In protte minsken hawwe erkend Strategy formulearring en strategysk planning as itselde, mar it is net. De earste stap fan strategyske planning is it formulearringsproses. Foar elk bedriuw is Formulearjen fan in strategy it wichtichste diel, om't it de Forces pleatst foar it nimmen fan in aksje, en beklammet effektiviteit en rationale.
Dus wat is strategyformulering? Yn dit artikel sille wy mear útlizze oer it proses fan strategyformulering, wat it is, de stappen foar it formulearjen fan in strategy, en tips om winnende strategyformulering te meitsjen foar alle soarten bedriuwen.
Table of Contents
Tips foar Better Engagement
Op syk nei in ark om jo team te belûken?
Sammelje jo teamleden troch in leuke kwis op AhaSlides. Meld jo oan om fergees kwis te nimmen fan 'e AhaSlides-sjabloanbibleteek!
🚀 Grab Free Quiz☁️
Wat is strategyformulering?
Dat, wat is strategyske formulearring? Strategyformulering is it proses fan it definiearjen fan de rjochting, doelstellingen en plannen fan in organisaasje foar it realisearjen fan dy doelen. It giet om it analysearjen fan de sterke en swakke punten fan in organisaasje en de kânsen en bedrigingen oanwêzich yn har eksterne omjouwing om in wiidweidich plan te ûntwikkeljen foar it realisearjen fan har doelen.
De needsaak foar formulearring fan strategy
Tidens it proses fan strategyfoarming beskôgje de lieders fan in organisaasje in ferskaat oan faktoaren, lykas merktrends, klantbehoeften, konkurrintgedrach, technologyske ûntjouwings en regeljouwingseasken. Se beoardielje ek de boarnen fan 'e organisaasje, ynklusyf har finansjele, minsklike en fysike fermogen, om te bepalen hoe't dizze middels it bêste kinne wurde tawiisd om har doelen te berikken.
It resultaat fan strategyformulering is typysk in strategysk plan dat de doelen, doelstellingen en aksjes fan 'e organisaasje sketst dy't nedich binne om se te berikken. Dit plan biedt in ramt foar beslútfoarming en begeliedt de allocaasje fan middels, lykas it ûntwerp en útfieren fan spesifike inisjativen en projekten. Effektive strategyformulering is kritysk foar it sukses fan in organisaasje, om't it soarget dat har ynspanningen ôfstimd binne mei har algemiene missy en fisy en dat it goed gepositioneerd is om te konkurrearjen yn har keazen merken.
Wat binne de trije soarten strategyformulering?
Kosten Leadership Strategy
In bedriuw kin in strategy foar kostenliederskip oannimme om in konkurrinsjefoardiel te berikken troch de produsint mei lege kosten yn har sektor te wêzen. Dit omfettet it identifisearjen fan manieren om kosten te ferminderjen, wylst kwaliteit en wearde foar klanten behâlde. Bygelyks, Walmart brûkt in kostenliederskipstrategy om lege prizen oan har klanten oan te bieden troch har skaalfergrutting, logistyk en effisjinsje fan supply chain te benutten.
Differinsjaasje Strategy
Kompetitive strategy giet oer oars wêze. In bedriuw kin unike produkten of tsjinsten oanbiede dy't troch klanten as superieur wurde waarnommen yn 'e race om rivalen foarút te bliuwen. Dit omfettet it identifisearjen fan manieren om de produkten of tsjinsten fan it bedriuw te ûnderskieden fan dy fan konkurrinten. Bygelyks, Apple brûkt in differinsjaasjestrategy om premium, ynnovative produkten oan te bieden mei in sterke merkidentiteit en klantûnderfining.
Fokusstrategy
In fokusstrategy kin brûkt wurde om in kompetitive foardiel te berikken troch te rjochtsjen op in spesifyk klantsegment of merkniche. Dit hat as doel om in segmint fan klanten te identifisearjen mei spesifike behoeften en foarkar en de produkten of tsjinsten fan it bedriuw oan te passen om oan dy behoeften te foldwaan. Bygelyks, Southwest Airlines brûkt in fokusstrategy troch te rjochtsjen op budzjetbewuste reizgers mei in lege kosten, no-frills airline-ûnderfining dy't effisjinsje en klanttsjinst beklammet.
5 Stappen yn Strategy Formuleringsproses
Om jo organisaasje de kommende jierren op it goede spoar te setten, is it in útdaagjende taak. Mei de juste Strategyformulering oan it begjin belooft it lykwols dat it bedriuw de effektiviteit fan 'e strategy op lange termyn kin bepale. En hjir binne 5 stappen by it effektyf formuleren fan in bedriuwsstrategy:
Stap 1: Formulearje de missy en fisy
De earste stap yn it formulearjen fan strategy is om de missy en fisy fan 'e organisaasje te definiearjen. Dit omfettet it ferdúdlikjen fan it doel fan 'e organisaasje en it fêststellen fan spesifike, mjitbere doelen dy't de organisaasje besiket te berikken.
Unthâld dat jo missy- en fisy-útspraken net statysk binne. Se moatte evoluearje en oanpasse as jo organisaasje groeit en feroaret. Kontrolearje en aktualisearje se regelmjittich om te soargjen dat se trochgean mei it reflektearjen fan it doel en de rjochting fan jo organisaasje.
Stap 2: Miljeu skennen
It is tiid foar organisaasjes om bedrigingen en kânsen, sterke en swakke punten te identifisearjen, mei oare wurden, ynterne en eksterne faktoaren dy't ynfloed kinne op har sukses.
Omjouwingsskennen omfettet it systematyske sammeljen en analysearjen fan ynformaasje oer eksterne faktoaren dy't de prestaasjes fan in organisaasje kinne beynfloedzje. Dizze faktoaren kinne ekonomyske, sosjale, technologyske, miljeu- en politike trends omfetsje, lykas konkurrinten en klanten. It doel fan miljeuscannen is om bedrigingen en kânsen te identifisearjen dy't de organisaasje kinne beynfloedzje en strategyske besluten ynformearje. It brûken fan PEST-analyse kin jo helpe yn 'e scanomjouwing.
Derneist kin de twadde stap fan Strategy Formulering ek begjinne mei SWOT-analyse. Dizze analyze jout in wiidweidich begryp fan 'e hjoeddeistige posysje fan' e organisaasje en helpt te identifisearjen gebieten foar ferbettering.
Stap 3: Identifisearje de strategyske opsjes
It identifisearjen fan strategyske opsjes is in krityske stap yn it formulearjen fan in strategy, dy't omfettet it beskôgjen fan ferskate oanpakken foar it realisearjen fan de doelen en doelstellingen fan 'e organisaasje.
Op grûn fan 'e situaasjeanalyse yn' e twadde stap moat de organisaasje strategyske opsjes identifisearje foar it realisearjen fan har doelen en doelstellingen. Dit kin opsjes omfetsje foar groei, diversifikaasje, fokus, as merkpenetraasje.
Stap 4: Evaluearje de strategy
Ienris strategyske opsjes binne identifisearre, moatte se wurde evaluearre op basis fan faktoaren lykas helberens, geskiktheid, akseptabiliteit, Return on Investment (ROI), risiko, tiidframe en kosten. Hjir binne guon faktoaren foar de útfierend team te beskôgjen by it evaluearjen fan strategyske opsjes:
Stap 5: Selektearje de bêste strategy
Kom nei de lêste stap, nei't it bedriuw de foar- en neidielen fan elke strategyske opsje weaget tsjin de doelen en doelstellingen, middels en eksterne omjouwing fan 'e organisaasje, liket de tiid rjocht om de bêste te kiezen en in aksjeplan te ûntwikkeljen dat de spesifike stappen sketst. dat sil wurde nommen om de strategy út te fieren.
Wat binne trije soarten strategyformulering?
De skaal fan Strategy Formaasje moast wurde beskôge oan it begjin fan 'e planning. It managementteam moat ferskate plannen formulearje foar elk nivo fan behear.
Trije soarten strategyformulering binne kompatibel mei trije ferskillende bedriuwsnivo's, as folget:
Corporate nivo
Op bedriuwsnivo rjochtet de formulearring fan strategyen op it definiearjen fan de omfang en rjochting fan 'e heule organisaasje. Dit omfettet it identifisearjen fan 'e bedriuwen en yndustry wêryn't de organisaasje sil operearje, en bepale hoe't dizze bedriuwen sille wurde beheard en yntegreare om algemiene strategyske doelen te berikken.
Business nivo
De fokus fan Strategyformulering op bedriuwsnivo is it ûntwikkeljen fan in konkurrinsjefoardiel foar in spesifike saaklike ienheid as produktline binnen de organisaasje. It doel is om wearde te meitsjen foar klanten en duorsume winsten te generearjen foar de organisaasje.
Funksjoneel nivo
De formulearring fan 'e strategy op funksjoneel nivo omfettet it identifisearjen fan it funksjonele gebiet, it analysearjen fan 'e ynterne en eksterne omjouwing, it definiearjen fan doelen en doelen, it ûntwikkeljen fan strategyen en taktyk, en it allocearjen fan boarnen.
5 tips om in suksesfolle strategy te formulearjen
Fier in yngeande analyze
Fier in wiidweidige analyze fan 'e ynterne en eksterne omjouwing om sterke, swakke punten, kânsen en bedrigingen te identifisearjen. Dit sil helpe om in dúdlik begryp te ûntwikkeljen fan 'e hjoeddeistige posysje fan' e organisaasje en de faktoaren dy't har takomstich sukses kinne beynfloedzje.
Stel dúdlike doelen en doelen
Stel dúdlike, spesifike en mjitbere doelen en doelen yn dy't ôfstimd binne mei de missy en fisy fan 'e organisaasje. Dit sil helpe by it begelieden fan beslútfoarming en soargje derfoar dat middels effektyf wurde tawiisd.
Untwikkelje in fleksibele en adaptive oanpak
Untwikkelje in fleksibele en adaptive oanpak dy't kin oanpasse oan feroarjende merkbetingsten en klantbehoeften. Dit sil helpe om te soargjen dat de organisaasje oer de tiid relevant en kompetitive bliuwt.
Belûke wichtige belanghawwenden
Involve kaai stakeholders, lykas meiwurkers, klanten, leveransiers en partners, yn it strategyske formulearringsproses. Dit sil helpe om te soargjen dat ferskate perspektiven en ideeën wurde beskôge en dat de strategy wurdt stipe troch dyjingen dy't ferantwurdlik binne foar de útfiering dêrfan.
Monitor en evaluearje foarútgong
Monitor en evaluearje foarútgong regelmjittich tsjin de doelen en doelen dy't yn 'e strategy steld binne. Dit sil helpe om gebieten fan sukses te identifisearjen en gebieten dy't mooglik oanpassing nedich binne en de nedige feroaringen oan te bringen om te soargjen dat de organisaasje op koers bliuwt.
Brainstoarm mei AhaSlides
Wifkje net om te profitearjen fan brainstorming-ark om strategyske opsjes produktyf te ûntwikkeljen en te selektearjen. De goed ûntworpen brainstormingsjabloanen fan AhaSlides kinne in goede deal wêze foar it útfierend team.
Fierder brûke AhaSlides gearwurkje mei jo teamlid en enkêtes en polls útfiere om feedback te sammeljen fan jo team en belanghawwenden kin in geweldich idee wêze. Dit sil helpe om te soargjen dat elk syn perspektiven wurde beskôge en dat de strategy is ôfstimd mei har behoeften en ferwachtingen.
Haadsaak
As d'r wichtige strukturele feroarings binne yn in sektor, kin de strategy fan in bedriuw miskien ek moatte wikselje. Yn dat gefal kin in strategy foar meardere oanpak de bêste oplossing wêze. Ferwiderje de strategyske posysje fan it bedriuw noait as jo strategyske opsjes selektearje foar it ymplemintaasjeproses.
Ref: HBS
Faak Stelde Fragen
Strategyformulering ferwiist nei de ...
Strategyformulering ferwiist nei it proses fan it ûntwikkeljen fan in goed definiearre plan as oanpak dy't in organisaasje sil brûke om har doelen en doelstellingen te berikken. It is in krityske faze yn strategysk behear en giet it om it meitsjen fan besluten en it ynstellen fan prioriteiten om de aksjes en de allocaasje fan boarnen fan 'e organisaasje te begelieden. Strategyformulering omfettet typysk de folgjende wichtige eleminten: Missy en fisy en analyze fan 'e ynterne en eksterne omjouwing
Bêste foarbylden fan strategyformulering?
Strategyformulering is in krúsjaal proses dat sterk ferskilt ôfhinklik fan 'e organisaasje, har doelen en it kompetitive lânskip. Foarbylden fan strategyske formulearring moatte basearre wêze op kostenliederskipstrategy, produktdifferinsjaasjestrategy en merkútwreidingsstrategy ...
