7 fantastische voorbeelden van werknemerserkenning die je kunt overnemen

Voorbeelden van medewerkerserkenning variëren van een kort bedankje tijdens een vergadering tot een vrije dag. Wat ze gemeen hebben, is dat mensen kunnen zien wat ze goed hebben gedaan en dat iemand het heeft opgemerkt. Deze gids behandelt zes soorten erkenning, zeven voorbeelden die je dit kwartaal kunt overnemen, voorbeeldteksten voor een erkenningsbericht en een manier om erkenning live met je team te implementeren.

Waarom erkenning van medewerkers belangrijk is

Erkenning is geen prettige bijkomstigheid. Volgens GallupWerknemers die zich niet voldoende gewaardeerd voelen, hebben twee keer zoveel kans om aan te geven dat ze binnen een jaar ontslag zullen nemen, en slechts een op de drie Amerikaanse werknemers is het er volledig mee eens dat ze de afgelopen zeven dagen erkenning of lof hebben ontvangen voor goed werk. Gallup Ook blijkt dat de meest effectieve vorm van erkenning eerlijk, authentiek en afgestemd is op de manier waarop elke medewerker zelf erkenning wenst te ontvangen.

Hoe recenter Gallup-onderzoek gepubliceerd in september 2024 Uit onderzoek bleek dat werknemers die veel waardering kregen 45% minder kans hadden om na twee jaar te vertrekken, en dat slechts 22% van de werknemers aangaf de juiste mate van erkenning voor hun werk te krijgen.

Het doel is dus niet om meer beloningen uit te delen. Het gaat erom erkenning specifiek, oprecht en gemakkelijk te geven te maken. Zie onze handleidingen voor meer informatie over dit onderwerp. teambuilding activiteiten en ijsbreker spellen.

Zes soorten erkenning voor medewerkers

De meeste programma's combineren verschillende van deze methoden. Verschillende mensen hebben verschillende voorkeuren, dus een mix werkt over het algemeen beter dan één vaste aanpak.

1. Mondelinge bevestiging: Geef complimenten tijdens een één-op-één gesprek, een teamvergadering of een telefonische vergadering met het hele bedrijf. Het kost niets en werkt het beste als je de specifieke actie benoemt.
2. Schriftelijke erkenning: E-mails, handgeschreven notities of berichten in een teamchat. Mensen kunnen ze later opnieuw lezen.
3. Tastbare beloningen: Cadeaubonnen, merchandise, trofeeën of plaquettes als tastbaar teken van dankbaarheid.
4. Programma's voor de medewerker van de maand: Een gestructureerde beloning voor uitzonderlijk werk, soms met extraatjes zoals een cadeau of een extra middag vrij.
5. Erkenning door collega's: Collega's bedanken elkaar via complimenten, bedankkaartjes of een gedeeld communicatiekanaal.
6. Erkenning voor een lang leven: Jubileumonderscheidingen ter ere van werkjubilea en jarenlange toewijding.

Zeven voorbeelden van werknemerserkenning die je kunt gebruiken

1. Een specifieke bedankbrief

De meest voorkomende vorm van erkenning is tevens de vorm die veel managers slecht toepassen. Een goede bedankboodschap laat zien wat de persoon heeft gedaan en wat de impact daarvan is.

Hoe je dat doet: Benoem de actie en het resultaat: "Bedankt dat je langer bent gebleven om de presentatie voor de klant te maken. Daardoor hebben we het voorstel een dag eerder kunnen versturen." Doe dit in het openbaar als de persoon zich daar prettig bij voelt, en privé als dat niet het geval is.

Kijk uit voor: Vage complimenten zoals "goed gedaan". Dat is prettig, maar je vergeet het snel.

2. Een e-mail met een bedankje van een leidinggevende.

Een kort bericht van een leidinggevende, met een kopie naar het team, zorgt ervoor dat iemands bijdrage officieel wordt vastgelegd.

Hoe je dat doet: Houd het bij drie of vier zinnen. Beschrijf wat er is gebeurd, wie er baat bij heeft gehad en waarom het belangrijk is voor de bedrijfsdoelstellingen. Verstuur het binnen dezelfde week, niet aan het einde van het kwartaal.

Kijk uit voor: Hetzelfde sjabloon naar iedereen sturen. Mensen herkennen een gekopieerd bericht meteen.

Hier is een kort bedankbericht dat u kunt aanpassen:

Hallo Priya, bedankt dat je de herziening van het onboardingproces hebt geleid. Nieuwe medewerkers kunnen nu twee dagen eerder aan hun eerste project beginnen en drie managers hebben me al verteld hoe veel makkelijker hun eerste week daardoor is verlopen. Dit is een geweldig voorbeeld van het heldere, praktische denken waar we meer van willen zien.

3. Een maandelijks overzicht van gewonnen prijzen

Een korte nieuwsbrief of kanaalpost met een overzicht van de successen van de maand geeft erkenning aan mensen wier werk zelden gezien wordt.

Hoe je dat doet: Verzamel nominaties van teamleden, voeg een regel of twee toe aan elke gewonnen prijs en publiceer deze elke maand op dezelfde dag. Wissel af wie de artikelen schrijft, zodat het niet de taak van één persoon wordt.

Kijk uit voor: Alleen verkoopsuccessen of belangrijke projecten in het zonnetje zetten. Ondersteunende werkzaamheden, operationele taken en werk achter de schermen moeten ook worden meegenomen.

4. Medewerker van het kwartaal

Een kwartaalprijs is waardevoller dan een maandelijkse, omdat deze een langere periode omvat en ruimte biedt voor mensen wier constante bijdrage nooit tot één grote maand leidt.

Hoe je dat doet: Publiceer de criteria, vraag collega's om kandidaten voor te dragen en deel de redenen voor hun keuze. Een klein cadeautje of een lunch met een leidinggevende is meestal voldoende.

Kijk uit voor: Een populariteitswedstrijd. Koppel de prijs aan gedrag en resultaten die voor iedereen zichtbaar en begrijpelijk zijn.

5. Flexibel werken

Controle over wanneer en waar iemand werkt, kan als erkenning voelen omdat het vertrouwen uitstraalt.

Hoe je dat doet: Bied een eenmalige bonus aan, zoals een vrije vrijdagmiddag of een week met flexibele aanvangstijden, of geef topmedewerkers meer inspraak in hun rooster.

Kijk uit voor: Het moet afhangen van de functie. Medewerkers in de frontlinie kunnen zelden op afstand werken, dus bied in plaats daarvan de mogelijkheid om diensten te ruilen of te kiezen uit verschillende diensten.

6. Een digitale eregalerij

Een gedeelde pagina of kanaal waar iedereen bedankjes en successen kan plaatsen, zichtbaar voor het hele bedrijf. Het werkt goed voor teams die op afstand werken of hybride teams, waar teamleden elkaars werk niet kunnen zien.

Hoe je dat doet: Maak een speciaal kanaal of forum aan, vraag iedereen om één shout-out per week te plaatsen en laat leiders hun eigen shout-outs toevoegen. Een live word cloud Een open vraag in een teamvergadering is een snelle manier om reacties van iedereen in de zaal te verzamelen.

Kijk uit voor: Laat het even rustig aan doen. Voeg een maandelijkse herinnering toe en licht een paar berichten uit tijdens de volgende algemene vergadering.

7. Een extra betaalde vrije dag

Een betaalde vrije dag is een tastbare beloning die eenvoudig te verstrekken en te begrijpen is.

Hoe je dat doet: Geef het bij een belangrijke mijlpaal, zoals de oplevering van een groot project, en laat de persoon zelf de dag kiezen. Maak duidelijk dat dit losstaat van regulier verlof.

Kijk uit voor: De persoon die de erkenning krijgt, moet de gemiste dag inhalen. Een vrije dag moet ook echt een vrije dag zijn.

Maak van erkenning een levendig teammoment.

Erkenning beklijft wanneer mensen zich erbij betrokken voelen. Een korte quiz tijdens een teamvergadering of bijeenkomst met alle medewerkers kan de erkenningscultuur versterken, mensen eraan herinneren hoe goede erkenning eruitziet en iedereen de kans geven om mee te doen.

• Snel een rondje rennen live-quiz in uw richtlijnen voor erkenning, zoals het verschil tussen specifieke en algemene complimenten.
• Gebruik een woordwolk of een open dia zodat iedereen een bedankje voor een collega kan schrijven, en lees vervolgens de mooiste woorden hardop voor.
• Gebruik teamspel en een scorebord om wat vriendschappelijke competitie toe te voegen zonder mensen tegen elkaar op te zetten.

Tips voor betere erkenning van medewerkers

• Wees specifiek. Beschrijf wat de persoon deed en welk verschil dat maakte.
• Wees op tijd. Beoordeel werk binnen een paar dagen, zolang het nog vers in het geheugen ligt.
• Maak het persoonlijk. Vraag mensen hoe ze graag erkend willen worden: sommigen houden van applaus, anderen geven de voorkeur aan een persoonlijk bericht.
• Verspreid het. Kijk verder dan de luidste of meest zichtbare mensen in het team.
• Laat je leeftijdsgenoten het ook doen. Erkenning van collega's is vaak net zo belangrijk als erkenning van managers.

Veelgestelde vragen

Wat zijn enkele voorbeelden van erkenning door werknemers?

Veelvoorkomende voorbeelden zijn een persoonlijk bedankje, een e-mail met erkenning van een leidinggevende, een maandelijks overzicht van successen, een prijs voor medewerker van het kwartaal, flexibel werken, een digitale eregalerij en een extra betaalde vrije dag.

Hoe schrijf je een goed bericht om je medewerker te bedanken?

Volg de vier stappen:

1. Noem de persoon.
2. Beschrijf precies wat ze gedaan hebben.
3. Leg het resultaat of de impact uit.
4. Koppel het aan een bedrijfswaarde of -doelstelling en zeg dan dankjewel.

Houd het kort en gebruik je eigen woorden, zodat het oprecht overkomt.

Hoe vaak moet je je medewerkers in het zonnetje zetten?

Er is geen enkel juist getal, maar de Gallup De statistiek dat slechts een op de drie Amerikaanse werknemers het er volledig mee eens is dat ze de afgelopen week erkenning hebben gekregen, suggereert dat de meeste werkplekken meer kunnen doen. Streef naar iets regelmatigs en met weinig inspanning in plaats van iets incidenteels en uitgebreids.

Wat is erkenning door vakgenoten?

Erkenning door collega's is wanneer collega's, en niet managers, elkaar bedanken voor goed werk. Dit gebeurt via complimenten, bedankbriefjes of een gedeeld communicatiekanaal, en het bevordert vertrouwen en samenwerking binnen een team.

Key afhaalrestaurants

• Erkenning werkt het beste wanneer deze specifiek, oprecht en persoonlijk is.
• Combineer verschillende typen: verbaal, schriftelijk, tastbaar en onderling.
• Maak het gemakkelijk om erkenning te geven, zodat het vaak gebeurt.
• Gebruik een korte live quiz of een woordwolk om van erkenning een gezamenlijk teammoment te maken.