परियोजना प्रबंधन में कार्य विश्लेषण संरचना | 2024 में एक शुरुआती मार्गदर्शिका

किसी प्रोजेक्ट का प्रबंधन करना एक ऑर्केस्ट्रा का नेतृत्व करने जैसा है। उत्कृष्ट कृति प्राप्त करने के लिए प्रत्येक भाग को मिलकर काम करने की आवश्यकता है। लेकिन सब कुछ सुचारू रूप से चलाना एक वास्तविक चुनौती है, जिसमें हिस्सों का मेल न खाना, गलतियाँ होना और सब कुछ अव्यवस्थित होने की संभावना जैसी समस्याएं शामिल हैं।

यहीं से द परियोजना प्रबंधन में कार्य विश्लेषण संरचना (डब्ल्यूबीएस)इसे कंडक्टर की छड़ी के रूप में सोचें जो परियोजना के हर हिस्से को अच्छी तरह से एक साथ काम करने में मदद करती है।

इस ब्लॉग पोस्ट में, हम प्रोजेक्ट प्रबंधन में वर्क ब्रेकडाउन स्ट्रक्चर की अवधारणा में गहराई से उतरेंगे, इसकी प्रमुख विशेषताओं की खोज करेंगे, उदाहरण प्रदान करेंगे, इसे बनाने के चरणों की रूपरेखा तैयार करेंगे और उन उपकरणों पर चर्चा करेंगे जो इसके विकास में सहायता कर सकते हैं।

विषय - सूची

• परियोजना प्रबंधन में कार्य विखंडन संरचना क्या है?
• परियोजना प्रबंधन में कार्य विखंडन संरचना की मुख्य विशेषताएं
• डब्ल्यूबीएस और ए वर्क ब्रेकडाउन शेड्यूल के बीच अंतर
• परियोजना प्रबंधन में कार्य विखंडन संरचना के उदाहरण
  • 1/डब्ल्यूबीएस स्प्रेडशीट
  • 2/डब्ल्यूबीएस फ़्लोचार्ट
  • 3/डब्ल्यूबीएस सूची
  • 4/डब्ल्यूबीएस गैंट चार्ट
• प्रोजेक्ट मैनेजमेंट में वर्क ब्रेकडाउन स्ट्रक्चर कैसे बनाएं
  • परियोजना प्रबंधन में डब्ल्यूबीएस बनाने के लिए 6 कदम
  • सर्वोत्तम टिप्स
• परियोजना प्रबंधन में कार्य विश्लेषण संरचना के लिए उपकरण
  • 1. Microsoft प्रोजेक्ट
  • 2. वरीक
  • 3। Lucidchart
  • 4। Trello
  • 5. माइंडजीनियस
  • 6. स्मार्टशीट
• नीचे पंक्ति

AhaSlides के साथ और टिप्स

• परियोजना प्रबंधन
• परियोजना मूल्यांकन उदाहरण
• माइक्रोसॉफ्ट प्रोजेक्ट विकल्प

परियोजना प्रबंधन में कार्य विखंडन संरचना क्या है?

प्रोजेक्ट मैनेजमेंट में वर्क ब्रेकडाउन स्ट्रक्चर (डब्ल्यूबीएस) किसी प्रोजेक्ट को छोटे और अधिक प्रबंधनीय भागों में तोड़ने का एक उपकरण है। यह परियोजना प्रबंधकों को परियोजना को पूरा करने के लिए आवश्यक व्यक्तिगत कार्यों, डिलिवरेबल्स और कार्य पैकेजों की पहचान करने में सक्षम बनाता है। यह एक स्पष्ट और संरचित अवलोकन प्रदान करता है कि क्या पूरा करने की आवश्यकता है।

WBS एक मूलभूत उपकरण है परियोजना प्रबंधनक्योंकि यह जो करने की आवश्यकता है उसके लिए एक स्पष्ट रूपरेखा प्रदान करता है:

• परियोजना के दायरे को प्रभावी ढंग से योजना बनाएं और परिभाषित करें।
• समय, लागत और संसाधनों के लिए सटीक अनुमान विकसित करें।
• कार्य और जिम्मेदारियाँ सौंपें.
• प्रगति को ट्रैक करें और संभावित जोखिमों या मुद्दों की शीघ्र पहचान करें।
• प्रोजेक्ट टीम के भीतर संचार और सहयोग में सुधार करें।

परियोजना प्रबंधन में कार्य विखंडन संरचना की मुख्य विशेषताएं

डब्ल्यूबीएस परियोजना को शीर्ष स्तर के रूप में शुरू करता है और बाद में इसे उप-स्तरों में विभाजित किया जाता है जो परियोजना के छोटे हिस्सों का विवरण देता है। इन स्तरों में चरण, डिलिवरेबल्स, कार्य और उप-कार्य शामिल हो सकते हैं, जो परियोजना को पूरा करने के लिए आवश्यक हैं। ब्रेकडाउन तब तक जारी रहता है जब तक कि प्रोजेक्ट को कार्य पैकेजों में विभाजित नहीं किया जाता है जो कि इतने छोटे होते हैं कि उन्हें सौंपा जा सके और प्रभावी ढंग से प्रबंधित किया जा सके।

WBS की मुख्य विशेषताओं में शामिल हैं:

• पदानुक्रम:उच्चतम स्तर से लेकर निम्नतम कार्य पैकेज तक, सभी परियोजना तत्वों का एक दृश्य, वृक्ष-संरचित दृश्य।
• पारस्परिक विशिष्टता:डब्ल्यूबीएस में प्रत्येक तत्व बिना किसी ओवरलैप के अलग है, स्पष्ट जिम्मेदारी असाइनमेंट सुनिश्चित करता है और प्रयास के दोहराव से बचाता है।
• परिभाषित परिणाम:डब्ल्यूबीएस के प्रत्येक स्तर का एक परिभाषित परिणाम या वितरण योग्य होता है, जिससे प्रगति और प्रदर्शन को मापना आसान हो जाता है।
• काम संकुल: डब्ल्यूबीएस की सबसे छोटी इकाइयां, कार्य पैकेज इतने विस्तृत हैं कि परियोजना टीम के सदस्य समझ सकते हैं कि क्या करने की आवश्यकता है, लागत और समय का सटीक अनुमान लगा सकते हैं और जिम्मेदारियां सौंप सकते हैं।

डब्ल्यूबीएस और ए वर्क ब्रेकडाउन शेड्यूल के बीच अंतर

जबकि दोनों परियोजना प्रबंधन में आवश्यक उपकरण हैं, वे अलग-अलग उद्देश्यों की पूर्ति करते हैं। 

प्रभावी परियोजना योजना और कार्यान्वयन के लिए दोनों के बीच अंतर को समझना महत्वपूर्ण है।

Feature	कार्य विश्लेषण संरचना (डब्ल्यूबीएस)	कार्य विश्लेषण अनुसूची (डब्ल्यूबीशेड्यूल)
फोकस	क्या सुपुर्द हो गया	.इसे वितरित कर दिया गया है
विस्तार का स्तर	कम विस्तृत (प्रमुख घटक)	अधिक विस्तृत (अवधि, निर्भरता)
उद्देश्य	परियोजना के दायरे, डिलिवरेबल्स को परिभाषित करता है	प्रोजेक्ट टाइमलाइन बनाता है
प्रदेय	पदानुक्रमित दस्तावेज़ (जैसे, पेड़)	गैंट चार्ट या समान उपकरण
समानता	किराने की सूची (आइटम)	भोजन योजना (क्या, कब, कैसे पकाना है)
उदाहरण	प्रोजेक्ट चरण, डिलिवरेबल्स	कार्य की अवधि, निर्भरताएँ

संक्षेप में, कार्य विभाजन संरचना टूट जाती है "क्या"प्रोजेक्ट का—इसमें शामिल सभी कार्यों को परिभाषित करना—जबकि एक कार्य विश्लेषण शेड्यूल (या प्रोजेक्ट शेड्यूल) संबोधित करता है "कब" इन कार्यों को समय के साथ शेड्यूल करके। 

परियोजना प्रबंधन में कार्य विखंडन संरचना के उदाहरण

प्रोजेक्ट मैनेजमेंट में वर्क ब्रेकडाउन स्ट्रक्चर के विभिन्न प्रारूप अपनाए जा सकते हैं। यहां विचार करने योग्य कुछ सामान्य प्रकार दिए गए हैं:

1/डब्ल्यूबीएस स्प्रेडशीट: 

यह प्रारूप किसी परियोजना के नियोजन चरण के दौरान विभिन्न कार्यों या गतिविधियों को दृश्य रूप से व्यवस्थित करने के लिए बहुत अच्छा है।

• पेशेवरों: कार्यों को व्यवस्थित करना, विवरण जोड़ना और संशोधित करना आसान है।
• विपक्ष:जटिल परियोजनाओं के लिए बड़ा और बोझिल हो सकता है।

2/डब्ल्यूबीएस फ़्लोचार्ट: 

प्रोजेक्ट मैनेजमेंट में वर्क ब्रेकडाउन स्ट्रक्चर को फ़्लोचार्ट के रूप में प्रस्तुत करना सभी प्रोजेक्ट घटकों के विज़ुअलाइज़ेशन को सरल बनाता है, चाहे उन्हें टीम, श्रेणी या चरण द्वारा वर्गीकृत किया गया हो।

• पेशेवरों: कार्यों के बीच संबंधों और निर्भरता को स्पष्ट रूप से दर्शाता है।
• विपक्ष: सरल परियोजनाओं के लिए उपयुक्त नहीं हो सकता है, और दृष्टिगत रूप से अव्यवस्थित हो सकता है।

3/डब्ल्यूबीएस सूची: 

अपने WBS में कार्यों या समय-सीमाओं को सूचीबद्ध करना एक नज़र में प्रगति पर नज़र रखने का एक सीधा तरीका हो सकता है।

• पेशेवरों: सरल और संक्षिप्त, उच्च स्तरीय अवलोकन के लिए बढ़िया।
• विपक्ष: कार्यों के बीच विवरण और संबंधों का अभाव है।

4/डब्ल्यूबीएस गैंट चार्ट:

आपके WBS के लिए गैंट चार्ट प्रारूप आपके प्रोजेक्ट की स्पष्ट दृश्य समयरेखा प्रदान करता है, जिससे संपूर्ण प्रोजेक्ट के शेड्यूल को समझना आसान हो जाता है।

• फ़ायदे: प्रोजेक्ट टाइमलाइन और शेड्यूलिंग को देखने के लिए उत्कृष्ट।
• विपक्ष: निर्माण और रखरखाव के लिए अतिरिक्त प्रयास की आवश्यकता है।

प्रोजेक्ट मैनेजमेंट में वर्क ब्रेकडाउन स्ट्रक्चर कैसे बनाएं

परियोजना प्रबंधन में कार्य विश्लेषण संरचना बनाने के लिए यहां एक मार्गदर्शिका दी गई है:

परियोजना प्रबंधन में WBS बनाने के 6 चरण:

1. परियोजना के दायरे और उद्देश्यों को परिभाषित करें:परियोजना के लक्ष्यों को स्पष्ट रूप से रेखांकित करें और क्या वितरित करने की आवश्यकता है।
2. प्रमुख परियोजना चरणों की पहचान करें: परियोजना को तार्किक, प्रबंधनीय चरणों (उदाहरण के लिए, योजना, डिज़ाइन, विकास, परीक्षण, तैनाती) में विभाजित करें।
3. प्रमुख डिलिवरेबल्स की सूची बनाएं: प्रत्येक चरण के भीतर, प्रमुख आउटपुट या उत्पादों (उदाहरण के लिए, दस्तावेज़, प्रोटोटाइप, अंतिम उत्पाद) की पहचान करें।
4. डिलिवरेबल्स को कार्यों में विघटित करें:इसके अलावा प्रत्येक वितरण योग्य को छोटे, कार्रवाई योग्य कार्यों में विभाजित करें। 8-80 घंटों के भीतर प्रबंधनीय कार्यों का लक्ष्य रखें।
5. परिष्कृत और परिष्कृत करें:पूर्णता के लिए डब्ल्यूबीएस की समीक्षा करें, यह सुनिश्चित करते हुए कि सभी आवश्यक कार्य शामिल हैं और कोई दोहराव नहीं है। प्रत्येक स्तर के लिए स्पष्ट पदानुक्रम और परिभाषित परिणामों की जाँच करें।
6. कार्य पैकेज असाइन करें: प्रत्येक कार्य के लिए स्पष्ट स्वामित्व परिभाषित करें, उन्हें व्यक्तियों या टीमों को सौंपें।

सर्वोत्तम युक्तियाँ:

• परिणामों पर ध्यान दें, कार्यों पर नहीं: कार्यों में यह वर्णन होना चाहिए कि क्या हासिल किया जाना चाहिए, न कि विशिष्ट कदम। (उदाहरण के लिए, "निर्देश टाइप करें" के बजाय "उपयोगकर्ता मैनुअल लिखें")।
• इसे प्रबंधनीय रखें: स्पष्टता के साथ विवरण को संतुलित करते हुए, पदानुक्रम के 3-5 स्तरों का लक्ष्य रखें।
• दृश्यों का प्रयोग करें: आरेख या चार्ट समझने और संचार में सहायता कर सकते हैं।
• प्रतिक्रिया हासिल करें: डब्ल्यूबीएस की समीक्षा और उसे परिष्कृत करने में टीम के सदस्यों को शामिल करें, यह सुनिश्चित करते हुए कि हर कोई अपनी भूमिका को समझे।

परियोजना प्रबंधन में कार्य विश्लेषण संरचना के लिए उपकरण

WBS बनाने के लिए उपयोग किए जाने वाले कुछ लोकप्रिय उपकरण यहां दिए गए हैं:

1. Microsoft प्रोजेक्ट

माइक्रोसॉफ्ट परियोजना- एक अग्रणी परियोजना प्रबंधन सॉफ्टवेयर जो उपयोगकर्ताओं को विस्तृत WBS आरेख बनाने, प्रगति को ट्रैक करने और संसाधनों को प्रभावी ढंग से प्रबंधित करने की अनुमति देता है।

2. वरीक

Wrikeएक क्लाउड-आधारित परियोजना प्रबंधन उपकरण है जो सहयोग और वास्तविक समय परियोजना ट्रैकिंग सुविधाओं के साथ-साथ मजबूत WBS निर्माण कार्यक्षमता प्रदान करता है।

3। Lucidchart

Lucidchartएक विज़ुअल कार्यक्षेत्र है जो WBS चार्ट, फ़्लोचार्ट और अन्य संगठनात्मक आरेख बनाने के लिए आरेख और डेटा विज़ुअलाइज़ेशन प्रदान करता है।

4। Trello

Trello- एक लचीला, कार्ड-आधारित परियोजना प्रबंधन उपकरण जहां प्रत्येक कार्ड एक कार्य या WBS के एक घटक का प्रतिनिधित्व कर सकता है। यह दृश्य कार्य प्रबंधन के लिए बहुत अच्छा है।

5. माइंडजीनियस

माइंडजेनियस- एक परियोजना प्रबंधन उपकरण जो माइंड मैपिंग, परियोजना योजना और कार्य प्रबंधन पर केंद्रित है, जो विस्तृत डब्ल्यूबीएस चार्ट के निर्माण की अनुमति देता है।

6. स्मार्टशीट

छोटी चादर- एक ऑनलाइन प्रोजेक्ट प्रबंधन उपकरण जो स्प्रेडशीट के उपयोग में आसानी को प्रोजेक्ट प्रबंधन सूट की कार्यक्षमता के साथ जोड़ता है, जो डब्ल्यूबीएस टेम्पलेट बनाने के लिए आदर्श है।

नीचे पंक्ति

प्रोजेक्ट प्रबंधन में वर्क ब्रेकडाउन स्ट्रक्चर एक महत्वपूर्ण उपकरण है। यह किसी प्रोजेक्ट को छोटे-छोटे कार्यों में व्यवस्थित करने में मदद करता है जिन्हें प्रबंधित करना आसान होता है। डब्ल्यूबीएस परियोजना के उद्देश्यों और डिलिवरेबल्स को भी स्पष्ट कर सकता है और योजना, संसाधन आवंटन और प्रगति ट्रैकिंग को अधिक प्रभावी बना सकता है।

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रेफरी: फ़ोर्ब्स | एडोब | प्रोजेक्ट मैनेजर

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