Eisimpleirean Cultar Companaidh | Cleachdaidhean as fheàrr ann an 2024

A bheil thu ag obrachadh a-mach cultar làidir a tha freagarrach don chompanaidh agad? Feuch an fheadhainn as fheàrr Eisimpleirean de chompanaidhean cultar agus cleachdaidhean san artaigil seo.

Nuair a bhios tu a’ faighneachd do dhaoine mu chultar a’ chompanaidh aca, tha tonna de fhreagairtean eadar-dhealaichte ann. Tha Apple na dheagh eisimpleir de chruth-atharrachadh adhartach ann an cultar eagrachaidh a tha a’ nochdadh cultar ùr-ghnàthach agus stèidhichte air teachdaiche.

Ach, is dòcha nach tig cultar companaidh làidir bhon bhuidheann chorporra as soirbheachaile, as motha no as beairtiche, tha gu leòr de luchd-tionnsgain, gnìomhachasan beaga is meadhanach a tha a’ tabhann cultar companaidh làidir agus adhartach.

Tha cuid de fheartan cumanta am measg ghnìomhachasan aig a bheil cultar làidir companaidh, agus ionnsaichidh tu barrachd mu mhion-fhiosrachadh san artaigil

Clàr-innse

• Dè a th’ ann an Cultar Companaidh?
• Carson a tha Cultar Companaidh làidir cudromach?
• 4 Seòrsan Cultar Companaidh agus na h-eisimpleirean aige
• Barrachd eisimpleirean agus cleachdaidhean cultar companaidh
• Comharraidhean droch chultar companaidh
• 7 Molaidhean gus deagh chultar companaidh a chleachdadh
• Na prìomh ghiùlan-bidhe
• Ceistean Bitheanta

Barrachd mholaidhean le AhaSlides

• 9 Seòrsaichean de chultaran companaidh gus do thòiseachadh
• Sàr-mhathas ann an àrainneachd aig astar luath: 7 molaidhean airson soirbheachadh
• 7 Soidhnichean air Àrainneachd obrach puinnseanta agus na molaidhean as fheàrr airson a sheachnadh

Dè a th’ ann an Cultar Companaidh?

Tha cultar companaidh a’ toirt iomradh air luachan co-roinnte, creideasan, beachdan, giùlan, agus cleachdaidhean a tha a’ cumadh mar a bhios daoine ag obair agus ag eadar-obrachadh taobh a-staigh buidheann. Tha e a’ gabhail a-steach misean, lèirsinn, agus prìomh luachan na buidhne, a bharrachd air na dòighean anns am bi daoine a’ conaltradh, a’ co-obrachadh agus a’ dèanamh cho-dhùnaidhean.

Chithear cultar companaidh anns an dòigh anns a bheil daoine a’ èideadh, an cànan a bhios iad a’ cleachdadh, an dòigh sa bheil iad a’ dèiligeadh ris an obair aca, agus na dàimhean a bhios iad a’ cruthachadh le an co-obraichean.

Carson a tha Cultar Companaidh làidir cudromach?

Tha cultar companaidh na phàirt riatanach de shoirbheas na buidhne, leis gu bheil e a’ cumadh an dòigh anns a bheil daoine ag obair còmhla gus amasan coitcheann a choileanadh, agus faodaidh e buaidh mhòr a thoirt air sàsachd luchd-obrach, cinneasachd agus gleidheadh.

• A 'tàladh agus a' cumail luchd-obrach: Faodaidh cultar companaidh adhartach is in-ghabhalach an tàlant as fheàrr a thàladh agus gleidheadh ​​​​luchd-obrach àrdachadh. Nuair a tha luchd-obrach a’ faireachdainn gu bheil luach agus luach orra, tha iad nas dualtaich fuireach leis a’ chompanaidh san fhad-ùine.
• A’ cur ri misneachd luchd-obrach agus cinneasachd: Faodaidh cultar adhartach faireachdainn de choimhearsnachd agus de bhuinteanas a chruthachadh am measg luchd-obrach. Faodaidh seo, an uair sin, misneachd agus cinneasachd àrdachadh, leis gu bheil luchd-obrach a’ faireachdainn gu bheil iad air am brosnachadh gu bhith ag obair nas cruaidhe agus a’ cur ri soirbheachas a’ chompanaidh.
• A’ mìneachadh luachan agus rùn na companaidh: Faodaidh cultar companaidh làidir cuideachadh le bhith a’ mìneachadh luachan agus misean na companaidh, a stiùireas co-dhùnaidhean agus a chuidicheas luchd-obrach gus amasan is cinn-uidhe na companaidh a thuigsinn.
• Ag adhartachadh càirdeas luchd-cleachdaidh: Faodaidh cultar companaidh adhartach cuideachd dàimhean teachdaiche a leasachadh. Nuair a tha luchd-obrach toilichte agus an sàs, tha iad nas dualtaiche seirbheis teachdaiche sàr-mhath a thoirt seachad agus a’ chompanaidh a riochdachadh ann an solas adhartach.
• A 'togail cliù branda: Faodaidh cultar companaidh làidir cuideachd cuideachadh le bhith a’ togail deagh chliù branda. Nuair a tha luchd-obrach toilichte agus an sàs ann, tha iad nas dualtaiche na h-eòlasan adhartach aca a cho-roinn le daoine eile, a tharraingeas luchd-ceannach agus teachdaichean ùra.

4 Seòrsan Cultar Companaidh agus na h-eisimpleirean aige

Cultar Chlann

Tha an seòrsa seo de chultar companaidh ri fhaicinn gu tric ann an gnìomhachasan beaga le seilbh teaghlaich far a bheilear a’ làimhseachadh luchd-obrach mar theaghlach. Tha an cuideam air obair-sgioba, co-obrachadh, agus leasachadh luchd-obrach.

Eisimpleirean de chultar companaidh:

• Thoir seachad prògraman comhairleachaidh a bhios a 'càradh luchd-obrach nas eòlaiche le luchd-fastaidh ùra no an fheadhainn a tha airson sgilean ùra a leasachadh.
• Thoir cumhachd do luchd-obrach le bhith a’ toirt dhaibh ìre nas motha de neo-eisimeileachd agus a’ leigeil leotha sealbh a ghabhail air an obair aca.

Cultar Adhocracy

Adhocracy Tha cultar gu tric air a lorg ann an companaidhean tòiseachaidh agus buidhnean ùr-ghnàthach a tha a’ cur luach air cruthachalachd, gabhail chunnartan agus deuchainneachd. Thathas a’ brosnachadh luchd-obrach smaoineachadh taobh a-muigh a’ bhogsa agus dùbhlan a thoirt don status quo.

Eisimpleirean de chultar companaidh:

• Thoir prìomhachas do shùbailteachd ann an rèiteachaidhean obrach, leithid obair iomallach no clàran sùbailte, gus coinneachadh ri feumalachdan luchd-obrach agus gus cruthachalachd a bhrosnachadh.
• Gu tric cleachd prototyping luath gus beachdan agus bun-bheachdan ùra fheuchainn gu sgiobalta. Tha seo a’ ciallachadh a bhith a’ cruthachadh prototype no magadh air toradh no seirbheis agus a’ cruinneachadh fios air ais bho luchd-ceannach no luchd-ùidh gus a leasachadh.

Cultar Margaidh

Tha an seòrsa cultar seo ag amas air farpais, coileanadh, agus faighinn thoraidhean. Tha an cuideam air buannachadh agus a bhith mar an fheadhainn as fheàrr sa ghnìomhachas.

Eisimpleirean de chultar companaidh:

• Thoir seachad airgead-dìolaidh stèidhichte air coileanadh, leithid bònasan no coimiseanan, gus duais a thoirt do luchd-obrach airson targaidean reic no tomhasan coileanaidh eile a choileanadh.
• Obraich aig astar luath, le mothachadh air èiginn agus fòcas air èifeachdas agus cinneasachd.

Cultar Companaidh rangachd

Is e seo aon de na seòrsaichean cultar companaidh as mòr-chòrdte an-diugh, a tha air a chomharrachadh le cuideam làidir air riaghailtean, poileasaidhean agus modhan-obrach. Tha sreath stiùiridh soilleir ann agus tha ùghdarras co-dhùnaidh air a mheadhanachadh aig a’ mhullach.

Eisimpleirean de chultar companaidh:

• Cuidich le measaidhean coileanaidh gus coileanadh luchd-obrach a mheasadh agus fios air ais a thoirt seachad.
• Lean co-dhùnaidhean meadhanaichte, le prìomh cho-dhùnaidhean gan dèanamh le àrd-oifigearan no manaidsearan

Barrachd eisimpleirean agus cleachdaidhean cultar companaidh

Ann an cultar làidir companaidh, chì thu daoine ag obair agus gan giùlan fhèin san aon dòigh, leis gu bheil iad uile a’ leantainn dùilean na buidhne. A rèir misean agus lèirsinn na companaidh, còmhla ris an dreuchd aca, cruthaichidh iad àrainneachd àite-obrach gun samhail don neach-obrach aca.

Tha barrachd eisimpleirean de chultar companaidh mar a leanas, gus do chuideachadh le dòighean-obrach nas fheàrr a bhith agad airson do chultar a mhìneachadh:

• Àrainneachd Cho-obrachail: Tha cultar a’ cur cuideam air co-obrachadh agus obair-sgioba, le cuideam air dàimhean làidir a thogail eadar buill sgioba. B’ àbhaist dha Twitter a bhith na àite-obrach sona agus co-obrachail roimhe seo le mòran chruinneachaidhean sòisealta.
• Leasachadh Luchd-obrach: Aon de na h-eisimpleirean cultarail adhartach, a tha ag amas air barrachd chothroman a thoirt seachad airson leasachadh agus fàs luchd-obrach. Tha Google a’ brosnachadh an luchd-obrach aca a dhol an sàs ann am prògraman trèanaidh, leasachadh ceannardais, no pàigheadh ​​air ais airson foghlam leantainneach.
• Gabhail ri Iomadachd agus In-ghabhail: Ag àrach àrainneachd obrach in-ghabhalach far a bheil iomadachd air a chomharrachadh agus gach neach-obrach a’ faireachdainn gu bheil luach agus spèis aca. Faodaidh seo cuideachadh gus cultar companaidh làidir agus adhartach a thogail, gu sònraichte dha companaidhean tòiseachaidh.
• Sgiobaidhean tar-ghnìomhach: Is fheàrr le cultar companaidh in-ghabhalach sgiobaidhean tar-ghnìomhach a chomasachadh gus co-obrachadh agus cruthachalachd a bhrosnachadh. Bidh na sgiobaidhean sin a’ toirt còmhla daoine fa leth bho dhiofar roinnean no raointean eòlais gus obrachadh air pròiseact no duilgheadas sònraichte.
• Co-cheangailte ri Toraidhean: Bidh a 'chompanaidh a' leantainn chultaran margaidh a tha nas cuimsichte air toraidhean agus coileanadh amasan. Bidh iad gu tric a’ suidheachadh sùileachadh àrd airson luchd-obrach agus a’ cur cuideam air cho cudromach sa tha tomhasan coileanaidh, mar eisimpleir, Microsoft.
• Inbhe Pròiseasan Obrach Tha e na phrionnsapal a dh’ fheumar a leantainn ann an obair luchd-obrach airson cultaran rangachd, oir is fheàrr leotha pròiseasan agus modhan obrach àbhaisteach, gus dèanamh cinnteach à cunbhalachd agus lughdachadh caochlaideachd, mar eisimpleir, an t-sreath thaighean-òsta eadar-nàiseanta mar Hilton.

Comharraidhean droch chultar companaidh

Tha cuid de dhroch shoidhnichean ann de chultar companaidh eisimpleirean a dh'fhaodas a bhith a 'comharrachadh a àrainneachd obrach puinnseanta no àicheil. Seo beagan brataichean dearga airson a bhith faiceallach:

• Ìrean tionndaidh àrd: Ma tha a' chompanaidh a ìre tionndaidh àrd no luchd-obrach a’ falbh gu tric, dh’ fhaodadh sin a bhith na chomharradh air cultar àicheil. Dh’ fhaodadh e nochdadh gu bheil luchd-obrach mì-thoilichte leis an àrainneachd obrach aca, dìth chothroman airson fàs, no droch riaghladh.
• Mion-riaghladh: Ma tha stoidhle riaghlaidh a 'chompanaidh a' cumail cus smachd no micromanaging, faodaidh e cultar de dh'eagal, iomagain, agus misneachd ìseal a chruthachadh am measg luchd-obrach.
• Dìth Transparency: Mura h-eil follaiseachd aig a’ chompanaidh anns na pròiseasan co-dhùnaidh aca, faodaidh e cultar de dh’ earbsa agus mì-chinnt a chruthachadh am measg luchd-obrach.
• Conaltradh puinnseanta: Ma tha cultar de chonaltradh puinnseanta aig a’ chompanaidh, leithid gossiping, burraidheachd, no backstabbing, faodaidh e àrainneachd obrach nàimhdeil a chruthachadh agus droch bhuaidh a thoirt air cinneasachd luchd-obrach agus slàinte inntinn.
• Dìth Iomadachd agus In-ghabhail: Ma tha dìth iomadachd agus in-ghabhail aig a’ chompanaidh, faodaidh e cultar às-dùnadh agus leth-bhreith a chruthachadh, a dh’ fhaodadh leantainn gu misneachd ìosal, droch choileanadh, agus cùisean laghail.
• Co-cheangal Luchd-obrach Ìosal: Ma tha luchd-obrach neo-cheangailte, faodaidh e a bhith na chomharra air cultar companaidh àicheil. Dh’ fhaodadh e nochdadh nach eil luchd-obrach a’ faireachdainn gu bheil luach aca, dìth brosnachaidh, no nach eil mothachadh air adhbhar no ceangal aca ri misean is luachan na companaidh.

7 Molaidhean gus deagh chultar companaidh a chleachdadh

Chan e bun-bheachd ùr a th’ anns a’ bheàrn eadar amasan companaidh agus dùilean is eòlas luchd-obrach, bidh e tric a’ tachairt nuair nach dèan companaidhean lorg orra aig a’ chiad ìre, a dh’ adhbhraicheas droch chultar san àite-obrach agus coirbeachd taobh a-staigh a’ chompanaidh. Chan eil e a-riamh ro fhadalach don ghnìomhachas ceartachadh a dhèanamh le bhith ag ath-dhealbhadh cultar a’ chompanaidh. 

Ma tha thu a’ sireadh comhairle gus cultar companaidh fallain a neartachadh, seo 8 molaidhean airson do chuideachadh le bhith ga chleachdadh gu math.

1. Gabhail ri follaiseachd: Cuidichidh roinneadh fiosrachaidh gu fosgailte gus cultar companaidh nas adhartaiche agus nas cinneasaiche a chruthachadh, le bhith ag àrach earbsa, co-obrachadh, cunntachalachd, conaltradh luchd-obrach, conaltradh agus fuasgladh còmhstri.
2. Thoir prìomhachas do leasachadh luchd-obrach: Thoir seachad cothroman do luchd-obrach na sgilean aca a leasachadh agus fàs taobh a-staigh na companaidh. Faodaidh seo a bhith a’ toirt a-steach prògraman trèanaidh, comhairleachadh, no eadhon pàigheadh ​​​​air ais airson foghlam leantainneach.
3. Fastadh airson Cultarach Fit: Nuair a bhios tu a’ fastadh luchd-obrach ùr, smaoinich chan ann a-mhàin air na teisteanasan aca ach cuideachd a bheil iad a rèir cultar a’ chompanaidh agad. Coimhead airson daoine fa leth a bhios a’ roinn do luachan agus a chuireas gu dearbhach ri do chultar san àite-obrach.
4. Air a stiùireadh le modail dreuchd: Bidh cultar companaidh a 'tòiseachadh aig a' mhullach, mar sin dèan cinnteach gu bheil ceannas a 'suidheachadh deagh eisimpleir. Bidh luchd-ceannais bu chòir dhaibh luachan na companaidh a ghabhail a-steach agus a bhith nam modalan dreuchd don luchd-obrach aca.
5. Aithnich agus Thoir duais do luchd-obrach: Aithnich agus duais do luchd-obrach airson an obair chruaidh agus an tabhartasan. Faodaidh seo a bhith tro mheasaidhean coileanaidh, bònasan, no eadhon nota taing sìmplidh.
6. Faighnich airson fios air ais: Is e a bhith a’ tuigsinn na tha fìor fheum aig luchd-obrach na tha cultar làidir a’ chompanaidh a’ dèanamh. A’ cleachdadh diofar sheòrsaichean suirbhidhean gus dèiligeadh ri diofar chùisean. A’ cleachdadh inneal sgrùdaidh air-loidhne mar AchaSlides urrainn do chuideachadh ìrean freagairt nas àirde.
7. Gnìomhan togail sgioba: Tachartasan Sòisealta agus Gnìomhan togail sgioba leithid pàrtaidhean, cuirmean-cnuic, no cruinneachaidhean eile air an cumail gu tric gus leigeil le luchd-obrach ceangal a dhèanamh agus dàimhean a thogail taobh a-muigh na h-obrach.

Na prìomh ghiùlan-bidhe

Tha e cudromach do chompanaidhean na h-amasan agus na dùilean aca a chuir an cèill gu soilleir do luchd-obrach agus an taic, an trèanadh agus an aithne riatanach a thoirt dhaibh gus fuireach deimhinneach ann an cultar companaidh. Nuair a tha luchd-obrach a’ faireachdainn gu bheil luach, brosnachadh agus taic aca, tha iad nas dualtaich a bhith co-thaobhadh ri cultar na companaidh agus cuideachadh le bhith a’ coileanadh amasan companaidh.

Ceistean Bitheanta

Prìomhachd: KnightFrank | Nas Fheàrr Suas | HBR