Op it wurkplak, sels-evaluaasje is faak diel fan it proses foar evaluaasje fan prestaasjes, wêrby't meiwurkers frege wurde om har eigen prestaasjes te beoardieljen en feedback te jaan oan har managers. Dizze ynformaasje wurdt dan brûkt om gebieten foar ferbettering te identifisearjen, kânsen foar coaching en training te jaan, en doelen foar it kommende jier yn te stellen.
It skriuwen fan jo eigen beoardieling is lykwols in drege taak. En wat te sizzen en wat net te sizzen yn Self-evaluaasje? Sjoch 80 Self-evaluaasje foarbylden dat binne grif nuttich foar ace jo folgjende sels-evaluaasje beoardieling.
Table of Contents
- Wat is selsbeoardieling?
- 8 kaaien om it measte út selsbeoardieling te meitsjen
- 80 Self-evaluaasje foarbylden
- Foarbylden fan self-evaluaasje foar wurkprestaasjes
- Foarbylden fan selsbeoardieling foar teamwurk
- Foarbylden fan selsbeoardieling foar lieders
- Self-evaluaasje foarbylden foar klant relaasje
- Self-evaluaasje foarbylden foar oanwêzigens
- Haadsaak
Wat is Self-evaluaasje?
Self-evaluaasje ferwiist nei it proses fan it evaluearjen fan de eigen prestaasjes, kapasiteiten en gedrach yn in bepaalde kontekst, lykas op it wurkplak of yn in persoanlike setting. It giet om refleksje oer de sterke en swakke punten fan ien, it útfine fan de behoeften foar ferbettering en it ynstellen fan doelen foar persoanlike groei en ûntwikkeling.
It proses fan selsbeoardieling omfettet ferskate stappen as folgjend:
- Tidens Selsrefleksje, in yndividu sjocht werom op har aksjes, besluten en prestaasjes oer in spesifike perioade. Dizze stap helpt by it bepalen fan sterke en swakke punten en it beoardieljen fan de foarútgong makke foar it realisearjen fan doelen.
- Self-analyze giet it om it beoardieljen fan syn feardigens, kennis en gedrach en it fergelykjen mei de winske noarmen. Dizze stap helpt by it identifisearjen fan gebieten foar ferbettering en it ynstellen fan realistyske doelen foar de takomst.
- De lêste stap, Selsevaluaasje, hat as doel om de útkomsten fan ien syn aksjes te beoardieljen en har ynfloed op oaren en de organisaasje te evaluearjen.
Tips foar Better Engagement
Op syk nei in engagement ark op it wurk?
Brûk leuke kwis op AhaSlides om jo wurkomjouwing te ferbetterjen. Meld jo oan om fergees kwis te nimmen fan AhaSlides template bibleteek!
🚀 Grab Free Quiz☁️
8 kaaien om it measte út selsbeoardieling te meitsjen
By it skriuwen fan selsbeoardielingskommentaren foar jo eigen prestaasjesbeoardieling, is it wichtich om in lykwicht te meitsjen tusken jo prestaasjes en gebieten dy't ferbettering nedich binne. Hjir binne wat tips oer foarbylden fan selsbeoardieling: wat te sizzen en wat net te sizzen.
Foarbylden fan selsbeoardieling - Wat te sizzen
- Wês spesifyk: Jou spesifike foarbylden fan jo prestaasjes en hoe't se bydroegen oan it sukses fan it team of organisaasje.
- Fokus op resultaten: Markearje de resultaten dy't jo hawwe berikt en hoe't se oerienkomme mei jo doelen en de doelen fan it bedriuw.
- Lit jo feardigens sjen: Beskriuw de feardigens en kompetinsjes dy't jo brûkt hawwe om jo doelen te berikken, en hoe't jo dy feardigens hawwe ûntwikkele.
- Markearje gebieten foar ferbettering: Identifisearje gebieten wêr't jo fiele dat jo better kinne prestearre hawwe, en sketse stappen dy't jo fan plan binne te nimmen om te ferbetterjen yn dy gebieten.
Foarbylden fan selsbeoardieling - Wat net te sizzen
- Wês te algemien: Foarkom it meitsjen fan brede útspraken oer jo prestaasjes sûnder spesifike foarbylden te jaan.
- Skuld oaren: Skuld oaren net foar eventuele tekoarten of mislearrings, nim ynstee ferantwurdlikens foar jo eigen dieden.
- Wês definsyf: Foarkom definsyf te wêzen oer alle krityk of negative feedback dy't jo krigen hawwe. Ynstee, erkenne gebieten foar ferbettering en ynsette foar it meitsjen fan positive feroarings.
- Wês arrogant: Kom net oer as arrogant of te sels befoarderjen. Konsintrearje ynstee op it leverjen fan in lykwichtige en earlike beoardieling fan jo prestaasjes.
BONUS: Brûk de online Survey en Feedback sjabloan fan AhaSlides om in boeiend evaluaasjeformulier foar selsbeoardieling te meitsjen foar jo meiwurkers sûnder dat se har ûnder druk fiele.
Bêste 80 Self-evaluaasje Foarbylden
Self-evaluaasje is net allinich in tiid foar jo om te reflektearjen oer jo gebreken om goed te meitsjen, mar ek in kâns om te sjen wat jo hawwe dien, dus wês foarsichtich mei wat jo sille pleatse yn jo self-performance review-formulier.
Jo kinne ferwize nei guon selsbeoardielingsfoarbylden út ferskate boarnen om te soargjen dat jo selsbeoardielingsfeedback konstruktyf, betochtsum en earlik is. Besjoch foarbylden fan selsbeoardieling!
Foarbylden fan self-evaluaasje foar wurkprestaasjes
- Ik konsekwint moete of boppe myn prestaasje doelen foar it jier
- Ik droech by oan ferskate wichtige projekten dy't it team holpen har doelen te berikken.
- Ik naam dit jier ekstra ferantwurdlikheden op, ynklusyf [spesifike taken of projekten
- Ik koe dizze nije taken mei súkses balansearje mei myn besteande wurkdruk.
- Ik socht proaktyf feedback fan myn kollega's en managers it hiele jier troch.
- Ik brûkte dizze feedback om ferbetteringen te meitsjen op gebieten lykas kommunikaasje, teamwurk en tiidbehear.
- Ik holp myn kollega's te motivearjen en te ynspirearjen om har bêste wurk te berikken.
- Ik haw de nije feardigens en kennis dy't ik opdien haw tapast om myn prestaasjes te ferbetterjen yn gebieten lykas [spesifike feardigens].
- Ik haw dit jier mei súkses navigearre troch ferskate útdaagjende situaasjes, ynklusyf [spesifike foarbylden]
- Ik bleau kalm, rjochte en profesjoneel ûnder druk.
- Ik toande konsekwint in ynset foar wurk fan hege kwaliteit en oandacht foar detail
- Ik holp derfoar dat de útfier fan ús team konsekwint wie fan in hege standert.
- Ik liet de reewilligens sjen om nije útdagings en ferantwurdlikheden oan te nimmen
- Ik wurke gear mei myn kollega's om oplossingen te finen foar komplekse problemen.
- Ik holp sterkere relaasjes op te bouwen en befoardere in mear positive wurkomjouwing.
- Ik haw aktyf bydroegen oan de kultuer fan ús team fan trochgeande ferbettering troch [spesifike aksjes]
- Ik set my yn om yn it kommende jier troch te gean mei te groeien en myn feardigens te ûntwikkeljen.
Foarbylden fan selsbeoardieling foar teamwurk
- Ik die aktyf mei oan teamgearkomsten en diskusjes, biede ideeën en feedback oan dy't holpen projekten foarút te bringen en ús doelen te berikken.
- Ik boude sterke relaasjes op mei myn kollega's, stipe en oanmoediging as it nedich wie.
- Ik makke in positive en gearwurkjende wurkomjouwing.
- Ik demonstrearre sterke kommunikaasjefeardigens troch myn kollega's op 'e hichte te hâlden fan projektfoarútgong.
- Ik harke aktyf nei har feedback en suggestjes.
- Ik wurke mei súkses gear mei kollega's oer ferskate teams en ôfdielingen, holp om silo's ôf te brekken en de algemiene teamprestaasjes te ferbetterjen.
- Ik naam it inisjatyf om te helpen by it oplossen fan konflikten of útdagings binnen it team, mei myn probleem-oplossende feardigens om effektive oplossingen te finen.
- Ik socht aktyf kânsen om te learen fan myn kollega's.
- Ik dielde myn eigen kennis en ekspertize om oaren te helpen groeie en har feardigens te ûntwikkeljen.
- Ik naam ekstra ferantwurdlikheden op as it nedich wie om de doelen fan it team te stypjen.
- Ik liet in reewilligens sjen om boppe en fierder te gean om sukses te berikken.
- Ik toande konsekwint in positive hâlding en in ynset foar it sukses fan it team, sels by útdaagjende situaasjes as tsjinslaggen.
- Ik joech konstruktive feedback oan myn kollega's op in respektfol en profesjonele manier.
- Ik holp oaren har prestaasjes te ferbetterjen en bettere resultaten te berikken.
- Ik spile in aktive rol by it bouwen en ûnderhâlden fan in sterke teamkultuer.
- Ik haw bydroegen oan in gefoel fan kameraadskip en wjersidige respekt by myn kollega's.
Foarbylden fan selsbeoardieling foar lieders
- Ik kommunisearre dúdlik de fyzje en doelen fan ús team oan myn kollega's.
- Ik wurke om har yndividuele doelen yn oerienstimming te bringen mei dy fan 'e organisaasje.
- Ik haw myn team effektyf beheard en motivearre, regelmjittich feedback en erkenning levere
- Ik holp har belutsen te bliuwen en rjochte op it berikken fan ús doelen.
- Ik demonstrearre sterke beslútfoarmingfeardigens, mei in kombinaasje fan gegevens, ûnderfining en yntuysje om ynformeare karren te meitsjen dy't it team en de organisaasje profitearren.
- Ik liede troch it foarbyld, it modellearjen fan it gedrach en de wearden dy't ik yn myn team sjen woe, lykas ferantwurding, transparânsje en gearwurking.
- Ik socht proaktyf mooglikheden om myn liederskipsfeardigens te ûntwikkeljen, training en ûntwikkelingsprogramma's by te wenjen.
- Ik socht feedback fan kollega's en mentors, en tapasse nije ynsjoch op myn wurk.
- Ik haw konflikten effektyf beheard en problemen binnen it team oplost, en holp om in positive en produktive wurkomjouwing te behâlden.
- Ik stimulearre in kultuer fan ynnovaasje en eksperimintearjen binnen it team.
- Ik stimulearre kollega's om risiko's te nimmen en nije oanpakken te besykjen yn it stribjen nei ús doelen.
- Ik navigearre mei súkses yn komplekse en dûbelsinnige situaasjes, mei myn strategyske tinkfeardigens om kreative oplossingen te ûntwikkeljen dy't koarte termyn en lange termyn doelen balansearje.
- Ik boude sterke relaasjes mei belanghawwenden sawol binnen as bûten de organisaasje.
- Ik brûkte myn netwurkfeardigens om fertrouwen en leauwensweardigens op te bouwen en de doelstellingen fan ús team te befoarderjen.
- Ik toande konsekwint in ynset foar trochgeande ferbettering, op syk nei manieren om te learen en te groeien as lieder en om de groei en ûntwikkeling fan myn kollega's te stypjen.
Self-evaluaasje foarbylden foar klant relaasje
- Ik levere konsekwint poerbêste klanttsjinst, reageare prompt op fragen, oplosse problemen fluch en effektyf.
- Ik soarge derfoar dat klanten fielde heard en wurdearre.
- Ik socht proaktyf mooglikheden om te ferbinen mei klanten, lykas fia ferfolchoproppen of personaliseare kontakt.
- Ik boude sterkere relaasjes en ferdjipje har loyaliteit oan 'e organisaasje.
- Ik haw mei súkses identifisearre en oanpakt klant behoeften en pine punten, mei help fan myn empasy en probleem-oplossen feardichheden te finen effektive oplossings en ferbetterjen algemiene klanttefredenheid.
- Ik boude sterke relaasjes mei wichtige klanten, nimme de tiid om te begripen harren unike behoeften en foarkar.
- Ik levere oplossingen op maat om te foldwaan oan har spesifike easken.
- Ik wurke gear mei kollega's oer ferskate ôfdielingen om te soargjen dat klantbehoeften op 'e tiid en effektive manier foldien waarden, en in naadleaze klantûnderfining kreëarje.
- Ik effektyf beheare klant klachten en feedback, mei help fan dizze ynformaasje te riden ferbetterings yn produkt en tsjinst oanbod.
- Ik foarkommen dat ferlykbere problemen yn 'e takomst ûntsteane.
- Ik keept klanten op 'e hichte fan wichtige updates en feroarings.
- Ik joech proaktyf relevante ynformaasje en boarnen om har te helpen slagje.
- Ik toande in djip begryp fan ús produkten en tsjinsten.
- Ik koe har weardefoarstel effektyf artikulearje oan klanten, helpe om ferkeap te ferheegjen en ynkomstengroei te riden.
- Ik gie konsekwint boppe en fierder om de ferwachtingen fan klanten te oertsjûgjen, en naam it inisjatyf om ekstra stipe en boarnen te leverjen.
- Ik socht aktyf manieren om wearde ta te foegjen oan har ûnderfining.
Self-evaluaasje foarbylden foar oanwêzigens
- Ik behâlde it hiele jier poerbêste oanwêzigens, en kaam konsekwint op tiid oan it wurk.
- Ik haw alle deadlines en ferplichtingen foldien.
- Ik makke alle war om alle gearkomsten en eveneminten by te wenjen, sels as it nedich wie om oanpassingen oan myn skema te meitsjen of bûten normale oeren te wurkjen.
- Ik kommunisearre proaktyf mei myn supervisor en kollega's as ik tiid moast nimme.
- Ik joech genôch melding en soarge derfoar dat myn ferantwurdlikheden waarden dekt tidens myn ôfwêzigens.
- Ik makke in bewuste poging om alle fersteuringen yn 'e workflow fan it team troch myn ôfwêzigens te minimalisearjen.
- Ik soarge derfoar dat myn kollega's de middels en ynformaasje hiene dy't se nedich wiene om har wurk yn myn ôfwêzigens troch te gean.
- Ik naam persoanlike ferantwurdlikens foar it garandearjen dat ik elke dei taret wie en klear wie foar wurk, soargje derfoar dat ik genôch sliep en fieding hie.
- Ik koe alle persoanlike of famyljeproblemen beheare dy't myn oanwêzigens kinne beynfloedzje.
- Ik demonstrearre sterke tiidbehearfeardigens, brûk myn tiid effektyf en effisjint om myn wurk op skema te foltôgjen.
- Ik minimalisearre de needsaak foar oerwurk of miste wurkdagen.
- Ik toande de reewilligens om fleksibel en oanpasber te wêzen as it nedich wie, en naam ekstra ferantwurdlikheden op.
- Ik haw myn skema oanpast om te foldwaan oan de behoeften fan it team as de organisaasje.
- Ik konsekwint moete of oertrof ferwachtingen foar bywêzen en punctualiteit.
- Ik benutte de beskikbere boarnen en stipe om alle persoanlike of sûnensproblemen te behearjen dy't myn oanwêzigens kinne beynfloedzje, lykas helpprogramma's foar meiwurkers of wellnessinisjativen.
- Ik socht aktyf feedback fan myn supervisor en kollega's oer myn oanwêzigens en punctualiteit, mei dizze ynformaasje om gebieten foar ferbettering te identifisearjen.
Haadsaak
Self-evaluaasje is in prachtige kâns foar jo om in trochgeand proses fan reguliere refleksje, analyse en evaluaasje oer josels oan te moedigjen, tegearre mei it markearjen fan jo prestaasje en jo begryp fan bedriuwskultuer om fierder te gean yn jo dreamkarriêrereis.
Ref: Forbes
