Sykje jo in sterke bedriuwskultuer op te bouwen? Besjoch it bêste bedriuwskultuer foarbylden en praktiken yn dit artikel.
As jo minsken freegje oer har bedriuwskultuer, binne d'r tonnen ferskillende antwurden. Apple is in poerbêst foarbyld fan positive transformaasje yn organisaasjekultuer dy't ynnovative en klantrjochte kultuer markeart.
In sterke bedriuwskultuer kin lykwols net needsaaklik komme fan 'e meast súksesfolle, grutste of rykste korporaasje, d'r binne genôch ûndernimmers, lytse en middelgrutte bedriuwen dy't in sterke en positive bedriuwskultuer biede.
D'r binne wat mienskiplike skaaimerken ûnder bedriuwen dy't in sterke bedriuwskultuer diele, en jo sille mear leare oer detail yn it artikel
Table of Contents
- Ferdieling fan bedriuwskultuer
- Wêrom is in sterke bedriuwskultuer wichtich?
- 4 soarten bedriuwskultuer en har foarbylden
- Mear bedriuwskultuer foarbylden en praktyk
- Tekens fan Bad Company Kultuer
- 7 tips om te oefenjen in goede bedriuwskultuer
- Key Takeaways
Ferdieling fan bedriuwskultuer
Bedriuwskultuer ferwiist nei de dielde wearden, oertsjûgingen, hâldingen, gedrach en praktiken dy't foarmje de manier wêrop minsken wurkje en ynteraksje binnen in organisaasje. It omfettet de missy, fisy en kearnwearden fan 'e organisaasje, lykas de manieren wêrop minsken kommunisearje, gearwurkje en besluten nimme.
Bedriuwskultuer is te sjen yn 'e manier wêrop minsken klaaie, de taal dy't se brûke, de manier wêrop se har wurk benaderje, en de relaasjes dy't se foarmje mei har kollega's.
Wêrom is in sterke bedriuwskultuer wichtich?
Bedriuwskultuer is in essinsjeel komponint fan organisatoarysk súkses, om't it de manier foarmje wêrop minsken gearwurkje om mienskiplike doelen te berikken, en kin in wichtige ynfloed hawwe op meiwurkerstefredenheid, produktiviteit en retinsje.
- Lokket en behâldt meiwurkers: In positive en ynklusive bedriuwskultuer kin toptalint oanlûke en it behâld fan meiwurkers ferheegje. As meiwurkers har wurdearre en wurdearre fiele, binne se earder wierskynlik by it bedriuw te bliuwen foar de lange termyn.
- Fergruttet wurknimmer moraal en produktiviteit: In positive kultuer kin in gefoel fan mienskip en gehiel meitsje ûnder meiwurkers. Dit kin op syn beurt de moraal en produktiviteit stimulearje, om't meiwurkers har motivearre fiele om hurder te wurkjen en by te dragen oan it sukses fan it bedriuw.
- Beskiedt de wearden en missy fan it bedriuw: In sterke bedriuwskultuer kin helpe om de wearden en missy fan it bedriuw te definiearjen, dy't beslútfoarming liede kinne en meiwurkers helpe om de doelen en doelstellingen fan it bedriuw te begripen.
- Ferbetteret klantferhâldingen: In positive bedriuwskultuer kin ek klantrelaasjes ferbetterje. As meiwurkers lokkich en ferloofd binne, binne se mear kâns om poerbêste klanttsjinst te leverjen en it bedriuw yn in posityf ljocht te fertsjintwurdigjen.
- Bout merk reputaasje: In sterke bedriuwskultuer kin ek helpe by it bouwen fan in positive merkreputaasje. As meiwurkers lokkich en dwaande binne, binne se mear kâns om har positive ûnderfiningen te dielen mei oaren, wat nije klanten en kliïnten kinne lûke.
4 soarten bedriuwskultuer en har foarbylden
Clan Kultuer
Dit soarte fan bedriuwskultuer wurdt faak sjoen yn lytse, famyljebedriuwen dêr't meiwurkers wurde behannele as famylje. De klam leit op teamwurk, gearwurking en ûntwikkeling fan meiwurkers.
Foarbylden fan bedriuwskultuer:
- Biede mentorshipprogramma's oan dy't mear erfarne meiwurkers keppelje oan nije hieren as dyjingen dy't nije feardigens wolle ûntwikkelje.
- Empower meiwurkers troch it jaan fan harren in grutter nivo fan autonomy en tastean se te nimmen eigendom fan harren wurk.
Adhocracy Kultuer
Adhocracy Culture wurdt faak fûn yn start-ups en ynnovative organisaasjes dy't kreativiteit, risiko nimme en eksperimintearje wurdearje. Meiwurkers wurde stimulearre om bûten it fak te tinken en de status quo út te daagjen.
Foarbylden fan bedriuwskultuer:
- Prioritearje fleksibiliteit yn wurkarranzjeminten, lykas wurk op ôfstân of fleksibele skema's, om de behoeften fan meiwurkers te foldwaan en kreativiteit oan te moedigjen.
- Brûk faak rappe prototyping om nije ideeën en konsepten fluch te testen. Dit omfettet it meitsjen fan in prototype as mock-up fan in produkt of tsjinst en it sammeljen fan feedback fan klanten of belanghawwenden om it te ferfine.
Merk Kultuer
Dit soarte fan kultuer is rjochte op konkurrinsje, prestaasjes en it krijen fan resultaten. De klam leit op it winnen en de bêste wêze yn 'e sektor.
Foarbylden fan bedriuwskultuer:
- Biede prestaasje-basearre kompensaasje, lykas bonussen of kommisjes, om meiwurkers te beleanjen foar it realisearjen fan ferkeapdoelen of oare prestaasjesmetriken.
- Operearje yn rap tempo, mei in gefoel fan urginsje en in fokus op effisjinsje en produktiviteit.
Hierarchy Company Kultuer
It is hjoed de dei ien fan 'e populêrste bedriuwskultuertypen, dy't wurdt karakterisearre troch in sterke klam op regels, belied en prosedueres. D'r is in dúdlike kommandoketen en it beslútfoarmjende gesach is sintralisearre oan 'e boppekant.
Foarbylden fan bedriuwskultuer:
- Fasilitearje prestaasjes beoardielingen om wurknimmersprestaasjes te evaluearjen en feedback te jaan.
- Folgje sintralisearre beslútfoarming, wêrby't wichtige besluten wurde makke troch top-nivo-bestjoerders as managers
Mear bedriuwskultuer foarbylden en praktyk
Yn in sterke bedriuwskultuer kinne jo minsken sjen op deselde manier wurkje en gedrage, om't se allegear organisatoaryske ferwachtingen folgje. Ofhinklik fan 'e missy en fisy fan it bedriuw, tegearre mei har karriêre, sille se in unike wurkomjouwing meitsje foar har meiwurker.
D'r binne mear foarbylden fan bedriuwskultuer as folgjend, om jo te helpen bettere oanpak te hawwen foar it definiearjen fan jo kultuer:
- Gearwurkingsomjouwing: In kultuer beklammet gearwurking en teamwurk, mei de klam op it bouwen fan sterke relaasjes tusken teamleden. Twitter wie eartiids in lokkich en gearwurkjend wurkplak mei in protte sosjale gearkomsten.
- Untwikkeling fan wurknimmers: Ien fan 'e positive kultuerfoarbylden, dy't as doel hat mear kânsen te jaan foar ûntwikkeling en groei fan meiwurkers. Google moediget har meiwurkers oan om mei te dwaan oan trainingsprogramma's, liederskipûntwikkeling, of fergoeding fan les foar fuortset ûnderwiis.
- Omearmje ferskaat en ynklúzje: Foster in ynklusive wurkomjouwing dêr't ferskaat wurdt fierd en alle meiwurkers fiele wurdearre en respektearre. Dit kin helpe by it bouwen fan in sterke en positive bedriuwskultuer, benammen foar start-up bedriuwen.
- Cross-Functional Teams: In ynklusive bedriuwskultuer makket it leafst cross-funksjonele teams te fasilitearjen om gearwurking en kreativiteit te stimulearjen. Dizze teams bringe persoanen byinoar út ferskate ôfdielingen of gebieten fan ekspertize om te wurkjen oan in spesifyk projekt of probleem.
- Resultaat-rjochte: It bedriuw folget merkkultueren dy't mear rjochte binne op resultaten en it realisearjen fan doelen. Se stelle faak hege ferwachtings foar meiwurkers en beklamje it belang fan prestaasjesmetriken, bygelyks Microsoft.
- Standerdisearring fan wurkprosessen is in must-folgje prinsipe fan alle wurknimmer wurk foar hiërargy kultueren, sa't se leaver standerdisearre wurk prosessen en prosedueres, foar in soargje gearhing en minimalisearje fariaasje, Bygelyks, de ynternasjonale hotel keten lykas Hilton.
Tekens fan Bad Company Kultuer
Der binne wat minne tekens fan foarbylden fan bedriuwskultuer dy't in giftige of negative wurkomjouwing oanjaan kinne. Hjir binne in pear reade flaggen om op te passen:
- Hege omset tarivenAs it bedriuw in hege ferloop hat of meiwurkers faak fuortgeane, kin dat in teken wêze fan in negative kultuer. It kin oanjaan dat meiwurkers ûntefreden binne mei har wurkomjouwing, gebrek oan kânsen foar groei, of min management.
- Mikromanagement: As de managementstyl fan it bedriuw tefolle kontrolearret of mikromanageart, kin it in kultuer fan eangst, eangst en lege moraal meitsje ûnder meiwurkers.
- Gebrek oan transparânsje: As it bedriuw gjin transparânsje hat yn har beslútfoarmingsprosessen, kin it in kultuer fan wantrouwen en ûnwissichheid meitsje ûnder meiwurkers.
- Toxyske kommunikaasje: As it bedriuw in kultuer hat fan giftige kommunikaasje, lykas roddeljen, pesten, of backstabbing, kin it in fijannige wurkomjouwing meitsje en de produktiviteit en mentale sûnens fan meiwurkers negatyf beynfloedzje.
- Gebrek oan ferskaat en ynklúzje: As it bedriuw in tekoart oan ferskaat en ynklúzje hat, kin it in kultuer fan útsluting en diskriminaasje meitsje, wat liede kin ta lege moraal, minne prestaasjes en juridyske problemen.
- Low Employee Engagement: As meiwurkers ûntslein binne, kin it in teken wêze fan in negative bedriuwskultuer. It kin oanjaan dat meiwurkers net wurdearre fiele, motivaasje ûntbrekke, of gjin gefoel fan doel of ferbining hawwe mei de missy en wearden fan it bedriuw.
7 tips om te oefenjen in goede bedriuwskultuer
De kloof tusken de doelen fan in bedriuw en de ferwachtingen en ûnderfining fan wurknimmers is gjin nij konsept, it bart faak as bedriuwen har net yn 'e earste faze diagnostearje, wat kin liede ta in minne wurkpleatskultuer en ynterne korrupsje binnen it bedriuw. It is noait te let foar it bedriuw om goed te meitsjen troch de bedriuwskultuer opnij te ûntwerpen.
As jo advys sykje om in sûne bedriuwskultuer te fersterkjen, binne hjir 8 tips om jo te helpen it goed te oefenjen.
- Omearmje Transparânsje: It iepenjen fan ynformaasje kin helpe om in mear positive en produktive bedriuwskultuer te meitsjen, troch fertrouwen, gearwurking, ferantwurding, belutsenens fan meiwurkers, kommunikaasje en konfliktoplossing te stimulearjen.
- Prioritearje wurknimmersûntwikkeling: Biede kânsen foar meiwurkers om har feardigens te ûntwikkeljen en te groeien binnen it bedriuw. Dit kin trainingsprogramma's, mentorskip, of sels fergoeding fan les foar fuortset ûnderwiis omfetsje.
- Hiere foar Cultural Fit: By it ynhieren fan nije meiwurkers, beskôgje net allinich har kwalifikaasjes, mar ek oft se oerienkomme mei jo bedriuwskultuer. Sjoch foar yndividuen dy't jo wearden diele en posityf sille bydrage oan jo wurkpleatskultuer.
- Liede troch rolmodel: Bedriuwskultuer begjint boppe, dus soargje derfoar dat liederskip it goede foarbyld jout. lieders moatte de wearden fan it bedriuw belibje en rolmodellen wêze foar har meiwurkers.
- Meiwurkers werkenne en beleanjeErkenne en beleanje meiwurkers foar har hurde wurk en bydragen. Dit kin wêze fia prestaasjebeoardielingen, bonussen, of sels in ienfâldige tankbrief.
- Freegje om feedbackIn sterke bedriuwskultuer is it wichtich om te begripen wat meiwurkers echt nedich hawwe. It brûken fan ferskate soarten enkêtes om ferskate problemen oan te pakken. It brûken fan in online enkête-ark lykas AhaSlides kin helpe jo hawwe hegere antwurd tariven.
- Team-building aktiviteiten: Sosjale eveneminten en team-building aktiviteiten lykas feesten, picknicks, of oare gearkomsten wurde faak hosted om meiwurkers te ferbinen en relaasjes op te bouwen bûten it wurk.
Key Takeaways
It is wichtich foar bedriuwen om har doelen en ferwachtingen dúdlik oan meiwurkers te kommunisearjen en har de nedige stipe, training en erkenning te jaan om posityf te bliuwen yn 'e bedriuwskultuer. As meiwurkers har wurdearre, motivearre en stipe fiele, is de kâns grutter dat se har oanslute by de bedriuwskultuer en helpe om de bedriuwsdoelen te berikken.
Ref: RidderFrank | Better op | HBR
