Súksesfol Leadership Development Plan | 2025 ûntbleatet

Wat is in súksesfol Leadership Development Plan?

Hast alle bedriuwen ynvestearje enoarme bedraggen jild op Leadership training, dat waard rûsd op $ 357.7 miljard wrâldwiid yn 2020 en it wurdt ferwachte dat it yn 'e kommende desennia kontinu sil tanimme. 

De feroaring fan 'e merk, generaasjeferoaringen, avansearre technology en ynnovative bedriuwsmodellen liede ta liederskipsferoaring, wat de urginsje oandriuwt fan it ûntwikkeljen fan in nije liedergeneraasje ynkoarten.

Om it spultsje foar te bliuwen, moat elke organisaasje nije liederskipstraining oanpasse om mear potinsjele talinten te identifisearjen en te behâlden hege meiwurkers omset tariven troch te garandearjen dat elkenien in kâns hat om har liederskipsfeardigens te ûntwikkeljen. 

Table of Contents

• Oersicht
• Wat is in Leadership Development Plan?
• Belang fan plannen foar liederskipûntwikkeling
• 5 Stappen foar it meitsjen fan in liederskipûntwikkelingsplan
• 5 Leadership training foarbylden
• Finale Thoughts
• Faak Stelde Fragen

Oersicht

Mear tips mei AhaSlides

• Learje yn eigen tempo op it wurk
• Persoanlike doelen foar wurk
• Wurkplak feiligens ûnderwerpen
• Wat is karriêreplanning?
• Foarbylden fan liederskipstyl
• Transaksjonele liederskip
• Charismatysk liederskip
• Training en ûntwikkeling yn HRM
• Persoanlik ûntwikkelingsplan
• Oplaat personiel

Wat is in Leadership Development Plan?

In aksjeplan om it plan foar liederskipsfeardigens te ferbetterjen is in wiidweidich programma dat de stappen en strategyen beskriuwt dy't in yndividu sil nimme om har liederskipsfeardigens en kapasiteiten te ûntwikkeljen. It is in roadmap foar persoanlike en profesjonele groei dy't partikulieren helpt har sterke punten en gebieten foar ferbettering te identifisearjen en doelen te stellen foar har ûntwikkeling.

Sa, Wa kin meidwaan oan it Leadership Development Plan?

1. Executives: Bestjoerders kinne profitearje fan plannen foar liederskipsûntwikkeling dy't har helpe har strategysk tinken, beslútfoarming en kommunikaasjefeardigens te ferbetterjen, en in liederskipsstyl ûntwikkelje dy't oerienkomt mei de doelen en wearden fan 'e organisaasje.
2. managers: Managers kinne profitearje fan plannen foar liederskipsûntwikkeling dy't har helpe om har feardichheden foar minskenbehear te ferbetterjen, har teams te motivearjen en te belûken, en prestaasje te driuwen.
3. Opkommende lieders: Opkommende lieders, lykas meiwurkers mei hege potinsjele, kinne profitearje fan plannen foar liederskipûntwikkeling dy't har helpe om de feardichheden en kompetinsjes te ûntwikkeljen dy't nedich binne foar takomstige liederskipsrollen.
4. Yndividuele bydragen: Sels yndividuele bydragen dy't net yn formele liederskipsrollen binne, kinne profitearje fan plannen foar liederskipûntwikkeling dy't har helpe om de feardichheden te ûntwikkeljen dy't nedich binne om oaren te beynfloedzjen en te lieden, lykas kommunikaasje, gearwurking en probleemoplossing.
5. Nije hierders: Nije hierders kinne profitearje fan plannen foar liederskipsûntwikkeling dy't har helpe om yn 'e organisaasje te yntegrearjen en de feardichheden te ûntwikkeljen dy't nedich binne om te slagjen yn har rollen, lykas tiidbehear, prioritearring en doelstelling.

Belang fan in Leadership Development Plan

Yn The Conference Board and Development Dimensions International wurdt sein dat de bedriuwen dy't in wiidweidige strategy fiere foar liederskipsûntwikkeling prestearje as dejingen dy't liederskipsûntwikkeling beheine mei 4.2 kear, sei The Global Leadership Forecast 2018.

• Untwikkelet effektive lieders

Programma's foar liederskipûntwikkeling helpe yndividuen de feardigens en kompetinsjes te ûntwikkeljen dy't nedich binne om effektive lieders te wêzen. Se leare hoe't se teams liede kinne, effektyf kommunisearje, problemen oplosse en besluten nimme dy't organisatoarysk súkses driuwe.

• Opfolgingsplanning

Programma's foar liederskipsûntwikkeling meitsje organisaasjes ek tariede op opfolgingsplanning. Troch takomstige lieders te identifisearjen en te ûntwikkeljen, kinne organisaasjes soargje foar in soepele oergong as hjoeddeistige lieders mei pensjoen, ûntslach of gean nei oare rollen.

• Behâld fan toptalint

Programma's foar liederskipsûntwikkeling kinne helpe om toptalint te behâlden troch in ynset foar groei en ûntwikkeling fan meiwurkers te demonstrearjen. Organisaasjes dy't ynvestearje yn 'e groei en ûntwikkeling fan har meiwurkers hawwe mear kâns om har toptalint te behâlden.

• ferbettere prestaasje

Effektyf liederskip is essensjeel foar it riden fan organisatoaryske prestaasjes. Programma's foar liederskipsûntwikkeling helpe lieders har rollen en ferantwurdlikheden te begripen, har teams te motivearjen, en har ynspanningen ôfstimme mei de doelen fan 'e organisaasje, wat liedt ta ferbettere prestaasjes.

• Oanpassing oan feroaring

Effektive lieders kinne har oanpasse oan feroarjende omstannichheden en har organisaasjes troch ûnwissichheid stjoere. Programma's foar liederskipûntwikkeling helpe lieders de fearkrêft, fleksibiliteit en kreativiteit te ûntwikkeljen dy't nedich binne om feroaring en ûnwissichheid te navigearjen.

• Ynnovaasje

Effektyf liederskip is essensjeel foar it riden fan ynnovaasje. Lieders dy't eksperimintearjen, risikonimmen en kreativiteit oanmoedigje, binne mear kâns om ynnovaasje te driuwen en nije produkten en tsjinsten te ûntwikkeljen dy't foldogge oan evoluearjende behoeften fan klanten.

5 Stappen foar it meitsjen fan in liederskipûntwikkelingsplan

Stap 1: Analysearje de gap

It meitsjen fan in liederskipûntwikkelingsplan kin in nuttige manier wêze om de juste talinten te identifisearjen om organisatoaryske kultuer te folgjen en by te dragen oan bedriuwsgroei, tegearre mei it bepalen fan har sterke punten en gebieten foar ferbettering, lykas ek doelen en strategyen ynstelle foar it berikken fan se. 

Yn 'e earste faze is it wichtich foar bedriuwen om te begripen wat it bedriuw it meast nedich is yn har kommende lieders. Op grûn fan 'e waarnommen need en de hjoeddeistige steat kinne bedriuwen de wearden en doelen fan it liederskipsprogramma bepale om te soargjen dat se passe by de bedriuwskultuer en fisy.

Stap 2: Beoardielje en identifisearje talint

It beoardieljen en identifisearjen fan talinten is in kritysk proses foar organisaasjes om te soargjen dat se de juste minsken hawwe yn 'e juste rollen, mei de juste feardigens, kapasiteiten en potinsjeel foar groei.

Begjin by it definiearjen fan de kompetinsjes, features, feardichheden en kennis nedich foar de rol. Identifisearje dan in talintpool fan yndividuen dy't it potensjeel hawwe om te slagjen yn 'e rol. Troch beoardielingsynstruminten te brûken lykas ynterviews, feardigenstests, persoanlikheidsbeoardielingen en prestaasjesevaluaasjes, kinne jo de kompetinsjes en feardigens fan kandidaten better evaluearje.

Stap 3: Kies de liederskipstyl

Identifisearje hokker soarte lieder jo wolle wêze en wat jo wolle berikke yn jo liederskipsrol. Jo fyzje moat ynspirearjend, realistysk en ôfstimd wêze mei jo wearden. Der binne in soad liederskip stilen, En it duorret tiid om te erkennen hokker styl jo kinne oannimme en wat jo moatte foarkomme yn ferskate omstannichheden.

Stap 4: Untwerp trainingsprogramma's foar liederskip

Elk plan foar liederskipsûntwikkeling moat soarchfâldich ûntworpen wurde om te foldwaan oan doelen foar liederskipstraining. It moat it ynstellen fan doelen kombinearje, gebieten foar ferbettering identifisearje en wurkje oan strategyen om ferbetterje liederskip effektiviteit en foarút harren karriêre.

Jo kinne sykje nei details fan programma's foar liederskipûntwikkeling útlein yn it folgjende diel "5 foarbylden fan liederskipstraining".

Stap 5: Evaluearje en kontrolearje foarútgong en prestaasjes

Nei it ynstellen fan in plan yn aksje, evaluearje en oanpasse jo talintbeoardieling en identifikaasjeproses kontinu om te soargjen dat it effektyf is en ôfstimd mei de doelen en strategyen fan jo organisaasje. Dit omfettet it regelmjittich besjen fan jo talintpool, it opnij beoardieljen fan de kompetinsjes en feardigens dy't nedich binne foar de rol, en it identifisearjen fan nije boarnen fan talint.

5 Leadership Training Foarbylden

1. liederskip Skills trening

Jo kinne krije profesjonele sertifikaten fan betroubere ynstellingen fan liederskip en behear oer de hiele wrâld, of it bedriuw kin absolút op jo eigen programma's ûntwerpe. Ofhinklik fan 'e relevânsje foar de hjoeddeistige rol fan' e kandidaat, en it plande karriêrepaad, kin it bedriuw passende opliedingskursussen oanbiede. Hjir binne de 7 waarmste Leadership Training Underwerpen dat jo bedriuw as folgjend kin beskôgje:

• Strategysk tinken
• Agility en Timemanagement
• Conflict resolution
• Adaptyf liederskip
• Wurknimmersbelutsenheid
• Kulturele yntelliginsje 
• Emosjonele yntelliginsje

2. Coaching

Leadershipcoaching kin benammen effektyf wêze foar yndividuen dy't op syk binne nei har karriêre te stimulearjen, har liederskipsfeardigens te ferbetterjen, of komplekse organisatoaryske útdagings te navigearjen. Jo kinne in sertifisearre liederskipscoach krije troch te wurkjen mei in betûfte coach om it yndividu te helpen de feardigens en fertrouwen te ûntwikkeljen dy't nedich binne om effektyf te lieden.

3. Job shadowing

Job shadowing kin in bysûnder effektive strategy wêze foar partikulieren dy't op syk binne nei har liederskipsfeardigens te ûntwikkeljen binnen in spesifike organisaasje of yndustry. Troch lieders yn har eigen organisaasje te observearjen, kinne partikulieren in better begryp krije fan 'e kultuer, wearden en bedriuwsnormen fan 'e organisaasje, dy't kritysk kinne wêze foar sukses as lieder.

4. Job rotation 

Jobrotaasje is in goed foarbyld fan training foar liederskip, dat omfettet in proses fan it ferpleatsen fan yndividuen troch ferskate rollen en funksjes binnen in organisaasje om har liederskipsfeardigens te ûntwikkeljen. Jobrotaasje omfettet typysk in plande searje opdrachten, wêrby't persoanen wurde ferpleatst troch ferskate ôfdielingen of funksjonele gebieten fan 'e organisaasje om in breed begryp te krijen fan' e operaasjes fan 'e organisaasje en bouwe liederskip feardichheden.

5. Self-paced learen 

Sels tempo learen is in soarte fan learen dy't koarte, bytgrutte learaktiviteiten omfettet dy't learlingen op har eigen skema kinne foltôgje. It giet typysk om it ôfbrekken fan komplekse ûnderwerpen of begripen yn lytsere, mear behearbere brokken fan ynformaasje dy't maklik te begrepen en opnomd wurde kinne.

Learje yn sels-tempo kin in protte ferskillende foarmen nimme, ynklusyf fideo's, ynteraktive kwissen, podcasts, infografiken, en mear. It wichtichste skaaimerk fan learen yn eigen tempo is dat it learlingen de aktiviteiten yn har eigen tempo en op har eigen skema kinne foltôgje, wat benammen nuttich kin wêze foar drokke learlingen dy't it learen moatte passe yn har al ynpakt skema's.

Finale Thoughts

Foar in protte HR is it nedich om ferskate trainingsprogramma's oanpasse yn spesifike perioaden te helpen bedriuwen te behâlden talinten en upgrade wurknimmer liederskip feardichheden. Om training en ûntwikkeling te stypjen, kinne jo online presintaasje-ark tapasse lykas AhaSlides om dizze eveneminten yntinsiver, boeiend en spannender te meitsjen. 

AhaSlides biedt in protte avansearre funksjes om HR te helpen mei it sammeljen fan 360-graden feedback yn real-time, tegearre mei enkêtes en live polls, quizzen, en aktiviteiten foar teambuilding om meiwurkers, lieders en organisaasjes te belûken en suksesfolle liederskipstrainingsprogramma's te organisearjen en te plannen.

Faak Stelde Fragen