પરિવર્તનશીલ નેતૃત્વ એ એક સૌથી અસરકારક પ્રકારનું નેતૃત્વ છે જેનો વ્યાપકપણે વ્યવસાયો અને સંસ્થાઓમાં ઉપયોગ થાય છે. તો શું છે પરિવર્તનશીલ નેતૃત્વ ઉદાહરણો?
પરિવર્તનશીલ નેતાઓ પ્રેરણાદાયી છે અને મોટા ધ્યેયો હાંસલ કરવા માટે વ્યક્તિઓથી લઈને મોટા જૂથો સુધીના તમામ સ્તરે સકારાત્મક પરિવર્તન લાવી શકે છે.
આ લેખ મેનેજરોને પરિવર્તનશીલ નેતૃત્વના 7 ઉદાહરણો દ્વારા આ શૈલીઓને સમજવામાં મદદ કરશે. ચાલો, શરુ કરીએ!
સામગ્રીનું કોષ્ટક
વધુ સારી સગાઈ માટે ટિપ્સ
| પરિવર્તનશીલ નેતૃત્વની શોધ કોણે કરી? | જેમ્સ મેકગ્રેગોર બર્ન્સ (1978) |
| પરિવર્તનશીલ નેતૃત્વના 4 શું છે? | આદર્શ પ્રભાવ, પ્રેરણાત્મક પ્રેરણા, બૌદ્ધિક ઉત્તેજના અને વ્યક્તિગત વિચારણા |
| પરિવર્તનશીલ નેતાનું ઉદાહરણ કોણ છે? | ઓપ્રાહ વિન્ફ્રે |
| શું માર્ક ઝકરબર્ગ પરિવર્તનકારી નેતા છે? | હા |
તમારી ટીમને જોડવા માટે કોઈ સાધન શોધી રહ્યાં છો?
AhaSlides પર મનોરંજક ક્વિઝ દ્વારા તમારી ટીમના સભ્યોને એકત્રિત કરો. AhaSlides ટેમ્પલેટ લાઇબ્રેરીમાંથી મફત ક્વિઝ લેવા માટે સાઇન અપ કરો!
🚀 મફત ક્વિઝ મેળવો☁️
ટ્રાન્સફોર્મેશનલ લીડરશીપ શું છે?
તો, પરિવર્તનશીલ નેતા શું છે? શું તમે ક્યારેય એવા મેનેજરને મળ્યા છો જે ટીમના ધ્યેયોનો સંચાર કરવામાં અને ટીમના તમામ સભ્યોને મજબૂત રીતે પ્રેરણા આપવા સક્ષમ હતા? આ નેતૃત્વ શૈલીને ટ્રાન્સફોર્મેશનલ લીડરશીપ તરીકે ઓળખવામાં આવે છે.
પરિવર્તનશીલ નેતૃત્વ શું છે? પરિવર્તનશીલ નેતૃત્વ શૈલી લોકોને પોતાને નવીનતા લાવવા માટે પ્રોત્સાહિત અને પ્રેરિત કરીને દર્શાવવામાં આવે છે - વ્યવસાયની વૃદ્ધિ અને સફળતામાં ફાળો આપે છે. તેઓ કામ પર કોર્પોરેટ સંસ્કૃતિ, માલિકી અને સ્વાયત્તતાની મજબૂત ભાવના બનાવવા પર ધ્યાન કેન્દ્રિત કરે છે.
તો શું પરિવર્તનશીલ નેતા બનવું મુશ્કેલ છે? પ્રખ્યાત વ્યાપારી નેતાઓ અને તેમની નેતૃત્વ શૈલીઓનું અવલોકન કરીને, તમે જોઈ શકો છો કે પરિવર્તનશીલ નેતાઓ માઇક્રો-મેનેજ કરતા નથી - તેના બદલે, તેઓ તેમના કર્મચારીઓની તેમના કામને હેન્ડલ કરવાની ક્ષમતા પર વિશ્વાસ કરે છે. આ નેતૃત્વ શૈલી કર્મચારીઓને સર્જનાત્મક બનવા, હિંમતભેર વિચાર કરવા અને કોચિંગ અને માર્ગદર્શન દ્વારા નવા ઉકેલો પ્રસ્તાવિત કરવા માટે તૈયાર રહેવાની મંજૂરી આપે છે.
ટ્રાન્ઝેક્શનલ વિ. ટ્રાન્સફોર્મેશનલ લીડર
ઘણા લોકો ટ્રાન્સફોર્મેશનલ અને ટ્રાન્ઝેક્શનલના બે ખ્યાલો વચ્ચે મૂંઝવણમાં છે શૈલી. અહીં કેટલાક તફાવતો છે:
- અર્થ: વ્યવહાર શૈલી એ નેતૃત્વનો એક પ્રકાર છે જેમાં અનુયાયીઓ શરૂ કરવાના આધાર તરીકે પુરસ્કારો અને સજાનો ઉપયોગ કરવામાં આવે છે. જ્યારે ટ્રાન્સફોર્મેશનલ એ નેતૃત્વ શૈલી છે જેમાં નેતા તેના અનુયાયીઓને પ્રભાવિત કરવા માટે તેના કરિશ્મા અને ઉત્સાહનો ઉપયોગ કરે છે.
- વિભાવના: વ્યવહારિક નેતા તેના અનુયાયીઓ સાથેના તેના સંબંધ પર ભાર મૂકે છે. તેનાથી વિપરીત, પરિવર્તનશીલ નેતૃત્વ તેના અનુયાયીઓનાં મૂલ્યો, માન્યતાઓ અને જરૂરિયાતો પર ધ્યાન કેન્દ્રિત કરે છે.
- કુદરત: ટ્રાન્ઝેક્શનલ લીડરશીપ પ્રતિક્રિયાશીલ હોય છે જ્યારે ટ્રાન્સફોર્મેશનલ લીડરશીપ સક્રિય હોય છે.
- માટે સૌથી યોગ્ય: વ્યવહારિક નેતૃત્વ સ્થિર વાતાવરણ માટે શ્રેષ્ઠ છે, પરંતુ અસ્તવ્યસ્ત વાતાવરણ માટે પરિવર્તન યોગ્ય છે.
- ઉદ્દેશ: ટ્રાન્ઝેક્શનલ નેતૃત્વ સંસ્થાની હાલની પરિસ્થિતિઓને સુધારવા માટે કામ કરે છે. બીજી તરફ, ટ્રાન્સફોર્મેશનલ લીડરશીપ સંસ્થાની હાલની પરિસ્થિતિઓને બદલવાનું કામ કરે છે.
- જથ્થો: ટ્રાન્ઝેક્શનલ લીડરશીપમાં, ટીમમાં એક જ લીડર હોય છે. ટ્રાન્સફોર્મેશનલ લીડરશીપમાં, ટીમમાં એક કરતા વધુ લીડર હોઈ શકે છે.
- પ્રોત્સાહન: ટ્રાન્ઝેક્શનલ નેતૃત્વ આયોજન અને અમલીકરણ પર ધ્યાન કેન્દ્રિત કરે છે, જ્યારે પરિવર્તનશીલ નેતૃત્વ નવીનતાને ચલાવે છે.
ટ્રાન્ઝેક્શનલ લીડરશીપના બે ઉદાહરણો
કેસ ઉદાહરણ: સુપરમાર્કેટ ચેઇનના ડિરેક્ટર દરેક ટીમના સભ્ય સાથે મહિનામાં એકવાર મળે છે અને ચર્ચા કરે છે કે તેઓ બોનસ માટે કંપનીના માસિક ધ્યેયોને કેવી રીતે પૂર્ણ કરી શકે અને વટાવી શકે. જિલ્લામાં સૌથી વધુ કમાણી કરનાર ટોચના 5 સભ્યોમાંથી દરેકને નાણાકીય પુરસ્કાર પ્રાપ્ત થશે.
નેતૃત્વનું વાસ્તવિક જીવન ઉદાહરણ: બિલ ગેટ્સ - માઈક્રોસોફ્ટના સમગ્ર ઉત્ક્રાંતિ દરમિયાન, ટ્રાન્ઝેક્શનલ નેતૃત્વમાં બિલના વર્ચસ્વે સંસ્થાના અસાધારણ વિકાસમાં ફાળો આપ્યો છે.
ટ્રાન્સફોર્મેશનલ લીડરશીપના ફાયદા અને ગેરફાયદા
જ્યારે તમારા વ્યવસાયમાં ફેરફારની જરૂર હોય ત્યારે પરિવર્તનશીલ નેતૃત્વ એ યોગ્ય પસંદગી છે. આ શૈલી નવી સ્થાપિત કંપનીઓ માટે નથી કે જેમણે હજુ સુધી માળખું અને કાર્ય પ્રક્રિયા પૂર્ણ કરી નથી. પરિવર્તનશીલ નેતૃત્વના ઘણા ફાયદા છે અને, અલબત્ત, ખામીઓ છે.
લાભો
- નવા વિચારોના વિકાસની સુવિધા અને પ્રોત્સાહન
- ટૂંકા ગાળાની દ્રષ્ટિ અને લાંબા ગાળાના લક્ષ્યો વચ્ચે સંતુલન સુનિશ્ચિત કરવું
- સંસ્થાના સભ્યો વચ્ચે વિશ્વાસ કેળવવો
- અન્યો માટે પ્રામાણિકતા અને સહાનુભૂતિને પ્રોત્સાહિત કરવી (ઉચ્ચ ભાવનાત્મક બુદ્ધિ - EQ)
ગેરફાયદામાં
- નવા વ્યવસાય માટે યોગ્ય નથી
- સ્પષ્ટ સંગઠનાત્મક માળખું જરૂરી છે
- નોકરશાહી મોડલ સાથે સારી રીતે કામ કરતું નથી
પરિવર્તનશીલ નેતૃત્વના 5 સફળ ઉદાહરણો
પરિવર્તનશીલ નેતૃત્વ શા માટે અસરકારક છે? બિઝનેસ લીડર્સનાં આ ઉદાહરણો વાંચો, પછી તમને જવાબ મળશે.
વ્યવસાયમાં પરિવર્તનશીલ નેતૃત્વના ઉદાહરણો
- જેફ Bezos
એમેઝોનના સ્થાપક તરીકે, જેફ બેઝોસ હંમેશા સમજી ગયા છે કે સફળ વ્યવસાય ગ્રાહક-કેન્દ્રિત હોય છે. ક્લિપમાં પત્રકારોના વાંધાઓ હોવા છતાં, બેઝોસ વિશ્વનો સૌથી મોટો ઓનલાઈન રિટેલર શું બનશે - અને તે તેને કેવી રીતે વિતરિત કરશે તેની બોલ્ડ વિઝન ઓફર કરે છે.
એમેઝોન પરિવર્તનશીલ નેતૃત્વનું સંપૂર્ણ મોડેલ છે અને બતાવે છે કે ટૂંકા ગાળાના લક્ષ્યોની શ્રેણી પર નિર્માણ કરીને, વસ્તુઓને મોટા પાયે પ્રાપ્ત કરી શકાય છે.
રમતગમતમાં પરિવર્તનશીલ નેતૃત્વના ઉદાહરણો
- બિલી બીન (મેજર લીગ બેઝબોલ)
બિલી બીન, બેઝબોલ બ્રાન્ડ ઓકલેન્ડ એથ્લેટિક્સના એક્ઝિક્યુટિવ વાઇસ પ્રેસિડેન્ટ, બંધારણ અને પ્રક્રિયા વિશે લાંબા સમયથી ચાલતી માન્યતાઓને બદલવામાં અગ્રણી છે.
એથ્લેટિક્સની ભરતીની વ્યૂહરચના માટે અદ્યતન વિશ્લેષણાત્મક તકનીકોનો ઉપયોગ કરીને, તેના સાથી કોચ સંભવિત હસ્તાક્ષરોને ઓળખી શકે છે જેને તેમના વિરોધીઓ દ્વારા અવગણવામાં આવ્યા છે અથવા તેનું મૂલ્ય ઓછું છે.
માત્ર રમતગમતના ક્ષેત્રમાં જ નહીં, પરંતુ બીનની તકનીકો વ્યવસાયિક વિશ્વમાં પણ સંભવિત એપ્લિકેશન ધરાવે છે.
રાજકારણમાં પરિવર્તનશીલ નેતૃત્વના ઉદાહરણો
- બરાક ઓબામા
બરાક હુસૈન ઓબામા એક અમેરિકન રાજકારણી અને વકીલ છે અને યુનાઇટેડ સ્ટેટ્સના 44મા રાષ્ટ્રપતિ છે.
યુએસ એમ્બેસેડર સુસાન રાઈસે ટિપ્પણી કરી કે ઓબામા “લોકોને અનુભવ કરાવે છે કે તેમના મંતવ્યો સાંભળવામાં આવે છે અને પ્રશંસા કરવામાં આવે છે. તેથી જો તમારો અભિપ્રાય પસંદ ન કરવામાં આવ્યો હોય, તો પણ તમને લાગે છે કે તમારી દ્રષ્ટિ મૂલ્યવાન છે. તે તમને તેના અંતિમ નિર્ણયને સમર્થન આપવા માટે વધુ ઉત્સાહી બનાવે છે.”
બરાક ઓબામા માને છે કે સમુદાયને લાભ આપતા વ્યક્તિગત અભિપ્રાયો વિના, લોકો સરળતાથી અન્ય વ્યક્તિઓની ટીકાથી પ્રભાવિત થઈ જશે. જો તેઓ સ્પષ્ટ અભિપ્રાય રાખવા માટે પોતાને તાલીમ આપતા નથી, તો તેઓ તેમની યોજનાઓ બદલવામાં અને મહાન નેતા બનવામાં ઘણો સમય પસાર કરશે.
માનવ અધિકાર સક્રિયતામાં પરિવર્તનશીલ નેતૃત્વના ઉદાહરણો
- માર્ટિન લ્યુથર કિંગ, જુનિયર (1929 – 1968)
તેઓ એક મહાન અમેરિકન માનવાધિકાર કાર્યકર્તા હતા અને તેમના યોગદાન માટે વિશ્વ તેમને હંમેશ માટે યાદ રાખશે.
માર્ટિન લ્યુથર કિંગને ઇતિહાસમાં સૌથી પ્રખ્યાત પરિવર્તનશીલ નેતાઓમાંના એક ગણવામાં આવે છે.
35 વર્ષની ઉંમરે નોબેલ શાંતિ પુરસ્કાર મેળવનાર તે સૌથી યુવા વ્યક્તિ બન્યો. જ્યારે તે જીત્યો, ત્યારે તેણે 54,123 USD ની ઈનામી રકમનો ઉપયોગ માનવ અધિકારો માટેની ચળવળને ચાલુ રાખવા માટે કર્યો.
1963 માં, કિંગે તેમનું પ્રખ્યાત "આઈ હેવ અ ડ્રીમ" ભાષણ આપ્યું, જેમાં અમેરિકાની કલ્પના કરવામાં આવી જેમાં તમામ જાતિના લોકો સમાન રીતે રહેતા હતા.
મીડિયા ઉદ્યોગમાં પરિવર્તનશીલ નેતૃત્વના ઉદાહરણો
- ઓપ્રાહ વિન્ફ્રે
ઓપ્રાહ વિન્ફ્રે - "બધા મીડિયાની રાણી". તેણીએ 1986 થી 2011 સુધી ઓપ્રાહ વિન્ફ્રે શોનું આયોજન કર્યું હતું. તે ઇતિહાસમાં સૌથી વધુ રેટિંગ ધરાવતો ટોક શો હતો અને વિનફ્રે 20મી સદીના આફ્રિકન અમેરિકન સૌથી ધનિક વ્યક્તિ બન્યા હતા.
ટાઇમ મેગેઝિને તેણીને 2004, 2005, 2006, 2007, 2008 અને 2009 માં તેના સૌથી પ્રભાવશાળી વ્યક્તિઓમાંના એક તરીકે નામ આપ્યું હતું. ઓક્ટોબર 2010ના ફોર્બ્સના લેખમાં વિન્ફ્રેને પરિવર્તનશીલ નેતા તરીકે ઉજવવામાં આવે છે કારણ કે તે તેના કર્મચારીઓને સામૂહિક અપીલ જાળવી રાખીને તેના વિઝનને પરિપૂર્ણ કરવા માટે પ્રેરણા આપી શકે છે. .
ટ્રાન્સફોર્મેશનલ લીડરશીપમાં કેવી રીતે સુધારો કરવો
પરિવર્તનશીલ નેતૃત્વને સુધારવા માટે તમે અહીં 4 પગલાં લઈ શકો છો:
સ્પષ્ટ દ્રષ્ટિ રાખો
તમારે તમારા કર્મચારીઓને સ્પષ્ટ અને વિશ્વાસપાત્ર મિશન સ્ટેટમેન્ટ જણાવવું જોઈએ. આ દ્રષ્ટિથી જ તમે – અને તમારા કર્મચારીઓ – દરરોજ સવારે જાગો છો. તેથી, સંચાલકોએ મુખ્ય મૂલ્યો અને ગૌણ અધિકારીઓની ક્ષમતાઓને બનાવવા માટે ઉપલબ્ધ સંસાધનો તરીકે સમજવું પડશે ઉચ્ચ પ્રદર્શન કરતી ટીમો
દરેકને પ્રોત્સાહિત કરો
તમારા કર્મચારીઓને પ્રેરણાદાયી વાર્તાઓ કહો - જેથી તેઓને તમારા વિઝનને અનુસરવાથી થતા ફાયદાઓનો અહેસાસ થાય. માત્ર એક જ વાર નહીં - તમારે તમારા ગૌણ અધિકારીઓ સાથે નિયમિતપણે વાતચીત કરવાની જરૂર છે, તેમની રુચિઓ સાથે કંપનીના દ્રષ્ટિકોણને સંરેખિત કરો અને તે કરવા માટે તમે શું કરી શકો તે તેમને બતાવો.
કર્મચારીઓ સાથે વિશ્વાસ કેળવો
પરિવર્તનશીલ નેતા તરીકે, તમારે ટીમના દરેક સભ્ય સાથે નિયમિતપણે સીધો સંવાદ કરવો જોઈએ. ધ્યેય તેમની વિકાસની જરૂરિયાતોને ઓળખવાનો છે અને તમે તેમને આકાંક્ષાઓ પ્રાપ્ત કરવામાં મદદ કરવા માટે શું કરી શકો છો.
વ્યવસાયિક કામગીરીનું નિરીક્ષણ કરો
નેતાઓ માટે વ્યૂહાત્મક દ્રષ્ટિકોણ સાથે આવવું અસામાન્ય નથી, પરંતુ તેને અમલમાં મૂકવા માટે પ્રયત્નો કર્યા નથી. આ સમસ્યાને ઉકેલવા માટે, વ્યવસાયની અંદર વાતચીત જરૂરી છે. બધા સભ્યોને તેમની ભૂમિકાઓ અને તેમની કામગીરી કેવી રીતે માપવામાં આવશે તે વિશે સંપૂર્ણ રીતે વાકેફ હોવા જોઈએ.
બીજી બાજુ, સ્પષ્ટ અને (SMART) લક્ષ્યો પણ આવશ્યક છે. આ ધ્યેયોમાં ટૂંકા ગાળાના કામનો સમાવેશ થાય છે જે વ્યવસાયોને ઝડપી સફળતા હાંસલ કરવામાં અને તમામ કર્મચારીઓને પ્રેરિત કરવામાં મદદ કરી શકે છે.
ટ્રાન્સફોર્મેશનલ લીડરશીપ સાથે સમસ્યા
પરિવર્તનશીલ નેતાઓએ વધુ આશાવાદી અને સ્વપ્નદ્રષ્ટા બનવાની જરૂર પડી શકે છે, જે તેમને વ્યવહારુ વિચારણાઓ અને સંભવિત જોખમોને અવગણવા તરફ દોરી જાય છે.
તે નેતા અને સભ્યો બંને માટે ભાવનાત્મક રીતે ડ્રેઇન કરી શકે છે! આ નેતૃત્વ શૈલીમાં ઘણીવાર ઉચ્ચ ઉર્જા અને ઉત્સાહની જરૂર હોય છે, અને અન્યને પ્રેરણા અને પ્રોત્સાહિત કરવાની સતત જરૂરિયાત સમય જતાં કંટાળાજનક બની શકે છે. પરિવર્તનશીલ નેતા દ્વારા નિર્ધારિત ઉચ્ચ અપેક્ષાઓ પૂરી કરવા માટે ટીમના સભ્યો અભિભૂત અથવા દબાણ અનુભવી શકે છે, જે બર્નઆઉટ અથવા છૂટાછવાયા તરફ દોરી જાય છે.
તે બે સમસ્યાઓને દૂર કરવી એ પ્રેરણાદાયી પરિવર્તનશીલ નેતા બનવાનો શ્રેષ્ઠ માર્ગ છે!
અંતિમ વિચારો
પરિવર્તનશીલ નેતૃત્વ એ દરેક પરિસ્થિતિમાં યોગ્ય પસંદગી ન હોઈ શકે, અને "ક્યારે પરિવર્તનશીલ નેતૃત્વનો ઉપયોગ કરવો" એ એક મોટો પ્રશ્ન છે જે દરેક નેતાએ શોધવો જોઈએ. જો કે, આ નેતૃત્વ શૈલીનો ફાયદો એ છે કે વ્યવસાયની સંપૂર્ણ વિકાસ ક્ષમતાને "છુટા" કરવાની ક્ષમતા.
કર્મચારીઓને સશક્ત કરવા અને વ્યવસાય માટે યોગ્ય દિશા નિર્ધારિત કરવા - સંચાલકોએ સતત નેતૃત્વ કૌશલ્યો સુધારવા પર ધ્યાન કેન્દ્રિત કરવું જોઈએ.
સાથે કર્મચારીઓને પ્રેરણા આપીને પરિવર્તનના પ્રથમ પગલાંની શરૂઆત કરો જીવંત પ્રસ્તુતિઓ મીટિંગ અથવા કામના દિવસ માટે જે હવે કંટાળાજનક નથી!
2024 માં વધુ સગાઈ ટિપ્સ
- AI ઓનલાઇન ક્વિઝ સર્જક | ક્વિઝને લાઈવ બનાવો | 2024 જાહેર કરે છે
- લાઈવ વર્ડ ક્લાઉડ જનરેટર | 1 માં #2024 મફત વર્ડ ક્લસ્ટર સર્જક
- 14 માં શાળા અને કાર્યમાં વિચારમંથન માટે 2024 શ્રેષ્ઠ સાધનો
- રેટિંગ સ્કેલ શું છે? | મફત સર્વે સ્કેલ નિર્માતા
- રેન્ડમ ટીમ જનરેટર | 2024 રેન્ડમ ગ્રુપ મેકર રીવલ્સ
- 2024 માં મફત લાઇવ પ્રશ્ન અને જવાબ હોસ્ટ કરો
- AhaSlides Online Poll Maker - 2024 માં શ્રેષ્ઠ સર્વેક્ષણ સાધન
- ઓપન-એન્ડેડ પ્રશ્નો પૂછવા
- 12 માં 2024 મફત સર્વેક્ષણ સાધનો
- શ્રેષ્ઠ AhaSlides સ્પિનર વ્હીલ
- આઈડિયા બોર્ડ | મફત ઓનલાઈન બ્રેઈનસ્ટોર્મિંગ ટૂલ
સંદર્ભ: પશ્ચિમી ગવર્નર્સ યુનિવર્સિટી
વારંવાર પૂછાતા પ્રશ્નો
ટ્રાન્સફોર્મેશનલ લીડરશીપ શું છે?
પરિવર્તનશીલ નેતૃત્વ શૈલી લોકોને પોતાને નવીનતા લાવવા માટે પ્રોત્સાહિત અને પ્રેરિત કરીને દર્શાવવામાં આવે છે - વ્યવસાયની વૃદ્ધિ અને સફળતામાં ફાળો આપે છે. તેઓ કામ પર કોર્પોરેટ સંસ્કૃતિ, માલિકી અને સ્વાયત્તતાની મજબૂત ભાવના બનાવવા પર ધ્યાન કેન્દ્રિત કરે છે.
પરિવર્તનશીલ નેતૃત્વ સાથે સમસ્યાઓ
(1) પરિવર્તનશીલ નેતાઓએ વધુ આશાવાદી અને સ્વપ્નદ્રષ્ટા બનવાની જરૂર પડી શકે છે, જેનાથી તેઓ વ્યવહારિક વિચારણાઓ અને સંભવિત જોખમોને અવગણી શકે છે. (2) તે નેતા અને સભ્યો બંને માટે ભાવનાત્મક રીતે ડ્રેઇન કરી શકે છે! આ નેતૃત્વ શૈલીમાં ઘણીવાર ઉચ્ચ ઉર્જા અને ઉત્સાહની જરૂર હોય છે, અને અન્યને પ્રેરણા અને પ્રોત્સાહિત કરવાની સતત જરૂરિયાત સમય જતાં કંટાળાજનક બની શકે છે. (3) તે બે સમસ્યાઓને દૂર કરવી એ પ્રેરણાદાયી પરિવર્તનશીલ નેતા બનવાનો શ્રેષ્ઠ માર્ગ છે!
શું પરિવર્તનશીલ નેતા બનવું મુશ્કેલ છે?
પરિવર્તનશીલ નેતાઓ માઇક્રો-મેનેજ કરતા નથી - તેના બદલે, તેઓ તેમના કર્મચારીઓની તેમના કામને હેન્ડલ કરવાની ક્ષમતા પર વિશ્વાસ કરે છે. આ નેતૃત્વ શૈલી કર્મચારીઓને સર્જનાત્મક બનવા, હિંમતભેર વિચાર કરવા અને કોચિંગ અને માર્ગદર્શન દ્વારા નવા ઉકેલો પ્રસ્તાવિત કરવા માટે તૈયાર રહેવાની મંજૂરી આપે છે.
