2024 માં ટોચના કર્મચારી પ્રેરકનું અનાવરણ કરો | એક તાજો પરિપ્રેક્ષ્ય

અમે 2024 માં કાર્યસ્થળના સતત વિકસતા લેન્ડસ્કેપને નેવિગેટ કરીએ છીએ, કર્મચારીઓને શું પ્રોત્સાહિત કરે છે તે સમજવું એ ઉત્પાદક અને સકારાત્મક કાર્ય વાતાવરણને પ્રોત્સાહન આપવાનું એક મહત્વપૂર્ણ પાસું બની ગયું છે. વ્યાવસાયિક ક્ષેત્રની ગતિશીલતા બદલાઈ ગઈ છે, અને કર્મચારી પ્રેરકોને અસરકારક રીતે ઓળખવા અને તેનો લાભ લેવા માટે એક નવા પરિપ્રેક્ષ્યની જરૂર છે.

આ લેખમાં ફેરફાર અને વલણ દર્શાવે છે કર્મચારી પ્રેરકઆગામી દાયકાઓમાં, નોકરીદાતાઓને આંતરદૃષ્ટિથી સજ્જ કરવું જે કાર્યસ્થળના જોડાણમાં અર્થપૂર્ણ ઉન્નતિ કરી શકે છે.

વિષયસુચીકોષ્ટક:

• કર્મચારી પ્રેરકનો અર્થ શું છે?
• આગામી દાયકાઓમાં કર્મચારી પ્રેરકને શું અસર કરે છે?
• આજના કાર્યબળ માટે 6 નિર્ણાયક કર્મચારી પ્રેરક
• કર્મચારીઓને પ્રોત્સાહિત કરવાની 6 નવીન રીતો
• કી ટેકવેઝ
• પ્રશ્નો

તમારા કર્મચારીઓને રોકી રાખો

અર્થપૂર્ણ ચર્ચા શરૂ કરો, ઉપયોગી પ્રતિસાદ મેળવો અને તમારા કર્મચારીઓને શિક્ષિત કરો. મફત AhaSlides ટેમ્પલેટ લેવા માટે સાઇન અપ કરો

🚀 મફત ક્વિઝ મેળવો☁️

કર્મચારી પ્રેરકનો અર્થ શું છે?

કર્મચારી પ્રેરક એટલે પ્રેરણાનો સ્ત્રોત જે વ્યક્તિઓને કામ પર ઉચ્ચ પ્રદર્શન કરવા પ્રોત્સાહિત કરે છે. તે જ કારણ છે કે કર્મચારીઓ કામ કરવા માટે પ્રતિબદ્ધ થવા માંગે છે અને સંસ્થાકીય લક્ષ્યો હાંસલ કરવા માટે તેમના શ્રેષ્ઠ પ્રયાસોમાં યોગદાન આપે છે. જો તમે તમારી જાતને સવારે ઉઠવા માટે ઉત્સાહિત જણાતા હોવ, આખો દિવસ કામમાં વ્યસ્ત રહો અને તમારી કામ કરવાની પ્રક્રિયામાં નવીનતા લાવવાનું ક્યારેય બંધ ન કરો, તો તમને કામ કરવાની સાચી પ્રેરણા સમજાઈ હશે.

હવે કર્મચારી પ્રેરકને શું અસર કરે છે?

કાર્યસ્થળે વર્ષોથી નોંધપાત્ર પરિવર્તનો થયા છે, જે તકનીકી પ્રગતિઓથી પ્રભાવિત છે, સંગઠનાત્મક માળખામાં ફેરફારો અને કર્મચારીઓની અપેક્ષાઓમાં ફેરફાર. 2024 અને પછીના દાયકાઓમાં, કર્મચારીઓની વર્તમાન માંગણીઓ અને આકાંક્ષાઓ સાથે સંરેખિત કરવા માટે કર્મચારી પ્રેરણાના પરંપરાગત મોડલનું પુનઃમૂલ્યાંકન કરવામાં આવી રહ્યું છે.

મૂલ્યો અને પ્રાથમિકતાઓનું સ્થળાંતર

સામાજિક ધોરણો અને પરિપ્રેક્ષ્યમાં પરિવર્તનની સાથે, લોકો વધુ અર્થપૂર્ણ મૂલ્યોની કાળજી લેવાનું શરૂ કરે છે, જે વ્યક્તિગત મૂલ્યો સાથે સંરેખિત થાય છે અને સમુદાયો અને પર્યાવરણ પર સકારાત્મક અસર કરે છે. તે એકંદર સુખાકારીમાં એકાગ્રતાનું નાટકીય પરિવર્તન પણ છે, ખાસ કરીને માનસિક સ્વાસ્થ્ય જાગૃતિ. તેમની પિતૃ પેઢીથી વિપરીત, નવી પેઢી "લાઇવ ટુ વર્ક" થી "વર્ક ટુ લાઇવ" માં માને છે - પરંપરાગત વર્ક-કેન્દ્રિત નૈતિકતામાંથી વધુ ઉદ્દેશ્ય આધારિત માનસિકતા તરફ ઉભરતું સંક્રમણ.

તકનીકી એડવાન્સમેન્ટ્સ

રિમોટ વર્ક ટ્રેન્ડ્સ, ટેક્નોલોજીકલ એડવાન્સમેન્ટ્સ અને ઓટોમેશન, AI અને ડેટા-આધારિત આંતરદૃષ્ટિનું સંકલન આના ખૂબ જ ફેબ્રિકને ફરીથી આકાર આપી રહ્યું છે. કાર્યસ્થળમાં પ્રેરણા. માં ઉછાળો દૂરસ્થ કામવૈશ્વિક ઘટનાઓ માટે માત્ર એક અસ્થાયી પ્રતિભાવ નથી પરંતુ કાર્યને કેવી રીતે સંપર્ક કરવામાં આવે છે તેમાં લાંબા ગાળાની પાળી છે. જેમ જેમ ટેક્નોલોજી આગળ વધી રહી છે, દૂરસ્થ કાર્ય સાધનો, AI-સપોર્ટ ટૂલ્સ અને ડેટા-આધારિત અભિગમો દિવસેને દિવસે અપડેટ થાય છે અને વધુ આધુનિક બનશે. સતત શીખવું અને ઉચ્ચ કૌશલ્ય એ માત્ર વ્યાવસાયિક વિકાસના લક્ષ્યો જ નહીં પરંતુ ઝડપથી વિકસતા ડિજિટલ લેન્ડસ્કેપમાં સુસંગત અને પ્રેરિત રહેવાના આવશ્યક ઘટકો બની જાય છે.

વિકાસશીલ કાર્યસ્થળ ગતિશીલતા

ગિગ ઇકોનોમીનો ઉદય વધુ લોકો ફ્રીલાન્સ અથવા પ્રોજેક્ટ-આધારિત કાર્ય પસંદ કરશે, સ્વાયત્તતા અને લવચીકતા મેળવવા માટે પરવાનગી આપે છે જ્યારે વિપુલ પ્રમાણમાં નાણાં કમાવવા પહેલાંની જેમ મુશ્કેલ નથી. ડ્રોપશિપિંગ અને એફિલિએટ માર્કેટિંગથી લઈને લાઈવ સ્ટ્રીમિંગ સુધી, ઓનલાઈન શોપિંગ, ઈ-કોમર્સ અને સ્ટ્રીમિંગ ચેનલ્સની તેજીના આધારે ઘણી નવી નોકરીઓ ઊભી થઈ છે, એક કંપનીમાં પ્રતિબંધિત કર્યા વિના, જુસ્સા અને સ્વતંત્ર રોજગાર સાથે કામ કરવાની વધુ તકો છે. .

આજના કાર્યબળ માટે 6 નિર્ણાયક કર્મચારી પ્રેરક

નવી પેઢી નવા વિચારો અને ફેરફારોના ચોક્કસ સમૂહ સાથે આવે છે જે તેઓ જોવા માંગે છે. કર્મચારી પ્રેરણા માટેનો પરંપરાગત અભિગમ, જે મોટાભાગે નાણાકીય પ્રોત્સાહનો અને અધિક્રમિક માળખા પર આધાર રાખે છે, તે નોંધપાત્ર પરિવર્તિત પરિવર્તનમાંથી પસાર થઈ રહ્યો છે. અહીં ટોચના આંતરિક અને બાહ્ય કર્મચારી પ્રેરક સૂચવે છે જે નોકરીદાતાઓ માટે આંતરદૃષ્ટિ મેળવવા અને લાભ લેવા માટે સારા છે.

હેતુ અને અર્થપૂર્ણ કાર્ય

કર્મચારી પ્રેરકોમાં એક અગ્રણી વલણ એ હેતુ-સંચાલિત કાર્ય પર ભાર છે. Millennials અને Gen Z, જેમાં કર્મચારીઓનો નોંધપાત્ર હિસ્સો હોય છે, એવી નોકરીઓને પ્રાધાન્ય આપે છે જે તેમના મૂલ્યો સાથે સંરેખિત હોય અને મોટી સામાજિક અસરમાં યોગદાન આપે. એમ્પ્લોયરો કે જેઓ તેમની સંસ્થાકીય સંસ્કૃતિમાં હેતુની ભાવનાને એકીકૃત કરે છે તેઓ કર્મચારીઓની સગાઈના ઉચ્ચ સ્તરને પ્રોત્સાહન આપવા માટે આ વલણનો લાભ લઈ શકે છે.

વર્ક લાઇફ બેલેન્સ

સમકાલીન કાર્યસ્થળોમાં કર્મચારીઓની સુખાકારી કેન્દ્રીય ચિંતા તરીકે ઉભરી આવી છે. લોકો માનસિક સ્વાસ્થ્ય, શારીરિક સ્વાસ્થ્ય અને સ્વસ્થ કાર્ય-જીવન સંતુલનનાં મહત્વ વિશે તેમની વિચારણાઓ વધારી રહ્યાં છે. આધુનિક કાર્યસ્થળમાં, કર્મચારીઓ તેમના વ્યાવસાયિક અને વ્યક્તિગત જીવન વચ્ચે સંતુલનને વધુને વધુ મહત્વ આપે છે.

માન્યતા અને પુરસ્કારો

એક શક્તિશાળી બાહ્ય કર્મચારી પ્રેરક એ કર્મચારીના યોગદાનની માન્યતા અને પ્રશંસા છે. જો કે, તે નાણાકીય પુરસ્કારોની બહાર છે, તે માન્યતા અને આદર વિશે છે. માસ્લોની જરૂરિયાતોની વંશવેલો અનુસાર, સન્માન અને સંબંધ એ આવશ્યક મનોવૈજ્ઞાનિક જરૂરિયાતો છે જે માનવ વર્તનને આગળ ધપાવે છે. જ્યારે કર્મચારીઓની પ્રશંસા કરવામાં આવે છે, ત્યારે તેઓ અપેક્ષાઓ કરતાં વધુ પ્રેરિત થવાની શક્યતા વધારે છે.

પ્રેરણાદાયક કાર્ય પર્યાવરણ

એક બનાવી રહ્યા છે પ્રેરણાદાયક કાર્ય વાતાવરણભૌતિક ઓફિસ જગ્યાઓથી આગળ વધે છે. તે સંસ્થાકીય સંસ્કૃતિ, નેતૃત્વ પ્રથાઓ અને કર્મચારીઓ દરરોજ અનુભવે છે તે એકંદર વાતાવરણનો સમાવેશ કરે છે. એક કાર્યસ્થળ જે સર્જનાત્મકતા, નવીનતાને પ્રોત્સાહન આપે છે, સમાવેશ, વિવિધતા, સમાનતા, અને સમુદાયની ભાવના કર્મચારીની પ્રેરણામાં નોંધપાત્ર યોગદાન આપે છે. આમાં ઓપન કોમ્યુનિકેશન ચેનલો, સહયોગી પહેલ અને વિચારોના મુક્ત આદાન-પ્રદાનને પ્રોત્સાહિત કરતા વાતાવરણનો સમાવેશ થાય છે.

વ્યવસાયિક વૃદ્ધિની તકો

કર્મચારીઓ જે કંપનીઓને પ્રોત્સાહન આપે છે તે શોધી રહ્યાં છે કારકિર્દી વૃદ્ધિતકો, વ્યાપક કૌશલ્ય તાલીમ સાથે, સતત આંતરિક પ્રમોશન, અને નેતૃત્વ વિકાસકાર્યક્રમો નવી પેઢી એવા નેતાઓની પણ શોધ કરે છે કે જેઓ તેમની કારકિર્દી વિકાસ યાત્રામાં ભાગીદાર હોય, પ્રગતિ અને કૌશલ્ય વૈવિધ્યકરણ માટેના માર્ગો પ્રદાન કરે. તે એટલા માટે છે કારણ કે તેઓ એવા નેતાઓ દ્વારા પ્રેરિત થવાની શક્યતા વધુ હોય છે જેઓ પ્રતિસાદ આપવા માટે ખુલ્લા હોય છે અને તેમને કોચ કરવા તૈયાર હોય છે.

સુગમતા અને સ્વાયત્તતા

રિમોટ અને હાઇબ્રિડ વર્કના ઉદભવે કર્મચારીઓની તેમના વ્યાવસાયિક જીવનને સમજવાની રીતને પુન: આકાર આપ્યો છે. લવચીકતા અને સ્વાયત્તતા હવે નોકરીના સંતોષ માટે અભિન્ન અંગ છે, જે વ્યક્તિઓ નેવિગેટ કરતી વ્યક્તિઓ સાથે પડઘો પાડતા પ્રેરકોને ઓળખવા માટે સંસ્થાઓ માટે નિર્ણાયક બનાવે છે. વિવિધ કાર્ય વાતાવરણ. આ ઉપરાંત, કેટલાક લોકોને લાગે છે કે જ્યારે તેઓ તેમના કામના વાતાવરણ અને સમયપત્રક પર નિયંત્રણ રાખે છે ત્યારે તેઓ વધુ ઉત્પાદક હોય છે. તેઓ તેમના પીક અવર્સ દરમિયાન કામ કરી શકે છે અને જ્યારે જરૂર પડે ત્યારે વિરામ લઈ શકે છે, જે વધુ સારી રીતે ધ્યાન કેન્દ્રિત કરી શકે છે અને ઓછું બર્નઆઉટ થઈ શકે છે.

કર્મચારીઓને પ્રોત્સાહિત કરવાની 6 નવીન રીતો

"વિશ્વભરમાં ફક્ત 15% કર્મચારીઓ જ કામમાં વ્યસ્ત હોવાનું અનુભવે છે." આનો અર્થ એ છે કે મોટાભાગના કર્મચારીઓ તેમની નોકરીથી પ્રેરિત નથી. આમ, નેતાઓ તેમની ટીમોમાં હેતુની ભાવનાને પ્રેરણા આપવા અને જગાડવામાં મુખ્ય ભૂમિકા ભજવે છે જે કર્મચારીઓને કામ કરવા માટે પ્રેરણા આપવા માટે મહત્વપૂર્ણ યોગદાન આપે છે. તો નેતાઓ કર્મચારીઓને કેવી રીતે પ્રોત્સાહિત કરે છે? આકર્ષક વિઝનને સ્પષ્ટ કરીને, સકારાત્મક કાર્ય સંસ્કૃતિને ઉત્તેજન આપીને અને ઉદાહરણ દ્વારા અગ્રણી, પ્રેરણાદાયી નેતાઓએ પ્રેરિત અને સંલગ્ન કાર્યબળ માટે સૂર સેટ કર્યો. આ ઉપરાંત, તેઓ કર્મચારીઓને કામ અને કંપની પ્રત્યે આનંદ અને જુસ્સો મેળવવા પ્રોત્સાહિત કરવા માટે કેટલીક નવીન રીતો પણ લાગુ કરી શકે છે.

કર્મચારી સગાઈ પ્લેટફોર્મ

કર્મચારીઓને પ્રોત્સાહિત કરવા અને સકારાત્મક કાર્યસ્થળ સંસ્કૃતિને સરળ બનાવવાનો તે શ્રેષ્ઠ માર્ગ છે. ઘણા સાધનો આંતરિક સંદેશાવ્યવહાર, પ્રતિસાદ શેરિંગ અને માન્યતા કાર્યક્રમોને ગેમિફિકેશન અને આનંદના ઉમેરા સાથે મંજૂરી આપે છે. ઇન્ટરેક્ટિવ પ્રેઝન્ટેશન ટૂલ્સ, જેમ કે એહાસ્લાઇડ્સ, સગાઈને પ્રોત્સાહિત કરવા માટે વ્યવસાયો માટે ઉભરતા સાધનો છે અને વિચાર પે generationીકોર્પોરેટ અને ટીમ ઇવેન્ટ્સમાં કર્મચારીઓ માટે.

આ ઉપરાંત, નિયમિત ટાઉન હોલ મીટિંગો યોજો જ્યાં નેતૃત્વ કંપનીના પ્રદર્શન, ભાવિ લક્ષ્યો અને પડકારો પર અપડેટ્સ પ્રદાન કરે છે. કર્મચારીઓની ચિંતાઓને દૂર કરવા અને વ્યવસાય-સંબંધિત બાબતો પર સ્પષ્ટતા આપવા માટે ખુલ્લા પ્રશ્ન અને જવાબ સત્રને પ્રોત્સાહિત કરો.

તણાવ વ્યવસ્થાપન કાર્યક્રમો

તાણ ઘટાડવાના કાર્યક્રમોજેમ ઓફિસ વર્કઆઉટ્સ, માઇન્ડફુલનેસ તાલીમ, યોગ અને માનસિક સ્વાસ્થ્ય સંસાધનોની ઍક્સેસ એ કર્મચારીઓની સુખાકારીમાં સુધારો કરવા અને બર્નઆઉટ ઘટાડવા માટે નોંધપાત્ર ઉકેલો હોવાનું માનવામાં આવે છે. Johnson & Johnson તેમના "હેલ્ધી માઇન્ડ" પ્રોગ્રામ સાથે તેમના કર્મચારીની સુખાકારીમાં મદદ કરવા માટેનું એક ઉત્તમ ઉદાહરણ છે, જેમાં માનસિક સ્વાસ્થ્ય શિક્ષણ, સંસાધનો અને કુટુંબની સહાયનો પણ સમાવેશ થાય છે.

ઓપન મેનેજમેન્ટ

ન્યુ યોર્કની જનસંપર્ક પેઢી, DCI ના પ્રમુખ એન્ડ્રુ લેવિન દ્વારા “CFO of the Day” પ્રોગ્રામ સફળ ઓપન મેનેજમેન્ટનું એક અસાધારણ ઉદાહરણ છે, જેને પણ તરીકે ઓળખવામાં આવે છે. સહભાગી સંચાલન. તે કર્મચારીઓને વ્યવસાય વિશે શીખવવાના તેના લક્ષ્યને સફળતાપૂર્વક પૂર્ણ કરે છે, જેથી તેઓને વ્યવસાયમાં જોડાય છે. તેવી જ રીતે, અન્ય કંપનીઓ આ અભિગમ અપનાવી શકે છે જેથી કર્મચારીઓને વ્યાપાર કામગીરીની ઊંડી સમજ મેળવવા, તેમની કુશળતા વધારવા અને એકંદરે વધુ વ્યસ્તતા અનુભવવામાં મદદ મળે. વ્યાપાર માર્ગ.

કર્મચારીની માલિકી

કર્મચારી સ્ટોક માલિકી યોજનાઓ, અથવા ESOPsકર્મચારીઓને પ્રોત્સાહિત કરવા અને પ્રતિભાઓને જાળવી રાખવા માટેના એક શક્તિશાળી સાધન તરીકે તેમની સારી રીતે લાયક માન્યતા મેળવવાનું શરૂ કરવું એ કોઈ નવો અભિગમ નથી. કર્મચારી માલિકી કાર્યક્રમોનો ઉદ્દેશ કર્મચારીઓને માલિકોની જેમ વિચારવા માટે પ્રોત્સાહિત કરવાનો છે, જે વધુ સારી ગ્રાહક સેવા તરફ દોરી જાય છે, ખર્ચમાં ઘટાડો કરે છે, સરળ કામગીરી કરે છે અને કર્મચારીઓની જાળવણીમાં વધારો.

પ્રેક્ટિસના સમુદાયો

દરેક વ્યવસાયની સફળતા અથવા અસ્તિત્વ તેના જ્ઞાન કાર્યબળના પ્રદર્શન પર નિર્ભર રહેશે, પરંતુ ગૌરવપૂર્ણ અને કુશળ વ્યાવસાયિકોનું સંચાલન અને પ્રોત્સાહન પડકારજનક છે. તેથી જ ઘણી કંપનીઓ કમ્યુનિટી ઓફ પ્રેક્ટિસ (CoP) અપનાવે છે. ઉદાહરણ તરીકે, ડેલોઇટે CoPsનું વૈશ્વિક નેટવર્ક સ્થાપ્યું, જે તેમના પ્રસિદ્ધ કર્મચારી રોકાણ કાર્યક્રમ પૈકીનો એક છે - "સમુદાય યુનિવર્સિટી" તાલીમ કાર્યક્રમો અને સંસાધનો પ્રદાન કરે છે જે ખાસ કરીને CoP નેતાઓ અને સભ્યોને સમર્થન આપવા માટે રચાયેલ છે.

નીચા ગેરહાજરીના દર

ગેરહાજરીના દર ઘટાડવા પર ધ્યાન કેન્દ્રિત કરવાથી અન્ય કર્મચારીઓના લાભોને પ્રોત્સાહન આપવામાં મદદ મળે છે. તે આજકાલ કર્મચારીની પ્રેરણાને સંબોધવાનો એક નિર્ણાયક ભાગ છે. ઓછી ગેરહાજરી ઘણીવાર ઉચ્ચ ઉત્પાદકતા સ્તર સાથે સંકળાયેલી હોય છે. જ્યારે કર્મચારીઓ હાજર હોય છે અને તેમના કાર્યો પર ધ્યાન કેન્દ્રિત કરે છે, ત્યારે સંસ્થાની એકંદર ઉત્પાદકતા સુધરે છે અને તે જ સમયે, કામના ઓવરલોડને ઘટાડે છે અને અન્ય કર્મચારીઓ અને સંબંધિત તકરાર માટે વધારાની નોકરીઓનું ભારણ ઘટાડે છે.

કી ટેકવેઝ

એમ્પ્લોયરોએ કર્મચારી પ્રેરકોમાં વર્તમાન ફેરફારો અને વલણોને સમજવું જોઈએ કારણ કે તેઓ નોકરીની કામગીરી અને કંપનીના વિકાસને સીધી અસર કરે છે. એડજસ્ટ કરીને મેનેજમેન્ટ વ્યૂહરચનાઅને માનવીઓમાં રોકાણ કરીને, કંપનીઓ એક આદર્શ કાર્યસ્થળ બનાવી શકે છે જે માત્ર ટોચની પ્રતિભાને જ આકર્ષિત કરતું નથી પણ લાંબા ગાળાની સફળતા માટે કર્મચારીઓને જાળવી રાખે છે અને પ્રોત્સાહિત કરે છે.

💡પ્રેઝન્ટેશન ટૂલ્સ જેવા વર્ચ્યુઅલ એમ્પ્લોઈ એન્ગેજમેન્ટ એક્ટિવિટીમાં રોકાણ કરવાનું શરૂ કરો એહાસ્લાઇડ્સ. તે તે સ્થાન છે જ્યાં આનંદી આઇસબ્રેકર્સ સહયોગી મંથન, પારદર્શક પ્રશ્ન અને જવાબ અને અર્થપૂર્ણ તાલીમ મેળવે છે.

પ્રશ્નો

કર્મચારીઓને પ્રોત્સાહિત કરતી 4 ડ્રાઇવ્સ શું છે?

તાજેતરના સંશોધન મુજબ, કર્મચારીઓની 4 મુખ્ય પ્રેરણાઓ છે: પ્રાપ્ત કરવાની ઇચ્છા, બંધન, બચાવ અને સમજવું. તેઓ અનુક્રમે નવું જ્ઞાન, હકારાત્મક સામાજિક ક્રિયાપ્રતિક્રિયાઓ અને સંબંધો, સુરક્ષા, સ્થિરતા, પારદર્શિતા અને અર્થપૂર્ણ સંચાર પ્રાપ્ત કરવાનો સંદર્ભ આપે છે.

કર્મચારીઓ માટે સૌથી મોટો પ્રેરક શું છે?

દરેક કર્મચારી પાસે કામ કરવા માટે મજબૂત અને અનન્ય પ્રેરણા હોય છે. તે કારકિર્દી વૃદ્ધિની તકો, નોકરીની સુરક્ષા, વળતર અને લાભો, હકારાત્મક કાર્ય સંસ્કૃતિ, બૌદ્ધિક ઉત્તેજના, સરળ કાર્યો અને વધુ હોઈ શકે છે.

કર્મચારીઓને પ્રોત્સાહિત કરવા માટે કઈ વ્યૂહરચનાઓનો ઉપયોગ કરવામાં આવે છે?

80% થી વધુ કાર્યસ્થળો ઓળખે છે કે કર્મચારીઓને પ્રોત્સાહનો ગમે છે અને પુરસ્કારો અને માન્યતા કાર્યક્રમો ચલાવે છે. તેથી કર્મચારીઓને પ્રોત્સાહિત કરવાની શ્રેષ્ઠ વ્યૂહરચનાઓમાંની એક વ્યક્તિગત પસંદગીઓને અનુરૂપ પ્રોત્સાહનો છે. જ્યારે કેટલાક કર્મચારીઓ નાણાકીય પુરસ્કારોને મહત્વ આપી શકે છે, અન્ય લોકો બિન-નાણાકીય પ્રોત્સાહનોની પ્રશંસા કરી શકે છે જેમ કે લવચીક કામના કલાકો, વ્યાવસાયિક વિકાસની તકો અથવા માન્યતા સમારોહ.

સંદર્ભ: લિબ્રેટેક્સ્ટ | ગેટબ્રાવો

ટૅગ્સ: કાર્ય પ્રેરણા