Op syk nei foarbylden fan strategysk plan? In strategysk plan hawwe is essensjeel foar de groei fan elk bedriuw as organisaasje. In goed makke plan kin it ferskil meitsje yn it sukses fan jo ûndernimming. It helpt jo in realistyske fisy foar de takomst te hawwen en it potensjeel fan it bedriuw te maksimalisearjen.
Dus, as jo muoite hawwe om in strategysk plan te ûntwikkeljen foar jo bedriuw as organisaasje. Yn dizze blog post, wy sille beprate a strategysk plan foarbyld tegearre mei in pear leuke ideeën foar strategyske planning en ark dy't kinne tsjinje as in gids te helpen jo meitsje in suksesfol plan.
Table of Contents
Tips foar Better Engagement
Op syk nei in ark om jo team te belûken?
Sammelje jo teamleden troch in leuke kwis op AhaSlides. Meld jo oan om fergees kwis te nimmen fan 'e AhaSlides-sjabloanbibleteek!
🚀 Grab Free Quiz☁️
Wat is in strategysk plan?
In strategysk plan is in plan dat de lange termyn doelen, doelstellingen en strategyen fan in organisaasje omskriuwt om se te berikken.
It is in roadmap dy't jo organisaasje helpt om middels, ynspanningen en aksjes te tarieden en te allocearjen om har fisy en missy te berikken.
Spesifyk duorret in strategysk plan normaal 3-5 jier en kin de organisaasje fereaskje om har hjoeddeistige posysje te evaluearjen mei syn sterke, swakke, potinsjeel en kompetitive nivo. Op grûn fan dizze analyse sil de organisaasje har strategyske doelen en doelstellingen definiearje (se moatte SMART wêze: spesifyk, mjitber, berikber, relevant, en tiidbûn).
Dêrnei sil it plan de fereaske stappen en aksjes listje om dizze doelen te berikken, lykas de nedige boarnen, tiidlinen en prestaasjesmaatregels om foarútgong en sukses te folgjen.
Om sukses te garandearjen, hat jo strategysk plan ark nedich dy't helpe by planning, behear, kommunikaasje, gearwurking en ferantwurding om de organisaasje te helpen fokus te bliuwen en te hâlden oan 'e workflow.
Strategysk Plan Foarbylden
Hjir binne wat strategyske planningsmodellen dy't jo bedriuw kin brûke:
1/ SWOT Analysis - Strategysk Plan Foarbyld
It SWOT-analysemodel is ûntwikkele troch Albert Humphrey. Dit model is in bekend bedriuwsanalysemodel foar organisaasjes dy't in strategysk plan wolle meitsje troch fjouwer faktoaren te evaluearjen:
- S - Sterke punten
- W - swakkens
- O - Kânsen
- T - Bedrigingen
Mei dizze faktoaren kin jo organisaasje har hjoeddeistige situaasje, foardielen en gebieten begripe wêr't it moat ferbetterje. Derneist kin jo organisaasje de eksterne bedrigingen identifisearje dy't har kinne beynfloedzje en de kânsen om te gripen yn it no of de takomst.
Nei it hawwen fan sa'n oersjoch, sille organisaasjes in solide basis hawwe foar effektive planning, om risiko's letter te foarkommen.
Foarbyld fan Strategysk Plan: Om jo te helpen better te begripen hoe't jo SWOT-analyze kinne brûke om in strategysk plan te ûntwikkeljen, sille wy in foarbyld jaan.
Jo hawwe in lyts bedriuw dat mei de hân makke sjippeprodukten ferkeapet. Hjir is in SWOT-analyze fan jo bedriuw:
| Stimmen: - Produkten fan hege kwaliteit mei natuerlike yngrediïnten - Ha al in trouwe klantenbasis mei in nau merk imago - Hawwe in sertifikaat fan hege kwaliteit produksje en sourcing - Klanttsjinst wurdt wurdearre | Schwachstellen: - Beheinde marketing en reklame, swakke online kommunikaasjekanalen - De measte ferkeap komt út ien detailhannel lokaasje - In pear produkttypen, mei de measte produkten dy't rjochtsje op ien geur |
| Opportunities: - Groeiende fraach fan 'e merk nei natuerlike en biologyske produkten - Klanten binne mear ynteressearre yn selssoarch en sûnenssoarchprodukten - Potinsjeel om distribúsje út te wreidzjen fia e-commerce en gearwurkingsferbannen mei kadowinkels | Bedrigingen: - Fergrutte konkurrinsje fan oare natuerlike sjippefabrikanten - Ekonomyske resesje kin ynfloed op ferkeap - Feroarings yn konsumint foarkarren of trends kinne ynfloed op fraach |
Op grûn fan dizze SWOT-analyze kin jo bedriuw in strategysk plan ûntwikkelje dat him rjochtet op
- Wreidzje produkt distribúsje kanalen
- Untwikkeljen fan nije produktlinen
- Ferbetterje online marketing en reklame
Mei dizze strategy kinne jo jo sterke punten brûke, lykas produkten fan hege kwaliteit en personaliseare klanttsjinst.
2/ Balanced Scorecard Model - Strategysk Plan Foarbyld
Balanced Scorecard Model is in strategysk planningsmodel dat bedriuwen helpt te ûntwikkeljen duorsum en betrouber troch alle 4 aspekten:
- Finansjeel: Organisaasjes moatte finansjele resultaten mjitte en kontrolearje, ynklusyf fêste kosten, ôfskriuwingskosten, rendemint op ynvestearring, rendemint op ynvestearring, groei fan ynkomsten, ensfh.
- klanten: Organisaasjes moatte klanttefredenheid mjitte en evaluearje, tegearre mei har fermogen om te foldwaan oan klantbehoeften.
- Ynterne proses: Organisaasjes moatte mjitte en evaluearje hoe goed se dogge.
- Learje en groeie: Organisaasjes rjochtsje har op training en helpe har meiwurkers te ûntwikkeljen, helpe se har kennis en feardigens te ferbetterjen om in konkurrinsjefoardiel yn 'e merk te behâlden.
Foarbyld fan Strategysk Plan: Hjir is in foarbyld om jo te helpen mear te begripen oer dit model:
Oannommen dat jo de eigner binne fan in ferneamd kofjemerk, hjir is hoe't jo dit model tapasse op jo strategysk plan.
| Finansjeel | Doel: Ferheegje ynkomsten mei 45% yn 'e kommende 3 jier Doel: - Ferheegje de gemiddelde oarderwearde mei 10% troch upselling en cross-selling - Wreidzje distribúsjekanalen en tûken út om nije klanten te berikken en ynkomsten te ferheegjen Meitsjen: - In groei fan ynkomsten - Gemiddelde oarder wearde - Oantal nije distribúsjekanalen - Oantal nij iepene tûken |
| Klant | Doel: Ferbetterje klanttefredenheid en loyaliteit Doel: - Nije smaken ûntwikkelje om it produktmenu út te wreidzjen - Implementearje in loyaliteitsbeleanningsprogramma om werhelle oankeapen te stimulearjen Mjitte: - Score foar klanttefredenheid - Taryf foar klantbehâld - Oantal nije produkten ferkocht |
| Ynterne saaklike prosessen | Doel: Ferbetterje produksje effisjinsje en ferminderje kosten Doel: - Stromline produksjeprosessen om arbeidskosten te ferminderjen - Optimalisearje supply chain management om materiaalkosten te ferminderjen Mjitte: - Produksje syklus tiid - Materiaalkosten per beker - Arbeidskosten per beker |
| Learje en groeie | Doel: Untwikkelje meiwurkersfeardigens en kennis om groei te stypjen Doel: - Biede oanhâldende kânsen foar oplieding en ûntwikkeling - Kultivearje in kultuer fan ynnovaasje en trochgeande ferbettering Mjitte: - Tefredenheid fan meiwurkers - Oantal training oeren per meiwurker - Oantal nije produktideeën generearre troch meiwurkers |
It Balanced Scorecard-model soarget derfoar dat in bedriuw alle aspekten fan har operaasjes beskôgje en in ramt biedt foar it mjitten fan foarútgong en it oanpassen fan strategyen as nedich.
3/ Blue Ocean Strategy Model - Strategysk Plan Foarbyld
Blue Ocean Strategy Model is in strategy fan it ûntwikkeljen en útwreidzjen fan in nije merk dêr't der gjin konkurrinsje of konkurrinsje is net nedich.
D'r binne seis basisprinsipes foar de suksesfolle ymplemintaasje fan in blauwe oseaanstrategy.
- Rekonstruearje merkgrinzen: Bedriuwen moatte merkgrinzen opnij opbouwe om út konkurrinsje te brekken en blauwe oseanen te foarmjen.
- Fokus op it grutte byld, net op de sifers: Bedriuwen moatte har rjochtsje op it grutte byld by it plannen fan har strategy. Ferjit net yn details.
- Gean fierder as de besteande easken: Ynstee fan te fokusjen op besteande produkten of tsjinsten, moatte se dejingen identifisearje dy't net-klanten of potensjele klanten binne.
- Krij de strategyske folchoarder rjochts: Bedriuwen moatte in weardefoarstel meitsje dy't har ûnderskiedt en ynterne prosessen, systemen en minsken oanpasse.
- Oerwinne organisatoaryske obstakels. Om de Blue Ocean Strategy mei súkses te ymplementearjen, sil it bedriuw oankeap nedich hawwe fan alle nivo's fan 'e organisaasje en strategy effektyf kommunisearje.
- Strategy Execution. Bedriuwen ymplementearje strategy, wylst se operasjonele risiko's minimalisearje en sabotaazje fan binnen foarkomme.
Strategysk plan Foarbyld: It folgjende is in foarbyld fan tapassingen fan it Blue Ocean Model.
Litte wy trochgean oan te nimmen dat jo in biologyske soapbedriuw binne.
- Rekonstruearje merkgrinzen: Jo bedriuw kin in nije merkromte definiearje troch in line fan soaps te meitsjen dy't allinich binne foar gefoelige hûd.
- Fokus op it grutte byld, net op de sifers: Ynstee fan gewoan te fokusjen op winst, kin jo bedriuw wearde meitsje foar klanten troch de klam te lizzen op natuerlike en biologyske yngrediïnten yn sjippeprodukten.
- Gean fierder as de besteande easken: Jo kinne nije fraach oanslute troch net-klanten te identifisearjen, lykas dyjingen mei gefoelige hûd. Meitsje dan twingende redenen foar har om jo produkt te brûken.
- Krij de strategyske folchoarder rjochts: Jo bedriuw kin in weardefoarstel meitsje dy't it ûnderskiedt fan konkurrinten, yn dit gefal mei natuerlike en biologyske yngrediïnten. Rjochtsje dan har ynterne prosessen, systemen en minsken oan om dizze belofte te leverjen.
- Oerwinne organisatoaryske obstakels: Om dizze strategy mei súkses út te fieren, hat jo bedriuw stipe nedich fan alle nivo's fan belanghawwenden foar dit nije produkt.
- Strategy útfiering: Jo bedriuw kin prestaasjesmetriken bouwe en de strategy oer de tiid oanpasse om te soargjen dat se effektyf prestearje.
Tools foar effektive strategyske planning
Hjir binne wat populêre ark om jo te helpen in effektyf strategysk plan te hawwen:
Tools foar gegevens sammeljen en analyze
#1 - PEST-analyze
PEST is in analyse-ark dat jo bedriuw helpt it "grutte byld" fan 'e saaklike omjouwing te begripen (meastentiids makro-miljeu) wêryn jo dielnimme, en identifisearje dêrmei kânsen en potinsjele bedrigingen.
PEST-analyze sil dizze omjouwing evaluearje troch de folgjende 4 faktoaren:
- Polityk: Ynstitúsjonele en juridyske faktoaren kinne de leefberens en ûntwikkeling fan elke yndustry beynfloedzje.
- Ekonomy: Organisaasjes moatte omtinken jaan oan ekonomyske faktoaren op koarte termyn en lange termyn en oerheidsyngripen om te besluten yn hokker yndustry en gebieten te ynvestearjen.
- Sosjaal: Elk lân en territoarium hat syn eigen unike kulturele wearden en sosjale faktoaren. Dizze faktoaren meitsje de skaaimerken fan konsuminten yn dy regio's, dy't in enoarme ynfloed hawwe op alle produkten, tsjinsten, merken en konsuminten.
- Technology: Technology is in wichtige faktor om't it in djippe ynfloed hat op produkten, tsjinsten, merken, leveransiers, distributeurs, konkurrinten, klanten, produksjeprosessen, marketingpraktiken en de posysje fan organisaasjes.
PEST-analyse helpt jo bedriuw de saaklike omjouwing te begripen. Fan dêrút kinne jo in dúdlik strategysk plan yn kaart bringe, it measte meitsje fan 'e kânsen dy't jo wei komme, de bedrigingen minimalisearje en de útdagings maklik oerwinne.
#2 - Porter's Five Forces
Fiif krêften fertsjintwurdigje 5 kompetitive krêften dy't moatte wurde analysearre om de oantreklikens op lange termyn fan in merk of in segmint yn in bepaalde yndustry te beoardieljen, en helpt dêrmei jo bedriuw in effektive ûntwikkelingstrategy te hawwen.
Hjir binne dy 5 krêften
- Bedriging fan nije tsjinstanners
- Macht fan leveransiers
- Bedriging fan ferfangende produkten en tsjinsten
- Macht fan klanten
- De fûle konkurrinsje fan konkurrinten yn deselde yndustry
Dizze fiif faktoaren hawwe in dialektyske relaasje mei elkoar, wat de konkurrinsje yn 'e yndustry sjen lit. Dêrom moatte jo dizze faktoaren analysearje en strategyen ûntwikkelje om te identifisearjen wat benammen oantreklik en treflik is foar it bedriuw.
#3 - SWOT-analyze
Mear dan in model te wêzen foar strategyske planning, SWOT is in weardefol ark foar it útfieren fan merkanalyse. Troch SWOT te brûken, kinne jo de sterke, swakke punten, kânsen en bedrigingen fan jo organisaasje identifisearje foardat jo in suksesfolle strategy ymplementearje.
Tools foar strategyûntwikkeling en ymplemintaasje
# 4 - Scenario planning
Senarioplanning is in strategysk planningsark dat meardere takomstsenario's beskôget en har potensjeel foar in organisaasje evaluearret.
It senarioplanningsproses hat twa stadia:
- Identifisearje de wichtichste ûnwissichheden en trends dy't de takomst foarmje kinne.
- Untwikkeljen fan meardere antwurdscenario's basearre op dy faktoaren.
Elk senario beskriuwt in oare mooglike takomst, mei in eigen unike set fan oannames en útkomsten. Troch dizze senario's te beskôgjen, kin jo organisaasje ferskate mooglike takomsten better begripe dy't it kin tsjinkomme, en strategyen ûntwikkelje dy't fjirder en oanpasberer binne.
# 5 - Weardeketenanalyse
It Value Chain Analysis-model is in analytysk ark om te begripen hoe't de aktiviteiten binnen jo organisaasje wearde sille meitsje foar klanten.
D'r binne trije stappen foar it útfieren fan in weardeketenanalyse foar in organisaasje:
- Diel de aktiviteiten fan 'e organisaasje op yn haadaktiviteiten en stypjende aktiviteiten
- Kostenferdieling foar elke aktiviteit
- Identifisearje de fûnemintele aktiviteiten dy't klanttefredenheid en organisatoarysk sukses meitsje
Fanút de trije boppesteande stappen kin jo organisaasje har mooglikheden effektiver mjitte troch elke aktiviteit te identifisearjen en te evaluearjen. Dan wurdt elke aktiviteit foar wearde-skepping beskôge as in boarne om in kompetitive foardiel te meitsjen foar de organisaasje.
# 6 - Krityske súksesfaktoren
Critical Success Factors (CSF) ferwize nei de oarsaken dy't liede ta it sukses fan in bedriuw of bepale wat meiwurkers moatte dwaan om har bedriuw te helpen om sukses te berikken.
Guon nuttige fragen foar it bepalen fan de CSF fan jo bedriuw omfetsje:
- Hokker faktoaren sille wierskynlik liede ta it winske resultaat fan it bedriuw?
- Hokker easken moatte bestean om dat resultaat te produsearjen?
- Hokker ark hat it bedriuw nedich om dat doel te berikken?
- Hokker feardigens hat it bedriuw nedich om dat doel te berikken?
Troch de CSF te definiearjen, kin jo bedriuw in mienskiplik referinsjepunt meitsje foar wat it moat dwaan om har doelen te berikken, en dêrmei it personiel motivearje om dêr te kommen.
# 7 - In lykwichtige scorecard
Njonken in model te wêzen foar strategyske planning, is A Balanced Scorecard in ark foar prestaasjesbehear dat jo helpt om foarútgong nei jo strategyske doelen te folgjen. It helpt jo ek om jo foarútgong te mjitten en te kommunisearjen oan belanghawwenden.
# 8 - Blue Ocean Strategy Canvas
Njonken it funksjonearjen as in strategysk planningsmodel, helpt it Blue Ocean Strategy Canvas by it erkennen fan nije merkmooglikheden troch it oanbieden fan jo organisaasje oan te passen oan dy fan jo konkurrinten.
Troch dit ark te brûken, kinne jo gebieten identifisearje wêr't jo organisaasje kin opfalle en nije fraach generearje.
Tools foar mjitting en evaluaasje
# 9 - Key Performance Indicators
Key Performance Indicators (KPI's) is in ark om wurkprestaasjes te mjitten en te evaluearjen. KPI's wurde normaal útdrukt troch sifers, ferhâldingen en kwantitative yndikatoaren, om de prestaasjes fan groepen of ôfdielingen fan it bedriuw te reflektearjen.
KPI's helpe bedriuwen de prestaasjes fan meiwurkers te kontrolearjen en te evaluearjen op in transparante, dúdlike, spesifike en earlike manier troch spesifike gegevens.
>> Mear ynformaasje oer KPI tsjin OKR
Tools Foar Brainstorming
#10 - Mind Mapping
Mindmapping is in fisueel ark dat kin wurde brûkt tidens it strategysk planningsproses om te helpen by brainstorming en ideeën te organisearjen. It is in metoade om ynformaasje en ideeën visueel te fertsjintwurdigjen troch in diagram te tekenjen.
Neist it helpen te ûntdekken fan nije ideeën, helpt it om ferbiningen te finen tusken ferskate strategyske doelen, dy't soargje kinne dat it strategysk plan wiidweidich en effektyf is.
Hoe AhaSlides jo helpe mei strategyske planning?
AhaSlides lit jo boeiende en ynteraktive presintaasjes meitsje dy't kinne wurde brûkt om komplekse ideeën te kommunisearjen of feedback te sammeljen. Tegearre mei pre-makke sjabloanen, wy hawwe ek funksjes lykas live fraachpetearen, fraachpetearen, en libje Q&A sesjes dy't jo helpe om belutsenens te stimulearjen. En ek soargje dat alle belanghawwenden in stim hawwe en ynput kinne leverje yn it planningproses.
Neist, de wurd wolk lit teamleden gearwurkje en nije ideeën generearje by strategyske planning, wat kin helpe by it identifisearjen fan nije kânsen as oplossingen foar útdagings dy't ûntsteane.
Oer it algemien is AhaSlides in weardefol ark foar strategyske planning, om't it kommunikaasje, gearwurking en data-oandreaune beslútfoarming befoarderet.
Key Takeaways
In goed definiearre foarbyld fan strategysk plan hawwe is kritysk foar elke organisaasje om har doelen en doelstellingen te berikken. Dêrom, mei de ynformaasje yn it artikel, kin jo organisaasje in folslein strategysk plan ûntwikkelje dat yn oerienstimming is mei har fisy en missy, wat resulteart yn groei en sukses op lange termyn.
En ferjit net troch ferskate strategyske planningsynstruminten en modellen te brûken lykas SWOT-analyse, Balanced Scorecard, en Blue Ocean Strategy, ... jo organisaasje kin har sterke punten, swakkens, kânsen en bedrigingen identifisearje, foarútgong nei har doelen folgje, en ynnovative strategyen ûntwikkelje har te ûnderskieden yn 'e merk.
Derneist kinne digitale ark lykas AhaSlides helpe by de effektiviteit fan it strategysk planningproses.
Faak Stelde Fragen
Bêste IT strategysk plan foarbyld?
It oanmeitsjen fan in wiidweidich IT-strategysk plan is essensjeel foar organisaasjes om har technologyske inisjativen ôf te stemmen op har algemiene bedriuwsdoelen. Hoewol d'r net ien "bêste" IT-strategysk plan is dat past by alle organisaasjes, tink derom dat de Key Initiatives moatte omfetsje: (1) Identifikaasje fan grutte IT-inisjativen en projekten foar de planningsperioade. (2) Detaillearre beskriuwingen fan elk inisjatyf, ynklusyf doelen, omfang en ferwachte resultaten. en (3) Ofstimming fan elk inisjatyf mei spesifike strategyske doelen.
Wat is effektive strategyske planning?
Effektive strategyske planning is in strukturearre en foarúttinkende proses dat organisaasjes brûke om har langetermynfisy te definiearjen, dúdlike doelen te setten en de aksjes te bepalen dy't nedich binne om har doelen te berikken. Effektive strategyske planning giet fierder as it meitsjen fan in dokumint; it giet om it belûken fan belanghawwenden, it ôfstimmen fan boarnen, en it kontinu oanpassen oan feroarjende omstannichheden.
