Samplaí de Chultúr Cuideachta | Cleachtais is Fearr in 2024

An bhfuil tú ag oibriú amach cultúr láidir atá oiriúnach do do chuideachta? Seiceáil an chuid is fearr Samplaí de chultúr na cuideachta saor in aisce, agus cleachtais san Airteagal seo.

Nuair a chuireann tú ceist ar dhaoine faoina gcultúr cuideachta, tá go leor freagraí éagsúla ann. Is sampla iontach é Apple de chlaochlú dearfach i gcultúr na heagraíochta a leagann béim ar chultúr nuálaíoch atá dírithe ar an gcustaiméir.

Mar sin féin, b'fhéidir nach gá go dtiocfadh cultúr láidir cuideachta ón gcorparáid is rathúla, is mó nó is saibhre, tá neart fiontraithe, gnólachtaí beaga agus meánscála a thairgeann cultúr cuideachta láidir agus dearfach.

Tá roinnt tréithe coitianta i measc gnólachtaí a bhfuil cultúr láidir cuideachta á roinnt acu, agus foghlaimeoidh tú níos mó faoi mhionsonraí san alt

Clár na nÁbhar

• Cad is Cultúr Cuideachta ann?
• Cén fáth a bhfuil Cultúr Cuideachta Láidir Tábhachtach?
• 4 Cineálacha Cultúir Cuideachta agus a Samplaí
• Tuilleadh Samplaí agus Cleachtais Chultúr Cuideachta
• Comharthaí de Chultúr Cuideachta Droch
• 7 Leideanna chun Dea-Chultúr Cuideachta a Chleachtadh
• Príomh-Bháicíní Beo
• Ceisteanna Coitianta

Tuilleadh Leideanna le AhaSlides

• 9 Cineálacha de Chultúr Cuideachta chun Tú a Thúsú
• Sármhaitheas a Dhéanamh i dTimpeallacht Thapa: 7 Leid chun Rathú
• 7 Comharthaí do Thimpeallacht Oibre Tocsaineach agus Na Leideanna is Fearr le Seachain

Cad is Cultúr Cuideachta ann?

Tagraíonn cultúr na cuideachta do na luachanna, na tuairimí, na dearcthaí, na hiompraíochtaí agus na cleachtais chomhroinnte a mhúnlaíonn an chaoi a n-oibríonn daoine agus a n-idirghníomhaíonn siad laistigh d'eagraíocht. Cuimsíonn sé misean, fís, agus croíluachanna na heagraíochta, chomh maith leis na bealaí ina ndéanann daoine cumarsáid, comhoibriú agus cinntí a dhéanamh.

Is féidir cultúr na cuideachta a fheiceáil sa chaoi a ngléasann daoine, an teanga a úsáideann siad, an chaoi a dtugann siad faoina gcuid oibre, agus na caidrimh a chruthaíonn siad lena gcomhghleacaithe.

Cén fáth a bhfuil Cultúr Cuideachta Láidir Tábhachtach?

Is cuid riachtanach de rathúlacht na heagraíochta é cultúr na cuideachta, mar cruthaíonn sé an bealach a oibríonn daoine le chéile chun comhspriocanna a bhaint amach, agus is féidir tionchar suntasach a bheith aige ar shástacht fostaithe, ar tháirgiúlacht agus ar choinneáil.

• Meallann agus coimeádann fostaithe: Is féidir le cultúr cuideachta dearfach agus cuimsitheach tallainne den scoth a mhealladh agus coinneáil fostaithe a mhéadú. Nuair a bhraitheann fostaithe go bhfuil meas orthu agus go bhfuil meas orthu, is mó an seans go bhfanfaidh siad leis an gcuideachta go fadtéarmach.
• Méadaíonn sé meanma agus táirgiúlacht na bhfostaithe: Is féidir le cultúr dearfach braistint pobail agus muintearas a chruthú i measc fostaithe. Is féidir leis seo, ar a seal, meanma agus táirgiúlacht a mhéadú, mar go mbraitheann fostaithe spreagtha chun oibriú níos deacra agus cur le rathúlacht na cuideachta.
• Sainmhíníonn sé luachanna agus misean na cuideachta: Is féidir le cultúr láidir cuideachta cabhrú le luachanna agus misean na cuideachta a shainiú, ar féidir leo cinnteoireacht a threorú agus cabhrú le fostaithe spriocanna agus cuspóirí na cuideachta a thuiscint.
• Feabhsaíonn caidreamh le custaiméirí: Is féidir le cultúr dearfach cuideachta feabhas a chur ar chaidreamh custaiméirí freisin. Nuair a bhíonn fostaithe sásta agus ag gabháil, is dóichí go soláthróidh siad seirbhís chustaiméara den scoth agus go ndéanfaidh siad ionadaíocht dhearfach ar an gcuideachta.
• Tógann cáil branda: Is féidir le cultúr cuideachta láidir cabhrú freisin le cáil branda dearfach a thógáil. Nuair a bhíonn fostaithe sásta agus ag gabháil, is dóichí go roinnfidh siad a n-eispéiris dhearfacha le daoine eile, rud a d'fhéadfadh custaiméirí agus cliaint nua a mhealladh.

4 Cineálacha Cultúir Cuideachta agus a Samplaí

Cultúr Chlann

Is minic a fheictear an cineál seo de chultúr cuideachta i ngnólachtaí beaga faoi úinéireacht teaghlaigh ina gcaitear le fostaithe mar theaghlach. Tá an bhéim ar obair foirne, ar chomhoibriú, agus ar fhorbairt fostaithe.

Samplaí de chultúr na cuideachta:

• Tairiscint cláir mheantóireachta a phéireálann fostaithe le níos mó taithí le fostaithe nua nó iad siúd atá ag iarraidh scileanna nua a fhorbairt.
• Fostaithe a chumhachtú trí leibhéal níos mó neamhspleáchais a thabhairt dóibh agus ligean dóibh úinéireacht a ghlacadh ar a gcuid oibre.

Cultúr Adhocracy

Adhocracy Is minic a aimsítear cultúr i ngnólachtaí nuathionscanta agus eagraíochtaí nuálacha a chuireann luach ar chruthaitheacht, ar ghlacadh rioscaí agus ar thurgnamh. Spreagtar fostaithe smaoineamh lasmuigh den bhosca agus dúshlán a thabhairt don status quo.

Samplaí de chultúr na cuideachta:

• Tosaíocht a thabhairt do sholúbthacht i socruithe oibre, amhail cianobair nó sceidil sholúbtha, chun freastal ar riachtanais na bhfostaithe agus chun cruthaitheacht a spreagadh.
• Bain úsáid as fréamhshamhail tapa go minic chun smaointe agus coincheapa nua a thástáil go tapa. Is éard atá i gceist leis seo fréamhshamhail nó bréige de tháirge nó de sheirbhís a chruthú agus aiseolas a bhailiú ó chustaiméirí nó ó gheallsealbhóirí chun é a bheachtú.

Cultúr an Mhargaidh

Tá an cineál cultúir seo dírithe ar iomaíocht, gnóthachtáil, agus torthaí a fháil. Tá an bhéim ar bhuachaint agus a bheith ar an gceann is fearr sa tionscal.

Samplaí de chultúr na cuideachta:

• Cúiteamh bunaithe ar fheidhmíocht a thairiscint, amhail bónais nó coimisiúin, chun luach saothair a thabhairt d’fhostaithe as spriocanna díolacháin nó méadracht feidhmíochta eile a bhaint amach.
• Oibriú ar luas tapa, le braistint phráinne agus fócas ar éifeachtúlacht agus táirgiúlacht.

Ordlathas Cultúr Cuideachta

Tá sé ar cheann de na cineálacha cultúir cuideachta is coitianta inniu, arb é is sainairíonna é béim láidir ar rialacha, beartais agus nósanna imeachta. Tá slabhra ceannais soiléir ann agus tá údarás cinnteoireachta láraithe ag an mbarr.

Samplaí de chultúr na cuideachta:

• Measúnuithe feidhmíochta a éascú chun feidhmíocht fostaithe a mheas agus aiseolas a sholáthar.
• Cinnteoireacht láraithe a leanúint, agus príomhchinntí á ndéanamh ag feidhmeannaigh nó bainisteoirí ardleibhéil

Tuilleadh Samplaí agus Cleachtais Chultúr Cuideachta

I gcultúr láidir cuideachta, is féidir leat a fheiceáil go n-oibríonn daoine agus iad féin a iompar ar an mbealach céanna, toisc go leanann siad go léir ionchais na heagraíochta. Ag brath ar mhisean agus fhís na cuideachta, mar aon lena ngairm bheatha, cruthóidh siad timpeallacht oibre uathúil dá bhfostaí.

Tá níos mó samplaí de chultúr cuideachta mar seo a leanas, chun cabhrú leat cuir chuige níos fearr a bheith agat chun do chultúr a shainiú:

• Timpeallacht Chomhoibríoch: Cuireann cultúr béim ar chomhoibriú agus ar obair foirne, le béim ar chaidrimh láidre a chothú idir baill foirne. Ba ghnách Twitter a bheith ina ionad oibre sona comhoibritheach roimhe seo le go leor cruinnithe sóisialta.
• Forbairt Fostaithe: Ceann de na samplaí dearfacha cultúir, a bhfuil sé mar aidhm aige níos mó deiseanna a sholáthar d’fhorbairt agus d’fhás fostaithe. Spreagann Google a gcuid fostaithe chun páirt a ghlacadh i gcláir oiliúna, forbairt ceannaireachta, nó aisíocaíocht teagaisc le haghaidh oideachas leanúnach.
• Glacadh le hÉagsúlacht agus Cuimsiú: Timpeallacht oibre uilechuimsitheach a chothú ina ndéantar an éagsúlacht a cheiliúradh agus ina mothaíonn gach fostaí go bhfuil meas agus luach orthu. Is féidir leis seo cabhrú le cultúr láidir agus dearfach cuideachta a thógáil, go háirithe do chuideachtaí nuathionscanta.
• Foirne Trasfheidhmiúla: Is fearr le cultúr cuideachta cuimsitheach foirne trasfheidhmeacha a éascú chun comhoibriú agus cruthaitheacht a spreagadh. Tugann na foirne seo daoine aonair ó ranna nó réimsí saineolais éagsúla le chéile chun oibriú ar thionscadal nó ar fhadhb ar leith.
• Dírithe ar Thorthaí: Leanann an chuideachta cultúir an mhargaidh atá dírithe níos mó ar thorthaí agus spriocanna a bhaint amach. Is minic a leagann siad ionchais arda d'fhostaithe agus cuireann siad béim ar an tábhacht a bhaineann le méadracht feidhmíochta, mar shampla, Microsoft.
• Próisis Oibre a Chaighdeánú Is prionsabal é nach mór a leanúint d’obair gach fostaí do chultúir ordlathais, mar is fearr leo próisis agus nósanna imeachta oibre caighdeánaithe, chun comhsheasmhacht a chinntiú agus éagsúlacht a íoslaghdú, mar shampla, an slabhra óstán idirnáisiúnta cosúil le Hilton.

Comharthaí de Chultúr Cuideachta Droch

Tá roinnt droch-chomharthaí de chultúr cuideachta samplaí is féidir a chur in iúl a timpeallacht oibre tocsaineach nó diúltach. Seo roinnt bratacha dearga le bheith ag faire amach dóibh:

• Ardrátaí Láimhdeachais: Má tá an chuideachta a ráta ard láimhdeachais nó fostaithe ag fágáil go minic, d'fhéadfadh sé a bheith ina chomhartha de chultúr diúltach. D’fhéadfadh sé a léiriú go bhfuil fostaithe míshásta lena dtimpeallacht oibre, easpa deiseanna fáis, nó drochbhainistíocht.
• Micrea-bhainistíocht: Má tá stíl bhainistíochta na cuideachta ró-rialaithe nó micromanaging, féadann sé cultúr eagla, imní, agus meanma íseal a chruthú i measc fostaithe.
• Easpa Trédhearcachta: Mura bhfuil trédhearcacht ag an gcuideachta ina próisis cinnteoireachta, féadann sí cultúr mímhuiníne agus éiginnteachta a chruthú i measc fostaithe.
• Cumarsáid Tocsaineach: Má tá cultúr cumarsáide tocsaineach ag an gcuideachta, mar shampla gossiping, bulaíocht, nó backstabbing, féadfaidh sé timpeallacht oibre naimhdeach a chruthú agus tionchar diúltach a imirt ar tháirgiúlacht fostaithe agus ar shláinte mheabhrach.
• Easpa Éagsúlachta agus Cuimsithe: Má tá easpa éagsúlachta agus cuimsithe ag an gcuideachta, féadann sé cultúr eisiaimh agus idirdhealaithe a chruthú, rud a d'fhéadfadh a bheith ina chúis le meanma íseal, drochfheidhmíocht agus saincheisteanna dlíthiúla.
• Rannpháirtíocht Fostaithe Íseal: Má tá fostaithe scortha, is féidir é a bheith ina chomhartha ar chultúr cuideachta diúltach. D’fhéadfadh sé a thabhairt le fios nach mothaíonn fostaithe go bhfuil luach orthu, nach bhfuil inspreagadh iontu, nó nach bhfuil tuiscint ar chuspóir nó ceangal acu le misean agus luachanna na cuideachta.

7 Leideanna chun Dea-Chultúr Cuideachta a Chleachtadh

Ní coincheap nua é an bhearna idir spriocanna cuideachta agus ionchais agus taithí na bhfostaithe, is minic a tharlaíonn sé nuair a theipeann ar chuideachtaí iad a dhiagnóiseadh ag an gcéad chéim, rud a d'fhéadfadh droch-chultúr san ionad oibre agus éilliú inmheánach laistigh den chuideachta a bheith mar thoradh air. Ní bhíonn sé ró-dhéanach riamh don ghnó cúiteamh a dhéanamh trí chultúr na cuideachta a athdhearadh. 

Má tá comhairle á lorg agat chun cultúr sláintiúil cuideachta a neartú, seo 8 leid chun cabhrú leat é a chleachtadh go maith.

1. Glacadh le trédhearcacht: Is féidir le faisnéis a roinnt go hoscailte cuidiú le cultúr cuideachta níos dearfaí agus níos táirgiúla a chruthú, trí mhuinín, comhoibriú, cuntasacht, rannpháirtíocht fostaithe, cumarsáid agus réiteach coinbhleachta a chothú.
2. Tosaíocht a thabhairt d'Fhorbairt Fostaithe: Deiseanna a sholáthar d’fhostaithe a scileanna a fhorbairt agus fás laistigh den chuideachta. D’fhéadfadh cláir oiliúna, meantóireacht, nó fiú aisíocaíocht teagaisc d’oideachas leanúnach a bheith i gceist leis seo.
3. Ar cíos le haghaidh Feistiú Cultúrtha: Nuair a bhíonn fostaithe nua á bhfostú agat, smaoinigh ní amháin ar a gcáilíochtaí ach freisin an bhfuil siad ag teacht le cultúr do chuideachta. Cuardaigh daoine aonair a roinneann do luachanna agus a chuirfidh go dearfach le do chultúr san ionad oibre.
4. Treoraithe ag eiseamláir: Tosaíonn cultúr na cuideachta ag an mbarr, mar sin déan cinnte go bhfuil an cheannaireacht ag leagan síos dea-shampla. Ceannairí ba cheart dóibh luachanna na cuideachta a chuimsiú agus a bheith ina eiseamláirí dá bhfostaithe.
5. Fostaithe a Aithint agus a Bhronnadh: Fostaithe a aithint agus luach saothair a thabhairt dóibh as a n-obair chrua agus a gcuid oibre. Is féidir é seo a dhéanamh trí mheastóireachtaí feidhmíochta, bónais, nó fiú nóta simplí buíochais.
6. Iarr aiseolas: Is éard atá i gcultúr láidir na cuideachta a thuiscint cad a theastaíonn ó fhostaithe i ndáiríre. Suirbhéanna éagsúla a úsáid chun aghaidh a thabhairt ar shaincheisteanna éagsúla. Ag baint úsáide as uirlis suirbhé ar líne cosúil le AhaSlides is féidir cabhrú leat rátaí freagartha níos airde.
7. Gníomhaíochtaí tógála foirne: Imeachtaí Sóisialta agus Gníomhaíochtaí tógála foirne ar nós cóisirí, picnicí, nó cruinnithe eile a thionóltar go minic chun ligean d’fhostaithe caidreamh a dhéanamh agus caidrimh a thógáil lasmuigh den obair.

Príomh-Bháicíní Beo

Tá sé tábhachtach do chuideachtaí a gcuid spriocanna agus ionchais a chur in iúl go soiléir d'fhostaithe agus an tacaíocht, an oiliúint agus an t-aitheantas riachtanach a sholáthar dóibh chun fanacht dearfach i gcultúr na cuideachta. Nuair a bhraitheann fostaithe go bhfuil meas orthu, go bhfuil siad spreagtha agus go dtacaítear leo, is dóichí go mbeidh siad ag teacht le cultúr na cuideachta agus cuidiú le spriocanna na cuideachta a bhaint amach.

Ceisteanna Coitianta

Tag: Ridire Frank | Níos Fearr Suas | HBR