O liderado transformacional é un dos tipos de liderado máis efectivos amplamente utilizados nas empresas e organizacións. Entón cales son exemplos de liderado transformacional?
Os líderes transformacionais son inspiradores e poden crear cambios positivos en todos os niveis, desde individuos ata grandes grupos para acadar obxectivos maiores.
Este artigo axudará aos xestores a comprender estes estilos a través de 7 exemplos de liderado transformacional. Imos comezar!
Índice analítico
- Que é o liderado transformacional?
- Liderado transaccional vs
- Vantaxes e inconvenientes do liderado transformacional
- 5 exemplos de liderado transformacional exitoso
- Como mellorar o liderado transformacional
- Máis información sobre o liderado con AhaSlides
- Problema co liderado transformacional
- Consideracións Finais
Consellos para un mellor compromiso
| Quen inventou o liderado transformacional? | James MacGregor Burns (1978) |
| Cales son os 4 do liderado transformacional? | Influencia idealizada, motivación inspiradora, estimulación intelectual e consideración individual |
| Quen é un exemplo de líder transformador? | Oprah Winfrey |
| Mark Zuckerberg é un líder transformador? | si |
Buscas unha ferramenta para involucrar ao teu equipo?
Reúne aos membros do teu equipo mediante un divertido cuestionario AhaSlides. Rexístrate para facer un cuestionario gratuíto desde AhaSlides biblioteca de modelos!
🚀 Facer proba gratuíta☁️
Que é o liderado transformacional?
Entón, que é un líder transformador? Coñeceches algunha vez un xestor que fose capaz de comunicar os obxectivos do equipo e inspirar a todos os membros do equipo? Este estilo de liderado coñécese como Liderado transformacional.
Que é o liderado transformacional? O estilo de liderado transformacional caracterízase por animar e inspirar ás persoas a innovar, contribuíndo ao crecemento e ao éxito da empresa. Concéntranse en construír un forte sentido de cultura corporativa, propiedade e autonomía no traballo.
Entón, é difícil ser un líder transformador? Observando os líderes empresariais famosos e os seus estilos de liderado, podes ver que os líderes transformadores non xestionan micro-xestión, senón que confían na capacidade dos seus empregados para xestionar o seu traballo. Este estilo de liderado permite aos empregados ser creativos, pensar con audacia e estar dispostos a propoñer novas solucións a través do coaching e a orientación.
Líder transaccional vs
Moitas persoas están confundidas entre os dous conceptos de transformación e transacción estilo. Aquí tes algunhas diferenzas:
- Significado: O estilo transaccional é un tipo de liderado no que as recompensas e os castigos se utilizan como base para iniciar seguidores. Mentres que o transformacional é un estilo de liderado no que un líder usa o seu carisma e entusiasmo para influír nos seus seguidores.
- Concepto: O líder transaccional fai fincapé na súa relación cos seus seguidores. En cambio, o liderado transformacional pon o foco nos valores, crenzas e necesidades dos seus seguidores.
- natureza: O liderado transaccional é reactivo mentres que o liderado transformacional é proactivo.
- Mellor para: O liderado transaccional é mellor para un ambiente estable, pero Transformation é adecuado para un ambiente caótico.
- Obxectivo: O liderado transaccional traballa para mellorar as condicións existentes da organización. Por outra banda, o Liderado transformacional traballa para cambiar as condicións existentes da organización.
- cantidade: No liderado transaccional, só hai un líder nun equipo. No liderado transformacional, pode haber máis dun líder nun equipo.
- Motivación: O liderado transaccional céntrase na planificación e execución, mentres que o liderado transformacional impulsa a innovación.
Dous exemplos de liderado transaccional
Exemplo de caso: O director dunha cadea de supermercados reúnese con cada membro do equipo unha vez ao mes para discutir como poden cumprir e superar os obxectivos mensuais da empresa de bonificacións. Cada un dos 5 membros máis recollidos no distrito recibirá unha recompensa monetaria.
Exemplo real de liderado: Bill Gates - Ao longo da evolución de Microsoft, o dominio de Bill no liderado transaccional contribuíu ao crecemento fenomenal da organización.
Vantaxes e inconvenientes do liderado transformacional
O liderado transformacional é a opción correcta cando as necesidades da túa empresa cambian. Este estilo non é para empresas de nova creación que aínda non completaron a estrutura e o proceso de traballo. Hai moitos beneficios do liderado transformacional e, por suposto, inconvenientes.
vantaxes
- Facilitar e fomentar o desenvolvemento de novas ideas
- Garantir un equilibrio entre a visión a curto prazo e os obxectivos a longo prazo
- Fomentar a confianza entre os membros da organización
- Fomentar a integridade e a empatía polos demais (alta intelixencia emocional - EQ)
Desvantaxes
- Non apto para novos negocios
- Esixindo unha estrutura organizativa clara
- Non funciona ben con modelos burocráticos
5 exemplos exitosos de liderado transformacional
Por que é efectivo o liderado transformacional? Le estes exemplos de líderes empresariais, entón obterás a resposta.
Exemplos de liderado transformacional na empresa
- Jeff Bezos
Como fundador de Amazon, Jeff Bezos sempre entendeu que un negocio exitoso está enfocado no cliente. A pesar das obxeccións dos xornalistas no clip, Bezos ofrece unha visión audaz do que se converterá o maior venda polo miúdo en liña do mundo e como o entregará.
Amazon é o modelo perfecto de liderado transformacional e demostra que ao construír unha serie de obxectivos a curto prazo, pódense conseguir cousas a gran escala.
Exemplos de liderado transformacional no deporte
- Billy Beane (Major League Baseball)
Billy Beane, vicepresidente executivo da marca de béisbol Oakland Athletics, é un pioneiro en cambiar as crenzas de longa data sobre a estrutura e o proceso.
Ao aplicar técnicas analíticas avanzadas á estratexia de contratación de Atletismo, os seus compañeiros adestradores poden identificar posibles fichaxes que foron ignoradas ou infravaloradas polos seus opoñentes.
Non só no ámbito deportivo, senón que as técnicas de Beane tamén teñen potenciais aplicacións no mundo empresarial.
Exemplos de liderado transformacional en política
- Barack Obama
Barack Hussein Obama é un político e avogado estadounidense e o 44º presidente dos Estados Unidos.
A embaixadora de Estados Unidos, Susan Rice, comentou que Obama "Fai que a xente sinta que as súas opinións son escoitadas e apreciadas. Polo tanto, aínda que a túa opinión non sexa escollida, aínda sentes que a túa visión é valiosa. Iso fai que esteas aínda máis entusiasmado para apoiar a súa decisión final".
Barack Obama cre que sen opinións persoais que beneficien á comunidade, a xente será facilmente influenciada polas críticas doutras persoas. Se non se adestran para ter unha opinión clara, pasarán moito tempo cambiando os seus plans e non chegando a ser un gran líder.
Exemplos de liderado transformacional no activismo dos dereitos humanos
- Martin Luther King, Jr. (1929-1968)
Foi un gran activista estadounidense dos dereitos humanos e será recordado para sempre polo mundo polas súas contribucións.
Martin Luther King é considerado un dos líderes transformadores máis famosos da historia.
Con 35 anos converteuse na persoa máis nova en recibir o Premio Nobel da Paz. Cando gañou, utilizou o diñeiro do premio de 54,123 USD para seguir desenvolvendo o movemento polos dereitos humanos.
En 1963, King pronunciou o seu famoso discurso "I Have a Dream", imaxinando unha América na que as persoas de todas as razas vivían por igual.
Exemplos de liderado transformacional na industria dos medios
- Oprah Winfrey
Oprah Winfrey - "A raíña de todos os medios". Foi anfitriona do Oprah Winfrey Show de 1986 a 2011. Foi o programa de entrevistas máis valorado da historia e Winfrey converteuse no home afroamericano máis rico do século XX.
A revista Time nomeouna unha das súas persoas máis influentes en 2004, 2005, 2006, 2007, 2008 e 2009. Un artigo de Forbes de outubro de 2010 celebra a Winfrey como unha líder transformadora porque podería inspirar aos seus empregados a cumprir a súa visión mantendo o atractivo masivo. .
Como mellorar o liderado transformacional
Aquí tes 4 pasos que podes seguir para mellorar o liderado transformacional:
Ter unha visión clara
Debe comunicar unha declaración de misión clara e convincente aos seus empregados. Esa visión é o motivo polo que vostede e os seus empregados espertan todas as mañás. Entón, os xestores teñen que entender os valores fundamentais e as capacidades dos subordinados como recursos dispoñibles para crear equipos de alto rendemento
Motivar a todos
Cóntalles aos teus empregados historias inspiradoras, para que se dean conta dos beneficios que virán de perseguir a túa visión. Non só unha vez: debes interactuar cos teus subordinados regularmente, aliñar a visión da empresa cos seus intereses e mostrarlles o que podes facer para que isto suceda.
Crear confianza cos empregados
Como líder transformador, debes comunicarte regularmente directamente con cada membro do equipo. O obxectivo é identificar as súas necesidades de desenvolvemento e o que podes facer para axudalos a alcanzar as aspiracións.
Supervisar as operacións comerciais
Non é raro que os líderes veñan cunha visión estratéxica, pero non se esforcen para executala. Para solucionar este problema, a comunicación dentro da empresa é fundamental. Todos os membros deben ser plenamente conscientes dos seus roles e de como se medirá o seu rendemento.
Por outra banda, os obxectivos claros e (SMART) tamén son esenciais. Estes obxectivos inclúen traballos a curto prazo que poden axudar ás empresas a alcanzar un éxito rápido e inspirar a todos os empregados.
Problema co liderado transformacional
Os líderes transformacionais poden necesitar ser máis optimistas e visionarios, o que os leva a pasar por alto consideracións prácticas e riscos potenciais.
Pode ser emocionalmente agotador tanto para o líder como para os membros! Este estilo de liderado a miúdo require moita enerxía e entusiasmo, e a necesidade constante de inspirar e motivar aos demais pode ser esgotadora co paso do tempo. Os membros do equipo poden sentirse desbordados ou presionados para satisfacer as altas expectativas establecidas polo líder transformador, o que leva ao esgotamento ou a desvinculación.
Superar eses dous problemas é a mellor forma de ser un líder transformador inspirador!
Consideracións Finais
O liderado transformacional pode non ser a opción correcta en todas as situacións, e "cando usar o liderado transformacional" é unha gran pregunta que todo líder debería resolver. Non obstante, a vantaxe deste estilo de liderado é a capacidade de "desatar" todo o potencial de desenvolvemento da empresa.
Os xestores deben centrarse constantemente en mellorar as habilidades de liderado, para capacitar aos empregados e determinar a dirección correcta para o negocio.
Comeza os primeiros pasos do cambio inspirando aos empregados presentacións en directo para un día de reunións ou traballo que xa non aburrida!
Máis consellos de participación en 2024
- AI Online Quiz Creator | Fai probas en directo | 2024 Revelacións
- Creador gratuíto de nube de palabras
- As 14 mellores ferramentas para facer unha chuvia de ideas na escola e no traballo en 2024
- Que é unha escala de valoración? | Creador gratuíto de escalas de enquisas
- Xerador de equipos aleatorios | 2024 Revela o creador de grupos aleatorios
- Organiza preguntas e respostas en directo gratuítas en 2024
- AhaSlides Online Poll Maker: a mellor ferramenta de enquisas en 2024
- Facendo preguntas abertas
- 12 ferramentas de enquisas gratuítas en 2024
- máis AhaSlides roda xiratoria
- Taboleiro de ideas | Ferramenta gratuíta de chuvia de ideas en liña
referencia: Western Governors University
Preguntas máis frecuentes
Que é o liderado transformacional?
O estilo de liderado transformacional caracterízase por animar e inspirar ás persoas a innovar, contribuíndo ao crecemento e ao éxito da empresa. Concéntranse en construír un forte sentido de cultura corporativa, propiedade e autonomía no traballo.
Problemas co liderado transformacional
(1) Os líderes transformacionais poden necesitar ser máis optimistas e visionarios, o que os leva a pasar por alto consideracións prácticas e riscos potenciais. (2) Pode ser emocionalmente agotador tanto para o líder como para os membros. Este estilo de liderado a miúdo require moita enerxía e entusiasmo, e a necesidade constante de inspirar e motivar aos demais pode ser esgotadora co paso do tempo. (3) Superar eses dous problemas é a mellor forma de ser un líder transformador inspirador!
É difícil ser un líder transformador?
Os líderes transformacionais non microxestionan; en cambio, confían na capacidade dos seus empregados para xestionar o seu traballo. Este estilo de liderado permite aos empregados ser creativos, pensar con audacia e estar dispostos a propoñer novas solucións a través do coaching e a orientación.
