"A formación do persoal é difícil": a moitos empresarios cústalle formar persoal novo, especialmente xeracións como a xeración Y (millennials) e a xeración Z, a forza laboral dominante para as décadas actuais e as próximas. É posible que os métodos tradicionais de adestramento xa non se axusten ás preferencias das xeracións expertas en tecnoloxía.
Entón, estás preparado para transformar a formación do persoal na túa organización? Aquí tes o modelo de formación en 8 pasos sobre como formar ao teu persoal para o futuro do traballo.
Índice analítico
- A importancia de innovar a formación do persoal en 2024
- Como adestrar ao teu persoal: unha guía completa (+ exemplos)
- Paso 1: Comprender as necesidades dos seus empregados
- Paso 2: Promover a formación personalizada
- Paso 3: implementar o software de formación do persoal
- Paso 4: aproveitar as plataformas de aprendizaxe electrónica
- Paso 5: Avaliacións baseadas en gamificación
- Paso 6: Implicación do espazo de colaboración
- Paso 7: Mecanismos de retroalimentación en tempo real
- Paso 8: Construír unha cultura de aprendizaxe continua
- Lugares para levar
- Preguntas máis frecuentes
Involucra o teu persoal
Comeza unha discusión significativa, obtén comentarios útiles e educa o teu persoal. Rexístrate para levar gratis AhaSlides modelo
🚀 Facer proba gratuíta☁️
A importancia de innovar a formación do persoal en 2024
A importancia de innovar na formación do persoal na próxima década é un tema relevante e oportuno, xa que o mundo do traballo está a sufrir cambios rápidos e profundos debido á Cuarta Revolución Industrial.
Segundo o Foro Económico Mundial, necesitamos capacitar máis de 1 millóns de persoas para 2030, xa que se prevé que o 42% das habilidades básicas necesarias para desempeñar os traballos existentes cambien para 2022. Polo tanto, a formación do persoal debe ser innovadora, adaptativa e sensible. ás necesidades e demandas cambiantes da forza de traballo e do mercado.
Como adestrar ao teu persoal: unha guía completa (+ exemplos)
Como formar ao teu persoal de forma eficaz? Aquí tes un modelo de adestramento en 8 pasos para axudarche a ter unha formación do persoal atractiva e exitosa.
Paso 1: Comprender as necesidades dos seus empregados
O primeiro paso para a formación exitosa dos empregados é aprender as lagoas de habilidades entre os empregados. Ao saber o que queren e necesitan os seus empregados do seu traballo, pode deseñar e ofrecer programas de formación que sexan relevantes, atractivos e beneficiosos para eles.
Unha análise de necesidades formativas é un proceso sistemático de identificación das brechas entre o actual e o desexado habilidades e habilidades de coñecemento dos seus empregados. Podes utilizar varios métodos, como a observación, avaliación, revisión da documentación ou benchmarking, para recoller datos sobre o rendemento actual dos teus empregados, as fortalezas, as debilidades e as áreas de mellora.
Paso 2: Promover a formación personalizada
A formación do persoal debe adaptarse ás necesidades, preferencias e obxectivos individuais de cada traballador en lugar de adoptar un enfoque único para todos.
Plan de formación personalizado pode aumentar a motivación, a satisfacción e a retención do alumno, así como mellorar os resultados e o rendemento da aprendizaxe. A formación do persoal pode aproveitar a análise de datos, a aprendizaxe adaptativa e os mecanismos de retroalimentación para ofrecer experiencias de aprendizaxe personalizadas.
A formación personalizada do persoal non é tan cara como se podería pensar. Segundo un artigo de SHRM, a aprendizaxe personalizada estase a converter nunha forma de atraer talento e reducir os custos de formación.
Por exemplo, McDonald's promoveu Archways a Opportunity con bastante éxito. Este programa axuda aos empregados a mellorar as súas habilidades en inglés, obter un diploma de ensino medio, traballar para obter un título universitario e crear un plan de educación e carreira coa axuda de asesores profesionais.
Paso 3: implementar o software de formación do persoal
Software de formación do persoal é unha ferramenta valiosa para mellorar os resultados empresariais mediante a implementación de programas educativos internos que favorezan o crecemento e a retención dos empregados. Cada vez hai máis organizacións que utilizan este software para personalizar un sitio de aprendizaxe atractivo e significativo para os seus empregados. Pode ser parte dun programa efectivo de formación no traballo ou parte da incorporación.
Algúns programas populares de formación do persoal recomendados polos expertos son Spiceworks, IBM Talent, Transformation e Connecteam.
Paso 4: aproveitar as plataformas de aprendizaxe electrónica
O persoal de formación debe aproveitar o potencial de plataformas de e-learning ofrecer solucións de aprendizaxe flexibles, accesibles e rendibles. Esta é unha plataforma inclusiva e menos custosa que o software de formación do persoal. Pode permitir que o persoal aprenda en calquera momento, en calquera lugar e ao seu propio ritmo, ademais de ofrecerlle unha variedade de formatos de aprendizaxe, como vídeos, podcasts, cuestionarios, xogos e simulacións. Tamén poden facilitar a colaboración, a interacción e a aprendizaxe entre iguais entre o persoal.
Por exemplo, Air Methods, unha compañía de helicópteros, utilizou Amplifire, un sistema de aprendizaxe baseado na nube, para proporcionar formación personalizada aos seus pilotos.
Paso 5: Avaliacións baseadas en gamificación
O que motiva aos empregados no traballo? Que os fai dispostos a mellorar cada día? Unha competencia interna sa entre os empregados pode resolver este problema. Os desafíos non terán que ser difíciles porque o teu foco está en facer que todos se sintan cómodos e urxentes para recuperar e mellorar as habilidades.
Moitas empresas usan hoxe en día gamificación no lugar de traballo, especialmente nos programas de formación dos empregados. Por exemplo, as principais empresas do Forbes 500 estiveron usando AhaSlides para formar aos seus novos contratados en habilidades de liderado. O programa de formación consistiu nunha serie de actividades en liña probas e os retos aos que se enfrontan os empresarios. Os alumnos gañaron puntos, insignias e clasificacións mentres completaban as misións e recibiron comentarios en tempo real dos seus compañeiros e mentores.
Paso 6: Implicación do espazo de colaboración
Unha parte enfocada da formación dos empregados é mellorar a interacción e colaboración entre os membros do equipo. Moitos equipos multifuncionais necesitan un adestramento breve coma ese antes de traballar uns cos outros. Crese que o uso de mobiliario de espazo de traballo colaborativo para crear un espazo físico de colaboración para o seu persoal trae unha ampla gama de beneficios.
O mobiliario de espazo de traballo colaborativo está deseñado para facilitar o traballo en equipo, a comunicación e a creatividade entre o teu persoal. Por exemplo, podes usar mesas, cadeiras e encerados modulares para crear espazos de formación flexibles e adaptables que poidan acomodar diferentes tamaños de grupos e actividades. Tamén podes utilizar mobles ergonómicos e cómodos para mellorar o benestar e a produtividade do teu persoal.
Paso 7: Mecanismos de retroalimentación en tempo real
Dar e recibir comentarios é un proceso importante sobre como adestrar ao teu persoal de forma eficaz. Os comentarios dos formadores e dos formadores son esenciais para que as empresas axusten mellor o seu programa de formación e creen mellores resultados de aprendizaxe.
Pode sorprenderlle que non ter habilidades ou habilidades estea a crear unha brecha entre os empregados e a organización. A saúde mental e a conciliación da vida laboral e familiar poden ser o factor, e a recollida de comentarios pode anticipar que ocorren cousas negativas. Esta parte tamén está relacionada co sombra de traballo fenómeno no lugar de traballo na actualidade, onde os empregados vense obrigados a traballar no que non queren.
Organice ocasións frecuentes para recoller comentarios e, o que é máis importante, ofrécelle ao persoal un espazo cómodo para cubrir os seus formularios de comentarios e avaliación. Os seguimentos ou as comprobacións posteriores á formación tamén son cruciais; A formación continua e avanzada pódese implementar tan pronto como o empregado se instale.
Paso 8: Construír unha cultura de aprendizaxe continua
A formación do persoal debe crear unha cultura de innovación e aprendizaxe continua dentro da organización, onde o persoal é animado e apoiado para buscar novos coñecementos, habilidades e oportunidades de crecemento.
A formación a longo prazo do persoal pode fomentar unha cultura de innovación e aprendizaxe continua ao proporcionarlle ao persoal incentivos, recoñecemento e recompensas pola súa aprendizaxe, ademais de crear un ambiente seguro e de apoio onde o persoal poida experimentar, fracasar e aprender dos seus erros.
Lugares para levar
💡A formación interactiva e atractiva do persoal é o que buscan as empresas líderes hoxe en día. Únete á comunidade de máis de 12 XNUMX organizacións coas que traballan AhaSlides para traer o mellor programa de formación e desenvolvemento para os seus empregados.
Preguntas máis frecuentes
Como deberías formar aos teus empregados?
Ao formar aos seus empregados, é fundamental centrarse tanto nas habilidades blandas como nas habilidades duras. Anima aos teus empregados a ser proactivos e autosuficientes cando se trata de aprender e traballar. Proporcionalles ferramentas e habilidades para atopar solucións, experimentar e aprender dos seus erros.
Como se forma o persoal existente?
Para o persoal existente, a formación personalizada pode ser eficaz. Deseña formación que se axuste ao seu nivel, ritmo e estilo de aprendizaxe. Outra idea é implementar a formación cruzada, que pode mellorar a colaboración e a diversidade para o equipo.
Que habilidades precisas para formar ao persoal?
Algunhas habilidades básicas que son boas para a formación do persoal son a comunicación, a presentación, o liderado e as habilidades técnicas.
Ref: HBR | Respirar | McDonal's
