o Seis sombreiros de pensamento é un tema amplo que ofrece moitas aplicacións salientables para moitos aspectos como dirección, innovación, produtividade do equipo e cambios organizativos. Neste artigo, falamos máis sobre o 6 sombreiros de liderado, o que significan, os seus beneficios e exemplos.
Imos dar unha ollada rápida ao resumo dos 6 sombreiros de liderado:
| De que parten 6 Hats of Leadership? | Seis sombreiros de pensamento |
| Quen é o desenvolvedor? | Edward de Bono |
| Cales son os diferentes sombreiros de liderado? | Sombreiros brancos, amarelos, negros, vermellos, verdes e azuis |
| Cal é o sombreiro máis poderoso? | negro |
| Cal é o propósito principal de Six Thinking Hats | Retorno á inversión |
Índice analítico
- Cales son os 6 sombreiros do liderado de Bono?
- Beneficios de 6 Hats of Leadership
- 6 sombreiros de exemplos de liderado
- Liñas de fondo
- Preguntas máis frecuentes
Cales son os 6 sombreiros do liderado De Bono?
6 sombreiros de liderado simplemente segue os Seis sombreiros de pensamento de De Bono, o que significa que se centran diferentes sombreiros diferentes estilos de liderado e calidades. 6 Hats of Leadership axuda aos líderes e aos equipos a analizar problemas e situacións desde unha variedade de perspectivas. Suxire que os líderes poden cambiar de sombreiro cando tratan problemas ou ser máis flexibles tomar decisións en diferentes situacións. En esencia, o líder usa seis sombreiros de liderado para dirixir "como pensar" mellor que "que pensar"para tomar mellores decisións e anticiparse conflitos de equipo.
Os diferentes sombreiros de liderado descríbense do seguinte xeito con exemplos:
- Sombreiro branco: Os líderes usan sombreiros brancos antes de decidir, teñen que recoller información, datos e feitos que se poidan probar. Isto é neutral, lóxico e obxectivo.
- Sombreiro Amarelo: líderes no sombreiro amarelo atopan valor e aspectos positivos no problema/decisión/tarefa en cuestión porque cren no brillo e no optimismo.
- Sombreiro negro está relacionado con riscos, dificultades e problemas. O liderado en black hat céntrase na xestión de riscos. Poden detectar instantaneamente as dificultades nas que as cousas poden saír mal e descubrir problemas de risco coa intención de superalos.
- Red Hat: O estado emocional do liderado realízase con sombreiro vermello. Ao usar este sombreiro, un líder pode mostrar todos os niveis de sentimentos e emocións e compartir medos, gustos, aversións, amores e odios.
- Sombreiro Verde promove a creatividade e innovación. Non hai limitacións onde os líderes permiten todas as posibilidades, alternativas e novas ideas. É o mellor estado para sinalar novos conceptos e novas percepcións.
- Sombreiro Azul moitas veces úsase na parte inferior do proceso de pensamento. É onde os líderes traducen o pensamento de todos os outros sombreiros en pasos accionables.
Beneficios de 6 Hats of Leadership
Por que necesitamos usar os seis sombreiros pensadores? Aquí tes algúns dos casos de uso máis comúns dos 6 sombreiros de liderado no lugar de traballo actual:
Toma de decisións
- Usando a técnica 6 Hats of Leadership, os líderes poden animar aos equipos a considerar sistemáticamente diferentes aspectos dunha decisión.
- Cada sombreiro representa un punto de vista diferente (por exemplo, feitos, emocións, creatividade), o que permite aos líderes realizar unha análise exhaustiva antes de tomar unha decisión.
Debrief/Retrospectivo
- Despois dun proxecto ou dun evento, un líder pode usar os 6 sombreiros de liderado para reflexionar sobre o que foi ben e o que se podería mellorar.
- Este método promove unha discusión estruturada, evitando a culpa e fomentando unha avaliación equilibrada do rendemento global.
Resolución de conflitos
- Os líderes que usan diferentes sombreiros de pensamento poden anticipar os conflitos de antemán porque ven a situación desde múltiples ángulos, cunha comprensión matizada e empática.
- Están mellor equipados para navegar e mitigar os conflitos dentro dos seus equipos por mor do bo intelixencia emocional
Innovación
- Cando un líder pode ver problemas desde ángulos novos e pouco habituais, tamén permite que os seus equipos fagan o mesmo, o que anima aos equipos a pensar fóra da caixa e xerar mellores ideas rapidamente.
- Motivan aos equipos a ver os problemas como oportunidades e unha perspectiva moito máis positiva.
Xestión de cambios
- Os líderes practican os seis sombreiros de pensamento con frecuencia e moitas veces son máis adaptativos e dispostos a cambiar para mellorar e progresar.
- Suxire retos potenciais e oportunidades asociados co cambio.
6 sombreiros de exemplos de liderado
Poñamos o exemplo dunha empresa de venda polo miúdo en liña que está a recibir numerosas queixas sobre entregas atrasadas para comprender mellor como os líderes poden facer uso dos 6 sombreiros de pensamento. Neste caso, os clientes están frustrados e a reputación da empresa está en xogo. Como poden solucionar este problema e mellorar os seus prazos de entrega?
Sombreiro branco: Cando se enfrontan a problemas, os líderes poden comezar a usar sombreiros brancos facendo as seguintes preguntas para analizar os datos sobre os tempos de entrega actuais e identificar as áreas que causan atrasos.
- Que información temos?
- Que sei que é verdade?
- Que información falta?
- Que información necesito obter?
- Como imos conseguir a información?
Sombreiro Vermello: Neste proceso, os líderes consideran o impacto emocional nos clientes e na imaxe da empresa. Tamén pensan nas situacións dos empregados que traballan baixo presión debido a unha sobrecarga de traballo.
- Como me fai sentir isto?
- Que parece correcto/apropiado?
- Que pensas sobre...?
- Que me fai sentir así?
Sombreiro negro: Avaliar criticamente os pescozos de botella e os posibles problemas que causan atrasos. E estima as consecuencias do problema se non se pode facer nada nuns días ou nunhas semanas.
- Por que isto non funciona?
- Que problemas podería causar isto?
- Cales son os inconvenientes/riscos?
- Que desafíos poderían pasar se...?
Sombreiro amarelo: Nesta etapa, os líderes intentan identificar aspectos positivos do proceso de entrega actual e explorar como se poden optimizar. As preguntas pódense usar para un pensamento máis eficaz como:
- Por que é esta unha boa idea?
- Cales son os aspectos positivos diso?
- Que é o mellor de...?
- Por que é isto valioso? Para quen é valioso?
- Cales son os posibles beneficios/vantaxes?
Sombreiro Verde: Os líderes usan a técnica do sombreiro verde para dar un espazo aberto para animar a todos os empregados a dar solucións para axilizar o proceso de entrega o máis rápido posible.
Podes empregar sesións de brainstorming co AhaSlides ferramenta para animar a todos a compartir as súas ideas. Algunhas preguntas pódense usar como:
- En que non pensamos/nós?
- Hai algunha alternativa?
- Como podo cambiar/mellorar isto?
- Como poden participar todos os membros?
Sombreiro Azul: Desenvolve un plan de acción baseado nos coñecementos recollidos doutros sombreiros para implementar melloras. Estas son as preguntas que debes facer para obter os mellores resultados e resolver os problemas dos clientes de forma eficaz:
- Que atributos de habilidades son necesarios para...?
- Que sistemas ou procesos serán necesarios?
- Onde estamos agora?
- Que temos que facer agora e nas próximas horas?
Liñas de fondo
Existe unha forte relación entre o liderado efectivo e o proceso de pensamento, polo que a teoría dos 6 sombreiros do liderado segue sendo relevante e valiosa no panorama da xestión hoxe en día. O pensamento estruturado e sistemático facilitado polos Six Thinking Hats permite aos líderes navegar polas complexidades, fomentar a innovación e construír equipos cohesionados e resistentes.
💡 Queres máis ideas para converterte nun mellor líder e mantén aos teus empregados motivados e comprometidos? Consulte o AhaSlides ferramenta de presentación para desbloquear funcións para crear un forte traballo en equipo, unha comunicación eficaz e reunións atractivas.
Preguntas máis frecuentes
Cal é o liderado dos seis sombreiros de pensamento?
O liderado dos seis sombreiros de pensamento é unha técnica de cambio dun líder entre sombreiros (que representan diferentes roles e perspectivas) para tratar os problemas. Por exemplo, unha empresa de consultoría está contemplando un cambio a un modelo de traballo remoto seguindo os avances tecnolóxicos. Deberían aproveitar esta oportunidade? Un líder pode usar os seis sombreiros de pensamento para sinalar as posibilidades e os desafíos dos problemas e desenvolver ideas e plans de acción.
Cal é a teoría dos seis sombreiros de Bono?
Six Thinking Hats de Edward de Bono é unha metodoloxía de pensamento e toma de decisións deseñada para mellorar a eficiencia e eficacia das discusións en grupo e dos procesos de decisión. A idea é que os participantes levan metafóricamente sombreiros de cores diferentes, cada un representando un modo específico de pensar.
Son seis sombreiros de pensamento pensamento crítico?
Si, a metodoloxía Six Thinking Hats, desenvolvida por Edward de Bono, implica unha forma de pensamento crítico. Esixe que os participantes consideren todos os lados do problema ou vexan un problema desde diferentes perspectivas, tanto lóxicas como emocionales, e atopen unha razón para todas as decisións.
Cales son as desvantaxes de usar os seis sombreiros para pensar?
Unha das principais desvantaxes dos seis sombreiros de pensamento leva moito tempo e simplifica demasiado se pretendes tratar problemas sinxelos que requiren unha decisión instantánea.
Ref: Instituto Niagara | Tws
