Un bo líder sempre xoga un papel crucial en cada equipo. Como a alma do equipo, axudan aos membros a traballar de forma máis eficiente e a liberar o seu potencial. O líder buscará e promoverá activamente o traballo en equipo, o compromiso e os trazos positivos no equipo, co obxectivo de construír un grupo forte e cohesionado.
Pero, que pasará se o teu líder mostra malas calidades de liderado? Neste artigo, tentamos identificar os 10 sinais máis populares das características dun mal líder no lugar de traballo e exemplos, para que os líderes poidan reflexionar por si mesmos e anticipalo canto antes.
Resumo:
- Falta de pericia
- Mala comunicación
- Pocas habilidades de observación
- Procrastinación
- Xestión insuficiente do tempo
- Sen empatía
- Favoritismo
- Alardeando
- Implementación do equipo
- Perfeccionismo
- Consideracións Finais
- Preguntas máis frecuentes
Consellos de AhaSlides
- Crea un plan de desenvolvemento de liderado para impulsar o éxito! Mellor guía de 2024
- Desenvolver habilidades de pensamento estratéxico | 12 Consellos para un liderado exitoso en 2023
- Requírense agora máis de 10 habilidades de liderado de equipos multifuncionais | Revelación 2024
Involucra aos teus empregados
Comeza unha discusión significativa, obtén comentarios útiles e educa aos teus empregados. Rexístrate para sacar gratis AhaSlides modelo
🚀 Facer proba gratuíta☁️
1. Falta de pericia
As malas calidades de liderado como a incompetencia son inaceptables. Se non conseguiu logros notables, a experiencia e a profesionalidade son os principais factores para avaliar as súas calidades de liderado. Porque, sobre todo, necesitamos un líder para completar o traballo de forma máis eficiente.
Un líder con bos coñecementos profesionais axudará a mellorar a eficiencia laboral e gañará a confianza doutros que seguirán o seu exemplo. Poderán afrontar retos no traballo e proporcionar orientación baseada na experiencia dos membros do equipo.
Pola contra, se non melloras os teus coñecementos e habilidades, será un reto para os membros do teu equipo confiar en ti e encargarche responsabilidades. Isto é especialmente certo nos plans importantes e estratéxicos.
2. Comunicación deficiente
Podes ter unha boa experiencia e unha visión forte, pero que pasa se non podes comunícalo para que os demais o entendan? Convértete nun gran líder porque ninguén pode comprender as túas ideas e dirección. Esta é realmente unha calidade prexudicial para un líder.
3
A mala comunicación adoita levar a non inspirar aos demais. É moi malo. É realmente importante a inspiración? Si, é. Porque non todas as tarefas do equipo serán sempre un éxito. Nos momentos nos que a xente necesita ánimo ou se enfronta a dificultades, un líder convértese no pegamento que mantén a todos positivos e motivados para seguir adiante.
3. Pocas habilidades de observación
Que fai que un líder sexa mellor que os seus seguidores? A resposta é a capacidade de observar e descubrir o que outros poden ver tanto na imaxe grande como nos detalles. "Ser un bo líder é ser observador". Se non podes observar ben as situacións, os teus xuízos serán subxectivos. Este é realmente un trazo negativo para un líder. A falta de habilidades de observación tamén significa que non poderás identificar de forma eficaz os problemas do traballo ou dos membros individuais. É unha das malas calidades de liderado que hai que mellorar canto antes.
4. Procrastinación
Moitas persoas loitan co hábito de procrastinar. Outro sinal de malas calidades de liderado: a procrastinación, non se deriva necesariamente da preguiza ou da organización lóxica das tarefas; pode derivarse dunha falta de concienciación sobre os posibles danos que poden producirse cando se atrasa. Particularmente, como líder, o hábito de procrastinação afecta o progreso do traballo de todo o equipo. Os membros do equipo poden mirar este comportamento e perder a motivación para traballar de forma rápida e positiva.
5. Xestión insuficiente do tempo
Como líder, é esencial xestionar non só o teu tempo e os teus plans persoais, senón tamén facer un seguimento do progreso do traballo de todos. Ineficaz xestión do tempo implica ofrecer suxestións se as súas tarefas non se están a realizar de forma eficiente.
Un líder ineficaz enfróntase a estes deberes, afrontando dificultades para recoñecer a natureza finita do tempo e restar importancia ás importantes consecuencias de incumplir os prazos. Esta actitude é realmente prexudicial; o teu equipo pode loitar para establecer unha reputación de puntualidade, o que provoca unha falta de confianza tanto da dirección como dos socios.
6. Sen empatía
Independentemente da túa experiencia ou logros no teu traballo, é importante respectar aos demais membros do equipo que contribuíron ao éxito colectivo. Tómese o tempo para comprender as súas situacións e escoita os seus problemas para que se sintan compartidos e comprendidos, algo que quizais non atopen nun líder con malas calidades de liderado.
7. Favoritismo
Como identificar a un líder pobre? Moitos cren que a inxusta, a parcialidade e o favoritismo son malas calidades de liderado que un xefe non debería ter. Se os membros do equipo consideran que non son tratados de forma xusta, poden producirse varias consecuencias, como:
- Conflito dentro do equipo, con persoas que non se axudan nin se entenden.
- Interrupcións no fluxo de traballo debido a dificultades de comunicación e falta de comprensión.
- É posible que a xente non se sinta conectada co equipo.
- Falta de confianza no líder e no traballo que realizan os membros do equipo.
8. Fartando
Estar orgulloso dos teus logros ou capacidades é necesario, pero unha presunción excesiva pode facerte aparecer como un líder pobre aos ollos dos membros do teu equipo. As malas calidades de liderado como a presunción e o ego poden aburrir á xente e poden facer preguntas sobre a autenticidade do que presume. Ademais, esa información non contribúe a motivar ou fomentar un traballo eficaz. Limita a presunción se non queres ser visto como un mal líder polos teus seguidores.
9. Ignorar a implicación do equipo
Cres que o teu equipo xa se entende ben, polo que non hai necesidade de actividades de vinculación? Ou quizais pensas que, dado que todos teñen bos logros, non hai necesidade de aumentar a moral actividades de equipo? Esta mentalidade pode levarche a ter malas calidades de liderado.
Acadando éxito pero falta comprensión mutua e coidar uns aos outros poden diminuír significativamente a cohesión do equipo. Quen querería que os membros do equipo traballasen só por mor do diñeiro sen ningún entusiasmo polo traballo?
10. Perfeccionismo
"O perfeccionismo é un verdadeiro asasino de liderado. Pode crear unha cultura de estrés e medo constantes, facendo que os empregados dubiden en asumir riscos ou compartir as súas ideas innovadoras. - Patty McCord, a antiga directora de talento de Netflix
O desexo de perfección é unha característica que se adoita ver nos altos logros que ascenden a roles de liderado. Non obstante, cando un líder só enfatiza este trazo, pode ter consecuencias negativas, erosionando a súa conexión co equipo.
Pola contra, un enfoque máis eficaz é aproveitar as fortalezas naturais de cada membro do equipo e establecer unha visión compartida para que o equipo persiga. Este enfoque adoita ser máis motivador que insistir na perfección.
Consideracións Finais
Como abordar as malas calidades de liderado no lugar de traballo? É hora de que as organizacións fagan melloras no desenvolvemento do liderado. A formación en liderado virtual é unha tendencia hoxe en día, xa que pode aforrar tempo e custos para as pequenas empresas.
💡 AhaSlides é unha das mellores ferramentas interactivas e colaborativas para axudar a aumentar o compromiso e centrarse tamén na formación virtual formación corporativa. Comeza gratis!
Preguntas máis frecuentes
Que é un liderado débil?
Un líder débil adoita abordar un problema sen claridade, evita abordar o conflito e culpa aos demais. Estas malas calidades de liderado poden derivarse da súa incompetencia, inconsistencia, ego e medo ao cambio.
Son importantes os logros dun líder?
Si, os logros dun líder son cruciais xa que mostran a súa capacidade para guiar o equipo de forma eficaz e lograr resultados exitosos.
É importante o sacrificio propio para os líderes?
Si, os líderes que priorizan o benestar do equipo sobre os intereses persoais crean un ambiente de traballo positivo, fomentando a confianza e a lealdade.
Como xestionar os retos do equipo?
Aborda os retos mediante a comunicación aberta, a colaboración e a procura de achegas dos membros do equipo. Identificar as causas raíz, axustar estratexias e proporcionar apoio para traballar cara ao éxito.
Ref: SIMPPLR
