O que é liderado impulsor? Como se refire Daniel Goleman no seu libro: Liderado primordial: dando conta do poder da intelixencia emocional menciona os 6 estilos de liderado de Goleman, e cada estilo ten un impacto diferente tanto nos individuos como nas organizacións.
Tamén indica que podes aprender a converterte nun bo líder co paso do tempo e que podes experimentar unha serie de estilos de liderado que quizais nunca teñas notado antes.
Tes curiosidade por saber cal é o teu estilo de liderado? Neste artigo, aprenderás todo sobre o liderado de Pacesetting, a súa definición, as súas características, pros e contras e tamén exemplos. Entón, imos ver se es un líder de Pacesetting ou non.
Índice analítico
visión global
| Quen é un exemplo de líder? | Jack Welch - CEO de GE (1981 a 2001) |
| Quen inventou o termo "liderado marcado"? | Daniel Goleman |
Buscas unha ferramenta para involucrar ao teu equipo?
Reúne aos membros do teu equipo mediante un divertido cuestionario en AhaSlides. Rexístrate para facer un cuestionario gratuíto da biblioteca de modelos AhaSlides!
🚀 Facer proba gratuíta☁️
Que é o liderado de ritmo?
Un líder cun estilo de liderado marcado e moi orientado a resultados. Estás motivado por ser o mellor e, polo tanto, prefires traballar cun equipo de traballo de alto rendemento. Ás veces chámanche un marcapasos xa que es a única persoa que "marca o ritmo" para que as outras persoas sigan. É probable que propoñas un enfoque que se pode resumir como "Fai como eu, agora".
Non hai razón ou mal para ser un líder que marca o ritmo, xa que o papel do líder é promover o máis alto nivel de rendemento, velocidade e calidade. Así como ningún líder quere asumir riscos delegando tarefas a empregados que non poden manexalos. Aínda que se cre que o estilo de ritmo pode destruír o clima, tamén pode ser unha boa técnica para persuadir á xente a traballar para conseguir obxectivos comúns.
Relacionados:
Cales son as calidades do liderado que marca o ritmo?
Entón, cales son as características exactas que demostran os líderes de Pacesetting? Existen cinco compoñentes clave que definen o liderado impulsor do seguinte xeito. Bótalle un ollo xa que pode axudarche a comprender máis claramente este estilo de xestión en particular.
Dar exemplo
Os líderes que marcan o ritmo lideran a través de exemplos persoais. Modelan o comportamento, a ética de traballo e o rendemento que esperan do seu equipo. Entenden que as accións falan máis que as palabras e recoñecen o impacto do seu comportamento no rendemento xeral do equipo. Ao demostrar unha forte ética de traballo e mostrar altos estándares eles mesmos, motivan aos demais a seguir o exemplo.
Foco na Responsabilidade Individual
Os líderes que establecen o ritmo enfatizan a responsabilidade individual e responsabilizan aos membros do equipo do seu rendemento. Esperan que cada persoa asuma o seu traballo e dea resultados. Poden proporcionar comentarios e orientación, pero xeralmente dan aos membros do equipo a autonomía para executar as súas responsabilidades.
Espera un alto rendemento
Os ritmos teñen expectativas excepcionalmente altas para eles mesmos e os membros do seu equipo. Tamén significa que os líderes que marcan o ritmo están auto-motivados para acadar obxectivos e esixen excelencia. Establecen obxectivos ambiciosos e esperan que todos os cumpran ou superen. A énfase está na consecución da excelencia e na loita constante pola mellora.
Mantén o ritmo e a intensidade rápidas
Sempre traballando a ritmo acelerado, non cabe dúbida de que os líderes de Pacesetting tamén esperan o mesmo nivel de intensidade dos membros do seu equipo. Moitas veces teñen unha sensación de urxencia e buscan resultados inmediatos. Isto pode crear un ambiente de alta presión que pode ser esixente e estresante para algunhas persoas.
Tomar iniciativa
A iniciativa pode considerarse unha calidade importante dun líder de estilo Pacesetting. Prefiren tomar iniciativa identificando oportunidades de forma proactiva, tomando decisións e tomando medidas para impulsar o progreso e acadar obxectivos. Os líderes que marcan o ritmo non esperan instrucións nin confían só en outros para iniciar tarefas ou proxectos. Ademais, non teñen medo de asumir riscos calculados e superar os límites para acadar os resultados desexados.
Relacionados:
Vantaxes Impulsar o liderado
O estilo de ritmo trae moitos beneficios aos empregados e ás empresas. Os catro aspectos obvios que sacan o máximo proveito deste estilo explícanse a continuación:
Promover a alta calidade do traballo
Os altos estándares establecidos polos líderes que marcan o ritmo adoitan levar a un aumento da produtividade. Cando os membros do equipo son empuxados para rendir ao máximo, é máis probable que atopen solucións innovadoras, traballen de forma eficiente e produzan resultados de alta calidade.
Resolve os problemas inmediatamente
As mellores palabras para demostrar aos líderes de Pacesetting son decisiva e claridade. En particular, este estilo de liderado permite unha rápida toma de decisións e unha acción rápida, o que pode ser vantaxoso en situacións de ritmo rápido ou sensibles ao tempo.
Facilitar o crecemento rápido
Os líderes que establecen o ritmo desafían aos membros do seu equipo a desenvolver novas habilidades e capacidades. Ao establecer altos estándares, fomentan a aprendizaxe e a mellora continuas, o que pode mellorar o conxunto de habilidades dos membros individuais do equipo e contribuír ao seu crecemento profesional.
Esixir excelencia
Paga a pena notar que é probable que os líderes impulsores inspiren aos membros do seu equipo a desenvolver novas habilidades e capacidades. Ao establecer altos estándares, fomentan a aprendizaxe e a mellora continuas, o que pode mellorar o conxunto de habilidades dos membros individuais do equipo e contribuír ao seu crecemento profesional.
Desvantaxes do liderado de ritmo
Aínda que o liderado de ritmo pode ter vantaxes en determinadas situacións, tamén ten algunhas desvantaxes potenciais. Aquí tes algunhas desvantaxes do estilo de ritmo que os xestores deberían ter en conta:
Burnouts
Os altos estándares, ás veces obxectivos pouco realistas, son susceptibles de empuxar aos membros do seu equipo a sobrepresión. Se a presión é máis intensa e constante, pode provocar un aumento dos niveis de estrés e un maior risco de esgotamento entre os membros do equipo. Isto pode afectar negativamente o seu benestar, satisfacción laboral e produtividade xeral.
Perda de confianza
Os líderes que establecen o ritmo poden priorizar os resultados sobre o benestar dos membros do seu equipo. Isto pode provocar unha falta de empatía e comprensión polas súas preocupacións, desafíos ou circunstancias persoais. Cando os empregados senten que o seu líder é antipático ou despreocupado, é probable que a confianza no seu liderado diminúa.
Menor satisfacción laboral
Un estilo agresivo de xestión de ritmo pode producir un investimento limitado no desenvolvemento a longo prazo dos membros do seu equipo. Sen unha atención adecuada ao desenvolvemento de habilidades e ao crecemento profesional, os empregados poden sentirse estancados e infravalorados. Algúns poden sentirse abrumados, non apreciados e insatisfeitos, o que os leva a buscar oportunidades noutro lugar.
Microxestión potencial
Probablemente, a microxestión ocorre cando os líderes impulsores seguen de preto e controlan todos os aspectos do traballo do seu equipo para garantir que cumpra os seus altos estándares. Este acto pode levar á desmotivación e desempoderamento dos membros do equipo. Ademais, a microxestión restrinxe a autonomía e pode dificultar a creatividade e a capacidade de resolución de problemas.
Relacionados:
Exemplos de liderado de ritmo
Coas ferramentas adecuadas e a persoa adecuada, un estilo que marca o ritmo pode traer resultados positivos e eficiencia. Non obstante, cando se usa en exceso este estilo, normalmente acompañado de comportamentos pouco éticos e falta de integridade, pode traer consecuencias negativas. Hai catro exemplos de liderado de ritmo, dous deles son malos exemplos.
Exemplos notables de liderado de ritmo
Elon Musk (Tesla, SpaceX, Neuralink)
Elon Musk, o CEO de Tesla, SpaceX e Neuralink, é un exemplo destacado de liderado impulsor. Musk é coñecido polos seus ambiciosos obxectivos e determinación para revolucionar industrias como os vehículos eléctricos, a exploración espacial e a neurotecnoloxía. Establece estándares esixentes e espera que os seus equipos ofrezan avances innovadores, superando os límites do que se considera posible.
Steve Jobs (Apple Inc.)
Steve Jobs, o cofundador e antigo CEO de Apple Inc., é amplamente recoñecido como un líder emblemático e impulsor. A súa inquebrantable procura da excelencia, o pensamento innovador e os estándares inflexibles establecen novos puntos de referencia na industria tecnolóxica. O liderado visionario de Jobs transformou a Apple nunha das empresas máis valiosas e influentes a nivel mundial.
Relacionados: 5 exemplos de liderado transformacional exitoso
Exemplos negativos de liderado que marca o ritmo
Elizabeth Holmes (Theranos)
Elizabeth Holmes, a fundadora e antiga CEO de Theranos, exemplifica un exemplo negativo de liderado impulsor. Holmes propúxose revolucionar a industria da saúde desenvolvendo unha tecnoloxía de análise de sangue. Creou unha cultura de intenso segredo e altas expectativas, establecendo obxectivos ambiciosos para a empresa. Non obstante, máis tarde revelouse que a tecnoloxía non funcionaba como se afirmaba, o que levou a acusacións de fraude contra Holmes. A súa incansable procura do éxito e o fracaso de cumprir as promesas finalmente resultaron na caída de Theranos.
Travis Kalanick (Uber)
Travis Kalanick, o antigo CEO de Uber, mostrou unha forma negativa de liderado impulsor. Kalanick fomentou unha cultura de intensa competencia e crecemento agresivo, establecendo obxectivos ambiciosos para a expansión de Uber. Non obstante, este estilo de paso levou a unha serie de polémicas, incluíndo denuncias de acoso e discriminación dentro da empresa, así como cuestións regulamentarias e legais. A persecución implacable do crecemento sen a atención adecuada ás consideracións éticas acabou manchando a reputación de Uber.
Cando funciona mellor o liderado de Pacetting?
O estilo de xestión de liderado non funciona en todos os casos. Para aproveitar ao máximo o rendemento do teu equipo e os mellores resultados, como líder, debes considerar as seguintes situacións:
Proxectos ou Obxectivos a curto prazo
O liderado de ritmo pode ser eficaz cando se traballa en proxectos ou obxectivos a curto prazo que requiren un esforzo rápido e concentrado para acadar resultados específicos. O líder establece expectativas claras, supervisa de preto o progreso e garante que o equipo entregue resultados nun prazo axustado.
Situacións de crise ou sensibles ao tempo
Cando os líderes se atopan en situacións de crise ou de tempo no que son necesarias decisións e accións rápidas, poden aproveitar o liderado de Pacesetting. O líder establece altas expectativas e impulsa ao seu equipo a lograr resultados inmediatos, mobilizando a todos para traballar de forma eficiente e eficaz baixo presión.
Equipos altamente cualificados e automotivados
O liderado de ritmo non funcionará a menos que os equipos estean compostos por persoas altamente cualificadas e automotivadas. O motivo é que os membros do equipo de alto rendemento son competentes, profesionais e competitivos pola súa motivación interna. O que ten que facer o líder que marca o ritmo é establecer obxectivos desafiantes e impulsalos a sobresaír aínda máis, aproveitando as súas competencias existentes.
Como superar o liderado de ritmo negativo?
A superación do liderado negativo esixe un esforzo concertado tanto dos líderes como da organización no seu conxunto. Tamén é importante escoitar as opinións dos subordinados xa que son eles os que están baixo a súa xestión.
- Fomentar a comunicación aberta e transparente dentro da organización. Crea canles para que os empregados expresen as súas preocupacións, compartan comentarios e proporcionen suxestións de mellora.
- Concéntrase en promover unha comprensión máis ampla dos diferentes estilos de liderado e está disposto a adaptarse
- Animar aos empregados a participar nas discusións sobre o establecemento de obxectivos para garantir que os obxectivos son desafiantes pero alcanzables, e aliñarse coas capacidades e recursos dispoñibles.
- Realizar unha avaliación do estilo de liderado e do seu impacto nos individuos e no ambiente de traballo en xeral, recollendo regularmente enquisas ou comentarios de todas as partes interesadas.
- RRHH pode ofrecer formación continua en liderado para garantir que os líderes e xestores sexan capaces de xestionar e inspirar aos seus empregados.
Consellos: Usar AhaSlides para recoller e analizar comentarios de forma moi eficiente e cunha relación calidade-prezo.
Relacionados:
Consideracións Finais
Impulsar o liderado non é unha mala opción na xestión de equipos, pero non é a perfecta en ningún caso. Pero tamén é difícil dicir cal é o estilo de liderado máis eficaz, xa que cada estilo de xestión ten pros e contras e funciona en determinadas circunstancias. É a elección do líder adaptar un determinado estilo de liderado e cambiar a outro cando se atopan en diferentes situacións. Facer máis observacións, recibir comentarios e realizar revisións de rendemento é un método un tanto útil para converterse nun gran líder e nun gran equipo.
Preguntas máis frecuentes
Tes unha pregunta? Temos respostas.
