkjen op ôfstân binne net te bestriden, mar d'r binne útdagings foar it behearen fan wurk fan meiwurkers fan hûs en oare problemen. It is in ramp as wurkjouwers en wurknimmers net folgje wurknoarmen en selsdissipline. Der is ek in warskôging foar psychyske problemen foar minsken dy't tefolle tiid thús trochbringe mei in gebrek oan minsklike ynteraksje en kommunikaasje.
#1. iensumens
Wêrom makket iensumens saak? Iensumens kin ien betingst wêze dy't al te maklik fielt om ûnder it tapyt te feien. Mar dit is gjin maagzweren (serieus, jo moatte dat kontrolearje) en dit is gjin 'út it sicht, út' e geast 'ding.
Iensumens libbet folslein binnen de geast.
It yt op jo tinzen en jo dieden oant jo in minsk binne, doch it keale minimum foar jo online baan foardat jo de hiele jûn trochbringe om josels út jo negative funk op 'e tiid te heljen foar wurk de oare moarns.
- As jo iensum binne, hawwe jo 7 kear minder kâns dat jo dwaande binne mei it wurk. (ûndernimmer)
- Jo binne twa kear sa kâns om te tinken oer it opjaan fan jo baan as jo iensum binne. (Cigna)
- It iensum fielen op it wurk beheint yndividuele en teamprestaasjes, ferminderet kreativiteit en beynfloedet redenearring en beslútfoarming. (American Psychiatrysk Association)
Dus, iensumens is in ramp foar jo baan op ôfstân, mar it giet ek fier boppe dyn wurk útfier.
It is in slach foar jo mentale en fysike sûnens:
- Iensumens is slimmer foar jo sûnens dan alkoholferslaving, obesitas of it smoken fan 15 sigaretten deis. (Universiteit fan Nij Hampshire)
- Iensumens is keppele oan in heger risiko op hert sykte, kognitive ferfal en Alzheimer's. (Nasjonaal Instituut van Sosjale)
- Iensumens fergruttet jo risiko op dea mei 60 oant 84%. (American Journal of Epidemiology)
Wow. Gjin wûnder dat iensumens in sûnensepidemy is ferklearre.
It is sels besmetlik. Serieus; as in echt firus. Ien stúdzje troch de Universiteit fan Chicago fûn dat net-iensume minsken dy't omhingje iensume minsken kinne fange it gefoel fan iensumens. Dat om 'e wille fan jo karriêre, jo sûnens en oaren om jo hinne, is it tiid om wat feroaringen te meitsjen.
#2. Ofliedingen
Wurkje op ôfstân kin ôflieding feroarsaakje ûnder meiwurkers by it wurkjen fan hûs. In protte wurkjouwers wegerje om op ôfstân te wurkjen te bliuwen, om't se leauwe yn twa haadredenen, earst, it gebrek oan selsdissipline fan har meiwurkers, en twadde, se binne maklik te wurde ôfleid troch de "Fridge" en it "Bed". Mar it is net sa ienfâldich.
Wat mentale tastân oanbelanget, wurde minsken wierskynlik konstant ôfliede en it wurdt slimmer as d'r gjinien is om har te kontrolearjen en te herinnerjen lykas har kollega's en managers op it kantoar. Mei lege tiidbehearfeardigens witte in protte meiwurkers net hoe't se in juste skema moatte hanthavenje foar taakfoltôging.
Oflieding bart ek yn ûngepaste en earme wurkplakken. Thús is net itselde as it bedriuw. Foar in protte meiwurkers kinne har huzen te lyts, ûnorganisearre of fol mei famyljeleden wêze om konsintrearre te wurkjen.
Publisearre troch Statista Research Department, toant it rapport de ûnbidige gegevens fan redenen dy't de konsintraasje fan meiwurkers op har wurk beynfloedzje tidens de útbraak fan coronavirus yn 'e Feriene Steaten fanôf juny 2020.
#3. Teamwork en Management Issues
It is lestich om mislearjen yn teamwurk en behear te foarkommen troch it wurkjen fan ôfstân.
It behearen fan teams op ôfstân is dreger dan jo tinke. It is in set fan útdagings fan it ûntbrekken fan face-to-face tafersjoch, gebrek oan begelieding en dúdlike ferwachtings om te witten hoe te berikken it doel, tracking taak foltôging en foarútgong, en lege produktiviteit.
As it giet om teamwurk, hawwe lieders faaks swierrichheden by it omgean mei de taal- en kulturele ferskillen fan teamleden. It gebrek oan faak face-to-face ynteraksje en kommunikaasje kin liede ta misferstannen, biased oardielen en konflikten dy't geane net oplost foar in lange tiid. Dizze problemen binne benammen foarkommen yn teams mei ferskate eftergrûnen.
#4. Oergong Werom nei it kantoar
Yn 'e post-pandemyske perioade komme minsken stadichoan werom nei it normale libben sûnder hûskarantine en sosjale distânsje. It betsjut dat bedriuwen ek stadichoan ferhúzje fan in thúskantoar nei in on-site kantoar. It grutte probleem is dat in protte meiwurkers weromhâlde om werom te gean nei it kantoar.
De pandemy hat de wurkkultuer foar altyd omfoarme en minsken dy't wend binne oan fleksibiliteit yn wurkjen lykje derop te fersetten dat se weromkomme nei stive wurktiden. In protte meiwurkers toane ekstreme eangst oer werom nei it wurk, om't it har sûne gewoanten en lykwicht tusken wurk en libben kin beynfloedzje.
Hokker soarte yndustry soe op ôfstân moatte wurkje?
Neffens in McKinsey enkête oer 90% fan 'e ûndersochte organisaasjes skeakelje oer nei hybride wurkjen, de kombinaasje fan wurkjen op ôfstân en wat kantoarwurk op it plak. Plus, FlexJob neamt ek yn har lêste rapport dat 7 yndustry kinne wurkje op ôfstân yn 2023- 2024. Guon krije wierskynlik de foardielen fan wurkjen op ôfstân, wylst guon groeie yn fraach nei it opsetten fan mear firtuele teams foar in hybride wurkmodel ynklusyf:
- Kompjûter & IT
- Medysk en sûnens
- marketing
- Project Management
- HR & Werving
- Boekhâlding & Finânsjes
- Klantentsjinst
Tips foar wurkjen fan hûs effektyf
#1 - Gean út it hûs
 € ™ re 3 kear wierskynliker sosjaal foldien fiele by it wurkjen op in coworking romte.
Wy tinke faaks om fan 'thús' as strikt fan hûs út te wurkjen, mar de hiele dei allinnich op deselde stoel sitte mei deselde fjouwer muorren is in feilige manier om josels sa mislik mooglik te meitsjen.
It is in grutte wrâld en it is fol mei minsken lykas jo. Gean út nei in kafee, biblioteek, of coworking romte; jo sille treast en selskip fine yn 'e oanwêzigens fan oare arbeiders op ôfstân en jo sille in oare omjouwing hawwe dy't mear stimulearring biedt dan jo thúskantoar.
Oh, en dat is ek lunch! Gean nei in restaurant of hawwe jo eigen lunch yn in park, omjûn troch natuer.
#2 - Organisearje in lytse workout-sesje
Bliuw by my op dizze ...
It is gjin geheime dat oefening de hoemannichte dopamine yn 'e harsens fergruttet en jo stimming oer it algemien opheft. It iennichste wat better is as it allinich dwaan is it mei oare minsken te dwaan.
Stel elke dei in flugge 5 of 10 minuten oan tegearre oefenje. Skilje gewoan ien op it kantoar en regelje de kamera's sadat se jo en it team filmje dy't in pear minuten planken dogge, wat druk-ups, sit-ups, en wat dan ek.
As jo it in skoft dogge, sille se jo assosjearje mei de dopamine-hit dy't se elke dei krije. Meikoarten sille se de kâns springe om mei jo te praten.
#3 - Meitsje plannen bûten it wurk
It iennichste ding dat iensumens wirklik kin bestride is tiid trochbringe mei minsken dy't jo leafhawwe.
Miskien komme jo oan 'e ein fan in wurkdei wêr't jo mei gjinien praat hawwe. As it net kontrolearre wurdt, kin dat negative gefoel wirklik de hiele jûn oanhâlde en sels de oare moarns, as it op in oare wurkdei yn eangst manifestearret.
In ienfâldige kofjedatum fan 20 minuten mei in freon kin in ferskil meitsje. Fluch gearkomsten mei dy ticht by jo kinne fungearje as in reset knop en helpe jo in oare dei oan te pakken yn it kantoar op ôfstân.
#4 - Brûk ark foar wurk op ôfstân
Sukses komt in lange wei mei goede selsdissipline. Mar foar wurkjen op ôfstân is it dreech om te sizzen dat elke meiwurker selsdisiplinearre kin bliuwe. Foar sawol managers as arbeiders, wêrom meitsje it net makliker foar josels? Jo kinne ferwize nei de top 14 ark foar wurk op ôfstân (100% fergees) om in geskikte manier te finen om de effektiviteit en teamwurk fan jo team op ôfstân te ferbetterjen.
Jo kinne de folsleine list mei tips fine om jo team op ôfstân lokkiger te meitsjen en hurder te wurkjen mei ús 15 manieren om wurkjen op ôfstân te bestriden.
The Bottom Line
In protte bedriuwen, foaral heechtechnyske yndustry, wurde ferwachte dat se optimistysk groeie nei foardielen foar firtuele wurk. Se leauwe dat se de kwaliteit fan wurkjen op ôfstân kinne kontrolearje ynstee fan beheind te wurden troch har útdagings. Cause útdagings komme mei foardielen. Hieltyd mear bedriuwen leauwe yn 'e foardielen fan wurkjen op ôfstân en fasilitearje wurkjen op ôfstân as hybride wurkjen.
Jo hawwe in protte foardielen en neidielen fan wurkjen op ôfstân opmurken, tegearre mei in protte handige tips foar it effektyf behearen fan in team op ôfstân. De tiid liket goed foar jo bedriuw om te begjinnen te tinken oan it bouwen fan in wurkteam op ôfstân. Ferjit net te leverjen AhaSlides om jo te helpen in bettere firtuele ynteraksje en kommunikaasje mei jo team.
