O que é taxa de retención dos empregados? Vivimos na revolución industrial 4.0, o que significa que hai un aumento das oportunidades laborais para os mozos, sen esquecer a man de obra altamente cualificada. De feito, A Oficina de Estatísticas Laborais dos EUA proxecta que a economía engadirá 6 millóns de empregos na próxima década.
Así, moitos traballadores con talento poden descubrir que é a súa elección comprometerse ou abandonar a empresa polos seus beneficios, un índice moi relacionado coa retención dos empregados.
Supoñamos que a túa empresa afronta unha alta taxa de retención de empregados. Nese caso, é hora de que a súa empresa determine a retención dos empregados como unha das principais preocupacións para as estratexias de desenvolvemento da empresa a longo prazo.
Neste artigo, ofrecémosche unha ollada máis profunda á definición de retención de empregados, factores que conducen á alta taxa de retención de empregados, estatísticas actuais sobre a taxa de retención nun sector específico, como calcular a taxa de retención de empregados con precisión e solucións para mellorar as estratexias de retención de empregados.
- Que se entende por retención de empregados?
- Cales son os cinco principais motores da retención dos empregados?
- Como medir as taxas de retención dos empregados
- Cales son exemplos de estratexias de retención de empregados?
- Que axuda coas estratexias de retención dos empregados?
- Máis consellos con AhaSlides
Máis consellos con AhaSlides
Interactúa cos teus novos empregados.
En lugar dunha orientación aburrida, imos comezar un divertido cuestionario para actualizar o novo día. Rexístrate gratis e leva o que queiras da biblioteca de modelos!
🚀 Ás nubes ☁️
Que se entende por taxa de retención de empregados?
En primeiro lugar, imos definir a taxa de retención! En canto á retención de empregados, adoitamos mencionar a rotación dos traballadores. Aínda que estes termos teñen algúns en común, non é unha definición intercambiable. A rotación dos empregados defínese como a perda de talento organizacional durante un período de tempo.
Mentres tanto, a retención de empregados indica a capacidade dunha organización para evitar a rotación de empregados, o número de persoas que deixan o seu traballo nun período determinado, de forma voluntaria ou involuntaria.
Un aumento da rotación e retención dos empregados teñen un impacto substancial no rendemento empresarial e os resultados favorables. A diferenza fundamental é que a taxa de retención non inclúe as novas contratacións, só ten en conta as persoas xa empregadas durante o período que se está a medir a taxa.
A fórmula da taxa de rotación está formada por persoas contratadas durante o período para o que se está a medir a taxa. De feito, a alta rotación e as baixas taxas de retención significan problemas relacionados coa cultura da organización e a experiencia dos empregados.
Ao conservar empregados con talento, adoitamos mencionar o compromiso e a satisfacción dos empregados. Hai moitas razóns para que os empregados manteñan a súa condición laboral ou abandonen un traballo en función da motivación e a satisfacción co apoio e os incentivos da empresa. Pertence ás estratexias de xestión de recursos humanos para atraer novos traballadores con talento ou manter talentos leais comprometidos e contribuíndo á empresa a longo prazo.
Dacordo con o Informe de retención de 2021 por Work Institute, entre os dez motivos enumerados para abandonar, hai cinco principais factores internos da organización:
| Non | categorías | descrición | Porcentaxe |
| 1 | Carreira | Oportunidades de crecemento, logro e seguridade | 18.0 |
| 2 | Saldo traballo-vida | Preferencias de programación, viaxes e traballo remoto | 10.5 |
| 3 | Traballo e medio ambiente | Goce e propiedade no traballo manexable Entorno físico e cultural | 17.7 |
| 4 | director | Preferencia de relación produtiva | 10.0 |
| 5 | Recompensas totais | Indemnizacións e beneficios prometidos e recibidos | 7.0 |
A fórmula básica para calcular a retención é:
(# de empregados individuais que permaneceron empregados durante todo o período de medición/
# de empregados ao inicio do período de medición) x 100
A taxa de retención adoita calcularse anualmente, dividindo o número de empregados cun ano ou máis de servizo polo número de persoal neses postos hai un ano.
Pola contra, a fórmula básica para calcular o volume de negocios é:
(# de separacións durante o período de medición/
Número medio de empregados durante o período de medición) x 100
A taxa de rotación adoita calcularse cada mes, que se engade para calcular a taxa de rotación anual. Defínese como o número de separacións dividido polo número medio de empregados durante ese mesmo período. Ademais, a rotación tamén se pode calcular desglosando as taxas de rotación involuntaria e voluntaria e as taxas de rotación de alto rendemento.
As prácticas eficaces e eficientes poden axudar a manter altas taxas de retención. Precísase unha estratexia multifacética, ampla e orientada para acadar as mellores prácticas.
Comprensiblemente, os empregados queren ter flexibilidade laboral, un paquete de compensación competitivo, recoñecemento pola súa contribución e unha oportunidade de aprender e desenvolverse para unha maior promoción. Con base nas súas principais preocupacións, o artigo proporcionará catro estratexias de retención de empregados para que a súa organización conserve os seus talentos.
Recoller a enquisa de compromiso dos empregados
É necesario realizar enquisas con frecuencia para comprender o que pensa o seu empregado sobre o seu compromiso e satisfacción laboral, o que tamén axuda a prever a taxa de retención e rotación do persoal. É fácil acceder a resultados e análises.
Usa unha ferramenta técnica para axudar a deseñar e recoller achados de forma máis rápida e precisa con AhaSlides. Proporcionamos Modelos de enquisas de compromiso dos empregados para que o mire.
Fortalecemento do vínculo dos empregados
Sabes que a vinculación do equipo pode mellorar a produtividade, facilitar a xestión e establecer un ambiente de traballo que permita que todos se sintan cómodos? Será difícil para a xente deixar un lugar e reorganizar unha relación de traballo que é tan significativa para eles.
A formación de equipos pode ser actividades tanto interiores como exteriores. Deseñar un edificio de empregados rápido ao comezo da xornada laboral ou dunha reunión é sinxelo. Imos que AhaSlides che axude co noso Modelos rápidos de creación de equipos.
Dar retroalimentación e recoñecemento
Dar suficientes oportunidades para que cada empregado creza profesional ou persoalmente dentro da súa empresa, dando comentarios para a súa finalización e comentarios de avaliación para o seu logro. É tan importante darse conta de aprender algo útil que axude a ampliar os seus coñecementos e a súa carreira.
Ofrecer un salario base competitivo e beneficios adicionais
Reconsidere o rango salarial e a promoción con frecuencia e algo. Asegúrese de que os empregados comprendan todas as partes do seu paquete de compensación, incluíndo bonos, reembolsos, opcións de accións e incentivos... Ademais, os beneficios de atención médica e benestar son partes esenciais da compensación. Ofrecer beneficios que apoien a toda a persoa é unha forma de apreciación dos empregados.
Entón, cal é unha taxa de retención razoable para os empregados? A redución de custos, a mellor experiencia do cliente e o aumento dos ingresos son algúns dos impactos positivos da alta retención de empregados. Nunca é demasiado tarde para que a súa organización solucione a baixa retención de empregados e a alta rotación.
Imos AhaSlides axudarche a crear unha cultura de traballo ideal e un lugar de traballo satisfactorio para manter o teu persoal talentoso. Coa nosa axuda, descubrirá unha forma nova e emocionante de comunicarse co seu empregado de forma eficaz.
Biblioteca pública de modelos AhaSlides.
Fermosos modelos de diapositivas, 100% interactivos. Aforra horas e participa mellor cos modelos de diapositivas para reunións, clases e noites de probas.
🚀 Proba de balde ☁️
