एचएमबी क्या है? नेतृत्व की कोचिंग शैली? नेतृत्व एक बड़ा परिवर्तन कर रहा है क्योंकि नौकरी छोड़ने वालों और नौकरी छोड़ने वालों की संख्या तेजी से बढ़ रही है साथ ही साथ श्रम बाजार में जनरल वाई और जेड जैसी युवा पीढ़ियों की भागीदारी भी बढ़ रही है।
जैसा कि यह जीवंत और गतिशील पीढ़ी अपने अद्वितीय दृष्टिकोण, मूल्यों और अपेक्षाओं को सामने लाती है, नेतृत्व की पारंपरिक धारणाओं को चुनौती दी जा रही है और उन्हें फिर से परिभाषित किया जा रहा है। उन्हें ऐसे नेताओं की आवश्यकता है जो कर्मचारियों को सशक्त बनाने, उनकी प्रतिभा का पोषण करने और उद्देश्य की भावना को प्रज्वलित करने के लिए तैयार हों, इस प्रकार, नेतृत्व की कोचिंग शैली की प्राथमिकता तेजी से स्पष्ट हो जाती है।
हमारे साथ जुड़ें क्योंकि हम नेतृत्व के भविष्य में कदम रख रहे हैं, जहाँ कोचिंग सफलता का मार्ग प्रशस्त करती है। आइए जानें कि नेतृत्व की कोचिंग शैली क्या है, यह कैसे फर्क लाती है और एक अच्छा कोचिंग लीडर बनने के लिए टिप्स।
विषय - सूची
- नेतृत्व की कोचिंग शैली क्या है?
- कोचिंग नेतृत्व शैली के पक्ष और विपक्ष क्या हैं?
- नेतृत्व और उदाहरणों में 6 कोचिंग शैलियाँ
- नेतृत्व की कोचिंग शैली के 7 चरण
- अक्सर पूछे जाने वाले प्रश्न
- नीचे पंक्ति
नेतृत्व की कोचिंग शैली क्या है?
नेतृत्व की कोचिंग शैली एक ऐसा दृष्टिकोण है जहाँ नेता अपनी टीम के सदस्यों को सक्रिय रूप से शामिल करते हैं और उनकी क्षमता को अधिकतम करने के लिए उन्हें सशक्त बनाते हैं। केवल निर्देश देने या निर्देशित करने के बजाय, कोचिंग शैली अपनाने वाले नेता सलाहकार के रूप में कार्य करते हैं, व्यक्तियों को उनके लक्ष्य निर्धारित करने और उन्हें प्राप्त करने के लिए मार्गदर्शन करते हैं। इसे डैनियल गोलमैन की पुस्तक में अन्य 5 नेतृत्व शैलियों के साथ सबसे अच्छे ढंग से वर्णित किया गया है।
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कोचिंग नेतृत्व शैली के पक्ष और विपक्ष क्या हैं?
कोचिंग नेतृत्व शैली के लाभ और इसकी कमियां इस प्रकार हैं:
| नेतृत्व की कोचिंग शैली के लाभ | नेतृत्व की कोचिंग शैली के नुकसान |
| व्यक्तिगत विकास को बढ़ावा देता है, कौशल को बढ़ाता है, और आत्मविश्वास को बढ़ाता है, जिससे बेहतर प्रदर्शन और नौकरी से संतुष्टि मिलती है। | उचित प्रशिक्षण या अनुभव के बिना, नेताओं को कोचिंग नेतृत्व के संभावित लाभों को सीमित करते हुए, सार्थक मार्गदर्शन प्रदान करने के लिए संघर्ष करना पड़ सकता है। |
| एक सहयोगी और समावेशी वातावरण बनाता है जहां टीम के सदस्य मूल्यवान, सम्मानित महसूस करते हैं और अपने सर्वोत्तम विचारों और प्रयासों को योगदान देने के लिए प्रेरित होते हैं। | मार्गदर्शन और निर्णय लेने के लिए टीम के सदस्यों की अपने नेता पर निर्भरता बढ़ाता है, उनकी स्वतंत्रता और समस्या को सुलझाने की क्षमताओं को बाधित करता है। |
| रचनात्मक प्रतिक्रिया प्रदान करें, आत्म-चिंतन को बढ़ावा दें, और निरंतर सीखने, नवाचार और अनुकूलता की संस्कृति को बढ़ावा दें। | समय और प्रयास के एक महत्वपूर्ण निवेश की आवश्यकता है। |
| एक एकजुट और उच्च प्रदर्शन वाली टीम बनाएं जो प्रत्येक व्यक्ति की ताकत का लाभ उठाती है, एक साझा दृष्टि को बढ़ावा देती है और सामूहिक लक्ष्यों को प्राप्त करती है। | उन स्थितियों में सबसे कुशल या प्रभावी दृष्टिकोण नहीं हो सकता है जिनके लिए तत्काल निर्णय या कार्रवाई की आवश्यकता होती है। |
नेतृत्व और उदाहरणों में 6 कोचिंग शैलियाँ
प्रभावी नेताओं के पास परिस्थितियों और जिन व्यक्तियों के साथ वे काम कर रहे हैं, उनके आधार पर अपनी कोचिंग शैली को लचीले ढंग से अपनाने की क्षमता रखते हैं। इस प्रकार, नेता अपनी टीम की विकासात्मक आवश्यकताओं के आधार पर उचित स्तर का समर्थन और चुनौती प्रदान करने के लिए नेतृत्व में कोचिंग की विभिन्न शैलियों का उपयोग कर सकते हैं। और यहाँ नेतृत्व और उदाहरणों की 6 सबसे आम कोचिंग शैलियाँ हैं।
नेतृत्व की लोकतांत्रिक कोचिंग शैली
यह एक सहभागी दृष्टिकोण है जहाँ नेता निर्णय लेने, लक्ष्य-निर्धारण और समस्या-समाधान प्रक्रियाओं में टीम के सदस्यों को शामिल करते हैं। यह सहयोग, खुले संचार और परिणामों के साझा स्वामित्व पर जोर देता है।
उदाहरण के लिए, स्टीव केर, जो अपने सहायक नेतृत्व के लिए प्रसिद्ध हैं, खुले दरवाजे की नीति बनाए रखते हैं, सुझाव, प्रतिक्रिया और टीम से चल रहे संचार का स्वागत करते हैं।
नेतृत्व की निरंकुश कोचिंग शैली
नेता निर्देशात्मक और आधिकारिक शैली का रुख करते हैं जब वे पूर्ण नियंत्रण बनाए रखना चाहते हैं और टीम के सदस्यों को उनकी राय पर विचार किए बिना कार्यों और जिम्मेदारियों को सौंपना चाहते हैं। वे टीम से इनपुट या फीडबैक मांगे बिना अपने निर्णय और विशेषज्ञता के आधार पर निर्णय लेते हैं।
एक अच्छा उदाहरण टीम की बैठकों के दौरान होता है, नेता चर्चाओं पर हावी हो जाता है और बातचीत को अपने विचारों और वरीयताओं के साथ संरेखित करने के लिए निर्देशित करता है।
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नेतृत्व की समग्र कोचिंग शैली
यह शैली व्यक्तियों के व्यक्तिगत, पेशेवर और भावनात्मक पहलुओं पर विचार करते हुए उनके समग्र कल्याण और विकास पर केंद्रित है। उनकी प्राथमिकता कार्य-जीवन संतुलन, व्यक्तिगत पूर्ति और एक सकारात्मक और समावेशी संस्कृति बनाने पर जोर दे रही है।
उदाहरण के लिए, एक नेता अपने टीम के सदस्यों के व्यावसायिक लक्ष्यों का समर्थन करने का प्रयास करता है, साथ ही मानसिक स्वास्थ्य पहल को बढ़ावा देता है और आत्म-देखभाल प्रथाओं को प्रोत्साहित करता है।
नेतृत्व की दिमागी कोचिंग शैली
यदि नेता इन लक्षणों पर जोर देता है: नेतृत्व की बातचीत में आत्म-जागरूकता, उपस्थिति और करुणा, तो वे शायद सचेत कोचिंग नेतृत्व का पालन करते हैं।
उदाहरण के लिए, जब टीम के भीतर विवाद उत्पन्न होते हैं, तो नेता शांत रहता है और खुले संवाद को प्रोत्साहित करता है, टीम के सदस्यों को अपनी चिंताओं को व्यक्त करने के लिए एक सुरक्षित स्थान बनाता है।
नेतृत्व की समूह कोचिंग शैली
यह इस विचार के इर्द-गिर्द बना है कि एक काउच एक साथ कई व्यक्तियों के समूह के लिए ज़िम्मेदार है, जो सामूहिक विकास, सहयोग और आपसी समर्थन पर ध्यान केंद्रित करता है। वे एक सीखने के माहौल को बढ़ावा देते हैं जहाँ व्यक्ति एक-दूसरे के दृष्टिकोण और चुनौतियों से सीखते हैं।
आप एक मार्केटिंग एजेंसी में एक ग्रुप कोचिंग लीडर का एक अच्छा उदाहरण पा सकते हैं। नेता के नियमित समूह कोचिंग सत्र आयोजित करने की संभावना है जहां टीम के सदस्य उद्योग के रुझानों पर चर्चा करने, सफल रणनीतियों को साझा करने और आम चुनौतियों का समाधान करने के लिए एक साथ आते हैं।
नेतृत्व की परिवर्तनकारी कोचिंग शैली
यह शैली टीम के सदस्यों को उनकी पूरी क्षमता तक पहुंचने के लिए प्रेरित करने और सशक्त बनाने पर केंद्रित है। परिवर्तनकारी कोचिंग शैली का उपयोग करने वाले नेता अपनी टीम को दृष्टि, प्रोत्साहन और उद्देश्य की भावना पैदा करने के लिए प्रेरित करते हैं। वे वृद्धि और विकास की संस्कृति को बढ़ावा देते हैं, व्यक्तियों को उनकी कथित सीमाओं से आगे बढ़ने के लिए प्रोत्साहित करते हैं।
उदाहरण के लिए, टेड लास्सो की नेतृत्व शैली सकारात्मक, घरेलू, मानव-केंद्रित नेतृत्व की एक सतत, सतत शैली के अनुरूप है।
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नेतृत्व की कोचिंग शैली के 7 चरण
हालांकि कोचिंग लीडर आमतौर पर व्यक्ति, स्थिति और वांछित परिणामों के आधार पर अपना दृष्टिकोण तैयार करते हैं, लेकिन ध्यान देने के लिए सामान्य सिद्धांत और प्रक्रियाएं हैं। यहां प्रत्येक चरण का स्पष्टीकरण दिया गया है:
अपनी टीम से मिलें
पहली बात जिस पर हर नेता को पूरा ध्यान देना चाहिए वह है टीम के प्रत्येक सदस्य का व्यवहार, प्रदर्शन और बातचीत। उनकी ताकत, सुधार के क्षेत्रों और किसी भी पैटर्न या मुद्दों को देखने की कोशिश करें जो पहली स्टाफ मीटिंग या टीम वर्क के दौरान उत्पन्न हो सकते हैं। इस कदम में कोचिंग प्रक्रिया को सूचित करने के लिए वस्तुनिष्ठ डेटा और सूचना एकत्र करना शामिल है।
एक विश्लेषण का आयोजन
दूसरे चरण पर आना पिछले चरण से सभी प्रासंगिक डेटा का विश्लेषण करने का कार्य है। इस कदम में व्यक्तिगत और टीम के प्रदर्शन का आकलन करना, सुधार के लिए ताकत और क्षेत्रों की पहचान करना और मौजूद किसी भी चुनौती या बाधाओं को समझना शामिल है।
फ़ीडबैक प्रदान करना
नेतृत्व की एक प्रभावी कोचिंग शैली के लिए यह महत्वपूर्ण है कि टीम के सदस्यों को नियमित रूप से किए गए अवलोकनों के आधार पर रचनात्मक और विशिष्ट प्रतिक्रिया प्रदान करें। सकारात्मक पहलुओं और सुधार के क्षेत्रों, दोनों पर ध्यान केंद्रित करना, समय पर और सम्मानजनक तरीके से प्रतिक्रिया देना एक अच्छी युक्ति है। सक्रिय श्रवण कौशल का उपयोग यह सुनिश्चित करने के लिए करें कि टीम के सदस्यों को सुना और समझा जाए।
पूछताछ में जुटे हुए हैं
नेता व्यक्ति को अपने स्वयं के अनुभवों, विचारों और भावनाओं को प्रतिबिंबित करने के लिए प्रोत्साहित करने के लिए ओपन-एंडेड पूछताछ और सक्रिय श्रवण में संलग्न होता है। यह पूछताछ व्यक्ति को आत्म-जागरूकता हासिल करने, संभावनाएं तलाशने और अपने स्वयं के समाधान खोजने में मदद करती है।
लक्ष्यों का निर्धारण
व्यक्ति के सहयोग से, कोचिंग लीडर स्पष्ट और सार्थक लक्ष्यों को परिभाषित करने में मदद करता है। ये लक्ष्य विशिष्ट, मापने योग्य, प्राप्य, प्रासंगिक और समयबद्ध (स्मार्ट) होने चाहिए। लक्ष्य निर्धारित करना कोचिंग प्रक्रिया के लिए एक स्पष्ट दिशा और फोकस प्रदान करता है।
योजना कार्रवाई कदम
एक बार लक्ष्य निर्धारित हो जाने के बाद, नेता कार्य योजना बनाने में व्यक्ति की सहायता करता है। यह योजना विशिष्ट कदमों और रणनीतियों की रूपरेखा देती है जो व्यक्ति अपने लक्ष्यों को प्राप्त करने के लिए उठाएगा। इसमें कौशल निर्माण गतिविधियाँ, सीखने के अवसर या व्यवहार परिवर्तन शामिल हो सकते हैं।
पुरस्कृत सुधार
नेतृत्व प्रक्रिया की कोचिंग शैली के दौरान, नेता व्यक्ति की प्रगति और उपलब्धियों को स्वीकार करता है और उनका जश्न मनाता है। सुधारों को पहचानने से प्रेरणा बढ़ती है, आत्मविश्वास बढ़ता है और सकारात्मक व्यवहार को बल मिलता है।
एक अच्छा कोचिंग लीडर बनने के 8 टिप्स
एक कोच के रूप में एक नेता, यह एक नाटकीय और मौलिक बदलाव है। एक नेता के रूप में, आप अपने कर्मचारियों को प्रेरित और प्रेरित करने के लिए वह सब कुछ करना चाहते हैं जो आप कर सकते हैं। सही तकनीकों और समर्थन के साथ, लगभग कोई भी बेहतर कोचिंग लीडर बन सकता है। आप अपनी नेतृत्व शैली में चल रही समस्याओं को दूर करने और अपनी टीम के प्रदर्शन और टीम वर्क को बेहतर बनाने के लिए नीचे दिए गए सुझावों का पालन कर सकते हैं।
- यदि आप चाहते हैं कि आपके कर्मचारी सम्मान के साथ काम करें और आपकी कोचिंग का पालन करें, तो आपको सबसे पहले इसे खुद अपनाने की जरूरत है व्यवहार का मॉडल. बाकी संगठन के लिए टोन सेट करने का सबसे तेज़ तरीका उदाहरण द्वारा लीड करना है।
- के साथ चिंता के क्षेत्रों का निर्धारण करें ग्रो मॉडलजो लक्ष्यों की पहचान करने, वर्तमान वास्तविकता का आकलन करने, विकल्पों का पता लगाने और कार्रवाई करने के लिए व्यक्ति की प्रतिबद्धता निर्धारित करने में मदद करता है।
- सर्वश्रेष्ठ कोचिंग नेतृत्व गुणों में से एक है लगातार सीखना. इसमें सक्रिय रूप से ज्ञान प्राप्त करना, उद्योग के रुझानों के साथ अद्यतन रहना, प्रशिक्षण कार्यक्रमों में भाग लेना, फीडबैक प्राप्त करना और कोचिंग अनुभवों पर विचार करना शामिल है।
- सर्वश्रेष्ठ कोचिंग लीडर इसके महत्व को समझते हैं प्रशंसा और आलोचना को संतुलित करना. इसका मतलब है कि नेता को ईमानदार और विशिष्ट प्रशंसा प्रदान करनी चाहिए और साथ ही साथ रचनात्मक आलोचना भी करनी चाहिए।
- मत भूलना कोचिंग को एक संगठनात्मक क्षमता बनाएं. इसमें पूरे संगठन में एक कोचिंग संस्कृति और मानसिकता को बढ़ावा देना शामिल है।
- बाधाओं को दूर करें सीखने की संस्कृति में बदलाव के हिस्से के रूप में बदलने के लिए। अधिक कोचिंग-उन्मुख दृष्टिकोण के पक्ष में, नेता मध्य-वर्ष के प्रदर्शन की समीक्षा के बजाय सटीक पूछताछ, वास्तविक समय की प्रतिक्रिया के बजाय खुली और सहायक बातचीत की सुविधा प्रदान कर सकते हैं।
- इच्छुक होना अपनी रणनीति को आवश्यकतानुसार समायोजित करें प्रतिस्पर्धी बने रहने, नवाचार को बढ़ावा देने, और दीर्घकालिक सफलता प्राप्त करने, जोखिमों को कम करने और अपने हितधारकों की उभरती जरूरतों को पूरा करने के लिए महत्वपूर्ण है।
- करने के लिए एक और आवश्यक चीज मांग रही है 360 डिग्री प्रतिक्रिया. सहकर्मियों, अधीनस्थों और वरिष्ठों से इनपुट प्राप्त करके, नेता अपनी ताकत और सुधार के क्षेत्रों की व्यापक समझ हासिल करते हैं। यह प्रतिक्रिया आत्म-जागरूकता को बढ़ाती है और लक्षित व्यक्तिगत और व्यावसायिक विकास की सुविधा प्रदान करती है।
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हम उतार-चढ़ाव और बदलाव की दुनिया में रहते हैं, नेता अनिश्चितता के दौर से गुज़रते हुए व्यक्तियों और संगठनों का मार्गदर्शन करने में महत्वपूर्ण भूमिका निभाते हैं और पारंपरिक प्रबंधन शैली को बदलने के लिए सांस्कृतिक परिवर्तन की आवश्यकता है। इसलिए, नेतृत्व की कोचिंग शैली से शुरुआत करने से बेहतर कोई तरीका नहीं है। और, इसका उपयोग करना न भूलें AhaSlides अपने कर्मचारियों को प्रतिक्रिया भेजने के लिए और इसके विपरीत।
