शीर्ष प्रदर्शन को क्या प्रेरित करता है? जैसा कि कोई भी समझदार प्रबंधक जानता है, यह सिर्फ भुगतान नहीं है - प्रोत्साहन महत्वपूर्ण है.
फिर भी पारंपरिक पुरस्कार अक्सर लक्ष्य से चूक जाते हैं।
यह पोस्ट व्यक्तिगत और टीम की जरूरतों के अनुरूप प्रोत्साहनों के माध्यम से शीर्ष कंपनियों को वास्तव में प्रेरित करने के नए तरीकों का पता लगाएगी।
कुछ वास्तविक जीवन के लिए आगे पढ़ें प्रोत्साहन उदाहरण कार्यस्थल में जुनून और उद्देश्य को प्रज्वलित करना।
विषय - सूची
- सबसे आम कर्मचारी प्रोत्साहन क्या हैं?
- कर्मचारी प्रोत्साहन उदाहरण
- आम सवाल-जवाब
बेहतर जुड़ाव के लिए टिप्स
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क्या हैं सबसे आम कर्मचारी प्रोत्साहन?
आपकी कंपनी कर्मचारियों को जुड़ाव और उत्पादकता बढ़ाने के लिए कई प्रकार के प्रोत्साहन दे सकती है। यहाँ आम हैं:
- नकद/भुगतान बोनस - लक्ष्य, बिक्री लक्ष्य, परियोजना मील के पत्थर और इस तरह की प्राप्ति के लिए अतिरिक्त मौद्रिक भुगतान। यह कई कर्मचारियों के लिए एक बहुत लोकप्रिय और प्रभावशाली प्रोत्साहन है।
- लाभ - अतिरिक्त समय की छुट्टी, माता-पिता की छुट्टी, स्वास्थ्य/बीमा पॉलिसियाँ, सेवानिवृत्ति योजनाएँ, और पुरस्कार के रूप में शिक्षा सहायता। गैर-नकद लेकिन अत्यधिक मूल्यवान।
- मान्यता - अच्छे काम के लिए प्रशंसा, पुरस्कार, भत्ते, ट्राफियां और सार्वजनिक स्वीकृति। प्रेरणा को महत्वपूर्ण रूप से बढ़ावा दे सकता है।
- पदोन्नति - ऊर्ध्वाधर कैरियर सीढ़ी ऊपर चढ़ता है और दीर्घकालिक प्रोत्साहन के रूप में अधिक जिम्मेदारी/अधिकार मिलता है।
- फीडबैक - नियमित चेक-इन, फीडबैक सत्र और विकास के लिए कोचिंग कई लोगों के लिए प्रेरणादायक है।
- लचीलापन - दूरस्थ कार्य विकल्प, लचीले शेड्यूल, या कैज़ुअल ड्रेस कोड जैसे भत्ते कार्य-जीवन संतुलन की इच्छाओं को पूरा करते हैं।
- कमीशन/लाभ साझा करना - मुनाफे या बिक्री राजस्व में सीधी कटौती से कर्मचारियों को स्वामित्व हिस्सेदारी मिलती है।
- कार्यक्रम - सामाजिक समारोह, टीम की सैर और सेमिनार मज़ेदार सामुदायिक अनुभव प्रदान करते हैं।
कर्मचारी प्रोत्साहन उदाहरण
क्या आप वह देना चाहते हैं जो कर्मचारियों के लिए वास्तव में मायने रखता है? इन प्रोत्साहन उदाहरणों को देखें जो आपके व्यवसाय के लिए उपयुक्त हैं:
मौद्रिक प्रोत्साहन उदाहरण
#1. बक्शीश
यह त्रैमासिक या वार्षिक जैसे निर्धारित समय अवधि के भीतर पूर्वनिर्धारित लक्ष्यों को पूरा करने का पुरस्कार देता है। प्रयास को प्रेरित करने के लिए लक्ष्य विशिष्ट, मापने योग्य और यथार्थवादी होने चाहिए। लक्ष्य प्राप्ति के आधार पर भुगतान का स्तर अलग-अलग होता है।
कंपनियां भुगतान भी कर रही हैं प्रतिधारण यदि कर्मचारी एक निश्चित अवधि के लिए रुकते हैं तो बोनस। प्रतिभाओं को कंपनी छोड़ने से रोकने के लिए इसे शुरू किया गया है।
#2. लाभ साझेदारी
लाभ साझा करना एक प्रोत्साहन है जो कंपनी द्वारा लाभ कमाने पर कर्मचारियों को वितरित किया जाता है, जो कर्मचारियों के बीच 1-10% तक भिन्न होता है।
यह एक समान संवितरण या भूमिका/कार्यकाल के आधार पर भारित हो सकता है। यह कर्मचारियों को कंपनी की दीर्घकालिक सफलता पर ध्यान केंद्रित करने के लिए प्रोत्साहित करने के लिए है।
#3. लाभ साझा करना
जब संयुक्त प्रयासों के माध्यम से उत्पादकता और मुनाफे से जुड़े परिभाषित संगठनात्मक लक्ष्यों को पूरा किया जाता है, तो गेनशेयरिंग क्रॉस-फ़ंक्शनल टीमों को आर्थिक रूप से पुरस्कृत करता है।
गेनशेयरिंग कार्यक्रम आम तौर पर 3-5 प्रमुख कंपनी मेट्रिक्स पर ध्यान केंद्रित करते हैं जो समग्र उत्पादकता, लागत या मुनाफे को प्रभावित करते हैं। इनमें गुणवत्ता माप, इन्वेंट्री टर्न, मशीन अपटाइम प्रतिशत और ऐसी चीजें शामिल हो सकती हैं।
सुधार के लिए प्रदर्शन लक्ष्य निर्धारित करने के लिए समय के साथ मेट्रिक्स पर बेसलाइन डेटा एकत्र किया जाता है। उदाहरण के लिए, 10 महीने के भीतर दोष दर में 6% की कमी।
यदि लक्ष्य प्राप्त हो जाते हैं, तो सुधार से प्राप्त वित्तीय लाभ का एक पूर्व-निर्धारित प्रतिशत टीम के सदस्यों के बीच वितरित किया जाता है।
#4. स्पॉट पुरस्कार
स्पॉट पुरस्कार आम तौर पर ऐसे व्यक्तियों को पुरस्कृत करने के लिए आरक्षित होते हैं जो प्रभावशाली तरीके से आगे बढ़ते हैं जो उनके सामान्य नौकरी कर्तव्यों या पूर्व निर्धारित बोनस संरचनाओं के दायरे से बाहर होता है।
वे परिस्थितियाँ जो स्पॉट पुरस्कार की गारंटी देती हैं, अक्सर अनियोजित होती हैं, जैसे किसी अप्रत्याशित गुणवत्ता के मुद्दे का एक अभिनव समाधान ढूंढना या किसी गंभीर ग्राहक समस्या को हल करने के लिए लंबे समय तक प्रयास करना।
उपलब्धि के महत्व और प्रभाव के दायरे के आधार पर पुरस्कार $50-500 तक हो सकते हैं। वास्तव में असाधारण प्रयासों के लिए $1000 तक के बड़े पुरस्कार दिए जा सकते हैं।
#5. रेफरल बोनस
रेफरल बोनस कर्मचारियों को योग्य उम्मीदवारों को खोजने के लिए अपने नेटवर्क का लाभ उठाने के लिए प्रोत्साहित करता है।भरी गई भूमिका के आधार पर बोनस $500-5000 तक होता है। जो कंपनियाँ इस प्रोत्साहन का उपयोग करती हैं उन्हें रेफरल में कर्मचारियों के निवेश के परिणामस्वरूप अक्सर मजबूत आवेदक पूल प्राप्त होंगे।
#6. हस्ताक्षर/प्रतिधारण बोनस
प्रतिस्पर्धी क्षेत्रों में शीर्ष प्रतिभाओं को आकर्षित करने के लिए आम तौर पर नए कर्मचारियों को काम पर रखने पर साइनिंग बोनस दिया जाता है।
यदि नए कर्मचारी सकारात्मक आरओआई उत्पन्न करने के लिए पर्याप्त समय तक रुकते हैं तो यह मौद्रिक प्रोत्साहन नियोक्ता के लिए स्टार्टअप और प्रशिक्षण लागत को कम कर देता है।
उच्च प्रदर्शन करने वाले मौजूदा कर्मचारियों को रिटेंशन बोनस भी दिया जा सकता है जिसे कंपनी बनाए रखना चाहती है। भूमिका के अनुसार रकम अलग-अलग होती है और अक्सर अवधारण अवधि के दौरान सालाना भुगतान किया जाता है।
#7. आयोग
कमीशन संरचनाओं का उपयोग आमतौर पर बिक्री भूमिकाओं में किया जाता है ताकि वेतन को सीधे बिक्री प्रदर्शन मेट्रिक्स से जोड़ा जा सके जो आसानी से मात्रात्मक हो, जैसे कि राजस्व / ऑर्डर राशि, बेची गई इकाइयों की संख्या, और नए ग्राहक / ग्राहक अधिग्रहण।
कमीशन दरें आम तौर पर प्राप्त बिक्री राशि/लक्ष्य का 5-20% तक होती हैं, कोटा पार करने या नए व्यवसाय विकास के लिए उच्च दरों की पेशकश की जाती है।
गैर-मौद्रिक प्रोत्साहन उदाहरण
#8. लचीला समय/दूरस्थ कार्य
फ्लेक्स समय काम के घंटों को निर्धारित करने या दूर से अंशकालिक काम करने में लचीलेपन की अनुमति देता है जिससे आवागमन का समय बचता है और कार्य-जीवन एकीकरण में सुधार होता है।
यह कर्मचारियों की व्यक्तिगत आवश्यकताओं को महत्व देकर प्रेरणा लाता है।
#9. अतिरिक्त छुट्टी
मानक छुट्टी/बीमार समय के अलावा अतिरिक्त भुगतान वाले दिनों की छुट्टी जैसे भत्ते बेहतर आराम और पुनर्भरण की अनुमति देते हैं।
अप्रयुक्त दिन जो खत्म हो सकते हैं, नुकसान को रोकते हैं और काम से अलग होने के लिए पूर्ण भुगतान वाला समय लेने के लिए प्रेरित करते हैं।
#10. gamification
Gamification कर्मचारियों को लक्ष्य प्राप्त करने में संलग्न करने के लिए अंक, स्तर, या वर्चुअल बैज/पुरस्कार जैसे गेम मैकेनिक्स की शुरुआत करता है।
चुनौतियों को स्प्रिंट के रूप में संरचित किया जा सकता है (उदाहरण के लिए इस महीने लीड में 20% की वृद्धि) या दीर्घकालिक खोज।
उपलब्धियाँ और पॉइंट सिस्टम प्रगति और कौशल-निर्माण को मनोरंजक और आनंददायक बनाते हैं।
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#11. मान्यता
मान्यता मौखिक प्रशंसा से लेकर ट्रॉफियों तक कई रूपों में मिलती है, लेकिन मुख्य लक्ष्य उपलब्धियों को स्पष्ट रूप से महत्व देना है।
बैठकों, ईमेल या न्यूज़लेटर्स में सार्वजनिक स्वीकृति से साथियों के बीच कथित सामाजिक प्रतिष्ठा बढ़ती है।
सामान्य क्षेत्रों में प्रसिद्धि की दीवारें और फोटो प्रदर्शन अनुकरणीय कार्यों की याद दिलाते हैं।
# 12। कैरियर विकास
कैरियर विकास से पता चलता है कि नियोक्ता कंपनी के भीतर कर्मचारियों की दीर्घकालिक शिक्षा और कैरियर की प्रगति में निवेश करते हैं।
ट्यूशन प्रतिपूर्ति, प्रशिक्षण, सेमिनार, सलाह और नेतृत्व कार्यक्रम जैसे वित्त पोषित अवसर आज के प्रयासों को भविष्य के अवसरों और मुआवजे से जोड़कर उच्च प्रदर्शन को प्रेरित करेंगे।
#13. कंपनी के लाभ
कंपनी गियर (टी-शर्ट, जैकेट, बैग) कर्मचारियों को काम पर और बाहर दोनों जगह गर्व से अपनी संबद्धता प्रदर्शित करने की अनुमति देते हैं। इससे ब्रांड निष्ठा को बढ़ावा मिलता है।
कार्यालय की आपूर्ति, तकनीकी गैजेट और काम के लिए आवश्यक उपकरणों की सदस्यता कर्मचारियों को उनकी भूमिकाओं में अधिक प्रभावी और उत्पादक बनाती है।
जिम सदस्यता, सब्सक्रिप्शन या भोजन जैसी वस्तुओं और सेवाओं पर छूट रोजमर्रा की बचत प्रदान करती है जो नियोक्ताओं को अच्छा और उदार बनाती है।
#14. कल्याण कार्यक्रम
नौकरी की संतुष्टि और कार्य-जीवन संतुलन के लिए शारीरिक और मानसिक भलाई तेजी से महत्वपूर्ण होती जा रही है।
ऑनसाइट जिम, फिटनेस कक्षाएं या सब्सिडी नियमित व्यायाम को बहुत सुविधाजनक बनाती है, जहां लोग अपना दिन बिताते हैं।
स्वास्थ्य कक्षाओं के अलावा, कंपनियां जोखिम कारकों का मूल्यांकन करने और कर्मचारियों के लिए मुद्दों को जल्दी पकड़ने के लिए मुफ्त स्वास्थ्य जांच भी प्रदान करती हैं।
#15. मनोरंजक घटनाएँ
काम से बाहर के सामाजिक कार्यक्रम जैसे टीम रिट्रीट, आउटिंग और पारिवारिक दिन कार्यों से दूर एक आरामदायक माहौल में प्रतिस्पर्धा के मुकाबले जुड़ाव और सहयोग को प्रोत्साहित करते हैं।
कार्य कार्यों से असंबद्ध गतिविधियाँ बिना किसी विकर्षण के तरोताज़ा होने के लिए एक मानसिक विराम प्रदान करती हैं।
कर्मचारी उन सहकर्मियों के लिए अतिरिक्त प्रयास करने के इच्छुक हो सकते हैं जिन्हें वे वास्तव में व्यक्तिगत स्तर पर पसंद करते हैं।
Takeaway
मौद्रिक और गैर-मौद्रिक दोनों प्रकार के प्रोत्साहन कर्मचारी के प्रदर्शन और प्रतिधारण को प्रेरित करने में महत्वपूर्ण भूमिका निभाते हैं।
जो कंपनियाँ यह समझती हैं कि कर्मचारी बहुआयामी प्राणी हैं और देखभाल, रचनात्मकता और पसंद के साथ प्रेरक कार्यक्रम तैयार करते हैं, वे लंबे समय तक प्रतिभा को जोश के साथ संलग्न रखने की अधिक संभावना रखते हैं।
