તમે પ્રેઝન્ટેશન રૂમમાં જાઓ છો અને તમારો આત્મા... જતો રહે છે. અડધા લોકો ગુપ્ત રીતે ઇન્સ્ટાગ્રામ પર સ્ક્રોલ કરી રહ્યા છે, કોઈ ચોક્કસપણે એમેઝોન પર વસ્તુઓ ખરીદી રહ્યું છે, અને તે વ્યક્તિ સામે છે? તેઓ તેમની પોપચાંથી યુદ્ધ હારી રહ્યા છે. આ દરમિયાન, પ્રેઝન્ટર ખુશીથી તેમની મિલિયનમી સ્લાઇડ પર ક્લિક કરી રહ્યો છે, તેને બિલકુલ ખબર નથી કે તેણે ઘણા સમય પહેલા બધાને ગુમાવ્યા છે. આપણે બધા ત્યાં હતા, ખરું ને? બંને વ્યક્તિ જાગતા રહેવાનો પ્રયાસ કરી રહી છે અને ઝોમ્બિઓથી ભરેલા રૂમમાં વાત કરી રહી છે.
પણ મને અહીં વાત ગભરાવી દે છે: આપણે 20 મિનિટની પ્રેઝન્ટેશનમાં મન ભટક્યા વગર બેસી શકતા નથી, છતાં આપણે આંખ માર્યા વિના સતત ત્રણ કલાક સુધી TikTok સ્ક્રોલ કરીશું. એમાં શું વાંધો છે? આ બધું જ છે સગાઈ. આપણા ફોને એવી વસ્તુ શોધી કાઢી જે મોટાભાગના પ્રસ્તુતકર્તાઓ હજુ પણ ચૂકી ગયા છે: જ્યારે લોકો ખરેખર શું થઈ રહ્યું છે તેની સાથે ક્રિયાપ્રતિક્રિયા કરી શકે છે, ત્યારે તેમના મગજ તેજસ્વી બને છે. એટલું સરળ.
અને જુઓ, ડેટા આ વાતને સમર્થન આપે છે, વ્યસ્ત પ્રસ્તુતિઓ વધુ સારી રીતે કાર્ય કરે છે. અનુસાર સંશોધન, શીખનાર અને પ્રસ્તુતકર્તાનો સંતોષ અને સંલગ્નતા ઇન્ટરેક્ટિવ ફોર્મેટમાં વધુ હતી, જે દર્શાવે છે કે ઇન્ટરેક્ટિવ પ્રસ્તુતિઓ વ્યાવસાયિક સંદર્ભોમાં પરંપરાગત પ્રસ્તુતિઓ કરતાં વધુ સારી છે. લોકો ખરેખર દેખાય છે, તેઓ યાદ રાખે છે કે તમે શું કહ્યું હતું, અને પછી તેઓ તેના વિશે કંઈક કરે છે. તો શા માટે આપણે 1995 ની જેમ પ્રસ્તુતિ કરતા રહીએ છીએ? ચાલો જોઈએ કે સંશોધન આપણને શું કહે છે કે પ્રસ્તુતિમાં સંલગ્નતા હવે માત્ર એક સરસ બોનસ કેમ નથી - તે બધું જ છે.
સામગ્રીનું કોષ્ટક
જ્યારે કોઈ ખરેખર સાંભળતું નથી ત્યારે શું થાય છે
ઉકેલો શોધતા પહેલા, ચાલો જોઈએ કે સમસ્યા ખરેખર કેટલી ગંભીર છે. આપણે બધા ત્યાં હતા - એક પ્રેઝન્ટેશન સાંભળી રહ્યા છીએ જેમાં તમને રૂમની આસપાસ સામૂહિક માનસિક તપાસ લગભગ સંભળાય છે. દરેક વ્યક્તિ નમ્રતાથી માથું હલાવી રહ્યા છે, માનસિક રીતે વિચારી રહ્યા છે કે તેઓ કઈ ફિલ્મો જોવાના છે અથવા ટેબલ નીચે TikTok પર સ્ક્રોલ કરી રહ્યા છે. અહીં કઠોર વાસ્તવિકતા છે: આવા કિસ્સાઓમાં તમે જે કહી રહ્યા છો તેમાંથી મોટાભાગની વાત હવામાં ઉડી જાય છે. સંશોધન સાબિત થયું છે કે જ્યારે લોકો સક્રિય રીતે જોડાયેલા ન હોય ત્યારે તેઓ એક અઠવાડિયામાં જે સાંભળે છે તેમાંથી 90% ભૂલી જાય છે.
વિચારો કે તેનાથી તમારા સંગઠન પર શું અસર પડે છે. તે બધા વ્યૂહરચના પ્રયાસો જ્યાં બધા એક જ પાના પર હતા પણ પછી કંઈ થયું નહીં? તે બધી ખર્ચાળ તાલીમ પહેલ જે ક્યારેય અટકી ન હતી? તે બધી મોટી આછકલી જાહેરાતો જે અનુવાદમાં ખોવાઈ ગઈ? તે છૂટાછેડાની વાસ્તવિક કિંમત છે - સમયનો બગાડ નહીં, પરંતુ ગુમાવેલી પહેલ અને તકો જે શાંતિથી મરી જાય છે કારણ કે કોઈ ક્યારેય બોર્ડ પર નહોતું.
અને બધું વધુ મુશ્કેલ બની ગયું છે. દરેક વ્યક્તિ પાસે સ્માર્ટફોન હોય છે જેમાં ચેતવણીઓ વાગતી હોય છે. તમારા અડધા શ્રોતાઓ કદાચ દૂરથી સાંભળી રહ્યા હશે, અને તેના કારણે તમારા મનમાં જગ્યા ખાલી કરવી (અથવા, તમે જાણો છો, ટેબ બદલવી) ખૂબ જ સરળ બને છે. આપણે બધા હવે થોડા ADHD થી પીડાઈ રહ્યા છીએ, સતત કાર્યો બદલતા રહીએ છીએ અને થોડી મિનિટોથી વધુ સમય માટે કોઈ પણ વસ્તુ પર ધ્યાન કેન્દ્રિત કરી શકતા નથી.
અને તે ઉપરાંત, લોકોની અપેક્ષાઓ બદલાઈ ગઈ છે. તેઓ નેટફ્લિક્સ શોથી ટેવાઈ ગયા છે જે તેમને પહેલી 30 સેકન્ડમાં જ આકર્ષિત કરે છે, ટિકટોક વિડિઓઝ તેમને તાત્કાલિક મૂલ્ય આપે છે, અને એપ્લિકેશનો જે તેમના દરેક હાવભાવનો જવાબ આપે છે. અને તેઓ તમારી ત્રિમાસિક અપડેટ પ્રેઝન્ટેશન સાંભળવા માટે આવે છે અને બેસે છે, અને, ચાલો કહીએ કે ધોરણ ઊંચું થઈ ગયું છે.
જ્યારે લોકો ખરેખર કાળજી લે છે ત્યારે શું થાય છે
પરંતુ જ્યારે તમે તે યોગ્ય રીતે કરો છો ત્યારે તમને આ મળે છે - જ્યારે લોકો ફક્ત શારીરિક રીતે જ નહીં પરંતુ વાસ્તવમાં સામેલ હોય છે:
તમે જે કહ્યું તે તેમને ખરેખર યાદ છે. ફક્ત મુખ્ય મુદ્દાઓ જ નહીં, પણ તેમની પાછળનું કારણ પણ. મીટિંગ સમાપ્ત થયા પછી પણ તેઓ તમારા વિચારો વિશે વાત કરી રહ્યા છે. તેઓ અનુવર્તી પ્રશ્નો મોકલે છે કારણ કે તેઓ ખરેખર જિજ્ઞાસુ છે, મૂંઝવણમાં નથી.
સૌથી અગત્યનું, તેઓ પગલાં લે છે. "તો હવે આપણે ખરેખર શું કરવાનું છે?" એવી પૂછપરછ સાથે તે કંટાળાજનક ફોલો-અપ સંદેશાઓ મોકલવાને બદલે, લોકો આગળ શું કરવાની જરૂર છે તે બરાબર જાણીને ત્યાંથી નીકળી જાય છે - અને તેઓ તેમ કરવા માટે તૈયાર હોય છે.
રૂમમાં જ કંઈક જાદુઈ ઘટના બને છે. લોકો એકબીજાના સૂચનો પર આધાર રાખીને કામ કરવાનું શરૂ કરે છે. તેઓ પોતાના ઇતિહાસના કેટલાક અંશો લાવે છે. તમે બધા જવાબો શોધો તેની રાહ જોવાને બદલે, તેઓ સાથે મળીને સમસ્યાઓનું નિરાકરણ લાવે છે.
વાત આ રહી
એવી દુનિયામાં જ્યાં આપણે બધા માહિતીમાં ડૂબી રહ્યા છીએ પણ સંબંધો માટે ભૂખ્યા છીએ, ત્યાં સગાઈ એ કોઈ પ્રસ્તુતિઓની યુક્તિ નથી - તે કાર્ય કરે તેવા સંદેશાવ્યવહાર અને ફક્ત જગ્યા રોકતા સંદેશાવ્યવહાર વચ્ચેનો અર્થ છે.
તમારા શ્રોતાઓ તેમની સૌથી કિંમતી સંપત્તિ: તેમના સમય પર દાવ લગાવી રહ્યા છે. તેઓ અત્યારે શાબ્દિક રીતે બીજું કંઈ પણ કરી શકે છે. ઓછામાં ઓછું તમે જે કરી શકો તે એ છે કે તેને તેમના સમયને યોગ્ય બનાવો.
પ્રેક્ષકોની સંલગ્નતા વિશે 26 આંખ ખોલનારા આંકડા
કોર્પોરેટ તાલીમ અને કર્મચારી વિકાસ
- ૯૩% કર્મચારીઓ કહે છે કે સુઆયોજિત તાલીમ કાર્યક્રમો તેમની વ્યસ્તતા પર હકારાત્મક અસર કરે છે (એક્સોનિફાઇ)
- જ્યારે પ્રેક્ષકો સક્રિય રીતે જોડાયેલા ન હોય ત્યારે એક અઠવાડિયામાં 90% માહિતી ભૂલી જાય છે (વોટફિક્સ)
- ફક્ત 30% અમેરિકન કર્મચારીઓ કામ પર વ્યસ્ત રહે છે, છતાં વધુ વ્યસ્તતા ધરાવતી કંપનીઓમાં 48% ઓછી સલામતી ઘટનાઓ બને છે (સલામતી સંસ્કૃતિ)
- ૯૩% સંસ્થાઓ કર્મચારીઓને જાળવી રાખવા અંગે ચિંતિત છે, જેમાં શીખવાની તકો નંબર ૧ જાળવી રાખવાની વ્યૂહરચના છે (લિંક્ડઇન લર્નિંગ)
- ૬૦% કામદારોએ તેમની કંપનીના L&D કાર્યક્રમોની બહાર પોતાની કૌશલ્ય તાલીમ શરૂ કરી, જે વિકાસ માટે મોટી માંગ દર્શાવે છે (edX)
શિક્ષણ અને શૈક્ષણિક સંસ્થાઓ
- 25 માં 54% થી 2024% વિદ્યાર્થીઓ શાળામાં વ્યસ્ત રહ્યા ન હતા (ગેલપ)
- જ્યારે બહુવિધ ઇન્દ્રિયો કાર્યરત હોય ત્યારે ઇન્ટરેક્ટિવ પ્રેઝન્ટેશન વિદ્યાર્થીઓની રીટેન્શન 31% વધારે છે (એમડીપીઆઈ)
- ગેમિફિકેશન, જેમાં પાઠમાં પોઈન્ટ્સ, બેજ અને લીડરબોર્ડ્સ જેવા રમતના તત્વોનો સમાવેશ થાય છે, તે વિદ્યાર્થીઓના પ્રદર્શનમાં સકારાત્મક વધારો કરી શકે છે અને વર્તણૂકીય જોડાણને પણ વધારી શકે છે (સ્ટેટિક, આઇઇઇઇ)
- ૬૭.૭% લોકોએ અહેવાલ આપ્યો કે ગેમિફાઇડ લર્નિંગ કન્ટેન્ટ પરંપરાગત અભ્યાસક્રમો કરતાં વધુ પ્રેરક હતું (ટેલર અને ફ્રાન્સિસ)
આરોગ્યસંભાળ અને તબીબી તાલીમ
- આરોગ્યસંભાળ વ્યાવસાયિકો પોતાને વાર્તાકારો (6/10) અને એકંદરે પ્રસ્તુતકર્તાઓ (6/10) તરીકે સૌથી નીચો રેટ કરે છે (નેશનલ લાઇબ્રેરી ઓફ મેડિસિન)
- ૭૪% આરોગ્યસંભાળ વ્યાવસાયિકો બુલેટ પોઈન્ટ અને ટેક્સ્ટનો સૌથી વધુ ઉપયોગ કરે છે, જ્યારે ફક્ત ૫૧% પ્રેઝન્ટેશનમાં વિડિઓઝનો સમાવેશ કરે છે (સંશોધનગૃહ)
- ૫૮% લોકો "શ્રેષ્ઠ પ્રથાઓ પર તાલીમનો અભાવ" ને વધુ સારી પ્રસ્તુતિઓમાં સૌથી મોટો અવરોધ ગણાવે છે (ટેલર અને ફ્રાન્સિસ)
- ૯૨% દર્દીઓ તેમના આરોગ્યસંભાળ પ્રદાતાઓ પાસેથી વ્યક્તિગત સંદેશાવ્યવહારની અપેક્ષા રાખે છે (સરસ)
ઇવેન્ટ્સ ઉદ્યોગ
- ૮૭.૧% આયોજકો કહે છે કે તેમના ઓછામાં ઓછા અડધા B87.1B ઇવેન્ટ્સ વ્યક્તિગત રીતે થાય છે (બિઝાબો)
- ૭૦% ઘટનાઓ હવે હાઇબ્રિડ છે (સ્કીફ્ટ મીટિંગ્સ)
- ૪૯% માર્કેટર્સ કહે છે કે પ્રેક્ષકોની સંલગ્નતા સફળ ઇવેન્ટ્સનું આયોજન કરવામાં સૌથી મોટું પરિબળ છે (માર્કેલેટિક)
- ૬૪% ઉપસ્થિતો કહે છે કે ઇમર્સિવ અનુભવો એ સૌથી મહત્વપૂર્ણ ઇવેન્ટ તત્વ છે (બિઝાબો)
મીડિયા અને પ્રસારણ કંપનીઓ
- ઇન્ટરેક્ટિવ તત્વો ધરાવતા બૂથ સ્ટેટિક સેટઅપ્સની તુલનામાં 50% વધુ જોડાણ જુએ છે (અમેરિકન છબી પ્રદર્શનો)
- ઇન્ટરેક્ટિવ સ્ટ્રીમિંગ સુવિધાઓ ઓન-ડિમાન્ડ વિડિઓઝની તુલનામાં જોવાનો સમય 27% વધારે છે (પબનબ)
રમતગમત ટીમો અને લીગ
- ૪૩% Gen Z સ્પોર્ટ્સ ચાહકો રમતો જોતી વખતે સોશિયલ મીડિયા સ્ક્રોલ કરે છે (નીલ્સન)
- 34 અને 2020 વચ્ચે સોશિયલ મીડિયા પર લાઇવ સ્પોર્ટ્સ ગેમ્સ જોનારા અમેરિકનોનો હિસ્સો 2024% વધ્યો (GWI)
બિન-લાભકારી સંસ્થાઓ
- વાર્તા કહેવા પર કેન્દ્રિત ભંડોળ ઊભું કરવાના અભિયાનોએ ફક્ત ડેટા પર કેન્દ્રિત ઝુંબેશની તુલનામાં દાનમાં 50% વધારો દર્શાવ્યો છે (માનેવા)
- બિન-લાભકારી સંસ્થાઓ જે તેમના ભંડોળ ઊભું કરવાના પ્રયાસોમાં વાર્તા કહેવાનો અસરકારક રીતે ઉપયોગ કરે છે તેમનો દાતા રીટેન્શન રેટ 45% છે, જ્યારે વાર્તા કહેવા પર ધ્યાન કેન્દ્રિત ન કરતી સંસ્થાઓ માટે 27% છે (કોઝવોક્સ)
છૂટક અને ગ્રાહક જોડાણ
- મજબૂત ઓમ્નિચેનલ જોડાણ ધરાવતી કંપનીઓ 89% ગ્રાહકો જાળવી રાખે છે, જ્યારે તેના વિના 33% ગ્રાહકો જાળવી રાખે છે (કોલ સેન્ટર સ્ટુડિયો)
- ઓમ્નિચેનલ ગ્રાહકો સિંગલ-ચેનલ ગ્રાહકો કરતાં 1.7 ગણી વધુ ખરીદી કરે છે (મેકકિન્સે)
- નબળા ગ્રાહક સેવા અનુભવ પછી 89% ગ્રાહકો સ્પર્ધકો તરફ વળે છે (તોલુના)
ટોચની સંસ્થાઓ તરફથી વાસ્તવિક દુનિયાની જોડાણ વ્યૂહરચનાઓ
એપલ કીનોટ ઇવેન્ટ્સ - પ્રદર્શન તરીકે પ્રસ્તુતિ
એપલના વાર્ષિક પ્રોડક્ટ કીનોટ્સ, જેમ કે WWDC અને iPhone લોન્ચ, પ્રસ્તુતિઓને બ્રાન્ડ થિયેટર તરીકે ગણીને, સિનેમેટિક વિઝ્યુઅલ્સ, આકર્ષક સંક્રમણો અને ચુસ્ત સ્ક્રિપ્ટેડ કથાઓ સાથે ઉચ્ચ ઉત્પાદન ગુણવત્તાનું મિશ્રણ કરીને વિશ્વભરમાં લાખો લોકોને મોહિત કરે છે. કંપની "પ્રસ્તુતિના દરેક પાસામાં જતી વિગતો પર ઝીણવટભર્યું ધ્યાન" જાળવી રાખે છે, એપલ કીનોટ: નવીનતા અને શ્રેષ્ઠતાનું અનાવરણ, સ્તરીય ખુલાસાઓ દ્વારા અપેક્ષાનું નિર્માણ. પ્રતિષ્ઠિત "એક બીજી વાત..." સ્ટીવ જોબ્સ દ્વારા પ્રવર્તિત ટેકનિકે "આ રંગભૂમિનું શિખર" બનાવ્યું જ્યાં "સંબોધન સમાપ્ત થઈ ગયું હોય તેવું લાગતું હતું, ફક્ત જોબ્સ પાછા ફર્યા અને બીજી પ્રોડક્ટનું અનાવરણ કર્યું."
એપલના પ્રેઝન્ટેશન અભિગમમાં મોટા વિઝ્યુઅલ્સ અને ન્યૂનતમ ટેક્સ્ટ સાથે ન્યૂનતમ સ્લાઇડ્સનો સમાવેશ થાય છે, જે એક સમયે એક વિચાર પર ધ્યાન કેન્દ્રિત કરવાની ખાતરી કરે છે. આ વ્યૂહરચનાએ માપી શકાય તેવી અસર દર્શાવી છે - ઉદાહરણ તરીકે, એપલના 2019 આઇફોન ઇવેન્ટે આકર્ષિત કર્યું 1.875 મિલિયન જીવંત દર્શકો ફક્ત YouTube પર, એપલ ટીવી અથવા ઇવેન્ટ્સ વેબસાઇટ દ્વારા જોનારાઓનો સમાવેશ ન કરતા, જેનો અર્થ થાય છે કે "વાસ્તવિક લાઇવ વ્યૂઅરશિપ કદાચ ઘણી વધારે હતી."
આ અભિગમે અસંખ્ય ટેક બ્રાન્ડ્સ દ્વારા અનુસરવામાં આવતી લાઇવ બિઝનેસ પ્રેઝન્ટેશન માટે એક નવું ધોરણ સ્થાપિત કર્યું છે.
અબુ ધાબી યુનિવર્સિટી: નિદ્રાધીન વ્યાખ્યાનોથી સક્રિય શિક્ષણ સુધી
પડકાર: ADUના અલ આઈન અને દુબઈ કેમ્પસના ડિરેક્ટર, ડૉ. હમાદ ઓધાબીએ ચિંતાના ત્રણ મુખ્ય ક્ષેત્રો જોયા: વિદ્યાર્થીઓ પાઠ સામગ્રી કરતાં ફોનમાં વધુ વ્યસ્ત હતા, વર્ગખંડો ઇન્ટરેક્ટિવ નહોતા જેમાં પ્રોફેસરો એક-માર્ગી વ્યાખ્યાનો પસંદ કરતા હતા, અને રોગચાળાએ વધુ સારી વર્ચ્યુઅલ લર્નિંગ ટેકનોલોજીની જરૂરિયાત ઊભી કરી હતી.
ઉકેલ: જાન્યુઆરી 2021 માં, ડૉ. હમાદે AhaSlides સાથે પ્રયોગ કરવાનું શરૂ કર્યું, વિવિધ સ્લાઇડ પ્રકારોમાં નિપુણતા મેળવવામાં અને વિદ્યાર્થીઓની ભાગીદારીને પ્રોત્સાહિત કરે તેવા શિક્ષણના નવા રસ્તાઓ શોધવામાં સમય પસાર કર્યો. સારા પરિણામો પ્રાપ્ત કર્યા પછી, તેમણે અન્ય પ્રોફેસરો માટે એક ડેમો વિડિઓ બનાવ્યો, જેના કારણે ADU અને AhaSlides વચ્ચે સત્તાવાર ભાગીદારી થઈ.
પરીણામ: પ્રોફેસરોએ પાઠમાં ભાગીદારીમાં લગભગ તાત્કાલિક સુધારો જોયો, વિદ્યાર્થીઓએ ઉત્સાહપૂર્વક પ્રતિભાવ આપ્યો અને પ્લેટફોર્મ રમતનું ક્ષેત્ર સમાન બનાવીને વધુ સામાન્ય સંડોવણીને સરળ બનાવ્યું.
- સમગ્ર બોર્ડમાં પાઠ ભાગીદારીમાં તાત્કાલિક સુધારો
- બધા પ્લેટફોર્મ પર 4,000 લાઇવ સહભાગીઓ
- બધી પ્રસ્તુતિઓમાં 45,000 સહભાગીઓના પ્રતિભાવો
- ફેકલ્ટી અને વિદ્યાર્થીઓ દ્વારા બનાવવામાં આવેલી 8,000 ઇન્ટરેક્ટિવ સ્લાઇડ્સ
અબુ ધાબી યુનિવર્સિટી અત્યાર સુધી AhaSlides નો ઉપયોગ કરવાનું ચાલુ રાખે છે, અને એક અભ્યાસ હાથ ધર્યો હતો જેમાં જાણવા મળ્યું હતું કે AhaSlides એ વર્તણૂકીય જોડાણમાં નોંધપાત્ર સુધારો કર્યો છે (સંશોધનગૃહ)
પ્રેક્ષકોની સંલગ્નતાને અસરકારક રીતે વધારવા માટે 8 વ્યૂહરચનાઓ
હવે જ્યારે આપણે જાણીએ છીએ કે સગાઈ શા માટે મહત્વપૂર્ણ છે, તો અહીં એવી વ્યૂહરચનાઓ છે જે ખરેખર કામ કરે છે, પછી ભલે તમે રૂબરૂમાં પ્રસ્તુતિ આપી રહ્યા હોવ કે ઓનલાઇન:
૧. પહેલી ૨ મિનિટમાં ઇન્ટરેક્ટિવ આઇસ-બ્રેકર્સથી શરૂઆત કરો
તે કેમ કાર્ય કરે છે: સંશોધન દર્શાવે છે કે ધ્યાન ભંગ થવાની શરૂઆત "સ્થાયી થવા" ના સમયગાળા પછી થાય છે, જેમાં પ્રેઝન્ટેશનમાં 10-18 મિનિટનો વિરામ હોય છે. પરંતુ અહીં મુખ્ય વાત એ છે કે લોકો નક્કી કરે છે કે તેઓ શરૂઆતની થોડી ક્ષણોમાં માનસિક રીતે તપાસ કરશે કે નહીં. જો તમે તેમને તાત્કાલિક નહીં પકડો, તો તમે સમગ્ર પ્રેઝન્ટેશન માટે એક મુશ્કેલ યુદ્ધ લડી રહ્યા છો.
- રૂબરૂમાં: "જો તમે ક્યારેય ઉભા થયા હોવ તો ઉભા થાઓ..." જેવી શારીરિક ગતિવિધિઓનો ઉપયોગ કરો અથવા લોકોને નજીકના કોઈને પોતાનો પરિચય કરાવો. પ્રશ્નોના જવાબોના આધારે માનવ સાંકળ અથવા જૂથ રચનાઓ બનાવો.
- ઓનલાઈન: AhaSlides, Mentimeter જેવા ટૂલ્સનો ઉપયોગ કરીને લાઈવ પોલ્સ અથવા વર્ડ ક્લાઉડ્સ લોન્ચ કરો. Slido, અથવા બિલ્ટ-ઇન પ્લેટફોર્મ સુવિધાઓ. 2-મિનિટના ઝડપી પરિચય માટે બ્રેકઆઉટ રૂમનો ઉપયોગ કરો અથવા લોકોને ચેટમાં એકસાથે જવાબો લખવા માટે કહો.
2. માસ્ટર વ્યૂહાત્મક ધ્યાન દર 10-15 મિનિટે ફરીથી સેટ થાય છે
તે કેમ કાર્ય કરે છે: જી રાણાસિંહા, સીઈઓ અને સ્થાપક કેક્સિનો, એ વાત પર ભાર મૂક્યો કે માનવ ધ્યાન લગભગ 10 મિનિટ ચાલે છે અને તે આપણા ક્રાંતિકારી લક્ષણમાં ઊંડે સુધી સ્થાપિત છે. તેથી જો તમે લાંબા સમય સુધી જઈ રહ્યા છો, તો તમારે આ રીસેટ્સની જરૂર છે.
- રૂબરૂમાં: શારીરિક હલનચલનનો સમાવેશ કરો, પ્રેક્ષકોને બેઠકો બદલાવો, ઝડપી ખેંચાણ કરો, અથવા ભાગીદાર ચર્ચાઓમાં જોડાઓ. પ્રોપ્સ, ફ્લિપચાર્ટ પ્રવૃત્તિઓ અથવા નાના જૂથ કાર્યનો ઉપયોગ કરો.
- ઓનલાઈન: પ્રેઝન્ટેશન મોડ્સ વચ્ચે સ્વિચ કરો - સહયોગી દસ્તાવેજો માટે મતદાન, બ્રેકઆઉટ રૂમ, સ્ક્રીન શેરિંગનો ઉપયોગ કરો અથવા સહભાગીઓને પ્રતિક્રિયા બટનો/ઈમોજીનો ઉપયોગ કરવાનું કહો. જો શક્ય હોય તો તમારી પૃષ્ઠભૂમિ બદલો અથવા અલગ સ્થાન પર જાઓ.
3. સ્પર્ધાત્મક તત્વો સાથે ગેમિફાય કરો
તે કેમ કાર્ય કરે છે: રમતો આપણા મગજની પુરસ્કાર પ્રણાલીને સક્રિય કરે છે, જ્યારે આપણે સ્પર્ધા કરીએ છીએ, જીતીએ છીએ અથવા પ્રગતિ કરીએ છીએ ત્યારે ડોપામાઇન મુક્ત કરે છે. પીસી/નેમેટેગના માર્કેટિંગ કોમ્યુનિકેશન્સ નિષ્ણાત મેઘન મેબી ભાર મૂકે છે કે "ઇન્ટરેક્ટિવ ઇવેન્ટ પ્રવૃત્તિઓ જેમ કે લાઇવ પ્રશ્નોત્તરી, પ્રેક્ષકોના મતદાન અને પ્રતિસાદ તાત્કાલિક એકત્રિત કરવા માટેના સર્વેક્ષણો તમારા પ્રેક્ષકો માટે સામગ્રીને વધુ સુસંગત બનાવે છે. ટ્રીવીયા ગેમ્સ અથવા ડિજિટલ સ્કેવેન્જર હન્ટ્સ પણ તમારી ઇવેન્ટને ગેમિફાઇ કરો અને તમારા પ્રેક્ષકોને કંઈક નવું આપીને ઉત્સાહિત કરો. છેલ્લે, ક્રાઉડસોર્સ્ડ કન્ટેન્ટનો ઉપયોગ (જ્યાં તમે ઉપસ્થિતોને તેમના પોતાના વિચારો અથવા ફોટા સબમિટ કરવા માટે કહો છો) એ તમારી પ્રેઝન્ટેશનમાં પ્રેક્ષકોના ઇનપુટને સામેલ કરવાની એક શ્રેષ્ઠ રીત છે."
વ્યક્તિગત રૂપે: વ્હાઇટબોર્ડ પર દૃશ્યમાન સ્કોરકીપિંગ સાથે ટીમ પડકારો બનાવો. મતદાન માટે રંગીન કાર્ડનો ઉપયોગ કરો, રૂમ-આધારિત સફાઈ કામદારોના શિકાર કરો, અથવા વિજેતાઓને ઇનામો આપીને નજીવી બાબતોનો ઉપયોગ કરો.
ઓનલાઇન: શેર કરેલા સ્કોરબોર્ડ સાથે પોઈન્ટ્સ, બેજ, લીડરબોર્ડ અને ટીમ સ્પર્ધાઓ બનાવવા માટે કહૂટ અથવા આહાસ્લાઇડ્સ જેવા પ્લેટફોર્મનો ઉપયોગ કરો. શીખવાને રમત જેવું અનુભવ કરાવો.
૪. મલ્ટી-મોડલ ઇન્ટરેક્ટિવ પ્રશ્નોત્તરીનો ઉપયોગ કરો
તે કેમ કાર્ય કરે છે: પરંપરાગત પ્રશ્ન અને જવાબ સત્રો ઘણીવાર નિષ્ફળ જાય છે કારણ કે તે એક ઉચ્ચ-જોખમવાળું વાતાવરણ બનાવે છે જ્યાં લોકો મૂર્ખ દેખાવાનો ડર રાખે છે. ઇન્ટરેક્ટિવ પ્રશ્ન તકનીકો લોકોને સુરક્ષિત રીતે પ્રતિસાદ આપવા માટે બહુવિધ રીતો આપીને ભાગીદારી માટેના અવરોધોને ઘટાડે છે. જ્યારે પ્રેક્ષકો અનામી રીતે અથવા ઓછા દાવ પર ભાગ લઈ શકે છે, ત્યારે તેઓ સંલગ્ન થવાની શક્યતા વધુ હોય છે. ઉપરાંત, પ્રતિભાવ આપવાની ક્રિયા, ભલે તે શારીરિક હોય કે ડિજિટલી, મગજના વિવિધ ભાગોને સક્રિય કરે છે, રીટેન્શનમાં સુધારો કરે છે.
- રૂબરૂમાં: મૌખિક પ્રશ્નોને શારીરિક પ્રતિભાવો (અંગૂઠા ઉપર/નીચે, રૂમની જુદી જુદી બાજુઓ તરફ ખસેડીને), સ્ટીકી નોટ્સ પર લેખિત પ્રતિભાવો, અથવા નાના જૂથ ચર્ચાઓ અને ત્યારબાદ રિપોર્ટ-આઉટ સાથે જોડો.
- ઓનલાઈન: ચેટ પ્રતિભાવો, મૌખિક જવાબો માટે ઓડિયો અનમ્યૂટ, ઝડપી પ્રતિસાદ માટે મતદાન અને શેર કરેલી સ્ક્રીનો પર સહયોગી ઇનપુટ માટે એનોટેશન ટૂલ્સનો ઉપયોગ કરીને સ્તર પ્રશ્ન તકનીકો.
5. "તમારું પોતાનું સાહસ પસંદ કરો" સામગ્રી પાથ બનાવો
તે કેમ કાર્ય કરે છે: આનાથી ઉપસ્થિતોને બે-માર્ગી વાતચીતનો અનુભવ મળે છે (સ્ટેજ પરથી તમારા પ્રેક્ષકોને "સામે" વાત કરવાની વિરુદ્ધ). તમારો ધ્યેય એ હોવો જોઈએ કે તમારા પ્રેક્ષકો તમારા કાર્યક્રમનો ભાગ હોય તેવું અનુભવે અને તેમને તમારા પ્રસ્તુતિ વિષયની ઊંડી સમજ આપે, જે બદલામાં વધુ સંતોષ અને સકારાત્મક પ્રતિસાદ તરફ દોરી જાય (મેઘન મેબી, પીસી/નામેટેગ).
- રૂબરૂમાં: મોટા ફોર્મેટ મતદાન (રંગીન કાર્ડ, હાથ ઉંચા કરવા, રૂમના વિભાગોમાં જવા) નો ઉપયોગ કરો જેથી પ્રેક્ષકો નક્કી કરી શકે કે કયા વિષયોનું અન્વેષણ કરવું, કેસ સ્ટડીઝની તપાસ કરવી, અથવા સમસ્યાઓનો ઉકેલ પહેલા લાવવો.
- ઓનલાઈન: સામગ્રી દિશા પર મતદાન કરવા માટે રીઅલ-ટાઇમ મતદાનનો ઉપયોગ કરો, રુચિ સ્તર માપવા માટે ચેટ પ્રતિક્રિયાઓનો ઉપયોગ કરો, અથવા ક્લિક કરી શકાય તેવી પ્રસ્તુતિ શાખાઓ બનાવો જ્યાં પ્રેક્ષકોના મતો આગામી સ્લાઇડ્સ નક્કી કરે છે.
6. સતત પ્રતિસાદ લૂપ્સ લાગુ કરો
તે કેમ કાર્ય કરે છે: પ્રતિસાદ લૂપ્સ બે મહત્વપૂર્ણ કાર્યો કરે છે: તે તમને તમારા પ્રેક્ષકોની જરૂરિયાતો અનુસાર માપાંકિત રાખે છે, અને તે તમારા પ્રેક્ષકોને સક્રિય રીતે માહિતી પર પ્રક્રિયા કરતા રાખે છે. જ્યારે લોકો જાણે છે કે તેમને પ્રતિભાવ આપવા અથવા પ્રતિક્રિયા આપવા માટે કહેવામાં આવશે, ત્યારે તેઓ વધુ ધ્યાનથી સાંભળે છે. તે ફિલ્મ જોવા અને ફિલ્મ વિવેચક બનવા વચ્ચેના તફાવત જેવું છે, જ્યારે તમે જાણો છો કે તમારે પ્રતિભાવ આપવાની જરૂર પડશે, ત્યારે તમે વિગતો પર વધુ ધ્યાન આપો છો.
- રૂબરૂમાં: હાવભાવ-આધારિત ચેક-ઇન (ઊર્જા સ્તરના હાથના સંકેતો), ઝડપી ભાગીદાર શેર્સ અને ત્યારબાદ પોપકોર્ન-શૈલી રિપોર્ટિંગ, અથવા રૂમની આસપાસ ભૌતિક પ્રતિસાદ સ્ટેશનોનો ઉપયોગ કરો.
- ઓનલાઈન: ક્લિક કરી શકાય તેવા બટનો, મતદાન, ક્વિઝ, ચર્ચાઓ, મલ્ટીમીડિયા તત્વો, એનિમેશન, સંક્રમણોનો ઉપયોગ કરો અને સક્રિય ચેટ મોનિટરિંગ જાળવો. અનમ્યૂટ અને મૌખિક પ્રતિસાદ માટે નિયુક્ત સમય બનાવો અથવા સતત ભાવના ટ્રેકિંગ માટે પ્રતિક્રિયા સુવિધાઓનો ઉપયોગ કરો.
૭. એવી વાર્તાઓ કહો જે ભાગીદારીને આમંત્રણ આપે
તે કેમ કાર્ય કરે છે: જ્યારે આપણે ક્રિયાઓની કલ્પના કરીએ છીએ ત્યારે વાર્તાઓ મગજના અનેક ક્ષેત્રો, ભાષા કેન્દ્રો, સંવેદનાત્મક કોર્ટેક્સ અને મોટર કોર્ટેક્સને એકસાથે સક્રિય કરે છે. જ્યારે તમે વાર્તા કહેવાની પ્રક્રિયામાં ભાગીદારી ઉમેરો છો, ત્યારે તમે ન્યુરોસાયન્ટિસ્ટ જેને "મૂર્ત સમજશક્તિ" કહે છે તે બનાવી રહ્યા છો, પ્રેક્ષકો ફક્ત વાર્તા સાંભળતા નથી, તેઓ તેનો અનુભવ કરે છે. આ ફક્ત તથ્યો કરતાં ઊંડા ન્યુરલ માર્ગો અને મજબૂત યાદો બનાવે છે.
- રૂબરૂમાં: પ્રેક્ષકોને શબ્દો કહીને, દૃશ્યોનું અભિનય કરીને અથવા સંબંધિત અનુભવો શેર કરીને વાર્તાઓમાં યોગદાન આપો. વાર્તાઓને મનોહર બનાવવા માટે ભૌતિક પ્રોપ્સ અથવા કોસ્ચ્યુમનો ઉપયોગ કરો.
- ઓનલાઈન: સહયોગી વાર્તા કહેવાનો ઉપયોગ કરો જ્યાં સહભાગીઓ ચેટ દ્વારા તત્વો ઉમેરે છે, અનમ્યૂટ કરીને વ્યક્તિગત ઉદાહરણો શેર કરે છે, અથવા શેર કરેલા દસ્તાવેજોમાં યોગદાન આપે છે જે એકસાથે વાર્તાઓ બનાવે છે. જ્યારે યોગ્ય હોય ત્યારે વપરાશકર્તા-જનરેટેડ સામગ્રીને સ્ક્રીન શેર કરો.
8. સહયોગી કાર્યવાહી પ્રતિબદ્ધતા સાથે સમાપ્ત કરો
તે કેમ કાર્ય કરે છે: બિઝનેસ કોચ બોબ પ્રોક્ટર ભાર મૂકે છે કે "જવાબદારી એ ગુંદર છે જે પરિણામ સાથે પ્રતિબદ્ધતાને જોડે છે." લોકો ચોક્કસ ક્રિયાઓ કરવા અને અન્ય લોકો પ્રત્યે જવાબદાર બનવા માટે માળખાં બનાવીને, તમે ફક્ત તમારી પ્રસ્તુતિને સમાપ્ત કરી રહ્યા નથી - તમે તમારા પ્રેક્ષકોને પ્રતિભાવ આપવા અને તેમના આગામી પગલાંની માલિકી લેવા માટે સશક્ત બનાવી રહ્યા છો.
- રૂબરૂમાં: ગેલેરી વોકનો ઉપયોગ કરો જ્યાં લોકો ફ્લિપચાર્ટ પર પ્રતિબદ્ધતાઓ લખે છે, સંપર્ક માહિતી સાથે જવાબદારી ભાગીદારની આપલે કરે છે, અથવા શારીરિક હાવભાવ સાથે જૂથ પ્રતિજ્ઞાઓ કરે છે.
- ઓનલાઈન: એક્શન પ્લાનિંગ માટે શેર કરેલ ડિજિટલ વ્હાઇટબોર્ડ્સ (મીરો, મ્યુરલ, જામબોર્ડ) બનાવો, ફોલો-અપ સંપર્ક વિનિમય સાથે જવાબદારી ભાગીદારી માટે બ્રેકઆઉટ રૂમનો ઉપયોગ કરો, અથવા સહભાગીઓને જાહેર જવાબદારી માટે ચેટમાં પ્રતિબદ્ધતાઓ લખો.
રેપિંગ અપ
તમે પહેલાથી જ જાણો છો કે કંટાળાજનક, બિનજરૂરી પ્રસ્તુતિઓ/મીટિંગ્સ/ઇવેન્ટ્સ કેવા લાગે છે. તમે તેમાંથી પસાર થયા છો, તમે કદાચ તેમને આપ્યા હશે, અને તમે જાણો છો કે તે કામ કરતા નથી.
સાધનો અને વ્યૂહરચનાઓ અસ્તિત્વમાં છે. સંશોધન સ્પષ્ટ છે. ફક્ત એક જ પ્રશ્ન બાકી છે: શું તમે 1995 ની જેમ પ્રસ્તુતિ ચાલુ રાખશો, અથવા તમે ખરેખર તમારા પ્રેક્ષકો સાથે જોડાવા માટે તૈયાર છો?
લોકો સાથે વાત કરવાનું બંધ કરો. તેમની સાથે વાતચીત શરૂ કરો. આ યાદીમાંથી એક વ્યૂહરચના પસંદ કરો, તમારા આગામી પ્રેઝન્ટેશનમાં તેનો પ્રયાસ કરો અને અમને જણાવો કે તે કેવી રીતે ચાલે છે!
