Haberá persoas que tenden a resolver os problemas cunha mentalidade racional pero que poden loitar ao considerar outras perspectivas como as emocións, a intuición ou a creatividade. Como resultado, ás veces ignoran os factores que poden levar ao cambio ou lograr avances significativos. Pola contra, algunhas persoas poden ser excesivamente emotivas e arriscarse facilmente para tomar decisións sen preparar plans de continxencia, o que as pon en perigo.
o Seis sombreiros de pensamento Desenvolveuse unha técnica para axudarche a resolver estes problemas. Axudarache a avaliar o problema con múltiples perspectivas esenciais antes de tomar unha decisión. Imos aprender sobre estes sombreiros máxicos e como usalos de forma eficaz!
| Quen presentou os seis sombreiros para pensar? | Doutor Edward de Bono |
| Cando foi Inventáronse os 'Seis sombreiros pensantes'? | 1985 |
| Six Thinking Hats é unha técnica de brainstorming? | si |
Índice analítico
- Mellores sesións de brainstorm con AhaSlides
- Que son os seis sombreiros para pensar?
- Como realizar un exercicio de seis sombreiros de pensamento nun grupo?
- Exemplos de uso de seis sombreiros de pensamento en diferentes casos
- O modelo dos seis sombreiros para pensar
- Lugares para levar
- Preguntas máis frecuentes
Necesitas novas formas de facer unha chuvia de ideas?
Usa un divertido cuestionario en AhaSlides para xerar máis ideas no traballo, na clase ou durante as reunións cos amigos.
🚀 Rexístrate gratis☁️
Que son os seis sombreiros para pensar?
O método "Six Thinking Hats" foi creado polo doutor Edward de Bono en 1980 e introducido no seu libro "6 sombreiros para pensar” en 1985. É un método altamente eficaz para mellorar o teu proceso de pensamento paralelo e as capacidades de toma de decisións avaliando problemas desde múltiples perspectivas.
Con Six Thinking Hats, podes ter unha gran imaxe da situación e identificar os riscos e oportunidades potenciais que poden pasar desapercibidos.
Ademais, este método pódese aplicar individualmente ou dentro dunha discusión en grupo, o que pode axudar a evitar conflitos que poidan xurdir cando varios membros do equipo teñen opinións diferentes sobre un tema en particular.
"Poñemos" Six Thinking Hats á súa vez para avaliar o problema. Cando te pons un sombreiro, cambias a unha nova forma de pensar.
#1. Sombreiro branco (o sombreiro do obxecto)
Cando use o sombreiro branco, só se centrará no pensamento obxectivo, baseado en feitos, datos e información.
Ademais, este sombreiro enfatiza a importancia de reunir información precisa e relevante para tomar decisións fundamentadas. Así pode evitar tomar decisións baseadas en suposicións ou prexuízos persoais. E todas as decisións están fundamentadas na realidade e respaldadas por datos, aumentando os resultados exitosos.
As preguntas que poden axudarche cando usas este sombreiro son:
- Canta información teño sobre esta situación?
- Que información necesito sobre a situación actual?
- Que información e datos me faltan?
#2. Red Hat (o sombreiro da emoción)
O sombreiro vermello representa emocións, sentimentos e intuición.
Cando usas o sombreiro vermello, es libre de expresar as túas reaccións emocionais ante un problema actual sen necesidade de xustificalas ou explicalas. Isto pode ser especialmente útil cando un problema pode ser particularmente complexo ou cargado emocionalmente e require un enfoque máis sutil.
Algunhas preguntas que podes usar cando levas isto:
- Que estou a sentir agora?
- Que me di a miña intuición sobre isto?
- Gústame ou non me gusta esta situación?
Ao recoñecer e explorar estas reaccións emocionais, pode comprender mellor o impacto que poden ter as súas decisións e tomar medidas para abordalas. Pode axudarche a tomar decisións máis equilibradas e empáticas en xeral.
#3. sombreiro negro (o sombreiro cauteloso)
O sombreiro negro axudarache a predecir resultados negativos pensando de forma crítica e identificando os posibles riscos, debilidades e problemas.
Co Black Hat, podes avaliar unha situación desde unha perspectiva negativa, tes que comprender os riscos e trampas que a rodean. Pode ser especialmente útil cando unha decisión pode ter consecuencias graves.
Polo tanto, ao levar posto este sombreiro, podes identificar áreas de mellora e desenvolver plans de continxencia para abordar os posibles problemas.
Aquí tes algunhas preguntas que poden axudarche ao usar o sombreiro:
- Que problemas poden ocorrer?
- Que dificultades poden xurdir ao facelo?
- Cales son os riscos potenciais?
#4. Sombreiro amarelo (o sombreiro positivo)
O sombreiro amarelo dos seis sombreiros pensantes representa optimismo e positividade. Axúdache a avaliar a situación cos posibles beneficios e oportunidades e abordala cunha perspectiva positiva.
Do mesmo xeito que o sombreiro negro, este é esencial cando a túa decisión pode ter importantes consecuencias ou efectos positivos.
Ao usar o amarelo, podes identificar áreas de crecemento e desenvolvemento e atopar formas de aproveitar os elementos positivos da situación. Isto garante que as decisións non só estean ben informadas, senón que tamén levan ao éxito e a resultados positivos.
#5. Sombreiro verde (o sombreiro creativo)
O sombreiro verde expresa creatividade e anímate a xerar novas ideas, innovacións e posibilidades. Esixe que abordes os problemas cunha mente aberta e busques activamente solucións novas e creativas.
Cando as solucións tradicionais xa non son eficaces, só tes que poñerte o sombreiro e facer estas preguntas:
- Hai outras opcións?
- Que máis podo facer nesta situación?
- Cales son as vantaxes de implementar este novo método de facer as cousas?
- Cal é o aspecto positivo desta situación?
Ao buscar novas e creativas posibilidades a través do sombreiro verde, podes saír dos patróns de pensamento tradicionais e xerar novas ideas.
#6. sombreiro azul (o sombreiro do proceso)
O sombreiro azul en Six Thinking Hat representa o panorama xeral e é o responsable de xestionar o proceso de pensamento. Axúdache a manter a conversa enfocada e organizada, garantindo que o proceso de pensamento siga sendo eficiente e produtivo.
Usando o sombreiro azul, podes avaliar un problema desde unha perspectiva estratéxica para xestionar os procesos de pensamento. É útil cando hai que presentar moitos puntos de vista ou ideas e hai que organizalos e priorizalos de forma eficaz.
Polo tanto, con este sombreiro, podes asegurarte de que a conversación siga sendo produtiva e que se teñan en conta todas as opinións. Isto pode axudar a evitar malentendidos ou oportunidades perdidas.
Como realizar un exercicio de seis sombreiros de pensamento nun grupo?
O método Six Thinking Hats está deseñado para fomentar diversas perspectivas e colaboración. Anímase a todos os participantes a estar abertos a diferentes perspectivas e ideas. Estes son os pasos para facer o exercicio Six Thinking Hats en grupo:
- Defina o problema. Define claramente a situación ou problema no que se centrará o equipo. Asegúrese de que todos entenden e estean de acordo co enunciado do problema.
- Asignar sombreiro. Asigne a cada participante un sombreiro de pensamento específico. Anímaos a capturar plenamente o seu punto de vista asignado no tempo que lle asignan.
- Establece un límite de tempo para cada sombreiro pensante. Mantén a conversa enfocada e asegúrate de que cada punto de vista sexa completamente explorado. Normalmente, cada sombreiro está limitado a 5-10 minutos.
- Xira o sombreiro. Unha vez rematado o tempo límite para cada sombreiro, os participantes xiran ao seguinte sombreiro no sentido das agullas do reloxo ou no sentido antihorario. Todo o mundo ten a oportunidade de explorar cada perspectiva.
- Resumir. Despois de usar todos os sombreiros, resume as conclusións e as ideas que xurdan durante a implementación. Identificar temas comúns e posibles solucións.
- Decida un curso de acción: A partir das solucións e ideas xeradas durante a reunión, o equipo decide sobre os elementos de acción ou os seguintes pasos para continuar co proceso de resolución de problemas.
Exemplos de uso de seis sombreiros de pensamento en diferentes casos
Consulta algúns escenarios de seis sombreiros de pensamento a continuación!
#1. Desenvolvemento do produto
Un equipo podería usar os Seis sombreiros de pensamento para xerar ideas para un produto novo.
- O sombreiro branco: céntrase na investigación de mercado e datos
- O sombreiro vermello: céntrase nas preferencias e emocións dos clientes
- O sombreiro negro: identifica os riscos ou limitacións potenciais
- O sombreiro amarelo: identifica os posibles beneficios ou vantaxes
- O sombreiro verde: atopa ideas novas e creativas
- O sombreiro azul: organiza e prioriza as ideas xeradas.
#2. Resolución de conflitos
Os Six Thinking Hats poderían resolver un conflito entre dous membros do equipo.
- O sombreiro branco: céntrase na información, o fondo provoca situacións de conflito
- O sombreiro vermello: céntrase nas emocións e sentimentos de cada persoa
- O sombreiro negro: obstáculos ou retos potenciais inmediatos se dúas persoas aínda están en conflito, incapaces de comunicarse (por exemplo, afectando o progreso do traballo de todo o equipo)
- O sombreiro amarelo: identifica posibles solucións ou compromisos (por exemplo, ambos sairán a tomar un respiro e reflexionarán sobre o problema)
- O sombreiro verde: atopa unha nova solución para resolver o problema (por exemplo, dá a dúas persoas unha sesión de vinculación para entenderse mellor)
- O sombreiro azul: xestiona o debate e mantén o foco.
#3. Planificación estratéxica
Six Thinking Hats podería axudar ao teu equipo a desenvolver un plan estratéxico para unha nova campaña de mercadotecnia.
- O sombreiro branco: céntrase nas tendencias e datos actuais do mercado
- O sombreiro vermello: céntrase en expresar os seus sentimentos sobre a campaña
- O sombreiro negro: analiza os posibles riscos e desafíos, como un baixo ROI
- O sombreiro amarelo: identifica os beneficios potenciais, como o aumento do coñecemento da marca
- O sombreiro verde: tormenta de ideas creativas para a campaña
- O sombreiro azul: xestiona como organizar e implementar as mellores ideas
O modelo dos seis sombreiros para pensar
Este modelo de seis sombreiros para pensar axúdache a ti e ao teu equipo a evitar prexuízos e garante que todas as perspectivas sexan consideradas a fondo antes de tomar unha decisión:
- Sombreiro Branco: Cales son os feitos e información que temos?
- Red Hat: Que sentimos ante a situación? Que nos di a nosa intuición?
- Sombreiro negro: cales son os posibles riscos e retos asociados á situación?
- Sombreiro amarelo: cales son os beneficios e oportunidades potenciais asociados á situación?
- Sombreiro Verde: Cales son algunhas solucións ou ideas creativas para resolvelo?
- Sombreiro azul: como podemos xestionar o proceso de pensamento e asegurarnos de manter o foco en atopar unha solución?
Lugares para levar
Six Thinking Hats son as formas ideais de avaliar o impacto dunha decisión desde múltiples perspectivas. Axúdache a combinar factores emocionais con decisións racionais e fomenta a creatividade. Como resultado, o teu plan será máis razoable e axustado. Ademais, pode axudarche a evitar conflitos e erros de comunicación e prever as desvantaxes dun plan de acción.
E non o esquezas AhaSlides pode axudarche a sacar o máximo proveito deste método. Podes asignar e cambiar facilmente entre diferentes sombreiros de pensamento, controlar os límites de tempo para cada fase da discusión e resumir os resultados ao final da reunión coas nosas funcións interactivas como enquisas en directo, probas, nube de palabrase preguntas e respostas en directo que poden axudar a involucrar aos participantes e facer que as reunións sexan máis produtivas.
Preguntas máis frecuentes
Como ensinar a teoría dos 6 sombreiros pensantes?
Divide as persoas en grupos con diferentes sombreiros; despois comeza a analizar unha idea, caso ou situación, e despois pídelle a cada equipo que presente a súa idea, en función da cor do seu sombreiro. Despois comentar como un todo, comparar e contrastar as ideas dos distintos grupos.
Cales son as críticas a Six Thinking Hats?
A técnica 6 Thinking Hats pode non ser sempre a mellor ferramenta para usar para reunións, debates e actividades de resolución de problemas. Isto é especialmente certo cando se trata de escenarios empresariais complexos que implican moitos factores descoñecidos e imprevisibles, xa que usar o exercicio dos 6 sombreiros pode producir resultados diferentes. A pesar da súa eficacia en determinadas situacións, é fundamental comprender cando é apropiado utilizar esta técnica e cando considerar outros enfoques de resolución de problemas.
