Bedriuwen en startups moatte regelmjittich in trochgeande ferbetteringstrategy brûke om te soargjen dat har operaasjes effisjint en effektyf binne. Dêrom, as jo in lieder as in bedriuwsoperator binne en wolle leare hoe't it konstante ferbetteringproses jo organisaasje kin helpe, sille jo antwurden fine yn dit artikel. Dus, wat binne foarbylden fan trochgeande ferbettering?
Oersicht
| Wa betocht Continuous Improvement Foarbyld Concept? | Masaaki-Imai |
| Wannear waard Continuous Improvement Examples Concept útfûn? | 1989 |
| Wêr is kontinuze ferbettering ûntstien? | Japan |
- Wat binne foarbylden fan trochgeande ferbettering yn bedriuw?
- 4 Prinsipes fan trochgeande ferbettering
- 4 Metoaden foar trochgeande ferbettering
- 6 Tips & Foarbylden fan trochgeande ferbettering
- Mear oer Leadership mei AhaSlides
- Haadsaak
- Faak Stelde Fragen
Mear oer Leadership mei AhaSlides
Op syk nei in ark om jo team te belûken?
Sammelje jo teamleden troch in leuke kwis op AhaSlides, om ideeën foar trochgeande ferbettering te generearjen foar it wurkplak. Meld jo oan om fergees kwis te nimmen fan AhaSlides template bibleteek!
🚀 Grab Free Quiz☁️
Wat binne foarbylden fan trochgeande ferbettering yn bedriuw?
Wat is trochgeande ferbettering? Trochrinnende ferbettering, trochgeande ferbettering proses is in fêst en kontinu proses fan it meitsjen fan opsetlike feroarings oan in bedriuw syn saaklike praktiken te ferbetterjen proses behear, projektbehear, en algemiene bedriuw operaasjes.
Typysk besteane de aktiviteiten foar trochgeande ferbettering út in searje lytse feroaringen dy't dei yn en dei út stabyl binne. De measte aktiviteiten foar trochgeande ferbettering rjochtsje har op ynkrementele, iterative ferbetteringen oan it algemiene saaklike proses. Op 'e lange termyn kinne al dizze lytse feroaringen liede ta in wichtige transformaasje.
Soms kin trochgeande ferbettering lykwols moedigere stappen nimme om de hjoeddeistige steat fan it bedriuw te ferbetterjen, wat benammen jildt foar grutte eveneminten lykas lansearringen fan nije produkten.
4 Prinsipes fan trochgeande ferbettering
Om it trochgeande ferbetteringproses út te fieren, moatte jo teamwurk troch 4 prinsipes Plan - Do - Kontrolearje - Act of bekend as de PDCA-syklus of Deming-syklus:
Plan se earst
Dit is it earste en wichtichste poadium yn 'e PDCA-syklus. Akkurate en folsleine planning sil helpe om de folgjende aktiviteiten te lieden. Planning omfettet it definiearjen fan doelstellingen, ark, boarnen en maatregels foardat jo yn spesifike produksje gean. Betingsten hawwe foar effisjinter eksploitaasje fan boarnen op 'e lange termyn sil bydrage oan it ferminderjen fan kosten foar kwaliteitsbehear en it ferbetterjen fan konkurrinsjefermogen.
DO
Implementearje it programma neffens it plan fêststeld en besjoen yn 'e foarige etappe.
As jo in potinsjele oplossing hawwe identifisearre, test it dan feilich mei in lytsskalich testprojekt. It sil oanjaan oft de foarstelde wizigingen de winske resultaten sille berikke - mei minimaal risiko fan in net winske útkomst.
KONTRÔLE
Sadree't de gegevens sammele fan poadium 2 beskikber binne, moatte bedriuwen de algemiene prestaasjes fan 'e foarútgong fan ferbettering regelmjittich evaluearje en kontrolearje. Dizze faze is nedich om't it it bedriuw mooglik makket har oplossing te evaluearjen en it plan te feroarjen.
Evaluearje prestaasjes mei de folgjende stappen:
- Monitor, mjitte, analysearje en evaluearje klanttefredenheid en sammele gegevens
- Organisearje ynterne audits
- Lieders re-evaluearje
HANDELING
Nei it standerdisearjen fan de boppesteande stadia, de lêste stap is om aksje te nimmen en oan te passen wat ferbettering nedich is en wat moat subtractearje. Dan en trochgean mei de syklus fan trochgeande ferbettering.
Wat binne fjouwer Trochrinnende ferbettering Metoaden?
4 Metoaden foar trochgeande ferbettering ynklusyf (1) Kaizen, (2) The Agile Management Methodology, (3) Six Sigma en (4) Continuous Improvement and InnovationKaizen metodyk
Kaizen, of rapper ferbetterjen fan prosessen, wurdt faak beskôge as de "fûns" fan alle slanke produksjemetoaden. Kaizen-proses rjochtet him op it eliminearjen fan ôffal, it ferbetterjen fan produktiviteit, en it berikken fan oanhâldende trochgeande ferbettering yn 'e doeloperaasjes en prosessen fan in organisaasje.
Lean manufacturing waard berne basearre op it idee fan kaizen. It team brûkt analytyske techniken, lykas weardestream-mapping en "5 redenen wêrom" dy't wurkje om de selekteare ferbetteringen út te fieren (meastentiids binnen 72 oeren nei it starten fan it kaizen-projekt) en rjochtet him faak op oplossingen dy't gjin grutte kapitaalútjeften befetsje.
De Agile Management Methodology
Agile metodyk is in manier om in projekt te behearjen troch it te ferdielen yn ferskate fazen. It is in proses foar it behearen fan in projekt dat gearwurking en trochgeande ferbettering yn elke poadium omfettet.
Yn stee fan in tradisjonele oanpak fan projektbehear, begjint trochgeande ferbettering agile mei in skets, it leverjen fan wat yn in koarte tiid, en it foarmjen fan easken as it projekt foarút giet.
Agile is ien fan 'e populêrste oanpakken foar projektbehear fanwege syn fleksibiliteit, oanpassingsfermogen foar feroaring en hege nivo fan klantynput.
Six Sigma
Six Sigma (6 Sigma, of 6σ) is in systeem fan ferbettering fan saaklike prosessen en kwaliteitsbehearmetoaden dy't fertrouwe op statistiken om defekten (defekten) te finen, de oarsaken te bepalen en flaters op te lossen om de krektens fan 'e proses te fergrutsjen.
Six Sigma brûkt statistyske metoaden om it oantal flaters te tellen dy't ûntsteane yn in proses, en dan útfine hoe't it kin reparearje, en bringt it sa ticht mooglik by it nivo fan "nul flater".
Trochrinnende ferbettering en ynnovaasje
Trochrinnende ferbettering en ynnovaasje or CI&I is in proses dat is brûkt om bedriuwsferbettering en ynnovaasje te riden. It hat acht stappen dy't saaklike managers en meiwurkers helpe te fokusjen op kontinu ferbetterjen en ynnovearjen dy't de measte ynfloed hawwe op 'e doelen fan it bedriuw.
6 Tips & trochgeande ferbettering foarbylden
Ûntwikkeljen Teamwork Skills
Trochrinnende ferbettering fereasket de perfekte en harmonieuze kombinaasje fan leden yn in ûndernimming. Dêrom ûntwikkeljen teamwork feardichheden troch team building aktiviteiten en teambâningen is ûnmisber. As leden kommunisearje en problemen tegearre goed oplosse, sil it trochgeande ferbetteringproses soepel gean.
Bygelyks, As in team in wichtige taak wurdt tawiisd, sille se witte hoe't se aktyf taken kinne tawize lykas wa't de ûndersiker, de oannimmer en de presintator is.
Ferbetterjen fan Brainstorming - Foarbylden fan prosesferbettering
In nuttich trochgeand ferbetteringproses biedt altyd in kâns foar brainstorming sesjes, wat jo team kin helpe problemen te identifisearjen foardat se ûntsteane.
Hjir is in foarbyld: De ferkeapdirekteur sil de ferkeapmanagers freegje om alle moannen te hâlden brainstoarm sesjes. Dan hawwe de managers aparte brainstorming sesjes mei harren team. Dit proses sil de ferkeapôfdieling helpe om gebieten foar ferbettering te identifisearjen en effektive plannen te realisearjen.
Untfang Feedback - Foarbylden fan prosesferbetterings
Feedback ûntfange as klagen is in ûnûntkomber ûnderdiel fan trochgeande ferbettering op 'e wurkflier. Lit klanten, meiwurkers, superieuren en sels oare teams it wurk fan jo team beoardielje. Dizze feedback sil jo team helpe út te finen wat jo sterke en swakke punten binne en wat moat wurde ferbettere of weilitten. Jo kinne ark brûke lykas Surveys en Polls om feedback fluch, altyd en oeral te krijen.
Bygelyks, Jo brûke in inkele akteur te dwaan reklames foar troud produkten, dat makket de klant fiele ûnferstannich en freegje om in feroaring.
Ferbetterjen fan kwaliteit Review - It útfieren fan trochgeande ferbettering
Mei it sammeljen fan feedback moat it team altyd ree wêze om har kwaliteit te beoardieljen lykas tiidbehearkwaliteit, kwaliteit fan meiwurkers, produktkwaliteit, en sels liederskipskwaliteit foar konstante ferbettering om besteande problemen op te lossen. Dit binne ek de heechprestearjende teams dat regelmjittich dwaan. Hjir is in foarbyld:
In bedriuw hat lêst fan fermindere produktiviteit troch tefolle produksjetiid. Dat se besleaten in kontrôle te dwaan fan har prosessen en operaasjes om te begripen wêr't it bedriuw tiid ferlear. Nei dizze beoardieling hiene lieders in better begryp fan wêrom't produktiviteit leech wie. As resultaat kinne se nije strategyen as aktiviteiten ymplementearje om tiid as boarne te optimalisearjen.
Moanlikse Training - Trochrinnende ferbetteringproses
Tegearre mei it ûntwikkeljen fan teamwurkfeardigens moatte bedriuwen en organisaasjes ynvestearje yn har minsken. Moatte moanliks nije profesjonele feardigens opliede of koarte kursussen nimme om har kennis te ferfarskjen.
Bygelyks, In ynhâldskriuwer leart elke seis moanne nije feardigens lykas learen om mear filmskripts te skriuwen, learje koarte ynhâld te meitsjen op 'e lêste platfoarms lykas Tik Tok of Instagram
Beheare potinsjele projektrisiko 's - Continuous Improvement Management
Trochgeande ferbettering fan projektbehear betsjut dat de projektmanager in beoardieling foar risikobehear moat útfiere yn 'e heule libben fan it projekt. Hoe earder jo de risiko's foar jo projekt kinne fange en omgean, hoe better. Doch jo beoardieling wykliks of twa wiken op basis fan de foarútgong fan jo team levering. As jo wurkje oan in grut projekt dat seis moanne duorret, kinne jo it elke twa wiken dwaan. In 4-wiken koart projekt hat faker kontrôles nedich.
Kontrolearje bygelyks de kontrakt- en betellingsfoargong fan 'e partner regelmjittich.
Haadsaak
De metoaden dy't jo brûke yn jo bedriuw meitsje jo eigen wurkkultuer. In protte bedriuwen stride om de goede rjochting te finen troch bettere minsken yn te hieren, materialen en masines te keapjen foar legere kosten, of sels har bedriuwen út te fieren of te ferpleatsen nei lannen. Mar op it lêst kinne allinich in oanpak fan trochgeande ferbettering en in kultuer fan konstante groei bedriuwen helpe om in konkurrinsjefoardiel te fêstigjen.
En ferjit nea dat om in bedriuw te bouwen mei trochgeande ferbettering, fokus op teamûntwikkeling foarop is. Wês in geweldige lieder troch in kultuer te meitsjen wêr't elke meiwurker him machtich fielt om ineffisjinsjes te erkennen en oplossingen oan te bieden. Meitsje beleannings of ûntwikkelje in tagonklik systeem foar meiwurkers om feedback kontinu te dielen.
Besykje a live presintaasje om jo meiwurkers direkt te motivearjen!
Faak Stelde Fragen
Wat binne de 6 stadia fan bedriuw?
De 6 stadia fan bedriuw: (1) oprjochting; (2) planning; (3) opstarten; (4) Profitabiliteit en útwreiding; (5) Skaalfergrutting en Kultuer; en (6) Business útgong.
Hokker stap fan bedriuwsprosesbehear lit managers in kontinu ferbetterjen proses meitsje?
Fase 5: Skaalfergrutting en Kultuer.
Wat is trochgeande ferbettering?
Trochrinnende ferbettering is in trochgeand proses fan it identifisearjen, analysearjen en it meitsjen fan ferbetteringen oan 'e hjoeddeistige struktuer, om bettere prestaasjes te bringen nei yndividuen, teams en organisaasjes.
