टीम वर्क के महत्व में नई अंतर्दृष्टि | 2024 अपडेट किया गया

आपके लिए टीम वर्क का क्या महत्व है? काम में सफल होने के लिए, संज्ञानात्मक कौशल पर्याप्त नहीं हैं; गैर-संज्ञानात्मक कौशल आजकल नियोक्ताओं द्वारा अधिक आवश्यक हैं। ये कौशल धीरे-धीरे नौकरी के प्रदर्शन का नया पैमाना बन जाते हैं। उच्च प्रदर्शन वाली टीम का रहस्य टीम वर्क है।

आप विकास कर सकते हैं जब आप असाइनमेंट पूरा करने के लिए सहपाठियों के साथ काम करते हैं तो प्रारंभिक स्कूल से टीम वर्क कौशल। और जब आप कार्यस्थल पर होते हैं, तो प्रभावी टीम वर्क और भी महत्वपूर्ण हो जाता है, जो परियोजना की सफलता का कम से कम 50% है। कर्मचारियों को इसका एहसास करने की जरूरत है टीम वर्क का महत्व कंपनी में प्रभावी सहयोग बनाए रखना उत्पादकता में सुधार के लिए आवश्यक है।

इस प्रकार, टीमवर्क के सार, इसके महत्व और सकारात्मक और नकारात्मक दोनों उदाहरणों को समझने से खराब टीमवर्क कर्मचारियों से निपटने में मदद मिल सकती है और उनके व्यवसाय में सहयोग में सुधार हो सकता है।

विषय - सूची

• अवलोकन
• टीम वर्क का महत्व: प्रभावी टीम वर्क के 5 लाभ
• खराब टीम वर्क से आपको बचना चाहिए: 6 उदाहरण
• टीमवर्क कौशल में सुधार करने के टिप्स
• मास्टर करने के लिए 8 टीमवर्क कौशल
• नीचे पंक्ति
• आम सवाल-जवाब

अवलोकन

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• रोज़गार कौशल
• Timeboxing तकनीक और उदाहरण
• दूरस्थ कार्य करने के लाभ

टीम वर्क का महत्व: प्रभावी टीम वर्क के 5 लाभ

कार्यस्थल में टीम वर्क क्यों महत्वपूर्ण है? महान टीम वर्क व्यक्तियों और संगठनों दोनों के लिए कई लाभ ला सकता है। यह भी कारण है कि व्यवसाय टीमों और कंपनियों के भीतर टीमवर्क कौशल में सुधार करने का प्रयास करते हैं।

1. कार्यस्थल संघर्ष को कम करें - टीम वर्क का महत्व

संघर्ष अक्सर एक अस्वास्थ्यकर प्रतिस्पर्धी कार्यस्थल में होते हैं, क्योंकि टीम के साथी असमान उपचार और रुचियां प्राप्त करते हैं। कार्यस्थल में, कार्य संघर्ष, संबंध संघर्ष और मूल्य संघर्ष देखने को मिलते हैं। विशेष रूप से, कार्य संघर्ष राय और कार्यों में असहमति को संदर्भित करता है जब टीम के विभिन्न सदस्यों के पास अलग-अलग दृष्टिकोण और पृष्ठभूमि होती है। अच्छा टीम वर्क करते समय, वे समस्याओं को हल करने के लिए एक साथ रह सकते हैं, संघर्षों के लिए प्रभावी समाधान खोज सकते हैं और टीम के सदस्यों के साथ दोबारा जुड़ सकते हैं। फ़ोर्ब्स इंगित करता है कि सभी संघर्षों को रोकने से टीमों को तेज़ी से बढ़ने और अपनी पूरी क्षमता तक पहुँचने में मदद मिल सकती है।

# 2। नवाचार और रचनात्मकता को प्रोत्साहित करें - टीम वर्क का महत्व

टीम वर्क ब्रेनस्टॉर्मिंग और टीम बॉन्डिंग गतिविधियों को करते समय, कर्मचारियों को प्रेरित होने में आसानी होती है। जैसा कि टीम के अन्य साथी दूसरों की राय और विचारों को सुनने और समर्थन करने के लिए तैयार हैं, वे लीक से हटकर सोचने और अपने विचारों को बोलने के लिए स्वतंत्र हो सकते हैं। जब कोई व्यक्ति एक विचार के साथ आता है, तो टीम का एक अन्य सदस्य इन विचारों को जीवन में लाने के लिए एक साथ काम करते हुए अपनी सीधी और उचित आलोचना और सलाह दिखा सकता है, जो नवाचारों और सफलताओं को आगे बढ़ाता है।

3. एक सकारात्मक कार्यस्थल बनाए रखें - टीम वर्क का महत्व

टीम वर्क महत्वपूर्ण है क्योंकि अच्छी टीम वर्क से कर्मचारी खुश रहते हैं और हर समय सकारात्मक कार्य वातावरण बना रहता है। टीम वर्क से मुक्त सवारियों, गलतफहमियों और अनावश्यक तर्क-वितर्क को रोका जा सकता है। कड़े झगड़े के बाद भी सदस्य एक-दूसरे को बेहतर ढंग से समझ सकते हैं। एक अच्छा टीम सदस्य काम को कवर करने में मदद करने या अन्य टीम के साथियों को निर्देश देने की अपनी इच्छा साझा कर सकता है जब उन्हें नई स्थितियों में अनुभवहीन होना पड़ता है या व्यक्तिगत आपात स्थितियों से निपटना पड़ता है।

4. व्यक्तिगत और संगठनात्मक विकास को बढ़ावा दें - टीम वर्क का महत्व

उच्च प्रदर्शन वाली टीम में, आप विशेषज्ञों या अनुभवी वरिष्ठों से सीखने के अवसर बढ़ाएंगे। जब आपकी टीम में कोई व्यक्ति आत्म-अनुशासन, अच्छा समय प्रबंधन और विस्तार पर ध्यान देने वाला हो, तो आप ये सीख सकेंगे अच्छी टीम खिलाड़ी कौशल और उन पर महारत हासिल करें और अपने ज्ञान को बेहतर बनाने में मदद करें, नौकरी का प्रदर्शन बेहतर करें, बेहतर निर्णय लें, और उच्च पदोन्नति में परिणाम दें। कई उच्च प्रदर्शन वाली टीमों वाली कंपनी एक संपन्न कंपनी है, वे मुख्य कारक हैं जो बाजार में कंपनी की सफलता, बेहतर प्रतिष्ठा प्राप्त करने और अधिक प्रतिभा को आकर्षित करने के लिए जिम्मेदार हैं।

5. चिंता और बर्नआउट कम करें - टीम वर्क का महत्व

कार्यस्थल में टीम वर्क क्यों महत्वपूर्ण है? टीम वर्क का लाभ कर्मचारियों के बीच चिंता और जलन को कम करने में भी दिखाया गया है। टीम वर्क की प्रभावशीलता का मतलब है कि वे आम तौर पर समय सीमा को पूरा करते हैं, सर्वोत्तम परिणाम उत्पन्न करते हैं, और त्रुटियों और गलतियों से बचते हैं। पूरी टीम अपने कर्तव्य के प्रति जिम्मेदार और जवाबदेह है, इसलिए उन पर अधिक काम करने या मुफ्त में सवार होने की संभावना कम है। जब वे जानते हैं कि कठिन परिस्थिति में होने पर उन्हें आपकी विश्वसनीय टीम से पूरा बैकअप मिल सकता है, तो वे कम घबराए और निराश हो सकते हैं।

खराब टीम वर्क से बचना चाहिए: 6 उदाहरण

क्या आपने कभी सोचा है कि आपकी टीम काम क्यों नहीं करती? आपकी टीमों में कई प्रतिभाएँ हैं, लेकिन जब टीम वर्क की बात आती है, तो वे दूसरों के साथ सहयोग करने या स्वतंत्र रूप से बेहतर काम करने में अनिच्छुक लगते हैं। उनके पीछे छिपे कारण हो सकते हैं। यहां खराब टीम वर्क के 5 उदाहरण दिए गए हैं जो आपकी टीम में आपके सहयोग स्तर की जांच करने में आपकी सहायता कर सकते हैं:

• केवल परिणामों पर ध्यान केंद्रित करना

कई नेताओं को टीम वर्क के महत्व का एहसास नहीं है। वे परिणामों पर अपनी नजर बनाए रखने की संभावना रखते हैं और इस बात की उपेक्षा करते हैं कि परिणाम उत्पन्न करने के लिए उनकी टीम एक साथ कैसे काम करती है। एक टीम के लिए एक लक्ष्य निर्धारित करना अच्छा है लेकिन इस बात की परवाह न करें कि आपकी टीम कैसे कार्य करती है, वर्कलोड को गलत तरीके से विभाजित करना, और अस्थिर टीम के नियम और संस्कृति टीम के संघर्ष और टीम की असंगति के कुछ कारण हैं।

• विश्वास की कमी

खराब टीम वर्क का एक विशिष्ट उदाहरण विश्वास की कमी है। बिना भरोसे वाली टीम अच्छी टीम नहीं होती. जब टीम के खिलाड़ी अपनी टीम में किसी पर भी भरोसा खो देते हैं तो यह टीम और संगठनात्मक दुर्भाग्य है। विश्वास की कमी उन कर्मचारियों की स्थिति को संदर्भित करती है जो व्यवसाय या अपने सहकर्मियों के बारे में संदेह रखते हैं और किसी को भी इतना विश्वसनीय नहीं पाते हैं जो मिलकर काम पूरा कर सके। जब वे चबाने की क्षमता से अधिक खाने की कोशिश करते हैं तो उनमें तनाव और जलन होने की संभावना अधिक होती है। और लंबी अवधि में, यह ऊंचाई तक ले जा सकता है स्टाफ को रोकना और कम कर्मचारी टर्नओवर दर।

• उत्तरदायित्व की कमी

फ्री राइडिंग हर समय होती है यहां तक ​​कि सबसे प्रभावी टीम के पास भी फ्री राइडर होता है। वे ऐसे कर्मचारी हैं जो समूह कार्य में बहुत कम योगदान करते हैं। एक नेता जो कर सकता है वह अपनी टीम में जिम्मेदार और जवाबदेह भावना की कमी वाले लोगों को रोकने की कोशिश करता है। उत्पादक कर्मचारी प्रभावित होंगे और कड़ी मेहनत करने और खुद को बेहतर बनाने के लिए अपनी प्रेरणा और प्रेरणा खो देंगे क्योंकि वे अन्य मुफ्त सवारों को उनके समान पुरस्कार के साथ देखते हैं।

• नकारात्मक प्रतिस्पर्धात्मकता

कईयों के बीच ऐसे कारण जो आपकी टीम को बर्बाद कर सकते हैं, एक नेता हानिकारक प्रतिस्पर्धा को रोकने पर विचार कर सकता है। लोगों को बेहतर बनाने के लिए प्रतिस्पर्धा अच्छी है। प्रत्येक टीम सदस्य अपने उत्कृष्ट प्रदर्शन के लिए मान्यता और पुरस्कार पाने के लिए अपनी पूरी कोशिश करेगा। लेकिन जब यह बहुत दूर जा रहा है, तो कई कर्मचारी अन्य कर्मचारियों को नुकसान पहुंचाने के लिए गंदी तरकीबें लगाने की कोशिश करते हैं या बिना विचार किए अपने ज्ञान और प्रतिभा को दिखाते हैं, टीम वर्क और टीम सामंजस्य की भावना को खत्म कर सकते हैं।

• अहं

जब कर्मचारी टीम वर्क के महत्व को नजरअंदाज करते हैं, तो वे अपने अहंकार को पहले स्थान पर रखने लगते हैं और संभवतः दूसरों की सलाह सुनने के लिए जिद्दी हो जाते हैं। वे खुद पर विश्वास करते हैं और नई चीजें सीखने के लिए कम इच्छुक होते हैं। वे अपनी टीम के साथ संवाद नहीं करना चाहेंगे और केवल दूसरों को उनका अनुसरण करने के लिए मजबूर करने पर ध्यान केंद्रित करेंगे। साथ ही, टीम के कुछ विशिष्ट खिलाड़ी भी हैं जो लगातार दूसरों पर दोष मढ़ रहे हैं। यह टीम वर्क के सबसे खराब उदाहरणों में से एक है और इससे टीम के अन्य साथी नाराज़ और परेशान हो सकते हैं।

• खराब संचार

टीमवर्क में हाल ही में एक सामान्य घटना खराब संचार है, विशेष रूप से आभासी टीमों के संबंध में। अधिक से अधिक लोग अपने साथियों के साथ संवाद करने और बातचीत करने में आलस कर रहे हैं। प्रभावी संचार की कमी के कारण कई तरह की समस्याएं हो सकती हैं जैसे कि भूले हुए कार्य, दोहराए गए कार्य, त्रुटियां, तनाव बढ़ने, चूक की समय सीमा, गलत धारणाएं और आगे।

टीमवर्क कौशल में सुधार करने के लिए युक्तियाँ – टीम वर्क का महत्व

यदि आपने टीमवर्क के पांच सी के बारे में सुना है, जो संचार, भाईचारा, प्रतिबद्धता, आत्मविश्वास और सह-योग्यता के लिए खड़ा है, तो आप इसे एक प्रभावी टीमवर्क रणनीति की योजना बनाने की प्रक्रिया में मददगार पा सकते हैं। आप अपनी टीम और कार्यस्थल के भीतर टीम वर्क को बेहतर बनाने के लिए इन अवधारणाओं और निम्नलिखित युक्तियों को जोड़ सकते हैं।

• टीम के नियमों और व्यक्तिगत कर्तव्यों को स्पष्ट करें

एक टीम के लिए एक दूसरे के साथ काम करना शुरू करने से पहले स्पष्ट टीम नियम और नीतियां बनाना महत्वपूर्ण है। परिचयात्मक बैठकें नव स्थापित टीमों या नए लोगों के लिए एक अच्छा विचार हो सकती हैं ताकि वे जल्द ही टीम के लक्ष्यों के साथ संरेखित हो सकें और अपनी भूमिकाओं के लिए जिम्मेदार हो सकें। जब हर कोई दूसरों के साथ काम करने के लिए तैयार हो जाता है, तो वे अपने विचारों को साझा करने और लंबी अवधि में टीम और संगठन के लिए प्रतिबद्ध होने के लिए स्वतंत्र महसूस कर सकते हैं।

• बढ़ना टीम निर्माण गतिविधियां

तो लोगों को टीमवर्क के महत्व का एहसास कराने के लिए सबसे अच्छी टीम-बिल्डिंग गतिविधियाँ क्या हैं? जब टीम-निर्माण गतिविधियों को स्थापित करने की बात आती है, तो मीटिंग किकऑफ़, संचार, समस्या-समाधान, विचार-मंथन, और कर्मचारी बंधन से जुड़े 5 मुख्य प्रकार हैं। प्रत्येक घटना के लक्ष्य निर्धारण के आधार पर, आप उपयुक्त गतिविधियों को डिजाइन कर सकते हैं। मीटिंग शुरू करने के लिए आप आइसब्रेकर और लाइव पोल होस्ट करने के बारे में सोच सकते हैं। आप टीम के प्रत्येक सदस्य को दूसरे के बारे में कितना जानते हैं, यह चुनौती देने के लिए सामान्य ज्ञान प्रश्नोत्तरी को अनुकूलित कर सकते हैं। या अपनी टीम को पुरस्कृत करने के लिए एक प्रसिद्ध समुद्र तट या कैंपिंग क्षेत्र के लिए एक प्रोत्साहन यात्रा चला रहे हैं, साथ ही उन्हें अपने साथियों के साथ बातचीत करने और संबंध बनाने का मौका दे रहे हैं।

• हाई-टेक उपकरण लागू करें

डिजिटल युग में, उत्पादकता में सुधार और कर्मचारियों के वर्कलोड को कम करने के लिए अपनी टीम को हाई-टेक सॉफ़्टवेयर के साथ अपग्रेड करना न भूलें। आजकल, ऐसे और भी संगठन हैं जो हाइब्रिड वर्क मॉडल पसंद करते हैं, और उपयुक्त वर्चुअल कॉन्फ्रेंस प्लेटफॉर्म और प्रेजेंटेशन टूल का उपयोग करना फायदेमंद है। अहास्लाइड्स आपके लिए एक सफल और आकर्षक प्रस्तुति को अनुकूलित करने के लिए उचित रूप से एक आदर्श उपकरण। आप अपनी टीम और संगठन को आश्चर्यचकित करने के लिए वास्तविक समय में लाइव पोल, इंटरएक्टिव क्विज़ और गेम्स को जल्दी से संपादित कर सकते हैं। उदाहरण के लिए, आप अपने गेट-टू-नो योर टीम ट्रिविया क्विज़ के खेल में प्रतिभागियों के नामों को बेतरतीब ढंग से कॉल करने के लिए एक स्पिनर व्हील सेट कर सकते हैं।

मास्टर करने के लिए 8 टीम वर्क कौशल - टीम वर्क का महत्व

# 1 – संचार

चाहे वह बोर्डरूम हो या कक्षा - प्रभावी संचार सफलता की कुंजी है। आपको संवाद करने और आवश्यक जानकारी देने में सक्षम होना चाहिए, इसलिए संदेह के लिए कोई जगह नहीं है, चाहे वह व्यक्तिगत रूप से हो, बैठक कार्यस्थानों के माध्यम से हो, या ईमेल और फोन के माध्यम से हो।

संचार में दोनों शामिल हैं मौखिक और गैर मौखिक संकेत। मौखिक संचार में आपका दृष्टिकोण, आपके शब्द और आत्मविश्वास और स्पष्टता शामिल है जिसके साथ आप उन शब्दों का उपयोग करते हैं, और स्वर का स्वर जो आप अपनी बात रखने के लिए उपयोग करते हैं।

गैर-मौखिक संचार यह है कि जब दूसरे बोलते हैं तो आप कैसे प्रतिक्रिया करते हैं। आपकी बॉडी लैंग्वेज, चेहरे के भाव (आंखों का रोल, गहरी आह), ध्यान का स्तर (इसमें आपका ध्यान अवधि या वह समय शामिल है जब आप ज़ोन आउट करते हैं), और आई कॉन्टैक्ट (चाहे आप शिफ्ट कर रहे हों, सामान्य आई कॉन्टैक्ट बनाए रख रहे हों, या खेल रहे हों) घूरने वाला खेल) सभी गैर-मौखिक संचार के उदाहरण हैं।

#2 - सहयोग

टीमवर्क कौशल

सहयोग कौशल लोगों और टीमों को एक सामान्य लक्ष्य प्राप्त करने के लिए एक दूसरे के साथ अच्छी तरह से काम करने की क्षमता देते हैं। वर्तमान परिदृश्य में, इसका मतलब है, अच्छे संचार कौशल के साथ, आपको एक सक्रिय श्रोता होने, जिम्मेदार होने, कार्यों और इसमें शामिल कदमों को समझने, सहानुभूति रखने और अपने सहयोगियों के व्यक्तिगत लक्ष्यों, चुनौतियों और विविधता को स्वीकार करने की आवश्यकता है।

उदाहरण के लिए, अपनी टीम के सदस्यों को एक सकारात्मक सहयोगी वातावरण के लिए अपना पीओवी प्रस्तुत करने की अनुमति दें। यदि आप समझ में नहीं आते हैं, तो स्पष्टीकरण के लिए पूछें और आगे बढ़ने से पहले यह दिखाने के लिए इसे सारांशित करें कि आप एक ही पृष्ठ पर हैं। देखें कि क्या टीम का कोई सदस्य चिड़चिड़ा या शांत है और अपना सामान्य रूप नहीं दिखाता है; शायद उन्हें किसी से बात करने की जरूरत है। अलग-अलग पृष्ठभूमि से आने वाले लोगों के साथ, ऐसे उदाहरण हो सकते हैं जहां बैठकों के दौरान किसी सहकर्मी को लगातार नज़रअंदाज़ किया जाता है या उससे बात की जाती है।

चर्चा को उस व्यक्ति तक वापस लाने के लिए जानबूझकर प्रयास करें और एक खुला वातावरण बनाएं। ये आपके सहयोग कौशल का उपयोग करने और एक सफल टीम बनाने के कुछ तरीके हैं।

#3 - सक्रिय सुनना

हालांकि सक्रिय रूप से सुनना गैर-मौखिक संचार का एक हिस्सा है, यह सबसे महत्वपूर्ण टीम वर्क कौशल में से एक है, और यह अपने आप में एक विशेष उल्लेख के योग्य है। यदि आप एक कुशल सक्रिय श्रोता हैं, तो आप न केवल उस बात पर ध्यान देंगे जो वक्ता ज़ोर से कह रहा है; लेकिन आप भी कर सकेंगे अनकहे संदेश को समझें. एक सक्रिय श्रोता के रूप में, आप बिना निर्णय के सुनते हैं और समझते हैं कि आपके साथी कहाँ से आ रहे हैं क्योंकि वे किसी विशेष विषय पर अपने विचार, दृष्टिकोण और भावनाओं को साझा करते हैं।

उदाहरण के लिए, किसी प्रोजेक्ट पर काम करते समय, अधिकांश टीम प्रोजेक्ट माइलस्टोन की एक निर्धारित संख्या पर सहमत हो सकती है। कुछ असहमत आवाजों की वैध चिंताएं हो सकती हैं, लेकिन वे बंद हो जाती हैं। आप, एक टीम लीडर के रूप में, या यहां तक ​​कि एक सहायक सहयोगी के रूप में, बातचीत को वापस ला सकते हैं जहां उनके पीओवी को प्रोत्साहित किया जाता है और खुले और गैर-न्यायिक मानसिकता के साथ चर्चा की जाती है।

#4 - चेतना

टीम वर्क में, आपको हमेशा बने रहने की जरूरत है टीम की गतिशीलता के प्रति जागरूक. यह चेतना आपकी टीम के सदस्यों के व्यक्तित्व को जानने से आती है, जो हमेशा कुछ ऐसा नहीं होता है जो आपको तुरंत मिल जाएगा, बल्कि कुछ ऐसा होता है जो समय के साथ बनता है।

एक बार जब आप यह पता लगा लेते हैं कि टीम में कौन है, तो यह नेविगेट करना आसान हो जाता है कि आप कैसे और कब खुद को आवाज देने जा रहे हैं या दूसरों को खुद आवाज देने में मदद कर रहे हैं।

उदाहरण के लिए, मान लीजिए कि आप जानते हैं कि टीम का एक सदस्य शर्मीला है और उसके विचारों को पहले ही खारिज कर दिया गया है। उस स्थिति में, आपके सामने ऐसी परिस्थितियाँ आएँगी जहाँ वे अपने विचारों को सार्वजनिक रूप से प्रस्तुत करने में असहज होंगे। उन्हें मत भूलना। आप उन्हें अपने विचारों को निजी तौर पर आपके साथ प्रस्तुत करने के लिए कह सकते हैं, जिसका आप वादा कर सकते हैं कि वे बिना निर्णय के होंगे।

एक अन्य तरीका उपयोग करना है इंटरैक्टिव सगाई सॉफ्टवेयर. फ्री प्लेटफॉर्म जैसे अहास्लाइड्स सभी को कहीं से भी गुमनाम रूप से अपने विचार प्रस्तुत करने की अनुमति दे सकता है, जिसका अर्थ है कि वे अपने विचारों को साझा करने के लिए अधिक प्रोत्साहित महसूस करते हैं।

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#5 - संघर्ष प्रबंधन

आइए इसे स्वीकार करें, टीमों के भीतर संघर्ष आम और अपरिहार्य हैं। लेकिन आगे जो होता है वह एक टीम और विस्तार से, संगठन को बना या बिगाड़ सकता है। इसीलिए, विशेषज्ञ संघर्ष प्रबंधन कौशल हैं हमेशा मांग में.

एक टीम विविध लोगों से बनी होती है। विभिन्न पृष्ठभूमि, व्यवहार, जीवन के अनुभव, व्यक्तित्व, लोकाचार और पेशेवर और व्यक्तिगत लक्ष्यों वाले लोग। जैसे, लोगों के लिए अभियान या परियोजना के सभी चरणों में समान दृष्टिकोण साझा नहीं करना आम बात है।

यह नेता की जिम्मेदारी है कि वे अपने संघर्ष प्रबंधन कौशल में गहराई तक उतरें और सभी के बीच आम सहमति बनाएं। आपको वार्ताकार की भूमिका निभानी होगी, रचनात्मक प्रतिक्रिया देनी होगी और अपने साथियों के बीच मतभेदों को सुलझाना होगा। और अंत में उन्हें प्रसन्न मन से टीम के निर्णय को स्वीकार करना चाहिए।

# 6 – जवाबदेही

चाहे आप टीम के नेता हों या टीम के सदस्य, आपको अपने कार्यों और निर्णयों के लिए जवाबदेह होना चाहिए। आपको विश्वसनीय और जिम्मेदार होना चाहिए ताकि आपके सहकर्मी आप पर भरोसा कर सकते हैं - चाहे वह उनकी व्यक्तिगत जानकारी हो, या कंपनी से संबंधित कोई संवेदनशील जानकारी हो।

ऐसे उदाहरण हो सकते हैं जहां आपको जटिल मुद्दों को हल करने के लिए त्वरित निर्णय लेने की आवश्यकता होती है, जैसे कि अप्रत्याशित बाधाएं जो आपकी परियोजना में देरी कर सकती हैं, या अपनी टीम को नीचे खींचने के लिए साथी सहकर्मी से निपटना। ये अवांछित स्थितियाँ हैं जहाँ आपको, एक टीम के रूप में, इन मुद्दों के स्रोत का पता लगाना चाहिए, इन देरी के 'क्यों' और 'कैसे' को समझना चाहिए और तदनुसार कार्य करना चाहिए। आपकी जिम्मेदारी और उत्तरदायित्व की भावना आपकी टीम को काम की गुणवत्ता और कार्य नैतिकता के उच्च स्तर की दिशा में प्रयास करने और मिलकर काम करने के लिए प्रोत्साहित करेगी।

#7 – दोषसिद्धि

किसी टीम या संस्था के हमेशा अच्छे दिन आने की उम्मीद करना सही नहीं है। झटके, अस्वीकृति, अप्रत्याशित बाधाएं, परियोजना में देरी और यहां तक ​​कि व्यक्तिगत नुकसान भी होंगे जो कंपनी के विकास में बाधा बन सकते हैं। इस समय के दौरान, आपको दृढ़ विश्वास की भावना रखनी चाहिए और विकास की मानसिकता के साथ कठिन समय का सामना करना चाहिए। सीधे शब्दों में कहें, तो आपको अपनी टीम के भीतर इस विश्वास को मजबूत करने की जरूरत है कि 'आप यह कर सकते हैं' और कड़ी मेहनत और दृढ़ता के साथ आगे बढ़ें।

समझें कि आपके पास इस झटके को परिभाषित करने या चुनौतियों को हल करने के नए तरीकों को सीखने और खोजने पर ध्यान केंद्रित करने का विकल्प है। उदाहरण के लिए, यदि आपकी नई वेबसाइट को वह वाहवाही नहीं मिली जिसकी आपको उम्मीद थी, तो उसकी खामियों का विश्लेषण करें। पता लगाएं कि इसमें क्या गलत है, इससे सीखें और इसका एक नया उन्नत संस्करण बनाएं। या, यदि आपने महसूस किया है कि भर्ती की रणनीति आपकी कंपनी की संतुष्टि के लिए काम नहीं कर रही है, तो उस रणनीति को आपको आगे प्रभावित न करने दें, जब आप स्क्रैच से दूसरी रणनीति बनाते हैं।

#8 - करुणा

करुणा शायद एक टीम के सदस्य का सबसे कम आंका जाने वाला कौशल है। और फिर भी, वर्तमान आर्थिक परिदृश्य में, यह है उच्चतम मूल्यवर्धन एक संगठन के लिए। करुणा आपको सतह से परे देखने में सक्षम बनाती है। यह आपको अपने सहकर्मियों के उद्देश्यों और भावनाओं को बेहतर ढंग से समझने के लिए खोलता है और आपको उद्देश्यपूर्ण कार्रवाई करने के लिए प्रेरित करता है।

करुणा वास्तव में सहानुभूति से एक कदम आगे है, जहां आप न केवल दूसरे व्यक्ति को महसूस कर रहे हैं बल्कि भावनाओं की उस नकारात्मक शक्ति को कम करने के लिए भी कदम उठाते हैं। आप उनकी बात सुनें, समझें कि वे कहां से आ रहे हैं, अपने आप को उनके स्थान पर रखें और स्थिति के लिए उपयुक्त प्रतिक्रिया बनाएं। आपको कहीं भी दयालु होने की आवश्यकता हो सकती है - टीम सत्रों में, एक-से-एक साक्षात्कार, आभासी सत्र या ईमेल में।

एक बार जब आप इस कौशल को टीम के प्रत्येक सदस्य को स्थानांतरित कर सकते हैं, तो यह उनके आत्मविश्वास के लिए चमत्कार कर सकता है और वे जीवन में बाद में इसी तरह की स्थितियों पर कैसे प्रतिक्रिया करते हैं। उपर्युक्त टीमवर्क कौशल केवल कार्यस्थल के लिए नहीं हैं। आप उनका उपयोग कक्षा में, के दौरान कर सकते हैं समूह मंथन, और यहां तक ​​कि थिएटर में भी। कुंजी अभ्यास करते रहना है। देखें कि अगली बार जब आप उन्हें अपने दैनिक सत्रों में शामिल करते हैं तो वे कैसे फर्क करते हैं।

नीचे पंक्ति

टीम वर्क की शक्ति निर्विवाद है, जैसा कि आप टीम वर्क के महत्व को देख सकते हैं। अब जब आप टीम वर्क के महत्व को समझ गए हैं, किसी भी उद्योग में किसी भी काम में उच्च प्रदर्शन वाली टीमों को अनलॉक करने की कुंजी।

इस बात को ध्यान में रखें कि आज की टीमें अतीत की टीमों से अलग हैं, वे अधिक विविधतापूर्ण, गतिशील, उच्च-मांग और तकनीक-प्रेमी हैं। नेतृत्व और टीम वर्क में छोटी-मोटी गलतियों से उन्हें निराश न करें।

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पूछे जाने वाले प्रश्न:

रेफरी: हावर्ड बिजनेस रिव्यू