Moita xente recoñeceu Formulación de estratexia e planificación estratéxica igual, pero non é así. O primeiro paso da planificación estratéxica é o proceso de formulación. Para calquera empresa, a formulación dunha estratexia é a parte máis importante xa que sitúa as Forzas antes de emprender unha acción e fai fincapé na eficacia e na razón de ser.
Entón, que é a formulación da estratexia? Neste artigo, explicaremos máis sobre o proceso de formulación da estratexia, o que é, os pasos para formular unha estratexia e consellos para crear unha formulación de estratexia gañadora para todo tipo de empresas.
Índice analítico
Consellos para un mellor compromiso
Buscas unha ferramenta para involucrar ao teu equipo?
Reúne aos membros do teu equipo mediante un divertido cuestionario en AhaSlides. Rexístrate para facer un cuestionario gratuíto da biblioteca de modelos AhaSlides!
🚀 Facer proba gratuíta☁️
Que é a formulación de estratexias?
Entón, que é a formulación estratéxica? A formulación da estratexia é o proceso de definición da dirección, obxectivos e plans dunha organización para acadar eses obxectivos. Implica analizar os puntos fortes e débiles dunha organización e as oportunidades e ameazas presentes no seu entorno externo para desenvolver un plan integral para acadar os seus obxectivos.
A necesidade da formulación de estratexias
Durante o proceso de formulación da estratexia, os líderes dunha organización consideran unha serie de factores, como as tendencias do mercado, as necesidades dos clientes, o comportamento dos competidores, os desenvolvementos tecnolóxicos e os requisitos normativos. Tamén avalían os recursos da organización, incluídos os seus activos financeiros, humanos e físicos, para determinar a mellor forma de asignar eses recursos para acadar os seus obxectivos.
O resultado da formulación da estratexia é normalmente un plan estratéxico que describe os obxectivos, obxectivos e accións da organización necesarias para alcanzalos. Este plan proporciona un marco para a toma de decisións e orienta a asignación de recursos, así como o deseño e execución de iniciativas e proxectos específicos. A formulación dunha estratexia eficaz é fundamental para o éxito dunha organización, xa que garante que os seus esforzos estean aliñados coa súa misión e visión xerais e que estea ben posicionada para competir nos mercados escollidos.
Cales son os tres tipos de formulación de estratexias?
Estratexia de liderado de custos
Unha empresa pode adoptar unha estratexia de liderado de custos para acadar unha vantaxe competitiva ao ser o produtor de baixo custo da súa industria. Isto implica identificar formas de reducir custos mantendo a calidade e o valor para os clientes. Por exemplo, Walmart utiliza unha estratexia de liderado de custos para ofrecer prezos baixos aos seus clientes aproveitando a súa escala, a loxística e a eficiencia da cadea de subministración.
Estratexia de diferenciación
Estratexia competitiva é ser diferente. Unha empresa pode ofrecer produtos ou servizos únicos que os clientes perciben como superiores na carreira por estar por diante dos rivais. Isto implica identificar formas de diferenciar os produtos ou servizos da empresa dos da competencia. Por exemplo, Apple utiliza unha estratexia de diferenciación para ofrecer produtos premium e innovadores cunha forte identidade de marca e experiencia do cliente.
Estratexia de enfoque
Pódese utilizar unha estratexia de enfoque para acadar unha vantaxe competitiva ao dirixirse a un segmento de clientes ou nicho de mercado específico. Trátase de identificar un segmento de clientes con necesidades e preferencias específicas e adaptar os produtos ou servizos da empresa para satisfacer esas necesidades. Por exemplo, Southwest Airlines utiliza unha estratexia de enfoque orientada a viaxeiros conscientes do orzamento cunha experiencia de compañía aérea de baixo custo e sen luxos que enfatiza a eficiencia e o servizo ao cliente.
5 pasos no proceso de formulación da estratexia
Para poñer a túa organización no camiño correcto durante os próximos anos, é unha tarefa desafiante. Non obstante, coa formulación correcta da estratexia ao principio, promete que a empresa pode determinar a eficacia a longo prazo da estratexia. E, aquí tes 5 pasos para formular unha estratexia de negocio de forma eficaz:
Paso 1: Formulación da misión e visión
O primeiro paso na formulación da estratexia é definir a misión e visión da organización. Isto implica aclarar o propósito da organización e establecer obxectivos específicos e medibles que a organización pretende acadar.
Lembra que as túas declaracións de misión e visión non son estáticas. Deben evolucionar e adaptarse a medida que a túa organización crece e cambia. Revísaos e actualízaos regularmente para asegurarte de que seguen reflectindo o propósito e a dirección da túa organización.
Paso 2: Exploración ambiental
É hora de que as organizacións identifiquen ameazas e oportunidades, fortalezas e debilidades, é dicir, factores internos e externos que poden afectar o seu éxito.
A exploración ambiental implica a recollida e análise sistemática de información sobre factores externos que poden afectar o rendemento dunha organización. Estes factores poden incluír tendencias económicas, sociais, tecnolóxicas, ambientais e políticas, así como competidores e clientes. O obxectivo da exploración ambiental é identificar ameazas e oportunidades que poden afectar á organización e informar as decisións estratéxicas. Usar a análise PEST pode axudarche no ambiente de dixitalización.
Ademais, o segundo paso da formulación da estratexia tamén pode comezar Análise DAFO. Esta análise proporciona unha comprensión completa da posición actual da organización e axuda a identificar áreas de mellora.
Paso 3: Identificar as opcións estratéxicas
A identificación de opcións estratéxicas é un paso crítico na formulación dunha estratexia, que implica considerar diferentes enfoques para acadar as metas e obxectivos da organización.
A partir da análise da situación no segundo paso, a organización debe identificar opcións estratéxicas para acadar os seus obxectivos e obxectivos. Isto pode incluír opcións de crecemento, diversificación, enfoque ou penetración no mercado.
Paso 4: Avaliación da estratexia
Unha vez opcións estratéxicas identificados, deben ser avaliados en función de factores como viabilidade, idoneidade, aceptabilidade, retorno do investimento (ROI), risco, prazo e custo. Aquí tes algúns factores para equipo executivo a considerar ao avaliar as opcións estratéxicas:
Paso 5: Selecciona a mellor estratexia
Chegado ao paso final, despois de que a empresa sopese os pros e os contras de cada opción estratéxica fronte aos obxectivos e obxectivos da organización, aos recursos e ao ambiente externo, o momento parece adecuado para escoller a mellor e desenvolver un plan de acción que describa os pasos específicos. que se tomarán para aplicar a estratexia.
Cales son tres tipos de formulación de estratexias?
A escala de Formación da Estratexia debía ser considerada ao comezo da planificación. O equipo directivo debe formular diferentes plans para cada nivel de xestión.
Tres tipos de Formulación de Estratexia son compatibles con tres niveis corporativos diferentes, como segue:
Nivel corporativo
A nivel corporativo, a formulación da estratexia céntrase en definir o alcance e a dirección de toda a organización. Isto inclúe identificar os negocios e industrias nos que operará a organización e determinar como se xestionarán e integrarán estas empresas para acadar os obxectivos estratéxicos xerais.
Nivel empresarial
O enfoque da formulación da estratexia a nivel empresarial é desenvolver unha vantaxe competitiva para unha unidade de negocio ou liña de produtos específicas dentro da organización. O obxectivo é crear valor para os clientes e xerar beneficios sostibles para a organización.
Nivel funcional
A formulación da estratexia a nivel funcional implica identificar a área funcional, analizar o ambiente interno e externo, definir obxectivos e metas, desenvolver estratexias e tácticas e asignar recursos.
5 Consellos para formular unha estratexia exitosa
Realiza unha análise exhaustiva
Realizar unha análise exhaustiva do ambiente interno e externo para identificar fortalezas, debilidades, oportunidades e ameazas. Isto axudará a desenvolver unha comprensión clara da posición actual da organización e dos factores que poden afectar o seu éxito futuro.
Establecer obxectivos e metas claras
Establecer obxectivos e metas claros, específicos e medibles que estean aliñados coa misión e visión da organización. Isto axudará a orientar a toma de decisións e garantir que os recursos se asignen de forma eficaz.
Desenvolver un enfoque flexible e adaptativo
Desenvolver un enfoque flexible e adaptativo que poida axustarse ás condicións cambiantes do mercado e ás necesidades dos clientes. Isto axudará a garantir que a organización siga sendo relevante e competitiva ao longo do tempo.
Involucrar aos principais interesados
Involucrar clave partes interesadas, como empregados, clientes, provedores e socios, no proceso de formulación da estratexia. Isto axudará a garantir que se teñan en conta perspectivas e ideas diversas e que a estratexia sexa apoiada por aqueles que serán responsables da súa implementación.
Supervisar e avaliar o progreso
Monitor e avaliar o progreso regularmente contra os obxectivos e metas establecidos na estratexia. Isto axudará a identificar áreas de éxito e áreas que poden necesitar axustes e a facer os cambios necesarios para garantir que a organización se manteña no camiño correcto.
Brainstorm con AhaSlides
Non dubides en aproveitar as ferramentas de intercambio de ideas para desenvolver e seleccionar opcións estratéxicas de forma produtiva. Os modelos de brainstorming ben deseñados de AhaSlides poden ser un bo negocio para o equipo executivo.
Ademais, usando AhaSlides colaborar co membro do teu equipo e realizar enquisas e enquisas para recoller comentarios do teu equipo e das partes interesadas pode ser unha idea incrible. Isto axudará a garantir que se teñan en conta as perspectivas de todos e que a estratexia estea aliñada coas súas necesidades e expectativas.
Punto de partida
Se hai cambios estruturais significativos nunha industria, a estratexia dunha empresa pode ter que cambiar tamén. Nese caso, unha formulación de estratexia de enfoque múltiple pode ser a mellor solución. Nunca difumine a posición estratéxica da empresa cando seleccione opcións estratéxicas para o proceso de implementación.
Ref: H.B.S.
Preguntas máis frecuentes
A formulación da estratexia refírese ao…
A formulación da estratexia refírese ao proceso de desenvolvemento dun plan ou enfoque ben definido que unha organización utilizará para acadar os seus obxectivos e metas. É unha fase crítica na xestión estratéxica e implica tomar decisións e establecer prioridades para guiar as accións da organización e a asignación de recursos. A formulación da estratexia inclúe normalmente os seguintes elementos clave: Misión e visión e análise do medio interno e externo
Mellores exemplos de formulación de estratexias?
A formulación da estratexia é un proceso crucial que varía moito segundo a organización, os seus obxectivos e o panorama competitivo. Os exemplos de formulación de estratexias deberían basearse na Estratexia de liderado de custos, na Estratexia de diferenciación de produtos e na Estratexia de expansión do mercado...
