Autonomía no lugar de traballo, así como a discreción, cando se aplica ao ambiente de traballo moderno, están a provocar cambios substanciais non só na calidade do traballo senón tamén nas habilidades e mentalidade dos empregados.
Para poder construír un ambiente de traballo creativo e de calidade, atraer e reter talentos e fomentar a innovación, dise que promove a autonomía no lugar de traballo. É verdade?
Esta publicación afonda na última tendencia: a autonomía no traballo, que é, por que é importante, en que se diferencia da discreción e como aplicala correctamente e previr riscos.
Táboa de contidos:
- Que é a autonomía no lugar de traballo?
- Descubrir a importancia da autonomía no lugar de traballo
- Consellos para fomentar a autonomía no lugar de traballo de forma eficaz
- FAQs
Involucra aos teus empregados
Comeza unha discusión significativa, obtén comentarios útiles e educa aos teus empregados. Rexístrate para sacar gratis AhaSlides modelo
🚀 Facer proba gratuíta☁️
Que é a autonomía no lugar de traballo?
A autonomía no lugar de traballo refírese á capacidade dunha persoa ou entidade para actuar de forma independente, sen control nin influencia externa. É a capacidade de actuar e elixir segundo a propia vontade e acción. A autonomía está frecuentemente ligada á liberdade individual e ao autogoberno.
Cando as persoas teñen pouca independencia e autoridade para tomar decisións no seu traballo, denomínase falta de autonomía no lugar de traballo. Poden estar suxeitos a regras estritas, procedementos inflexibles e supervisión continua dos superiores.
Un dos exemplos populares de autonomía no traballo é diminuír a carga de traballo e a dependencia da alta dirección na sede, un traballo grande ten numerosos departamentos e prohibe as especializacións. A empresa debe permitir que cada departamento poida xestionar o seu orzamento ou estratexia. Isto implica que os xefes de departamento poden solicitar e xestionar orzamentos sen necesidade da aprobación da xunta executiva. Tamén implica que teñen creatividade e autonomía financeira sen restricións dentro do seu departamento.
Cales son as diferenzas entre a discreción e a autonomía no lugar de traballo?
Aínda que ambos representan a liberdade de elección e de xuízo de acción sobre calquera cuestión, aínda hai unha clara diferenza entre a autonomía e a discreción no traballo. O feito de que os empregados teñan certa autonomía no traballo non significa que non haxa límites. Poden decidir como queren facer o seu traballo sempre que estea en consonancia tanto coa organización global como obxectivos do equipo. A discreción baséase na comprensión dunha situación ao mesmo tempo que se teñen en conta factores e restricións relevantes, aínda que dalgún xeito aproveitan algún grao de orientación ou dirección doutros.
Descubrir a importancia da autonomía no lugar de traballo
Imaxina que che digan como facer cada tarefa, cando facelo e mesmo como pensar niso. Tes pouco ou ningún espazo para o xuízo persoal, a creatividade ou a independencia toma de decisións. Esta, en esencia, é a sensación de falta de autonomía no lugar de traballo. É a principal razón para dificultar as innovacións e o crecemento. En particular, os empregados que se senten controlados e incapaces de contribuír significativamente poden desmotivarse, sentirse incapaces e microxestionados poden erosionar a súa autoestima, etc.
Porén, a incomprensión e o uso excesivo da autonomía no traballo tamén son cuestións importantes. Moitos empregados tómanos como escusas para eludir responsabilidades, neglixencia colaboración en equipo, ou perder o prazo. Cando os empresarios non comparten expectativas e directrices claras, os enfoques individuais poden variar moito, o que provoca inconsistencias na calidade e na produción. Tamén poden cometer erros que pasan desapercibidos, o que provoca reelaboración e atrasos.
Así, é fundamental que os empresarios constrúan e manteñan unha cultura de autonomía no traballo. Entón, como facelo? a seguinte parte revela algúns consellos útiles para fomentar a autonomía no ámbito laboral.
Consellos para promover a autonomía no lugar de traballo de forma eficaz
Como demostra a súa autonomía no traballo? Aquí tes algunhas suxestións principais para que os líderes poidan construír unha cultura de autonomía de forma eficaz.
1. Establecer principios e políticas
Podes crear un marco que defenda a autoridade de decisión, a autonomía e as políticas que o acompañan en función de como a túa empresa regula a autonomía.
Ao crear políticas distintas para cada área da túa empresa, podes liberar traballadores para resolver problemas, tomar decisións e supervisar o seu traballo sen intervención.
A continuación, asegúrese de que os empregados comprendan os límites e as expectativas da autonomía.
Se non é posible elaborar unha política xeral, pódense propoñer principios adicionais. Establécese orientacións sobre as mellores prácticas sen prexuízo das políticas dos empregados que poidan considerarse restritivas ou totalmente inadecuadas para a autonomía no traballo. Se se comunican correctamente, os principios poden ser tan eficaces como as políticas, ao tempo que ofrecen oportunidades para explorar novas formas de traballar.
2. Construír unha cultura de confianza
Unha empresa debe ser un lugar onde xestores e persoal confíen mutuamente, respecten os prazos e rematen con éxito os proxectos coa maior rendibilidade. Ademais, os procesos deben ser transparentes. Establecer unha cultura onde os empregados se guíen por valores e non por regras.
Por iso, require tempo e debe construírse desde cero. Un empregado entra na túa empresa o primeiro día. Deberías apoiar unha cultura organizativa que valora a rendición de contas, confiar, e respecto, onde os traballadores son alentados e guiados en lugar de coaccionados ou ameazados para acadar os obxectivos.
3. Contratar as persoas adecuadas
Non todos son axeitados para a túa empresa e non todos se adaptarán ben á túa empresa.
Asegúrese de que proceso de contratación é o suficientemente exhaustivo como para obter traballadores que non só son excelentes no seu traballo, senón que tamén se axustan á cultura que estás intentando establecer. Busca persoas que posúan experiencia e facilidade nun entorno autosuficiente; persoas nas que podes depositar a túa confianza e que sabes que darán resultados positivos. Só podes crear a forza de traballo que queiras deste xeito.
4. Evitar malentendidos entre a discreción e a autonomía
A capacidade de tomar decisións por conta propia, sen dirección nin control externo, denomínase autonomía. Pola contra, a discreción é a capacidade de tomar decisións dentro de límites ou directrices predeterminados. Estas dúas ideas non son iguais, aínda que teñan algunhas semellanzas. Poden producirse confusións e malentendidos ao usar estes termos indistintamente.
5. Dar aos empregados o apoio necesario
Motiva o teu persoal para que se desenvolva. A intelixencia, a experiencia e as habilidades son cousas que se poden desenvolver; porén, só porque alguén teña un traballo non significa que deba deixar de intentar mellorar. Os empregados beneficiaranse dunha maior experiencia, así como dun mellor xuízo situacional e habilidades de toma de decisións.
Cando se lle permita adoptar unha mentalidade de crecemento, un empregado fará un esforzo para facerse máis profesional e responsable do seu traballo en todas as tarefas. Isto é crucial por unha variedade de razóns, entre elas o desenvolvemento dunha carreira profesional e a lealdade dos empregados.
6. Implementar recompensas e recoñecementos
Apoiar e fomentar a cultura de apreciación e recoñecemento que fomentará a discreción e a autonomía dos empregados no lugar de traballo, considere implementar recompensas e recoñecementos que lle permitan involucrar ao seu equipo cunha variedade de recompensas individuais. Animar aos empregados a esforzarse cada día no traballo, demostrándolles que os seus supervisores e compañeiros de traballo valoran as súas contribucións. O compromiso e a retención dos empregados aumentarán como resultado.
🚀 AhaSlides é unha ferramenta fantástica para recoñecer as contribucións do teu persoal á túa empresa. Podes engadir estilo e impacto a todas as túas reunións, presentacións e informes, e fomentar a autonomía dos empregados no traballo mediante un modelo elegante e editable.
FAQs
Cal é a importancia da autonomía?
Os beneficios da autonomía no lugar de traballo permiten ás persoas:
- Expresarse na súa forma única.
- A independencia pode dar lugar a un uso lingüístico máis imaxinativo e cativador.
- A discreción e a autonomía deben coexistir para garantir un uso axeitado da lingua.
Cales son os problemas de autonomía no traballo?
As actividades de toma de decisións ocupan moitos recursos cando se incrementa a autonomía laboral, quedando menos recursos dispoñibles para a tramitación das tarefas laborais. O benestar subxectivo diminuirá neste momento debido á diminución da eficiencia laboral e ao aumento da presión laboral sobre os individuos.
Ademais, os empregados máis débiles non se sentirán claros cando traballen de forma independente sen obxectivos e metas claras. É razoable engadir algúns principios específicos para apoiar a liberdade creativa dos empregados sen deixar que as políticas xerais da empresa diten as súas accións.
Que é demasiada autonomía?
Os empregados aos que se lles concede demasiada autonomía no lugar de traballo deben planificar a súa carga de traballo. Isto serve tanto como recurso funcional como fonte de consumo. Porque, no lugar de traballo actual, os empregados non só poden tomar as súas propias decisións; tamén están obrigados a facelo.
