Top 8 foarbylden fan transaksjeliederskip yn 2024

Hoe't transaksjonele liederskip wurk?

As it giet om behear, lieders binne soms fêst op it punt fan it brûken fan in geskikte liederskip styl te begelieden en te hâlden meiwurkers motivearre foar sawol koarte-termyn as lange-termyn prestaasjes.

In protte saakkundigen suggerearje dat transaksjoneel liederskip it bêste kin wurkje yn spesifike taken en definieare rollen yn in strukturearre saaklike ynstelling. 

As jo ​​​​jo ôffreegje oft it benutten fan transaksjoneel liederskip jo bêste kar is, litte wy mear ynsjoch kontrolearje yn dit artikel. 

Oersicht

• Foarbylden fan liederskipstyl
• Situasjonele liederskip
• Leadership ûntwikkeling plan

Wat is in Transactional Leadership Style?

Transactional liederskip teory ûntstie út Max Weber yn 1947 en dan troch Bernard Bass yn 1981, It giet om motivearjen en kontrolearjen fan folgers fan natuere troch in jaan-en-nimme basis. Dizze managementstyl ûntstie lykwols gau tidens de Yndustriële Revolúsje yn 'e 14e ieu troch de rịch as in manier om konkurrinsjefoardiel te stimulearjen. Foar in tiid is it doel fan it brûken fan transaksjonele behearstyl in útwikseling fan weardefolle dingen" (Burns, 1978).

Derneist, transaksjonele liederskip is in styl fan behear dy't him rjochtet op it brûken fan foardielen en straffen om folgers te motivearjen om har doelen te berikken. De transaksjonele behearstyl is basearre op 'e útwikseling fan beleanningen en stimulâns foar it foltôgjen fan taken of it realisearjen fan spesifike doelen ynstee fan sykjen nei foarútgong yn 'e talinten fan meiwurkers.

Yn dizze styl fan liederskip stelle lieders dúdlike ferwachtingen, jouwe feedback en beleanje folgers foar it realisearjen fan spesifike doelen. De transaksjonele lieder kontrolearret ek foarútgong, identifisearret problemen en nimt korrigearjende aksje as it nedich is.

Fergelykber mei oare liederskipstilen hat transaksjoneel liederskip in ferskaat oan foardielen en neidielen. Begryp fan dizze eleminten kin lieders helpe om de bêste techniken út te finen om mei meiwurkers yn ferskate situaasjes te wurkjen.

Pros fan transaksjoneel liederskip

Hjir binne foardielen fan transaksjoneel liederskip:

• Dúdlike ferwachtings: Dizze liederskipsstyl jout dúdlike ferwachtings en doelen oan folgers, wat har helpt om har rol te begripen en wat fan har ferwachte wurdt.
• Effisjint: Transaksjonele lieders rjochtsje har op it berikken fan resultaten en maksimalisearjen fan produktiviteit, wêrtroch't se heul effisjint binne yn har oanpak fan liederskip.
• Rewards Performance: Dizze liederskipsstyl beleanne goede prestaasjes, wat kin helpe om folgers te motivearjen om hurder te wurkjen en better te prestearjen.
• Maklik te ymplementearjen: De transaksjonele liederskipstyl is relatyf maklik te ymplementearjen, wêrtroch it in populêre oanpak is yn in protte organisaasjes.
• Behâldt kontrôle: De transaksjonele liederskipsstyl lit de lieder de kontrôle behâlde oer de organisaasje, wat wichtich kin wêze yn bepaalde situaasjes.

Neidielen fan transaksjoneel liederskip

Elke metoade hat lykwols syn foardiel. D'r binne wat neidielen fan transaksjoneel liederskip dy't jo kinne beskôgje:

• Beheinde kreativiteit: Dizze liederskipsstyl kin kreativiteit en ynnovaasje smoargje, om't it primêr rjochte is op it realisearjen fan spesifike doelen ynstee fan it ferkennen fan nije ideeën.
• Koarte-Term Focus: De transaksjonele liederskipstyl is faak rjochte op koarte termyn doelen en doelstellingen, wat kin resultearje yn in gebrek oan lange-termyn planning en fisy.
• Gebrek oan persoanlike ûntwikkeling: De fokus op it realisearjen fan resultaten kin liede ta in gebrek oan klam op persoanlike ûntwikkeling en groei foar folgers.
• Potinsjeel foar negative fersterking: It brûken fan straffen om gedrach of prestaasjes te korrizjearjen kin in negative wurkomjouwing meitsje en liede ta lege moraal ûnder followers.
• Gebrek oan fleksibiliteit: De transaksjonele liederskipsstyl is tige strukturearre en rigid, wat fleksibiliteit en oanpassing oan feroarjende omstannichheden beheine kin.

Skaaimerken fan Transactional Leadership

Der binne trije oanpak foar transaksje liederskip stilen as folget:

1. Kontingint beleanning: Dizze oanpak is basearre op de útwikseling fan beleannings en stimulâns foar it realisearjen fan spesifike doelen of it foltôgjen fan taken. Transaksjonele managers stelle dúdlike ferwachtings en jouwe feedback, en folgers wurde beleanne foar it foldwaan of oertsjûgjen fan ferwachtingen. Dizze oanpak rjochtet him op de keppeling tusken prestaasjes en beleanningen.
2. Behear by útsûndering (aktyf): Dizze oanpak omfettet it nau tafersjoch op prestaasjes en it nimmen fan korrektive aksjes as problemen ûntsteane. De lieder identifisearret proaktyf potensjele problemen en grypt yn om te foarkommen dat se eskalearje. Dizze oanpak fereasket dat de lieder tige belutsen is by de deistige operaasjes en in detaillearre begryp hat fan it wurk dat wurdt dien.
3. Behear by útsûndering (passyf): Dizze oanpak giet it om yngripen allinne as der in probleem of ôfwiking fan de noarm. De lieder kontrolearret net aktyf prestaasjes, mar wachtet earder op problemen dy't ûnder har oandacht brocht wurde. Dizze oanpak is it bêste geskikt foar situaasjes wêr't it wurk heul routine en foarsisber is, en de lieder fertrout har folgers om har taken út te fieren sûnder konstant tafersjoch.

Te wurden transaksjonele liederskip, der binne guon wichtige skaaimerken fan transaksjonele lieders dat jo moatte rjochtsje op:

• Doelrjochte: Transaksjonele lieders rjochtsje har op it realisearjen fan spesifike doelen en doelstellingen. Se stelle dúdlike ferwachtings foar har folgers en beleanje se foar it foldwaan of oertreffe dy ferwachtingen.
• Results-oandreaun: It primêre fokus fan transaksjonele lieders is it berikken fan resultaten. In transaksjonele lieder sil wierskynlik minder dwaande wêze mei de persoanlike ûntwikkeling fan har folgers en mear rjochte op it realisearjen fan spesifike resultaten.
• Analytisch: Transaksjonele lieders binne analytysk en data-oandreaune. Se fertrouwe op gegevens en ynformaasje om besluten te nimmen en foarútgong te mjitten.
• Reactyf: Transaksjonele lieders binne reaktyf yn har oanpak fan liederskip. Se reagearje op problemen of ôfwikingen fan 'e noarm ynstee fan proaktyf te sykjen nei mooglike problemen.
• Dúdlike kommunikaasje: Transaksjelieders binne effektive kommunikators dy't ferwachtings dúdlik artikulearje kinne en feedback jaan oan har folgers.
• Detail-oriïnteare: Transaksjonele lieders jouwe oandacht oan details en binne tige rjochte op it garandearjen dat taken korrekt wurde foltôge.
• Konsistint: Transactional lieders binne konsekwint yn harren oanpak fan liederskip. Se tapasse deselde regels en noarmen foar alle folgers en litte gjin favoryt sjen.
• Praktysk: Transaksjelieders binne praktysk en rjochte op it realisearjen fan taastbere resultaten. Se binne net al te dwaande mei teoretyske of abstrakte begripen.

Wat binne foarbylden fan Transactional Leadership?

Transaksjoneel liederskip wurdt faak fûn yn ferskate graden fan praktyk yn sawol bedriuw as ûnderwiis en hjir binne in pear foarbylden:

Foarbylden fan transaksje liederskip yn bedriuw

1. McDonald's: De fast-foodketen McDonald's wurdt faak oanhelle as in foarbyld fan transaksjoneel liederskip yn it bedriuwslibben. It bedriuw brûkt in tige strukturearre systeem fan beleanningen en straffen om har meiwurkers te motivearjen om spesifike doelen en doelstellingen te foldwaan, lykas it fergrutsjen fan ferkeap en it ferminderjen fan ôffal.
2. Ferkeapteams: Ferkeapteams yn in protte yndustry fertrouwe faak op transaksjoneel liederskip om har meiwurkers te motivearjen. Sa kinne ferkeapmanagers bygelyks stimulâns brûke, lykas bonussen of promoasjes, om topprestaasjes te beleanjen en oaren te motivearjen om har prestaasjes te ferbetterjen.
3. Call sintra: Call-sintra brûke ek faak in transaksjonele liederskipstyl om har meiwurkers te behearjen. Call sintrum managers meie gebrûk meitsje fan prestaasje metriken, lykas oprop folume of klanttefredenheid wurdearrings, te evaluearjen wurknimmer prestaasjes en jouwe beleannings of straffen neffens.

Transactional liederskip foarbylden yn it ûnderwiis

1. Grading Systems: Gradingsystemen op skoallen binne in gewoan foarbyld fan transaksjoneel liederskip yn it ûnderwiis. Studinten wurde beleanne foar it foldwaan oan spesifike prestaasjenormen, lykas it krijen fan goede sifers op tests of opdrachten, en kinne bestraft wurde foar it net foldwaan oan dizze noarmen.
2. Attendance Policies: In protte skoallen brûke ek oanwêzigensbelied om studinten te motivearjen om nei de klasse te kommen en dwaande te bliuwen mei har stúdzje. Learlingen dy't de klasse regelmjittich bywenje en foldogge oan oanwêzige easken kinne wurde beleanne mei bettere sifers of oare stimulâns, wylst dyjingen dy't misse tefolle klasse meie wurde bestraft mei legere sifers of oare gefolgen.
3. Atletyske teams: Atletyske ploegen op skoallen brûke ek faak in transaksjonele liederskipsstyl. Coaches kinne beleanningen brûke, lykas spieltiid of erkenning, om atleten te motivearjen dy't goed prestearje en kinne straffen brûke, lykas benching of disiplinêre aksje, om minne prestaasjes of gedrach oan te pakken.

Wa binne ferneamde transaksjelieders?

Dat, wa binne transaksjelieders dy't wrâldwiid ferrassende resultaten meitsje? Wy jouwe jo twa typyske foarbylden fan transaksjonele lieders dy't jo kinne bewûnderje:

Steve Jobs

Steve Jobs is in legindaryske figuer yn 'e saaklike wrâld, bekend om syn ynnovative liederskipsstyl by Apple. Hy wie in fisioenaris dy't syn team koe ynspirearje en motivearje om baanbrekkende produkten te meitsjen dy't de techsektor revolúsjoneare.

Foardat hy de transformaasje-liederskipstyl brûkte, stie hy bekend om syn "reality distortion field", wêr't hy syn team soe oertsjûgje om skynber ûnmooglike taken te folbringen. Hy brûkte ek bonussen en aksjeopsjes om topprestaasjes te beleanjen, wylst dejingen dy't net oan syn ferwachtings foldogge waarden faak ûntslein of degradearre.

Donald Trump

Ien fan 'e meast ferneamde transaksjelieders yn' e wrâld is de eardere Amerikaanske presidint, Donald Trump. Trump hat in protte transaksjonele liederskipseigenskippen, ynklusyf syn managementstyl fan it ynstellen fan spesifike doelen, it fêststellen fan dúdlike ferwachtings foar syn team, en it brûken fan beleanningen en straffen om syn personiel te motivearjen.

Tidens syn presidintskip priizge en beleanne Trump faak dejingen dy't hy fielde dat him loyaal wiene en oan syn ferwachtings foldienen, wylst hy kritisearre en straft dejingen dy't hy fielde dat se ûnloyaal wiene of net oan syn noarmen presteare. Hy lei ek in sterke klam op it realisearjen fan spesifike beliedsdoelen, lykas it bouwen fan in muorre lâns de FS-Meksiko-grins, en wie ree om in ferskaat oan taktyk te brûken, ynklusyf útfierende oarders en ûnderhannelings mei bûtenlânske lieders, om dizze doelen te berikken.

The Bottom Line

In protte lieders sille tsjintwurdich wierskynlik foarút gean mei in transformative liederskipsstyl, lykwols as it giet om it realisearjen fan koarte termyn doelen en deistige taken, kin in transaksjestyl de foarkar wêze. Mear fleksibiliteit yn liederskip en behear kin lieders meardere perspektiven jaan om de bêste oplossing te finen yn ferskate omstannichheden.

As jo ​​​​op syk binne nei in nije manier om foardielen en straffen te jaan sûnder teamgeast en earlikens te ferliezen, ferjit dan net teambou en gearkomsten op in folle grappiger manier te ûntwerpen. Jo moatte beskôgje om stipe te sykjen fan online presintaasjes lykas AhaSlides om jo aktiviteiten spannender en boeiender te meitsjen. 

Faak Stelde Fragen