Cada organización ten o seu propio ADN distinto que configura como se comportan, se comunican e se fan as cousas os empregados.
Pero estas culturas non son únicas.
Algúns prosperan con procesos controlados mentres que outros anhelan creatividade.
Este artigo presenta 9 tipos comúns de cultura da empresa, os seus conceptos e exemplos. A ver cal tipo de cultura da empresa encaixa no crecemento estratéxico a longo prazo da súa empresa para as próximas décadas.
Índice analítico
- Que é unha boa cultura de empresa?
- 4 Principais tipos de cultura da empresa
- Outros tipos especiais de cultura da empresa
- Como fomentar a gran cultura da empresa
- Preguntas máis frecuentes
Que é unha boa cultura de empresa?
A boa cultura da empresa reflíctese nos comportamentos, actitudes e valores que se comparten entre os membros dunha organización e como trata unha empresa aos empregados. Tamén está ben ilustrado na xestión, no lugar de traballo e nas horas de traballo. Segundo os profesores de negocios Robert E. Quinn e Kim Cameron, ningunha cultura empresarial é tan precisa como ser "bo" ou "malo", só distinto.
Relacionados:
- Exemplos de cultura de empresa | Mellores prácticas en 2023
- Sinais dun ambiente de traballo tóxico e mellores consellos para evitar en 2023
Buscas máis diversión durante as reunións?
Reúne aos membros do teu equipo mediante un divertido cuestionario AhaSlides. Rexístrate para facer un cuestionario gratuíto desde AhaSlides biblioteca de modelos!
🚀 Facer proba gratuíta☁️
4 Principais tipos de cultura da empresa
"A Enquisa de Deloitte afirmou que o 94 por cento dos executivos e o 88 por cento dos empregados consideran que unha cultura laboral distinta é importante para o éxito empresarial".
A clasificación dos tipos de cultura corporativa é o Competiting Values Framework. Vexamos os catro tipos comúns de cultura empresarial que foron identificados por Robert E. Quinn e Kim Cameron hai case 40 anos.
1. Cultura xerárquica
As culturas xerárquicas caracterízanse por unhas liñas claras de autoridade e unhas estruturas de informes estritas. Este tipo de cultura empresarial adoita atoparse en organizacións e axencias gobernamentais grandes e establecidas. A autoridade de toma de decisións normalmente flúe desde a alta dirección ata os distintos niveis da organización.
As grandes institucións financeiras como JPMorgan Chase adoitan ter culturas xerárquicas. Están dirixidos polo Comité Operativo e son responsables de todos os plans estratéxicos e da toma de decisións. A xerarquía da empresa é a seguinte Analista Junior - Analista Senior - Asociado - Vicepresidente Asistente - Vicepresidente (Vicepresidente) - ED (Director Executivo) - MD (Director Xeral).
2. Cultura do Clan
Se queres traballar nun gran equipo, a cultura do clan é para ti. Esta cultura enfatiza moito a colaboración, os valores compartidos e o sentido de familia ou comunidade dentro da organización. Os equipos adoitan estar formados por persoas con habilidades e experiencias diversas, que achegan diferentes perspectivas á resolución de problemas e á toma de decisións. Crea unha cultura baseada en equipo, onde
Tome a Coca-Cola como excelente exemplo. A empresa pretende un lugar de traballo colaborativo e inclusivo que permita aos nosos empregados prosperar. Anima aos empregados a crear e planificar mercadotecnia competitiva e innovadora para manter o liderado no mercado.
3. Cultura da Adhocracia
A cultura adhocracia é un tipo de cultura da empresa onde a toma de decisións está descentralizada en toda a organización, en lugar de centralizarse nuns poucos individuos ou grupos. Non depende dun sistema ríxido de autoridade ou procedementos. O máis importante é que crea un ambiente informal. Este tipo de cultura empresarial apareceu cando o mundo desenvolvido pasou da era industrial á era da información a mediados dos anos 1970.
Este tipo de cultura empresarial está ben ilustrada en xigantes como Apple. A empresa ten unha estrutura colaborativa organizada por áreas de especialización en lugar de tipo de produto e promove a innovación, a visión de futuro e o individualismo.
4. Cultura impulsada polo mercado
As culturas orientadas polo mercado responden en gran medida á demanda dos clientes, ás tendencias do mercado, aos beneficios e á competencia. Neste tipo de cultura da empresa, cada empregado compite con outros cunha motivación nas marxes de ingresos e na condución de resultados.
Un gran exemplo é Tesla. A innovación está no núcleo da cultura de Tesla. Innovan continuamente en tecnoloxía de batería, deseño de vehículos e capacidades de condución autónoma para abordar as tendencias do mercado en evolución e as preferencias dos consumidores.
Outros tipos especiais de cultura da empresa
O tipo de cultura da empresa pódese examinar e definir de xeito máis granular. Aquí tes algúns tipos especiais de cultura de empresa que están a chamar a atención ultimamente.
5. Cultura Startup
As culturas de startup fomentan a toma de riscos e a iniciativa. Os empregados están facultados para facerse cargo do seu traballo e buscar novas oportunidades. Fomenta un ambiente de traballo onde se valora a resolución creativa de problemas, a comunicación aberta e unha xerarquía plana.
A cultura de inicio é diferente da cultura corporativa clásica porque reflicte naturalmente as personalidades e paixóns dos membros do equipo.
Tomar AhaSlides por exemplo. Fundada en 2019, AhaSlides agora ten 2 millóns de usuarios activos en todo o mundo. Unha das maiores contribucións do equipo ao éxito é un ambiente honesto e aberto
6. Cultura Creativa
Netflix adoita asociarse cunha cultura de empresa única e distintiva que se coñece habitualmente como "Netflix Cultura". En realidade, isto está inspirado na cultura creativa ou na cultura da innovación, onde se trata do teu pobo.
En Netfix, a cultura céntrase na excelencia e valora as persoas con talento que teñen un alto rendemento creativa e produtivo. É por iso que a filosofía central da empresa é que as persoas sobrepasen o proceso, e fan grandes esforzos para reunir grandes persoas como un equipo de ensueño.
7. Cultura enfocada ao cliente
As empresas cunha cultura centrada no cliente poñen aos seus clientes no centro de todo o que fan. Anímase aos empregados destas organizacións a ir máis aló para satisfacer as necesidades dos clientes. O éxito a longo prazo adoita estar ligado á satisfacción e lealdade do cliente.
O mellor exemplo deste tipo de cultura empresarial é a cadea de hoteis Ritz-Carlton, que hai tempo demostrando unha cultura organizativa baseada nun excelente servizo ao cliente. A empresa faculta a cada empregado para ofrecer a mellor experiencia ao cliente, desde a limpeza ata a xestión, e pode gastar ata 2,000 dólares por hóspede e día para resolver un problema sen pedir permiso a un supervisor.
8. Cultura trepidante
Nunha cultura de ritmo rápido, as cousas suceden de forma rápida e continua. Neste tipo de cultura da empresa, os fluxos de traballo cambian e avanzan rapidamente, e atoparás que pasas rapidamente dunha tarefa a outra sen moito tempo intermedio.
Ademais da colaboración, consiste nun alto volume de traballo independente de todos os membros do equipo. Moitas veces estás no estado de preparación para tarefas novas e ás veces urxentes con breve aviso. Este tipo de cultura empresarial adoita ver nas startups nas que a xente se apresura a seguir adiante cos cambios do mercado.
Outro bo exemplo é Amazon. Como a empresa ofrece salarios competitivos e boas oportunidades de crecemento profesional, esperan que os empregados traballen con altos estándares e carga de traballo e se adapten rapidamente ás novas tecnoloxías e aos cambios do mercado.
9. Cultura Virtual
Despois da pandemia, máis empresas utilizaron equipos híbridos ou equipos en rede centrados nunha forza de traballo distribuída, onde os empregados traballan principalmente desde lugares remotos en lugar dunha oficina física centralizada. Utilizaron a comunicación virtual e a tecnoloxía para case todas as actividades e eventos da empresa. O rendemento normalmente mídese en función dos resultados e dos resultados en lugar das horas traballadas ou da presenza física nunha oficina neste tipo de cultura da empresa.
Tomar AhaSlides como exemplo. Ahaslides é unha startup con equipos en rede de diferentes orixes e localizacións. Investimos en actividades virtuais de creación de equipos para fomentar un sentimento de relación e conexión entre os empregados remotos.
Como fomentar a gran cultura da empresa
Aquí tes algunhas suxestións para mellorar a cultura da empresa, crear o mellor lugar de traballo para que os empregados produzan traballo de alta calidade, innovar e acadar os obxectivos da empresa.
- Conducir por exemplo: Dirección desempeña un papel crucial na formación da cultura da empresa. Os líderes deben encarnar os valores e comportamentos esperados dos empregados.
- Empowerment: Capacitar aos empregados para que se fagan cargo do seu traballo e tomar decisións dentro dos seus roles. Isto fomenta o sentido de responsabilidade e rendición de contas.
- Espazo de traballo cómodo: Proporcionar un ambiente de traballo cómodo e propicio. Isto inclúe postos de traballo ergonómicos, iluminación adecuada e espazos que fomenten a colaboración e a creatividade.
- formación: Ofrecer formación e programas de desenvolvemento para axudar aos empregados a adquirir novas habilidades e avanzar na súa carreira. Investir no crecemento dos empregados é un aspecto clave dunha cultura positiva.
Reduce o tempo de adestramento á metade
E aínda así poder triplicar o compromiso con AhaSlides' plataforma de presentacións interactivas🚀Temos todo o que necesitas para axudar aos estudantes a alcanzar o seu potencial. Comeza con algúns dos modelos que aparecen a continuación.
- Avaliación e Retroalimentación: Establecer un sistema de avaliacións e comentarios de rendemento regulares. Dálles unha voz para dicir a verdade, por exemplo, 360-degree procura.
- Castigos e recompensas: Implementar un sistema xusto e coherente sistema de vantaxes para abordar problemas de comportamento e recoñecer un rendemento destacado.
💡 Buscas unha solución para mellorar o compromiso e a colaboración do equipo remoto? AhaSlides é unha excelente opción para comunicación virtual, traballo en equipo, enquisas e formación. Consulta AhaSlides inmediatamente!
Preguntas máis frecuentes
Cales son as 4 C da cultura da empresa?
O proceso de incorporación é unha parte crucial da cultura da empresa e é necesario para integrar plenamente aos empregados nunha organización. Isto segue o marco das 4 C que inclúe o cumprimento, a aclaración, a cultura e a conexión.
Cales son os 5 elementos da cultura organizacional?
Para construír culturas de alto rendemento, hai 5 elementos a seguir: recoñecemento, valores, voz dos empregados, liderado e pertenza.
Cal é un exemplo de cultura de empresa?
Hai moitos factores que inflúen na cultura da empresa, como o deseño e a atmosfera do lugar de traballo. Exemplos son o código de vestimenta da empresa, o deseño da oficina, o programa de vantaxes e o calendario social.
