Elke organisaasje hat in eigen ûnderskate DNA dy't foarmet hoe't meiwurkers har gedrage, kommunisearje en dingen dien krije.
Mar dizze kultueren binne net ien-size-past-allen.
Guon bloeie op kontroleare prosessen, wylst oaren nei kreativiteit sykje.
Dit artikel yntroduseart 9 mienskiplike soarten bedriuwskultuer, har konsepten en foarbylden. Litte wy sjen hokker soarte fan bedriuw kultuer past by de strategyske groei fan jo bedriuw op lange termyn foar de kommende desennia.
Table of Contents
- Wat is in goede bedriuwskultuer?
- 4 Main Soarten Company Kultuer
- Oare spesjale soarten bedriuwskultuer
- Hoe kinne jo in geweldige bedriuwskultuer befoarderje
- Faak Stelde Fragen
Wat is in goede bedriuwskultuer?
Goede bedriuwskultuer wurdt wjerspegele yn gedrach, hâldingen en wearden dy't dield wurde tusken de leden fan in organisaasje, en hoe't in bedriuw meiwurkers behannelet. It is ek goed yllustrearre yn behear, wurkplak en wurktiden. Neffens saaklike heechleararen Robert E. Quinn en Kim Cameron is gjin bedriuwskultuer sa presys as "goed" of "min", gewoan ûnderskiede.
Related:
- Company Kultuer Foarbylden | Bêste praktyk yn 2023
- Tekenen fan in giftige wurkomjouwing en bêste tips om te foarkommen yn 2023
Op syk nei mear wille tidens gearkomsten?
Sammelje jo teamleden troch in leuke kwis op AhaSlides. Meld jo oan om fergees kwis te nimmen fan 'e AhaSlides-sjabloanbibleteek!
🚀 Grab Free Quiz☁️
4 Main Soarten Company Kultuer
"A Deloitte-enkête sei dat 94 prosint fan bestjoerders en 88 prosint fan meiwurkers tinke dat in ûnderskate wurkpleatskultuer wichtich is foar bedriuwslibben.
De klassifikaasje fan soarten bedriuwskultuer is it ramt foar konkurrearjende wearden. Litte wy ris sjen nei de fjouwer mienskiplike soarten bedriuwskultuer dy't hast 40 jier lyn identifisearre waarden troch Robert E. Quinn en Kim Cameron.
1. Hiërargyske Kultuer
Hierarchyske kultueren wurde karakterisearre troch dúdlike autoriteitslinen en strikte rapportaazjestruktueren. Dit soarte fan bedriuwskultuer wurdt faak fûn yn grutte, fêstige organisaasjes en oerheidsynstânsjes. Beslútfoarmjende autoriteit streamt typysk fan topbehear troch ferskate nivo's fan 'e organisaasje.
Grutte finansjele ynstellingen lykas JPMorgan Chase hawwe faak hiërargyske kultueren. Se wurde laat troch de Operating Committee en binne ferantwurdlik foar alle strategy plannen en beslútfoarming. De hierargy fan it bedriuw is as folget Junior analist - Senioarenalist - Associate - Assistant VP - VP (Vice-presidint) - ED (Utfierend direkteur) - MD (bestjoerend direkteur).
2. Clan Kultuer
As jo wolle wurkje yn in geweldige team clan kultuer is foar dy. Dizze kultuer beklammet sterk gearwurking, dielde wearden, en in gefoel fan famylje of mienskip binnen de organisaasje. Teams besteane faaks út yndividuen mei ferskate feardichheden en saakkundigens, dy't ferskate perspektiven bringe foar probleemoplossing en beslútfoarming. It skept in team-basearre kultuer, wêr
Nim Coca-Cola as in goed foarbyld. It bedriuw stribbet nei in gearwurkjende, ynklusive wurkplak dat ús meiwurkers machtiget om te bloeien. It stimulearret meiwurkers om kompetitive en ynnovative marketing te meitsjen en te planjen om merkliederskip te behâlden.
3. Adhocracy Kultuer
Adhocracy Kultuer is in soarte fan bedriuw kultuer dêr't beslútfoarming wurdt desintralisearre troch de hiele organisaasje, ynstee fan sintralisearre yn in pear yndividuen of groepen. It fertrout net op in stive systeem fan autoriteit of prosedueres. Sterker noch, it soarget foar in ynformele sfear. Dit soarte fan bedriuwskultuer ferskynde doe't de ûntwikkele wrâld yn 'e midden fan' e jierren '1970 ferhuze fan 'e yndustriële tiid nei it ynformaasjetiidrek.
Dit soarte fan bedriuwskultuer is goed yllustrearre yn reuzen lykas Apple. It bedriuw hat in gearwurkjende struktuer organisearre troch gebieten fan ekspertize ynstee fan produkttype en befoarderet ynnovaasje, foarúttinken en yndividualisme.
4. Market-oandreaune Kultuer
Markt-oandreaune kultueren binne heul reageare op fraach fan klanten, merktrends, winsten en konkurrinsje. Yn dit soarte fan bedriuwskultuer konkurrearret elke meiwurker mei oaren mei in motivaasje op ynkomsten marzjes en resultaten drive.
In geweldich foarbyld is Tesla. Ynnovaasje is de kearn fan 'e kultuer fan Tesla. Se ynnovearje kontinu yn batterijtechnology, auto-ûntwerp, en selsridende mooglikheden om evoluearjende merktrends en konsumintefoarkarren oan te pakken.
Oare spesjale soarten bedriuwskultuer
It type bedriuwskultuer kin wurde ûndersocht en definieare op mear korrelige manieren. Hjir binne wat spesjale soarten bedriuwskultuer dy't de lêste tiid omtinken krije.
5. Startup Kultuer
Startkultueren stimulearje risiko-nimmen en inisjatyf. Meiwurkers wurde foech om eigendom te nimmen fan har wurk en nije kânsen nei te stribjen. It stimulearret in wurkomjouwing dêr't kreatyf probleem-oplossen, iepen kommunikaasje, en in platte hiërargy wurde wurdearre.
Opstartkultuer is oars as klassike bedriuwskultuer, om't it natuerlik de persoanlikheden en passys fan 'e teamleden wjerspegelet.
take AhaSlides bygelyks. Oprjochte yn 2019, AhaSlides hat no 2 miljoen aktive brûkers wrâldwiid. Ien fan 'e grutste bydragen fan it team oan sukses is in earlike en iepen omjouwing
6. Kreatyf Kultuer
Netflix wurdt faak assosjearre mei in unike en ûnderskiedende bedriuwskultuer dy't faaks oantsjut wurdt as de "Netflix Kultuer“. Eigentlik is dit ynspireare troch kreative kultuer of ynnovaasjekultuer, wêr't it allegear oer jo minsken giet.
Yn Netfix rjochtet kultuer him op treflikens, en wurdearret talintfolle minsken dy't kreatyf en produktyf prestearje. Dêrom is de kearnfilosofy fan it bedriuw minsken oer proses, en se meitsje grutte ynspanningen om geweldige minsken byinoar te bringen as in dreamteam.
7. Klant-rjochte Kultuer
Bedriuwen mei in klant-sintraal kultuer sette har klanten yn it sintrum fan alles wat se dogge. Meiwurkers yn dizze organisaasjes wurde stimulearre om boppe en fierder te gean om te foldwaan oan klantbehoeften. Sukses op lange termyn is faak bûn oan klanttefredenheid en loyaliteit.
It bêste foarbyld fan dit soarte bedriuwskultuer is de hotelketen Ritz-Carlton, dy't lang om let in organisatoaryske kultuer hat oantoand op basis fan treflike klanttsjinst. It bedriuw stelt elke meiwurker yn steat om de bêste klantûnderfining te leverjen, fan húshâlding oant behear, en kin oant $ 2,000 per gast, per dei besteegje, om in probleem op te lossen sûnder tastimming te freegjen fan in tafersjochhâlder.
8. Fast-paced Kultuer
Yn in rappe kultuer, dingen barre fluch en kontinu. Yn dit soarte fan bedriuwskultuer feroarje workflows en geane rap troch, en jo sille fine dat jo fluch fan de iene taak nei de oare ferpleatse sûnder in protte tiid tusken.
Njonken gearwurking bestiet it út in hege folume fan ûnôfhinklik wurk fan alle teamleden. Jo binne faak yn 'e steat fan tarieding op nije en soms driuwende taken op koarte termyn. Dit soarte fan bedriuwskultuer wurdt faak sjoen yn startups wêr't minsken haasten om troch te gean mei merkferoarings.
In oar goed foarbyld is Amazon. As it bedriuw biedt konkurrearjende salarissen en goede kânsen foar profesjonele groei, se ferwachtsje meiwurkers te wurkjen mei hege noarmen en wurkdruk, en fluch oanpasse oan nije technology en merk feroarings.
9. Firtuele Kultuer
Nei de pandemy brûkten mear bedriuwen hybride teams as netwurkteams dy't sintraal rûnen om in ferspraat personielsbestân, wêr't meiwurkers primêr wurkje fan lokaasjes op ôfstân ynstee fan in sintralisearre fysyk kantoar. Se brûkten firtuele kommunikaasje en technology foar hast alle bedriuwsaktiviteiten en eveneminten. Prestaasjes wurde typysk mjitten op basis fan útkomsten en resultaten ynstee fan oeren wurke of fysike oanwêzigens yn in kantoar yn dit soarte fan bedriuwskultuer.
Nim AhaSlides as foarbyld. Ahaslides is in startup mei netwurkteams fan ferskate eftergrûnen en lokaasjes. Wy ynvestearje yn aktiviteiten foar firtuele teambuilding om in gefoel fan rapport en ferbining te befoarderjen ûnder meiwurkers op ôfstân.
Hoe kinne jo in geweldige bedriuwskultuer befoarderje
Hjir binne wat suggestjes foar it ferbetterjen fan bedriuwskultuer, it meitsjen fan de bêste wurkplak foar meiwurkers om wurk fan hege kwaliteit te produsearjen, te ynnovearjen en bedriuwsdoelen te berikken.
- Lied troch foarbyld: Liederskip spilet in krúsjale rol by it foarmjen fan bedriuwskultuer. Lieders moatte de wearden en gedrach ferbyldzje dy't fan meiwurkers ferwachte wurde.
- Empowerment: Empower meiwurkers te nimmen eigendom fan harren wurk en besluten nimme binnen harren rollen. Dit soarget foar in gefoel fan ferantwurdlikens en ferantwurding.
- Komfortabel wurkromte: Soargje foar in noflike en befoarderjende wurkomjouwing. Dit omfettet ergonomyske wurkstasjons, adekwate ferljochting, en romten dy't gearwurking en kreativiteit stimulearje.
- Trening: Offer training en ûntwikkelingsprogramma's om meiwurkers te helpen nije feardigens te krijen en foarút te gean yn har karriêre. Ynvestearje yn groei fan meiwurkers is in wichtich aspekt fan in positive kultuer.
Cut Training Tiid yn de helte
En noch altyd yn steat wêze om de ynset mei AhaSlides' ynteraktive presintaasjeplatfoarm te fertrijefâldigjen🚀Wy hawwe alles wat jo nedich binne om learlingen te helpen har potensjeel te berikken. Begjin mei guon fan 'e sjabloanen hjirûnder.
- Evaluaasje en Feedback: Stel in systeem foar reguliere prestaasjes evaluaasjes en feedback. Jou har in stim om de wierheid út te sprekken, bygelyks, 360-graad enkête.
- Straf en beleannings: Implementearje in earlike en konsekwint perks systeem foar it oanpakken fan gedrachsproblemen en it erkennen fan treflike prestaasjes.
💡 Op syk nei in oplossing foar bettere belutsenens en gearwurking op ôfstân? AhaSlides is in geweldige opsje foar firtuele kommunikaasje, teamwurk, enkêtes en training. Betelje AhaSlides fuortendaliks!
