લાઇન અને સ્ટાફ સંગઠનાત્મક માળખું - 2024 માં વ્યાખ્યા અને શ્રેષ્ઠ ઉદાહરણો

વ્યાપાર ક્ષેત્રમાં, સંસ્થાકીય માળખું સંસ્થાની સફળતાને આકાર આપવામાં મુખ્ય ભૂમિકા ભજવે છે. આ લેખમાં, ચાલો અન્વેષણ કરીએ લાઇન અને સ્ટાફ સંસ્થાકીય માળખું વધુ ગહન રીતે, તેની વ્યાખ્યા, મુખ્ય ઘટકો, મૂલ્યો અને મર્યાદાઓથી માંડીને વાસ્તવિક જીવનના કિસ્સાઓ દર્શાવતા ઉદાહરણો સુધી.

જેઓ આ અભિગમ અપનાવવાનું વિચારી રહ્યા છે તેમના માટે આ તમામ વ્યવહારુ આંતરદૃષ્ટિ છે કારણ કે, આજના સતત વિકસતા બિઝનેસ લેન્ડસ્કેપમાં, સંસ્થાકીય માળખાં અને સ્ટાફિંગ લાઇનમાં નિપુણતા એ ઑપરેશનને ઑપ્ટિમાઇઝ કરવા અને જાણકાર નિર્ણયો લેવા માટે મહત્વપૂર્ણ છે.

સામગ્રીનું કોષ્ટક

• લાઇન અને સ્ટાફ ઓર્ગેનાઇઝેશનલ સ્ટ્રક્ચર શું છે? 
• લાઇન અને સ્ટાફના સંગઠનાત્મક માળખાની પાંચ મુખ્ય લાક્ષણિકતાઓ
• લાઇન અને સ્ટાફના સંગઠનાત્મક માળખાના લાભો
• લાઇન અને સ્ટાફના સંગઠનાત્મક માળખાની ખામીઓ
• લાઇન અને સ્ટાફના સંગઠનાત્મક માળખાના ઉદાહરણો
• કી ટેકવેઝ
• વારંવાર પૂછાતા પ્રશ્નો

લાઇન અને સ્ટાફ ઓર્ગેનાઇઝેશનલ સ્ટ્રક્ચર શું છે? 

સંસ્થાકીય ડિઝાઇનની જટિલ દુનિયામાં, લાઇન અને સ્ટાફનું સંગઠનાત્મક માળખું એ મૂળભૂત ખ્યાલ છે. આ ફ્રેમ સંસ્થાકીય મોડલને વ્યાખ્યાયિત કરે છે જેના દ્વારા સંસ્થાના કાર્યો, જવાબદારીઓ અને સંદેશાવ્યવહાર ચેનલો ગોઠવવામાં આવે છે અને સોંપવામાં આવે છે. તેના મૂળમાં, લાઇન અને સ્ટાફ સંસ્થાકીય માળખું સંસ્થામાં ભૂમિકાના બે પ્રાથમિક ઘટકો વચ્ચે તફાવત કરે છે: રેખા માળખું અને સ્ટાફ માળખું.

• રેખા માળખું: તેઓ સંસ્થાના મુખ્ય કાર્યોને લગતી રોજિંદી કામગીરી અને પ્રવૃત્તિઓમાં સીધી રીતે સંકળાયેલા હોય છે. આ હોદ્દાઓ સંસ્થાની કરોડરજ્જુની રચના કરે છે અને સામાન્ય રીતે માલના ઉત્પાદનમાં અથવા સેવાઓ પહોંચાડવામાં સામેલ હોય છે. સંસ્થાના પ્રાથમિક ધ્યેયો માટે લાઇન પોઝિશન્સ નિર્ણાયક છે અને ઘણીવાર ઓપરેશનલ નિર્ણયો લેતી હોય છે.

• સ્ટાફ માળખું: તેઓ લાઇન પોઝિશન્સને ટેકો, સલાહ અને કુશળતા પ્રદાન કરે છે. તેઓ ઉત્પાદન પ્રક્રિયામાં સીધી રીતે સંકળાયેલા નથી પરંતુ લાઇન ફંક્શન્સની કાર્યક્ષમતાને સરળ બનાવવા અને વધારવામાં મહત્વપૂર્ણ ભૂમિકા ભજવે છે. સ્ટાફના હોદ્દાઓમાં ઘણીવાર જેવા ક્ષેત્રોના નિષ્ણાતોનો સમાવેશ થાય છે માનવ સંસાધન, નાણા, કાનૂની અને ટેકનોલોજી.

AhaSlides તરફથી શ્રેષ્ઠ ટીપ્સ

• દૂરસ્થ ટીમોનું સંચાલન | 8 માં ઉદાહરણો સાથે 2023 નિષ્ણાત ટિપ્સ
• વ્યવસાયમાં મીટિંગ્સ | 10 સામાન્ય પ્રકારો અને શ્રેષ્ઠ વ્યવહારો
• કંપની સંસ્કૃતિના ઉદાહરણો | 2023 માં શ્રેષ્ઠ પ્રેક્ટિસ

લાઇન અને સ્ટાફના સંગઠનાત્મક માળખાની પાંચ મુખ્ય લાક્ષણિકતાઓ

લાઇન અને સ્ટાફ ઓર્ગેનાઇઝેશનલ સ્ટ્રક્ચર કેવી રીતે કામ કરે છે? આ પાંચ પ્રાથમિક લાક્ષણિકતાઓ છે જેની નોંધ લેવી જોઈએ:

1. વંશવેલો ઓર્ડર: લાઇન અને સ્ટાફ સંગઠનાત્મક માળખું સારી રીતે રચાયેલ વંશવેલો દ્વારા વ્યાખ્યાયિત કરવામાં આવે છે. લાઇન પોઝિશન્સ મુખ્ય કાર્યો માટે પ્રાથમિક જવાબદારી ધરાવે છે, અને તેઓ સ્ટાફ હોદ્દાની તુલનામાં સંસ્થાકીય પદાનુક્રમમાં ઉચ્ચ સ્થાન ધરાવે છે. આ વંશવેલો સ્પષ્ટ રિપોર્ટિંગ માળખું સુનિશ્ચિત કરે છે અને સંસ્થામાં સત્તાના સ્તરો દર્શાવે છે.

2. કાર્યાત્મક વિશેષતા: આ રચનાની એક શક્તિ તેની કાર્યાત્મક વિશેષતા માટેની ક્ષમતામાં રહેલી છે. હ્યુમન રિસોર્સિસ, ફાઇનાન્સ અથવા કાનૂની જેવી ભૂમિકાઓમાં સ્ટાફ મેમ્બરો લાઇન ફંક્શન્સની કાર્યક્ષમતાને ટેકો આપવા અને વધારવા માટે વિશેષ જ્ઞાન અને કુશળતા લાવે છે. આ વિશેષતા સંસ્થાઓને મજબૂત ઓપરેશનલ કોર જાળવી રાખીને વિશિષ્ટ કૌશલ્યોનો ઉપયોગ કરવાની મંજૂરી આપે છે.

3. આદેશની સાંકળ: આદેશની સાંકળ સારી રીતે વ્યાખ્યાયિત છે. લાઇન પોઝિશન સામાન્ય રીતે અન્ય લાઇન પોઝિશન્સ અથવા તેમના કાર્યકારી ક્ષેત્રની અંદરના ઉપરી અધિકારીઓને જાણ કરે છે. રિપોર્ટિંગ સંબંધોમાં આ સ્પષ્ટતા ખાતરી કરે છે કે નિર્ણય લેવાની સત્તા અને જવાબદારી સમગ્ર સંસ્થામાં તાર્કિક રીતે વિતરિત કરવામાં આવે છે.

4. નિર્ણય લેવો: લાઇન અને સ્ટાફ માળખામાં નિર્ણય લેવાની પ્રક્રિયા સામાન્ય રીતે લાઇન અને સ્ટાફની જગ્યાઓ વચ્ચે વહેંચવામાં આવે છે. રોજબરોજના ઓપરેશનલ નિર્ણયોની વાત આવે ત્યારે લાઇન પોઝિશન્સમાં વધુ સત્તા અને સ્વાયત્તતા હોય છે. તેનાથી વિપરીત, સ્ટાફની સ્થિતિ મૂલ્યવાન કુશળતા અને ભલામણો પ્રદાન કરે છે, જે નિર્ણયોને પ્રભાવિત કરે છે જે સંસ્થાની વ્યૂહાત્મક દિશા અને કાર્યક્ષમતાને અસર કરે છે.

5. ભૂમિકાઓની સ્પષ્ટતા: આ માળખાના પ્રાથમિક ફાયદાઓમાંનો એક એ છે કે લાઇન અને સ્ટાફની ભૂમિકાઓ વચ્ચેનો સ્પષ્ટ તફાવત. લાઇન પોઝિશન કોર ફંક્શન્સ એક્ઝિક્યુટ કરવા માટે જવાબદાર છે, જ્યારે સ્ટાફ પોઝિશન્સ આ ફંક્શન્સને ટેકો આપવા અને ઑપ્ટિમાઇઝ કરવા પર ધ્યાન કેન્દ્રિત કરે છે. ભૂમિકાઓનું આ વિભાજન જવાબદારીઓમાં સ્પષ્ટતા વધારે છે, સંસ્થામાં સંભવિત તકરાર અને ઓવરલેપ ઘટાડે છે.

આ મુખ્ય લાક્ષણિકતાઓ લાઇન અને સ્ટાફની સંસ્થાકીય રચનાનો પાયો બનાવે છે. આ મૂળભૂત પાસાઓને સમજવું જરૂરી છે કારણ કે આપણે અનુગામી વિભાગોમાં રચનાની જટિલતાઓનું અન્વેષણ કરીશું, જ્યાં આપણે તેના ફાયદા અને ગેરફાયદાને વધુ વિગતવાર ધ્યાનમાં લઈશું.

લાઇન અને સ્ટાફના સંગઠનાત્મક માળખાના લાભો

લાઇન અને સ્ટાફ સંગઠનાત્મક માળખું ઘણા બધા ફાયદાઓ પ્રદાન કરે છે જે તેને સંસ્થાઓની વિશાળ શ્રેણી માટે આકર્ષક પસંદગી આપે છે. આ ફાયદાઓ તેની સતત લોકપ્રિયતા અને અસરકારકતામાં ફાળો આપે છે. ચાલો આ સંગઠનાત્મક મોડલના મુખ્ય ફાયદાઓ પર ધ્યાન આપીએ:

1. વિશિષ્ટ ભૂમિકાઓ અને જવાબદારીઓ: લાઇન અને સ્ટાફ માળખાની અંદર, ભૂમિકાઓ અને જવાબદારીઓનું ઝીણવટપૂર્વક વર્ણન કરવામાં આવે છે. લાઇન પોઝિશન્સ આવશ્યક ઓપરેશનલ કાર્યોની જવાબદારી સહન કરે છે, રોજિંદા કાર્યો પર સમર્પિત ધ્યાનની ખાતરી કરે છે. તેનાથી વિપરીત, સ્ટાફની જગ્યાઓ સંસ્થાની એકંદર કાર્યક્ષમતામાં વધારો કરીને વિશિષ્ટ સમર્થન અને કુશળતા પ્રદાન કરે છે.

2. વિશેષતા: HR, ફાઇનાન્સ અથવા કાનૂની જેવા ચોક્કસ કાર્યોને સમર્પિત સ્ટાફની સ્થિતિ સાથે, સંસ્થાઓ વિશિષ્ટ જ્ઞાન અને કૌશલ્યોનો ઉપયોગ કરી શકે છે. આ વિશેષતાના પરિણામે સંસ્થાની એકંદર અસરકારકતામાં ફાળો આપીને નિર્ણાયક ક્ષેત્રોમાં કામગીરી અને કુશળતામાં સુધારો થાય છે.

3. સુવ્યવસ્થિત નિર્ણય લેવો: લાઇન પોઝિશન્સને સામાન્ય રીતે સ્વતંત્ર રીતે ઓપરેશનલ નિર્ણયો લેવાની સત્તા હોય છે. આ સુવ્યવસ્થિત નિર્ણય લેવાની પ્રક્રિયા સંસ્થાઓને નિયમિત પડકારો અને તકોનો ઝડપી પ્રતિસાદ આપવા દે છે. સ્ટાફની સ્થિતિઓ માર્ગદર્શન અને નિષ્ણાત આંતરદૃષ્ટિ પ્રદાન કરીને આને પૂરક બનાવે છે, ખાતરી કરો કે નિર્ણયો વ્યૂહાત્મક ઉદ્દેશ્યો સાથે સંરેખિત થાય છે.

4. કાર્યક્ષમ સંસાધન ફાળવણી: લાઇન અને સ્ટાફ માળખું સંસ્થાઓને શ્રેષ્ઠ રીતે સંસાધનોની ફાળવણી કરવા સક્ષમ બનાવે છે. લાઇન પોઝિશન્સ ઓપરેશનલ ધ્યેયોને પૂર્ણ કરવા માટે સંસાધનના ઉપયોગ પર ધ્યાન કેન્દ્રિત કરે છે, જ્યારે સ્ટાફની સ્થિતિ વ્યૂહાત્મક રીતે સંસાધનોનું સંચાલન કરવામાં મદદ કરે છે, તે સુનિશ્ચિત કરે છે કે તેઓ સંસ્થાના વ્યાપક ઉદ્દેશ્યો સાથે સંરેખિત છે. આ અભિગમ સંસાધનોના કાર્યક્ષમ ઉપયોગ તરફ દોરી જાય છે.

5. અનુકૂલનક્ષમતા અને સુગમતા: સ્ટાફની જગ્યાઓની હાજરી સંસ્થાની અનુકૂલનક્ષમતાને વધારે છે. નવા પડકારો અથવા તકોનો સામનો કરતી વખતે સ્ટાફ નિષ્ણાતો માર્ગદર્શન પૂરું પાડે છે, જે સંસ્થાને બદલાતા સંજોગોમાં ચપળ અને પ્રતિભાવશીલ રહેવા દે છે.

6. જાણકાર નિર્ણય આધાર: જાણકાર નિર્ણય સહાય પૂરી પાડવામાં સ્ટાફની જગ્યાઓ નિર્ણાયક ભૂમિકા ભજવે છે. વ્યૂહાત્મક નિર્ણયો લેતી વખતે તેમનું વિશિષ્ટ જ્ઞાન અને કુશળતા અમૂલ્ય છે, ખાસ કરીને જટિલ નિયમો અથવા વિકસિત તકનીકો ધરાવતા ઉદ્યોગોમાં.

આ ફાયદાઓ સામૂહિક રીતે કાર્યક્ષમતા, વિશેષતા અને અનુકૂલનક્ષમતા વચ્ચે સંતુલન જાળવવા માંગતા સંગઠનો માટે લાઇન અને સ્ટાફના સંગઠનાત્મક માળખાને આકર્ષક પસંદગી બનાવે છે.

લાઇન અને સ્ટાફના સંગઠનાત્મક માળખાની ખામીઓ

જો કે લાઇન અને સ્ટાફના સંગઠનાત્મક માળખાના ઘણા ફાયદા છે, તે પણ સંપૂર્ણ નથી. આપણે જાણકાર નિર્ણયો લેવા અને સંભવિત કટોકટીને ઘટાડવા માટે આ પડકારોને ઓળખવાની જરૂર છે. ચાલો જોઈએ કે આ સંગઠનાત્મક માળખાના મુખ્ય ગેરફાયદા શું છે:

1. સંચાર પડકારો: લાઇન અને સ્ટાફ પોઝિશન્સ વચ્ચેની ભૂમિકાઓનું વિભાજન અસરકારક સંચારમાં અવરોધો ઉભી કરી શકે છે, જે સંભવિતપણે માહિતી સિલોસમાં પરિણમે છે અને નિર્ણય લેવાની પ્રક્રિયાઓને અવરોધે છે.

2. તકરાર સંભવિત: લાઇન અને સ્ટાફ સ્ટ્રક્ચરમાં અંતર્ગત અલગ-અલગ ભૂમિકાઓ અને જવાબદારીઓ સંસ્થામાં તકરાર તરફ દોરી શકે છે. આ સંઘર્ષો સહયોગ, મનોબળ અને એકંદર ઉત્પાદકતાને વિક્ષેપિત કરી શકે છે.

3. પરિવર્તન માટે પ્રતિકાર: લાઇન અને સ્ટાફ સ્ટ્રક્ચરમાં સંક્રમણ કરતી સંસ્થાઓને વિવિધ સંગઠનાત્મક મોડલથી ટેવાયેલા કર્મચારીઓ તરફથી પ્રતિકારનો સામનો કરવો પડી શકે છે. આ પ્રતિકારનું સફળતાપૂર્વક સંચાલન કરવું અને સરળ સંક્રમણની ખાતરી કરવી એ એક નોંધપાત્ર પડકાર બની શકે છે.

4. ઓવરહેડ ખર્ચમાં વધારો: વિશેષ સ્ટાફની જગ્યાઓ જાળવવા માટે ભરતી અને જાળવણીમાં વધારાના રોકાણની જરૂર પડે છે, સંભવિતપણે ઓવરહેડ ખર્ચમાં વધારો કરે છે. આનાથી નાણાકીય પડકારો ઊભા થઈ શકે છે, ખાસ કરીને નાની સંસ્થાઓ અથવા મર્યાદિત સંસાધનો ધરાવતા લોકો માટે.

લાઇન અને સ્ટાફના સંગઠનાત્મક માળખાના ઉદાહરણો

લાઇન અને સ્ટાફના સંગઠનાત્મક માળખાના વ્યવહારુ કાર્યક્રમો અને સિદ્ધિઓની ઊંડી સમજ મેળવવા માટે, આ માળખાને સફળતાપૂર્વક અપનાવેલ સંસ્થાઓના વાસ્તવિક-વિશ્વના ઉદાહરણોમાંથી શીખવું મહત્વપૂર્ણ છે:

જનરલ ઇલેક્ટ્રિક (GE)

જનરલ ઇલેક્ટ્રીક, વિશ્વના સૌથી મોટા અને સૌથી વધુ વૈવિધ્યસભર ઔદ્યોગિક સમૂહો પૈકીના એક તરીકે પ્રસિદ્ધ છે, તે લાઇન અને સ્ટાફના સંગઠનાત્મક માળખાને અપનાવવાનો લાંબો ઇતિહાસ ધરાવે છે. GE ની અંદર, વિવિધ વ્યાપારી એકમોમાં લાઇન ભૂમિકાઓ ઉત્પાદન અને સેવાઓ સહિત મૂળભૂત કામગીરીનો હવાલો સંભાળે છે. એકસાથે, કોર્પોરેટ-સ્તરની સ્ટાફની જગ્યાઓ ફાઇનાન્સ, માનવ સંસાધન અને કાનૂની જેવા ક્ષેત્રોમાં વિશેષ કુશળતા પ્રદાન કરે છે. 

⇒ આ સંગઠનાત્મક અભિગમે GE ને તેની કામગીરીને સુવ્યવસ્થિત કરવા અને વિશિષ્ટ કૌશલ્યોનો ઉપયોગ કરવા માટે સશક્ત બનાવ્યું છે, જે બહુવિધ ઉદ્યોગોમાં તેની સફળતામાં મુખ્ય ભૂમિકા ભજવે છે.

પ્રોક્ટર એન્ડ ગેમ્બલ (P&G)

પ્રોક્ટર એન્ડ ગેમ્બલ, વૈશ્વિક સ્તરે માન્યતા પ્રાપ્ત કન્ઝ્યુમર ગૂડ્ઝ કંપની, લાઇન અને સ્ટાફ માળખાનો અસરકારક રીતે ઉપયોગ કરતી સંસ્થાના અન્ય ઉદાહરણરૂપ ઉદાહરણ તરીકે સેવા આપે છે. P&G ખાતે, ઉત્પાદન વિભાગોમાં કાર્યરત રેખા ભૂમિકાઓ ઉત્પાદન વિકાસ અને માર્કેટિંગ જેવા મુખ્ય કાર્યોની જવાબદારી સ્વીકારે છે. સમાંતર રીતે, કોર્પોરેટ-સ્તરની સ્ટાફ ભૂમિકાઓ સપ્લાય ચેઇન મેનેજમેન્ટ, ફાઇનાન્સ અને સંશોધન અને વિકાસ જેવા ડોમેન્સમાં કુશળતા પ્રદાન કરીને આ વિભાગોને સમર્થન આપે છે.

⇒ આ સંગઠનાત્મક દૃષ્ટાંતે P&G ને તેની પ્રોડક્ટ ઇનોવેશન અને વિતરણ પ્રક્રિયાઓને ઑપ્ટિમાઇઝ કરવા સક્ષમ બનાવ્યું છે, તેની સ્પર્ધાત્મક ધારમાં યોગદાન આપ્યું છે.”

તમને પણ ગમશે:

• મેટ્રિક્સ સંસ્થાકીય માળખું | સફળતાની અંતિમ ચાવી
• ફ્લેટ ઓર્ગેનાઈઝેશનલ સ્ટ્રક્ચર: એ બિગીનર્સની હેન્ડબુક

કી ટેકવેઝ

તમે લાઇન અને સ્ટાફના સંગઠનાત્મક માળખા વિશે શીખ્યા છો, અને તે તમને તમારી કંપનીના વર્તમાન સંચાલન માળખાને વધુ સારી રીતે સમજવામાં મદદ કરે છે.

💡 જો તમે પણ સર્વેક્ષણ એકત્રીકરણ, મીટિંગ્સ અને તાલીમથી માંડીને ટીમ-બિલ્ડીંગ સુધીની કોઈપણ પ્રકારની કંપનીની પ્રવૃત્તિઓમાં કર્મચારીઓનો સંતોષ અને વ્યસ્તતા વધારવા માટે નવીન ઉકેલો શોધી રહ્યા છો, તો તપાસો એહાસ્લાઇડ્સ તરત જ. અમે સામગ્રીને અનિવાર્યપણે પહોંચાડવા માટે ઘણી અદ્યતન સુવિધાઓ સાથે શ્રેષ્ઠ ઇન્ટરેક્ટિવ પ્રેઝન્ટેશન ટૂલ ઑફર કરીએ છીએ.

વારંવાર પૂછાતા પ્રશ્નો

લાઇન અને સ્ટાફ ઓર્ગેનાઇઝેશનલ સ્ટ્રક્ચર વિશે વધુ પ્રશ્નો? અમને તમારા માટે સૌથી ઉપયોગી જવાબો મળ્યા છે!

1. લાઇન અને લાઇન-સ્ટાફ સંસ્થા માળખા વચ્ચે શું તફાવત છે?

• લાઇન ઓર્ગેનાઇઝેશન સ્ટ્રક્ચર: સરળ અને નાની સંસ્થાઓ માટે યોગ્ય, માત્ર લાઇન પોઝિશન્સ સાથે કમાન્ડની સીધી સાંકળનો સમાવેશ કરે છે.
• લાઇન અને સ્ટાફ ઓર્ગેનાઇઝેશન માળખું: લાઇન અને સ્ટાફની સ્થિતિ બંનેને સમાવિષ્ટ કરે છે, જ્યાં લાઇન પોઝિશન્સ મુખ્ય કામગીરીને હેન્ડલ કરે છે, અને સ્ટાફ પોઝિશન્સ વિશિષ્ટ સપોર્ટ ઓફર કરે છે. જટિલ કામગીરી સાથે મોટી સંસ્થાઓ માટે આદર્શ.

2. લાઇન અને સ્ટાફ ઓર્ગેનાઈઝેશન સ્ટ્રક્ચર્સ કયા માટે સૌથી યોગ્ય છે?

• લાઇન ઓર્ગેનાઈઝેશન સ્ટ્રક્ચર નિયમિત કામગીરી ધરાવતી સંસ્થાઓ માટે શ્રેષ્ઠ અનુકુળ છે, ખાસ કરીને નાના વ્યવસાયો.
• લાઈન અને સ્ટાફ ઓર્ગેનાઈઝેશન સ્ટ્રક્ચર મોટી સંસ્થાઓ માટે આદર્શ છે, ખાસ કરીને જેમને હોસ્પિટલો અથવા યુનિવર્સિટીઓ જેવા વિશિષ્ટ કુશળતા અને સહાયક કાર્યોની જરૂર હોય છે.

3. લાઇન અને સ્ટાફ વચ્ચે શું સંઘર્ષ છે?

પ્રાથમિકતાઓ અને ભૂમિકાઓમાં તફાવતને કારણે લાઇન અને સ્ટાફ માળખામાં સંઘર્ષ ઊભો થઈ શકે છે. લાઇન પોઝિશન્સ એવું અનુભવી શકે છે કે સ્ટાફની સ્થિતિ તેમના નિર્ણય લેવામાં દખલ કરે છે, જ્યારે સ્ટાફની સ્થિતિ માને છે કે તેમની કુશળતા ઓછી છે. આ તકરારને સંબોધવા માટે અસરકારક સંચાર, ભૂમિકાની સ્પષ્ટતા અને સુમેળભર્યું અને કાર્યક્ષમ સંગઠનાત્મક વાતાવરણ સુનિશ્ચિત કરવા માટે લાઇન અને સ્ટાફની સ્થિતિ વચ્ચે સહયોગની જરૂર છે.

સંદર્ભ: કી તફાવતો | Geekforfgeeks