Que é o liderado autocrático? Formas de melloralo en 2024

Se es un xestor, un profesional de RRHH ou un empregado, é fundamental comprender os diferentes estilos de liderado e o seu impacto no lugar de traballo. Un estilo de liderado típico é liderado autocráticoou liderado autoritario, onde o líder exerce un control total e autoridade sobre a toma de decisións sen buscar entradas, opinións ou comentarios dos subordinados. Pero o liderado autocrático aínda funciona nos lugares de traballo modernos de hoxe?  

Vexamos máis de cerca.

Índice analítico

• Que é o liderado autocrático?
• Exemplos de liderado autoritario
• Cando é máis efectivo o liderado autocrático?
• O liderado autocrático segue funcionando?
• Como usar o liderado autocrático con éxito
• Lugares para levar

Máis consellos con AhaSlides

• Exemplos de estilo de liderado
• Trazos de liderado
• Liderado situacional

Buscas unha ferramenta para involucrar ao teu equipo?

Reúne aos membros do teu equipo mediante un divertido cuestionario AhaSlides. Rexístrate para facer un cuestionario gratuíto desde AhaSlides biblioteca de modelos!

🚀 Facer proba gratuíta☁️

Que significa "autocrático"?	Significa un enfoque de liderar e controlar pero dun xeito duro.
Cales son os exemplos de líderes autocráticos?	Adolf Hitler, Vladimir Putin, Henry Ford, Elon Musk e Napoleón Bonaparte.

Que é o liderado autocrático?

Moita xente pregúntase cal é o estilo de liderado autocráticoO liderado autocrático (tamén coñecido como liderado autoritario) é un estilo de liderado no que os líderes teñen control e autoridade completos sobre a toma de decisións sen ter en conta as entradas, opinións ou comentarios do seu equipo. 

Basicamente, o xefe encárgase de todo e non pide ideas nin pensamentos alleos. Poden non requirir moita colaboración ou creatividade, dando con frecuencia ordes e esperando que os subordinados obedezan sen dúbida.

Cal é a característica do liderado autocrático?

Aquí tes algúns trazos comúns dos líderes autocráticos:

• Encárganse de todos os métodos e procesos de traballo empregados nas súas organizacións. 
• É posible que non confíen nas ideas dos seus empregados ou na súa capacidade para xestionar tarefas importantes, preferindo tomar decisións por conta propia. 
• Normalmente prefiren unha organización ríxida e altamente estruturada. 
• Necesitan que os seus empregados sigan estrictamente os principios e estándares establecidos.
• Poden descartar a creatividade e o pensamento innovador dos empregados. 

Exemplos de liderado autocrático

Aquí tes algúns exemplos da vida real de liderado autocrático:

1/ Steve Jobs 

Steve Jobs é un coñecido exemplo de líder autocrático. Durante o seu mandato como CEO de Apple, tiña control total sobre o proceso de toma de decisións da compañía e era coñecido polo seu estilo de xestión esixente e crítico. Tiña unha visión clara do que quería que fose Apple e non tiña medo de tomar decisións impopulares para lograr esa visión.

Era famoso pola súa atención ao detalle e a súa insistencia na perfección, que a miúdo poñen unha presión inmensa sobre os seus empregados. Tamén era coñecido por reprender e menosprezar aos empregados que non cumpriron os seus altos estándares. Este estilo de xestión levou a unha baixa moral dos empregados e altas taxas de rotación en Apple.

Foi criticado pola súa falta de empatía e por crear unha cultura do medo en Apple. Despois da súa morte, a empresa experimentou un importante cambio cultural cara a un estilo de liderado máis colaborativo e inclusivo.

2/ Vladimir Putin 

Cando se trata de exemplos de líderes autocráticos, Vladimir Putin é o caso particular. Utilizou o seu estilo de liderado autoritario para consolidar o seu control sobre Rusia e o seu sistema político. Ten establecido unha sólida reputación como un líder duro e decisivo que pode defender os intereses de Rusia contra as ameazas estranxeiras. As políticas de Putin tamén axudaron a estabilizar a economía rusa e aumentar a súa influencia global.

Non obstante, o estilo de liderado de Putin foi criticado como antidemocrático e suprime a disidencia política. Tamén foi acusado de abusos contra os dereitos humanos, incluíndo a supresión de opositores políticos e a supresión dos dereitos LGBTQ.

3/ Jeff Bezos

Jeff Bezos, o fundador de Amazon, tamén ten os trazos dun líder autocrático.

Por exemplo, sábese que Bezos é moi realista e está implicado nas operacións diarias de Amazon. Como un famoso líder autocrático, descríbese como un microxestor, que moitas veces cuestiona as decisións dos seus empregados e empúxoos a cumprir altos estándares. Ademais, é coñecido por tomar decisións unilaterais sen consultar ao seu equipo.

A pesar diso, Bezos converteu a Amazon nunha das empresas máis exitosas do mundo ao pensar a longo prazo e estar disposto a asumir riscos.

4/ Os militares

Para facilitarche a comprensión, o exército é unha organización típica que aplica un liderado autocrático. 

Os militares son unha organización con a estrutura xerárquica e unha cadea de mando que son fundamentais para o seu éxito. Así, o liderado autocrático adoita utilizarse para garantir unha toma de decisións rápida e decisiva en situacións críticas. 

No exército, as ordes veñen do nivel de mando máis alto e son comunicadas a través das filas. Os empregados de nivel inferior deben obedecer as ordes sen dúbida, aínda que non estean de acordo coa orde. A estrutura ríxida dos militares e a énfase na disciplina axudan a garantir que as ordes se sigan de forma rápida e eficiente.

Cando é máis efectivo o liderado autocrático?

Como viches anteriormente, moitas persoas fantásticas aplican o estilo de liderado autoritario para conseguir moitos logros para toda a humanidade. O liderado autocrático é eficaz en situacións como:

1/ Toma rápida de decisións

Os líderes autocráticos adoitan ser capaces de tomar decisións rápidas e decisivas. Porque construirán a estratexia máis óptima e obrigarán aos empregados a seguir as súas ordes. En consecuencia, as empresas non caerán no caso de que os proxectos se atrasen, nin nas situacións nas que se precise unha dirección clara.

2/ Responsabilidade

Debido a que os líderes autocráticos toman todas as opcións, a miúdo son responsables das súas decisións e accións. Isto pode axudar ao líder a crear un sentido de responsabilidade e propiedade, o que pode beneficiar á organización e proporcionar aos empregados tranquilidade.

3/ Manter a estabilidade

O liderado autocrático pode crear un ambiente de traballo estable e previsible, xa que as regras e as políticas adoitan seguirse estritamente. Isto motiva aos empregados a realizar as tarefas asignadas a tempo, ademais de evitar a acumulación de traballo.

4/ Compensar a falta de experiencia ou habilidades

Os líderes autocráticos poden compensar a inexperiencia ou as carencias de habilidades dos membros do seu equipo. Proporcionan instrucións, supervisión e dirección claras ao equipo, o que pode axudar a evitar erros e alcanzar os obxectivos de forma máis eficiente. 

O liderado autocrático segue funcionando?

O liderado autocrático, aínda que eficaz no pasado, está a ser menos popular e menos efectivo nas empresas modernas de hoxe. Moitas organizacións están adoptando estilos de liderado máis inclusivos e colaborativos que priorizan o compromiso, o empoderamento e a creatividade dos empregados, algo que o estilo autocrático tería dificultades para conseguir debido ás súas desvantaxes.

1/ Limitar a creatividade e a innovación

Os líderes autocráticos adoitan tomar decisións sen ter en conta as entradas nin necesitar comentarios dos demais. Como resultado, o potencial do equipo para crear e innovar é limitado porque non se consideran nin promoven novos proxectos, o que leva a perder oportunidades de crecemento e mellora.

2/ Reducir a satisfacción laboral dos traballadores

Os estilos de liderado autoritario poden facer que os empregados se sintan infravalorados e pouco apreciados porque as súas ideas ou iniciativas son facilmente desestimadas. Isto pode provocar emocións de desvinculación, infelicidade e baixa moral, o que pode dificultar a satisfacción laboral e a produtividade dos empregados.

3/ Falta de empoderamento dos traballadores

O estilo de xestión autocrático, no que os xestores toman todas as decisións sen a participación dos membros do equipo leva a unha falta de empoderamento dos empregados. Isto pode evitar que os empregados se fagan cargo do seu traballo e se sintan investidos no éxito da organización. 

4/ Impacto negativo no benestar dos empregados

Seguir estrictamente as regras e non ter voz no traballo pode facer que os empregados se sintan alta presión, aburridos e crear un ambiente de traballo pouco saudable. En moitos casos, un líder autocrático pode causar queima dos empregados e outros problemas saúde mental no lugar de traballo. 

5/ Limitar as oportunidades de crecemento e desenvolvemento

Os líderes autocráticos poden centrarse menos no desenvolvemento das habilidades e habilidades dos membros do seu equipo, o que pode limitar as oportunidades de crecemento dos empregados da organización. Isto pode levar a altas taxas de rotación e dificultades para atraer talento superior. Como resultado, a competitividade no mercado das empresas redúcese.

En xeral, o liderado autocrático pode ter tanto lados positivos como negativos, e a súa eficacia depende a miúdo do contexto no que se aplique.

No lado positivo, os líderes autocráticos adoitan ser capaces de tomar decisións rápidas e decisivas. Isto pode ser útil en situacións nas que o tempo é esencial ou cando se necesita a experiencia dun líder para tomar unha decisión importante. Ademais, os líderes autocráticos poden manter un control estrito sobre a súa organización e garantir a prevención de erros, o que pode ser especialmente importante en industrias de alto risco como a saúde ou a aviación.

Non obstante, os líderes autocráticos tamén poden ter consecuencias negativas como ser autoritarios ou controladores, o que facilita a toma de decisións que beneficien a si mesmos ou a un pequeno grupo de persoas internas en lugar de a toda a organización. Isto pode crear resentimento e baixar a moral dos empregados, afectando ao desenvolvemento dos empregados e á organización no seu conxunto.

É importante recoñecer que o liderado autocrático ten tanto beneficios como inconvenientes potenciais. Aínda que pode ser apropiado en determinadas situacións, non sempre é o mellor enfoque e debería equilibrarse con outros estilos de liderado cando sexa necesario.

Como usar o liderado autocrático con éxito

Para evitar converterse nun líder autocrático de "desastre" anticuado, podes consultar estes consellos para usar o liderado autoritario con éxito que sexan relevantes para o lugar de traballo actual.

1/ Escoita activa

Escoita activaé unha técnica de comunicación que todo líder debería practicar, incluso xestores autocráticos. Requírese que permaneza conectado e totalmente concentrado para comprender a mensaxe que transmiten os seus empregados. Axudarache a crear confianza nos teus empregados, axudarache a relacionarte mellor cos teus empregados, a aumentar a produtividade dos empregados e a mellorar a calidade da túa xestión.

2/ Mostrar empatía

A empatía é a capacidade de comprender e compartir os sentimentos dos demais. Empatizar cos empregados pode ser unha ferramenta importante para que os líderes poidan xerar confianza, mellorar a comunicación e crear un ambiente de traballo positivo.

Polo tanto, debes poñerte na pel do empregado. Considera como te sentirías se estiveses na situación dese empregado. Isto pode axudarche a comprender o seu punto de vista, recoñecer os seus sentimentos e mostrar empatía.

Unha vez que identificou as preocupacións do empregado, ofrécelle apoio de calquera forma que poida. Isto pode incluír proporcionar orientación e recursos ou simplemente escoitar e animar.

3/ Eloxiar e recoñecer

Eloxiar e recoñecer os esforzos dos empregados é fundamental para construír un ambiente de traballo positivo, aumentar a moral e mellorar a produtividade. Cando os empregados se senten apreciados, é máis probable que se sintan motivados e comprometidos, o que leva a mellores taxas de satisfacción laboral e retención.

Aquí tes algúns consellos que podes usar para motivar aos empregados:

• Sexa específico: En lugar de só dicir "Ben feito" ou "Bo traballo", sexa específico sobre o que o empregado fixo ben. Exemplo: "Agradezo moito a forma en que organizas ese proxecto, axudounos a cumprir o noso prazo".
• Sexa oportuno:Non esperes moito para recoñecer os esforzos dos teus empregados. O recoñecemento instantáneo mostra que estás prestando atención e aprecias as súas contribucións.
• Use diferentes formas: Considere diferentes formas de felicitar aos empregados, como en persoa, por correo electrónico ou publicamente nunha reunión ou boletín informativo. Isto pode axudar a garantir que todos os membros do equipo estean ao tanto das contribucións dos empregados.
• Fomentar o recoñecemento entre iguais: Animar aos empregados a recoñecer os esforzos dos outros tamén pode fomentar un ambiente de traballo positivo e unha cultura de recoñecemento.

4/ Axudar aos empregados no seu desenvolvemento persoal

Axudar aos empregados a crecer é esencial para o seu éxito a longo prazo e para o éxito da súa organización. Ofrecer oportunidades de crecemento e desenvolvemento profesional pode axudar aos empregados a sentirse valorados, motivados e comprometidos no seu traballo. Aquí tes algunhas formas de axudar aos empregados a crecer:

• Proporcionar programas de formación en habilidades blandas: Adestramento de habilidades blandaspode axudar aos empregados a adquirir novas habilidades e coñecementos para axudarlles a facer mellor o seu traballo. Isto pode incluír seminarios, cursos, formación en liña, tutorías ou programas de adestramento.
• Fomentar o desenvolvemento profesional: Animar aos empregados a asumir o seu crecemento profesional proporcionando recursos como adestramento profesional, avaliacións de habilidades e plans de desenvolvemento. Isto pode axudar aos empregados a identificar puntos fortes e áreas para mellorar e crear camiños de crecemento profesional.
• Apoiar aos empregados para practicar aprendizaxe a ritmo propio: Identifique as necesidades dos empregados e axude aos empregados a atopar os programas de aprendizaxe que mellor se adapten ao seu propio ritmo. Podes ofrecerlles cursos de e-learning ou darlles o orzamento para conseguir as certificacións que se conceden en liña.

5/ Recoller comentarios dos empregados

Recibir comentarios dos empregados é fundamental para crear un ambiente de traballo positivo e mellorar o compromiso dos empregados. Unha forma de facelo é usar AhaSlidespara recoller comentarios dos empregados mediante a creación enquisas en directoe preguntas e respostas en directopara recoller opinións concretas sobre diferentes temas. Especialmente os comentarios en tempo real permiten obter comentarios instantáneos dos empregados durante reunións, eventos ou presentacións.

Ademais, AhaSlides permite comentarios anónimos. Isto pode animar aos empregados a compartir as súas opinións honestas sen medo a deixarse ​​influenciar. Isto pode axudarche a recoller comentarios máis precisos e honestos.

Ao recibir comentarios dos empregados, pode identificar áreas de mellora, crear confianza cos empregados e crear un ambiente de traballo máis positivo. É esencial escoitar aos empregados e tomar as medidas adecuadas para abordar os seus comentarios para mellorar o compromiso e a retención dos empregados.

Lugares para levar

En conclusión, o liderado autocrático pode ser un estilo de liderado eficaz en determinadas situacións, como en situacións de emerxencia ou de alta presión nas que hai que tomar decisións rápidas. Non obstante, tamén pode ser prexudicial para a moral e o compromiso dos empregados a longo prazo, o que leva a altas taxas de rotación e un ambiente de traballo pouco saudable. 

Recoñecer as desvantaxes do liderado autocrático e considerar estilos de liderado máis democráticos ou participativos que capaciten aos empregados e fomenten a colaboración é fundamental. Ao facelo, as organizacións poden crear un ambiente de traballo máis positivo que fomente a innovación, a creatividade e o compromiso dos empregados, o que leva a un maior éxito e crecemento.

Preguntas máis frecuentes

tags: Dirección

acción