Que é un éxito Plan de desenvolvemento do liderado?
Case todas as empresas invisten enormes cantidades de diñeiro Formación de liderado, que se estimou en 357.7 millóns de dólares en todo o mundo en 2020 e prevese que aumente continuamente na próxima década.
O cambio do mercado, os cambios xeracionais, a tecnoloxía avanzada e os modelos de negocio innovadores levan a un cambio de liderado, o que impulsa a urxencia de desenvolver unha nova xeración líder en breve.
Para manterse á fronte do xogo, cada organización ten que adaptar a nova formación de liderado para identificar máis talentos potenciais e manter altas taxas de rotación de empregados garantindo que todos teñan a oportunidade de desenvolver as súas habilidades de liderado.
Índice analítico
visión global
| Cales son as 3 C do modelo de liderado? | Competencia, Compromiso e Carácter |
| Canto duran os programas de desenvolvemento do liderado? | 2 5-Días |
| Cales son as 3 etapas do desenvolvemento do liderado? | Emerxente, en Desenvolvemento e Estratéxico |
Máis consellos con AhaSlides
Buscas unha ferramenta para mellorar o rendemento do teu equipo?
Reúne aos membros do teu equipo mediante un divertido cuestionario en AhaSlides. Rexístrate para facer un cuestionario gratuíto da biblioteca de modelos AhaSlides!
🚀 Facer proba gratuíta☁️
Que é un plan de desenvolvemento do liderado?
Un plan de acción para mellorar as habilidades de liderado é un programa completo que describe os pasos e estratexias que un individuo tomará para desenvolver as súas habilidades e habilidades de liderado. É unha folla de ruta para o crecemento persoal e profesional que axuda aos individuos a identificar os seus puntos fortes e áreas de mellora e establecer obxectivos para o seu desenvolvemento.
así, Quen pode participar no plan de desenvolvemento do liderado?
- Executivos: Os executivos poden beneficiarse de plans de desenvolvemento de liderado que lles axudan a mellorar o seu pensamento estratéxico, a toma de decisións e as súas habilidades de comunicación, e a desenvolver un estilo de liderado que se aliña cos obxectivos e valores da organización.
- Xestores: Os xestores poden beneficiarse de plans de desenvolvemento de liderado que lles axudan a mellorar as súas habilidades de xestión de persoas, motivar e comprometer os seus equipos e impulsar o rendemento.
- Líderes emerxentes: Os líderes emerxentes, como os empregados con alto potencial, poden beneficiarse de plans de desenvolvemento de liderado que lles axuden a desenvolver as habilidades e competencias necesarias para futuros roles de liderado.
- Colaboradores individuais: Incluso os colaboradores individuais que non ocupan roles formais de liderado poden beneficiarse de plans de desenvolvemento de liderado que lles axudan a desenvolver as habilidades necesarias para influír e dirixir a outros, como a comunicación, a colaboración e a resolución de problemas.
- Novas contratacións: os novos contratados poden beneficiarse de plans de desenvolvemento de liderado que lles axudan a integrarse na organización e desenvolver as habilidades necesarias para ter éxito nas súas funcións, como a xestión do tempo, a priorización e a definición de obxectivos.
Importancia dun plan de desenvolvemento do liderado
En The Conference Board e Development Dimensions International, dise que as empresas que levan a cabo unha estratexia integral para o desenvolvemento do liderado superan en 4.2 veces ás que limitan o desenvolvemento do liderado, dixo The Previsión do liderado global 2018.
- Desenvolve líderes eficaces
Os programas de desenvolvemento do liderado axudan ás persoas a desenvolver as habilidades e competencias necesarias para ser líderes eficaces. Aprenden a liderar equipos, a comunicarse de forma eficaz, a resolver problemas e a tomar decisións que impulsen o éxito da organización.
- Planificación da sucesión
Os programas de desenvolvemento do liderado tamén preparan ás organizacións para a planificación da sucesión. Ao identificar e desenvolver futuros líderes, as organizacións poden garantir unha transición suave cando os líderes actuais se xubilen, dimitan ou pasen a outros roles.
- Retención do talento superior
Os programas de desenvolvemento de liderado poden axudar a reter o mellor talento demostrando un compromiso co crecemento e desenvolvemento dos empregados. As organizacións que invisten no crecemento e desenvolvemento dos seus empregados teñen máis probabilidades de conservar o seu talento superior.
- Mellorada performance
O liderado eficaz é esencial para impulsar o rendemento da organización. Os programas de desenvolvemento do liderado axudan aos líderes a comprender os seus papeis e responsabilidades, a motivar os seus equipos e a aliñar os seus esforzos cos obxectivos da organización, o que leva a un mellor rendemento.
- Adaptación ao cambio
Os líderes eficaces son capaces de adaptarse ás circunstancias cambiantes e dirixir as súas organizacións a través da incerteza. Os programas de desenvolvemento do liderado axudan aos líderes a desenvolver a resiliencia, a flexibilidade e a creatividade necesarias para navegar polo cambio e a incerteza.
- Innovación
O liderado eficaz é esencial para impulsar a innovación. Os líderes que fomentan a experimentación, a toma de riscos e a creatividade teñen máis probabilidades de impulsar a innovación e desenvolver novos produtos e servizos que satisfagan as necesidades cambiantes dos clientes.
5 pasos para crear un plan de desenvolvemento do liderado
Paso 1: Analiza a brecha
Creación dun plan de desenvolvemento do liderado pode ser unha forma útil de identificar os talentos axeitados para seguir a cultura organizacional e contribuír ao crecemento empresarial, ademais de determinar os seus puntos fortes e áreas de mellora, así como establecer obxectivos e estratexias para conseguilos.
Na primeira etapa, é importante que as empresas perciban o que máis necesita a empresa nos seus próximos líderes. En función da necesidade percibida e do estado actual, as empresas poden determinar os valores e obxectivos do programa de liderado para garantir que se axusten á cultura e á visión da empresa.
Paso 2: avaliar e identificar o talento
Avaliar e identificar talentos é un proceso crítico para as organizacións para garantir que teñen as persoas adecuadas nos roles correctos, coas habilidades, habilidades e potencial de crecemento adecuados.
Comeza definindo as competencias, recursos, habilidades e coñecementos necesarios para o posto. A continuación, identifique un grupo de talentos de individuos que teñan potencial para ter éxito no papel. Usando ferramentas de avaliación como entrevistas, probas de habilidades, avaliacións de personalidade e avaliacións de rendemento, pode avaliar mellor as competencias e habilidades dos candidatos.
Paso 3: escolle o estilo de liderado
Identifica que tipo de líder queres ser e que queres lograr no teu papel de liderado. A túa visión debe ser inspiradora, realista e aliñada cos teus valores. Hai moitos estilos de liderado, e leva tempo recoñecer que estilo podes adoptar e que evitar en diferentes circunstancias.
| Liderado Democrático | Liderado estratéxico |
| Liderado autocrático | Liderado burocrático |
| Liderado transformacional | Liderado transaccional |
| Liderado carismático | Liderado do laissez-faire |
Paso 4: Deseña programas de formación en liderado
Cada plan de desenvolvemento do liderado debe deseñarse coidadosamente para cumprir os obxectivos de formación do liderado. Debe combinar a definición de obxectivos, a identificación de áreas de mellora e o traballo en estratexias para mellorar a eficacia do liderado e avanzar nas súas carreiras.
Podes buscar detalles dos programas de desenvolvemento de liderado explicados na seguinte parte "5 exemplos de formación de liderado".
Paso 5: Avaliar e supervisar o progreso e o logro
Despois de poñer en acción un plan, avalía e axusta continuamente o teu proceso de avaliación e identificación de talento para garantir que sexa efectivo e aliñado cos obxectivos e estratexias da túa organización. Isto inclúe revisar regularmente o teu grupo de talentos, reavaliar as competencias e habilidades necesarias para o posto e identificar novas fontes de talento.
5 exemplos de formación de liderado
1. Habilidades de Liderado formación
Podes obter certificacións profesionais de institucións fiables de liderado e xestión de todo o mundo, ou a empresa pode deseñar programas por conta propia. Dependendo da relevancia para o papel actual do candidato e da súa carreira profesional planificada, a empresa pode ofrecer cursos de perfeccionamento axeitados. Aquí están os 7 máis populares Temas de formación de liderado que a súa empresa pode considerar o seguinte:
- Pensamento estratéxico
- Axilidade e xestión do tempo
- Resolución de conflitos
- Liderado adaptativo
- Compromiso dos empregados
- Intelixencia cultural
- Intelixencia emocional
2. Coaching
O adestramento de liderado pode ser particularmente efectivo para as persoas que buscan impulsar a súa carreira, mellorar as súas habilidades de liderado ou afrontar desafíos organizativos complexos. Podes adquirir un adestrador de liderado certificado traballando cun adestrador experimentado para axudar ao individuo a desenvolver as habilidades e a confianza necesarias para liderar de forma eficaz.
3. Job shadowing
O seguimento do traballo pode ser unha estratexia particularmente eficaz para as persoas que buscan desenvolver as súas habilidades de liderado nunha organización ou industria específica. Ao observar aos líderes dentro da súa propia organización, os individuos poden comprender mellor a cultura, os valores e as normas de funcionamento da organización, o que pode ser fundamental para o éxito como líder.
4. Rotación de postos de traballo
A rotación de postos de traballo é un bo exemplo de formación de liderado, que implica un proceso de desprazamento de persoas a través de diferentes roles e funcións dentro dunha organización para desenvolver as súas habilidades de liderado. A rotación de postos de traballo normalmente implica unha serie planificada de tarefas, onde os individuos pasan por diferentes departamentos ou áreas funcionais da organización para obter unha ampla comprensión das operacións da organización e construír habilidades de liderado.
5. Aprendizaxe ao propio ritmo
Aprendizaxe autodidacta é un tipo de aprendizaxe que implica actividades de aprendizaxe breves que os alumnos poden completar no seu propio horario. Normalmente implica desglosar temas ou conceptos complexos en anacos de información máis pequenos e máis manexables que poden ser facilmente entendidos e absorbidos.
A aprendizaxe ao seu propio ritmo pode adoptar moitas formas diferentes, incluíndo vídeos, cuestionarios interactivos, podcasts, infografías e moito máis. A característica fundamental da aprendizaxe ao seu propio ritmo é que permite que os alumnos completen as actividades ao seu propio ritmo e na súa propia programación, o que pode ser especialmente útil para os alumnos ocupados que precisan adaptar a aprendizaxe aos seus horarios xa repletos.
Consideracións Finais
Para moitos recursos humanos, é necesario personalizar diferentes programas de formación en períodos específicos para axudar ás empresas a reter talentos e mellorar as habilidades de liderado dos empregados. Para apoiar a formación e o desenvolvemento, podes aplicar ferramentas de presentación en liña como AhaSlides para facer estes eventos máis intensos, cativantes e emocionantes.
AhaSlides ofrece moitas funcións avanzadas para axudar a RRHH a recoller comentarios de 360 graos en tempo real, xunto con enquisas e enquisas en directo, cuestionarios e actividades de creación de equipos para involucrar a empregados, líderes e organizacións e organizar e planificar programas de formación de liderado exitosos.
Preguntas máis frecuentes
Que é un plan de desenvolvemento do liderado?
Un plan de desenvolvemento de liderado é un enfoque estruturado para mellorar as habilidades e capacidades de liderado dun individuo. É unha folla de ruta personalizada que describe obxectivos, estratexias e accións específicas para mellorar as competencias de liderado e lograr o crecemento profesional.
Como escribir un plan de desenvolvemento do liderado?
Escribir un plan de desenvolvemento do liderado implica articular sistemáticamente os seus obxectivos, estratexias e accións para mellorar as súas habilidades de liderado. En primeiro lugar, debes investigar primeiro, definir obxectivos de desenvolvemento do liderado, identificar estratexias e accións, crear un calendario, buscar recursos e apoio doutros, establecer mecanismos de avaliación e retroalimentación, supervisar e axustar, polo que o plan de desenvolvemento debe manter compromiso e responsabilidade.
Onde podo atopar modelos de plan de desenvolvemento de liderado?
Podes buscar en liña con palabras clave como "modelo de plan de desenvolvemento de liderado" ou "exemplo de plan de desenvolvemento de liderado". Isto proporcionarache varios modelos dispoñibles en sitios web, blogs e plataformas de desenvolvemento profesional. Podes personalizar estes modelos para adaptalos ás túas necesidades específicas. Tamén podes atopar organizacións de desenvolvemento profesional, xa que comparten moitos modelos gratuítos e de pago como punto de partida para crear o teu plan. Tamén hai libros, guías e diferentes grupos cos que podes conectarte para conseguir os mellores modelos axeitados ás túas necesidades.
