झरना पद्धति | 2024 व्यापक पुस्तिका
आपके द्वारा चुनी गई कार्यप्रणाली आपकी परियोजना को बना या बिगाड़ सकती है। गलत तरीके से बनाई गई कार्यप्रणाली सबसे अच्छी योजना को भी शुरू से ही बर्बाद कर सकती है।
इसलिए वाटरफॉल दृष्टिकोण की वास्तविक प्रकृति को समझना अनिवार्य है। अपने नाम की तरह, वाटरफॉल पूर्वनिर्धारित पथों पर परियोजनाओं को आगे बढ़ाता है। लेकिन क्या कठोर संरचना इसका सहयोगी या सहारा है?
केवल वाटरफॉल को धारणाओं से मुक्त करके ही हम यह तय कर सकते हैं कि इसकी धाराओं को अपनाना विवेकपूर्ण तरीका है या नहीं। तो चलिए इसकी घुमावदार भँवरों और तेज़ धाराओं में गोता लगाते हैं ताकि सतह के नीचे इसकी सच्चाई की तलाश की जा सके। हमारी खोज का उद्देश्य आपकी कार्यप्रणाली के चयन को सशक्त बनाने में कोई कसर नहीं छोड़ना है, कोई रहस्य नहीं छिपाना है।
हमारे साथ जुड़ें और इसमें डूब जाएं, क्योंकि हम वाटरफॉल की आंतरिक कार्यप्रणाली का पता लगाएंगे, इसके गढ़ों की घेराबंदी करेंगे, और इसके रणनीतिक अनुप्रयोगों की खोज करेंगे।
विषय - सूची
अवलोकन
| जो बनायाझरना पद्धति? | डॉ. विंस्टन डब्ल्यू रॉयस |
| कब थाझरना पद्धति बनाई गई? | 1970 |
| वॉटरफॉल पद्धति के लिए सबसे अच्छा उपयोग मामला क्या है? | सॉफ्टवेयर इंजीनियरिंग और उत्पाद विकास |
झरना पद्धति के बारे में
| झरना पद्धति परिभाषा | यह परियोजना प्रबंधन के लिए एक अनुक्रमिक और संरचित दृष्टिकोण है। यह एक चरण से दूसरे चरण तक रैखिक प्रगति का अनुसरण करता है, जिसमें प्रत्येक चरण पिछले चरण पर आधारित होता है। |
| जलप्रपात पद्धति के 6 चरण | आवश्यकताएँ एकत्र करना, डिज़ाइन, कार्यान्वयन, परीक्षण, परिनियोजन और रखरखाव। |
| के लाभझरना पद्धति | एक स्पष्ट संरचना प्रदान करता है, दस्तावेज़ीकरण पर जोर देता है, अच्छी तरह से परिभाषित आवश्यकताओं को स्थापित करता है, और परियोजना नियंत्रण प्रदान करता है। |
| कमियांOfझरना पद्धति | सीमित लचीलापन, हितधारकों की भागीदारी की कमी, महंगे बदलावों का उच्च जोखिम और अनिश्चितता के प्रति सीमित अनुकूलनशीलता। |
| कब करें आवेदनझरना पद्धति | इसे आम तौर पर अच्छी तरह से परिभाषित और स्थिर आवश्यकताओं वाली परियोजनाओं में लागू किया जाता है, जहां परियोजना के स्पष्ट लक्ष्य और दायरे होते हैं। |
| कहां आवेदन करेंझरना पद्धति | यह मॉडल निर्माण, इंजीनियरिंग, विनिर्माण और सॉफ्टवेयर विकास जैसे उद्योगों में आम है। |
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झरना पद्धति परिभाषा
प्रोजेक्ट प्रबंधन में वाटरफॉल पद्धति (या वाटरफॉल मॉडल) एक अनुक्रमिक और रैखिक दृष्टिकोण है जिसका उपयोग परियोजनाओं के प्रबंधन के लिए किया जाता है। यह एक संरचित प्रक्रिया का अनुसरण करता है जहाँ परियोजना का प्रत्येक चरण अगले चरण पर जाने से पहले पूरा हो जाता है। कार्यप्रणाली को "वाटरफॉल" कहा जाता है क्योंकि प्रगति झरने के समान लगातार नीचे की ओर बहती है।
वॉटरफॉल मॉडल का उपयोग सॉफ्टवेयर विकास, इंजीनियरिंग और निर्माण सहित विभिन्न डोमेन में किया जा सकता है। इसे अक्सर सख्त समय सीमा, सीमित बजट और निश्चित दायरे वाली परियोजनाओं में नियोजित किया जाता है।
झरना पद्धति के 6 चरण
वाटरफॉल पद्धति परियोजना प्रबंधन के लिए अनुक्रमिक दृष्टिकोण का पालन करती है, जिसमें अलग-अलग चरण शामिल होते हैं। आइए इन चरणों को सरल तरीके से देखें:
1/ आवश्यकताएँ एकत्रित करना:
इस चरण में, परियोजना की आवश्यकताओं की पहचान की जाती है और उनका दस्तावेजीकरण किया जाता है। परियोजना के हितधारक यह सुनिश्चित करने के लिए भाग लेते हैं कि उनकी आवश्यकताओं और अपेक्षाओं को अच्छी तरह से समझा गया है। इस चरण का लक्ष्य यह परिभाषित करके परियोजना के लिए एक ठोस आधार स्थापित करना है कि क्या हासिल किया जाना चाहिए।
उदाहरण के लिए, आपके पास एक नई ई-कॉमर्स वेबसाइट के लिए सॉफ़्टवेयर डेवलपमेंट प्रोजेक्ट है। इस चरण में, आपकी प्रोजेक्ट टीम:
- विभिन्न हितधारकों, जैसे व्यवसाय मालिकों, विपणन विशेषज्ञों और संभावित अंतिम-उपयोगकर्ताओं से उनके इनपुट और आवश्यकताओं को इकट्ठा करने के लिए जुड़ें।
- वेबसाइट के लक्ष्यों, कार्यप्रणाली और अपेक्षाओं को समझने के लिए साक्षात्कार, बैठकें और कार्यशालाएँ आयोजित करें।
2/ डिज़ाइन:
एक बार आवश्यकताएँ एकत्रित हो जाने के बाद, डिज़ाइन चरण शुरू होता है। यहाँ, प्रोजेक्ट टीम प्रोजेक्ट की विस्तृत योजना या ब्लूप्रिंट बनाती है। इसमें संरचना, घटकों और उपयोगकर्ता अनुभवों को परिभाषित करना शामिल है।
डिज़ाइन चरण का उद्देश्य यह सुनिश्चित करना है कि डेवलपर्स, डिज़ाइनरों और सभी हितधारकों सहित इसमें शामिल सभी लोगों को परियोजना की संरचना और स्वरूप का स्पष्ट दृष्टिकोण प्राप्त हो।
3/ कार्यान्वयन:
कार्यान्वयन चरण में, वास्तविक विकास कार्य होता है। प्रोजेक्ट टीम डिज़ाइन विशिष्टताओं के अनुसार प्रोजेक्ट डिलिवरेबल्स का निर्माण शुरू करती है।
इसे एक घर बनाने जैसा समझें। कार्यान्वयन चरण तब होता है जब बिल्डर नींव, दीवारों, छत, पाइपलाइन और विद्युत प्रणालियों पर काम करना शुरू करते हैं। वे वास्तुशिल्प योजनाओं का पालन करते हैं और उन्हें मूर्त संरचनाओं में बदल देते हैं।
इसी प्रकार, इस चरण में, डेवलपर्स पिछले में बनाई गई डिज़ाइन योजनाओं का पालन करते हैं और प्रोजेक्ट को कार्यान्वित करने के लिए आवश्यक कोड लिखते हैं। वे प्रोजेक्ट के विभिन्न हिस्सों, जैसे सुविधाओं, कार्यक्षमताओं और इंटरफेस को एक साथ लाते हैं, और उन्हें इस तरह से जोड़ते हैं कि वे एक साथ सुचारू रूप से कार्य करते हैं।
4/ परीक्षण:
कार्यान्वयन चरण के बाद, परियोजना की गुणवत्ता और कार्यक्षमता सुनिश्चित करने के लिए कठोर परीक्षण किया जाता है। किसी भी दोष या समस्या की पहचान करने के लिए विभिन्न प्रकार के परीक्षण, जैसे इकाई परीक्षण, एकीकरण परीक्षण और सिस्टम परीक्षण किए जाते हैं।
परीक्षण चरण का उद्देश्य यह सत्यापित करना है कि परियोजना निर्दिष्ट आवश्यकताओं को पूरा करती है और अपेक्षा के अनुरूप प्रदर्शन करती है।
5/ परिनियोजन:
परिनियोजन वह चरण है जहां प्रोजेक्ट रिलीज़ और उपयोग के लिए तैयार है। यह परीक्षण चरण पूरा होने के बाद होता है।
परिनियोजन चरण में, प्रोजेक्ट डिलिवरेबल्स, जैसे सॉफ़्टवेयर या वेबसाइट, वास्तविक दुनिया में जारी और कार्यान्वित किए जाते हैं। उन्हें या तो उत्पादन परिवेश में स्थापित किया जाता है, जहां सब कुछ वास्तविक उपयोग के लिए सेट किया जाता है, या उस ग्राहक को वितरित किया जाता है जिसने परियोजना का अनुरोध किया था।
- उदाहरण के लिए, यदि यह एक वेबसाइट है, तो प्रोजेक्ट टीम वेब सर्वर, डेटाबेस और किसी भी अन्य आवश्यक बुनियादी ढांचे को स्थापित करेगी। वे यह सुनिश्चित करेंगे कि सब कुछ ठीक से कॉन्फ़िगर किया गया है और सुचारू रूप से काम कर रहा है।
6/रखरखाव:
रखरखाव चरण के दौरान, परियोजना टीम आने वाली किसी भी समस्या के समाधान के लिए निरंतर सहायता प्रदान करती है। रखरखाव चरण का मुख्य लक्ष्य यह सुनिश्चित करना है कि परियोजना अच्छी तरह से काम करती रहे और उपयोगकर्ताओं की अपेक्षाओं को पूरा करे।
- यदि प्रोजेक्ट में कोई बग या समस्या पाई जाती है, तो टीम उन्हें ठीक करने पर काम करती है।
- टीम उपयोगकर्ता की प्रतिक्रिया या नई आवश्यकताओं के आधार पर परियोजना में आवश्यक परिवर्तन या सुधार करने पर भी विचार करती है। यह वैसा ही है जैसे आप अपने पसंदीदा ऐप में कोई नया फीचर जोड़ने का सुझाव देते हैं और डेवलपर्स आपकी बात सुनते हैं और उसे लागू करते हैं।
जब तक प्रोजेक्ट चालू है तब तक प्रोजेक्ट टीम सहायता प्रदान करना, किसी भी समस्या को ठीक करना और आवश्यक अपडेट या परिवर्तन करना जारी रखती है। इससे प्रोजेक्ट को विश्वसनीय, सुरक्षित और अद्यतित रखने में मदद मिलती है।
झरना पद्धति के लाभ और कमियाँ
लाभ
- स्पष्ट और संरचित दृष्टिकोण: कार्यप्रणाली परियोजनाओं को प्रबंधित करने का एक स्पष्ट और व्यवस्थित तरीका प्रदान करती है। यह चरण-दर-चरण प्रक्रिया का पालन करता है, जिससे टीमों के लिए अपने काम की योजना बनाना और उसे क्रियान्वित करना आसान हो जाता है।
- विस्तृत दस्तावेज़ीकरण: यह मॉडल हर स्तर पर दस्तावेज़ीकरण के महत्व पर जोर देता है। इसका मतलब है कि परियोजना की आवश्यकताएं, डिजाइन योजनाएं और कार्यान्वयन विवरण अच्छी तरह से प्रलेखित हैं। यह दस्तावेज़ भविष्य के संदर्भ के लिए उपयोगी है और संगठन के भीतर ज्ञान को अक्षुण्ण रखने में मदद करता है।
- आवश्यकताओं की शीघ्र पहचान: यह कार्यप्रणाली परियोजना आवश्यकताओं को शीघ्र पहचानने और परिभाषित करने पर केंद्रित है। ऐसा करने से, आप संभावित ग़लतफहमियों या दायरे में बदलाव को कम कर सकते हैं। यह शुरुआत से ही परियोजना के लिए एक ठोस आधार प्रदान करता है।
- स्पष्ट मील के पत्थर और डिलिवरेबल्स: यह कार्यप्रणाली परियोजना के प्रत्येक चरण में स्पष्ट मील के पत्थर और डिलिवरेबल्स निर्धारित करने की अनुमति देती है। इससे परियोजना प्रबंधकों को प्रगति पर नज़र रखने और पूर्वनिर्धारित लक्ष्यों के विरुद्ध सफलता मापने में मदद मिलती है। जब टीम प्रत्येक मील का पत्थर पूरा करती है तो यह उपलब्धि की भावना प्रदान करता है।
कमियां
- सीमित लचीलापन: कार्यप्रणाली में लचीलापन न होना एक नुकसान है। एक चरण पूरा हो जाने के बाद, इसमें बदलाव करना चुनौतीपूर्ण हो जाता है। यह सीमा विकसित होती आवश्यकताओं के अनुकूल होने या बाद में परियोजना में फीडबैक को शामिल करने में कठिनाइयों का कारण बन सकती है। यह परियोजना की बदलती जरूरतों के प्रति लचीला और उत्तरदायी होने की क्षमता को सीमित कर सकता है।
- हितधारक की भागीदारी का अभाव: इस मॉडल में, हितधारकों की भागीदारी सीमित हो सकती है और वे केवल परियोजना के बाद के चरणों में प्रतिक्रिया प्रदान कर सकते हैं। यदि अंतिम परिणाम हितधारकों की अपेक्षाओं को पूरा नहीं करता है तो इस विलंबित सहभागिता से आश्चर्य या निराशा हो सकती है।
- महँगे परिवर्तनों का उच्च जोखिम: कार्यप्रणाली की अनुक्रमिक प्रकृति के कारण, बाद के चरणों में खोजे गए मुद्दों को बदलना या संबोधित करना समय लेने वाला और महंगा हो सकता है। परियोजना को संशोधित करने के लिए पिछले चरणों में वापस जाना आवश्यक है, जो परियोजना की समयसीमा और बजट को बाधित कर सकता है। इन परिवर्तनों से अतिरिक्त लागत और देरी हो सकती है।
- अनिश्चितता के प्रति सीमित अनुकूलन क्षमता: यह मॉडल मानता है कि परियोजना की आवश्यकताओं को शुरुआत में ही पूरी तरह से समझा और परिभाषित किया जा सकता है। हालाँकि, जटिल परियोजनाओं या अनिश्चित वातावरण में, पहले से ही पूरी समझ बनाना चुनौतीपूर्ण हो सकता है। अप्रत्याशित परिस्थितियों या उभरती परिस्थितियों का सामना करने पर इस प्रतिबंध के परिणामस्वरूप वांछित परिणाम देने में कठिनाई हो सकती है।
परियोजना और संगठनात्मक संदर्भ की विशिष्ट आवश्यकताओं के लिए अलग-अलग विधियाँ अधिक उपयुक्त हो सकती हैं। तो, आइए अगले भाग पर जाएँ और जानें कि आपको वॉटरफ़ॉल मॉडल कब लागू करना चाहिए!
आपको वाटरफॉल पद्धति कब और कहां लागू करनी चाहिए?
यह पद्धति आमतौर पर अच्छी तरह से परिभाषित और स्थिर आवश्यकताओं वाली परियोजनाओं में लागू की जाती है, जहां परियोजना के स्पष्ट लक्ष्य और दायरे होते हैं। यह मॉडल निर्माण, इंजीनियरिंग, विनिर्माण और सॉफ्टवेयर विकास जैसे उद्योगों में आम है।
यहां कुछ परिदृश्य दिए गए हैं जहां जलप्रपात पद्धति को प्रभावी ढंग से लागू किया जा सकता है:
- अनुक्रमिक और पूर्वानुमानित परियोजनाएँ: यह कार्यों के स्पष्ट अनुक्रम और पूर्वानुमानित प्रवाह वाली परियोजनाओं के लिए अच्छा काम करता है, जैसे भवन निर्माण।
- स्पष्ट उद्देश्यों वाली छोटी परियोजनाएँ: यह अच्छी तरह से परिभाषित उद्देश्यों वाली छोटी परियोजनाओं के लिए प्रभावी है, जैसे कि एक सरल मोबाइल ऐप विकसित करना।
- स्थिर आवश्यकताएँ और सीमित परिवर्तन: जब परियोजना की आवश्यकताएं स्थिर हों और महत्वपूर्ण बदलाव की संभावना न हो, तो वॉटरफॉल पद्धति उपयुक्त है।
- अनुपालन और दस्तावेज़ीकरण आवश्यकताएँ: यह उन परियोजनाओं के लिए फायदेमंद है जिनके लिए संपूर्ण दस्तावेज़ीकरण और नियमों के अनुपालन की आवश्यकता होती है, जैसे स्वास्थ्य सेवा या एयरोस्पेस उद्योग।
- अच्छी तरह से परिभाषित उपयोगकर्ता आवश्यकताओं वाली परियोजनाएँ: यह तब लागू होता है जब उपयोगकर्ता की आवश्यकताओं को शुरू से ही स्पष्ट रूप से समझा जाता है, जैसे विशिष्ट ग्राहक विनिर्देशों के अनुसार वेबसाइट बनाना।
यह याद रखना महत्वपूर्ण है कि वाटरफॉल पद्धति उन परियोजनाओं के लिए उपयुक्त नहीं हो सकती है जिनमें अनुकूलनशीलता, लगातार हितधारक भागीदारी या बदलती आवश्यकताओं के प्रति जवाबदेही की आवश्यकता होती है। ऐसे मामलों में, एजाइल पद्धतियों को अक्सर प्राथमिकता दी जाती है।
चाबी छीन लेना
वॉटरफ़ॉल पद्धति अनुक्रमिक और पूर्वानुमानित कार्यों वाली परियोजनाओं, स्पष्ट उद्देश्यों वाली छोटी परियोजनाओं या अच्छी तरह से परिभाषित उपयोगकर्ता परियोजनाओं के लिए अच्छी तरह से काम करती है। हालाँकि, यह उन परियोजनाओं के लिए उपयुक्त नहीं हो सकता है जिनमें अनुकूलनशीलता और लगातार हितधारकों की भागीदारी की आवश्यकता होती है।
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अक्सर पूछे जाने वाले प्रश्न
झरना मॉडल क्या है?
परियोजना प्रबंधन में झरना पद्धति (या झरना मॉडल) एक अनुक्रमिक और रैखिक दृष्टिकोण है जिसका उपयोग परियोजनाओं को प्रबंधित करने के लिए किया जाता है। यह एक संरचित प्रक्रिया का पालन करता है जहां परियोजना का प्रत्येक चरण अगले चरण पर जाने से पहले पूरा हो जाता है।
जलप्रपात मॉडल के 5 चरण क्या हैं?
यहां झरना मॉडल के 5 चरण हैं:
- आवश्यकताएँ एकत्रित हो रही है
- डिज़ाइन
- कार्यान्वयन
- परिक्षण
- तैनाती और रखरखाव
वाटरफॉल मॉडल के फायदे और नुकसान क्या हैं?
वाटरफॉल कार्यप्रणाली के अपने फायदे और नुकसान दोनों हैं। सकारात्मक पक्ष पर, यह परियोजना प्रबंधन के लिए एक स्पष्ट और संरचित अनुक्रमिक दृष्टिकोण प्रदान करता है। वाटरफॉल का प्रत्येक चरण योजना-संचालित और प्रकृति में निर्देशात्मक होता है। इसका मतलब है कि गतिविधियों और परिणामों को पहले से ही स्पष्ट रूप से परिभाषित किया जाता है। वाटरफॉल प्रत्येक चरण में विस्तृत दस्तावेज़ीकरण भी करता है, जिससे यह सुनिश्चित करने में मदद मिलती है कि आवश्यकताओं को शुरू से ही पूरी तरह से समझा जाए। उपयोगकर्ता की ज़रूरतों की शुरुआती पहचान और स्पष्ट मील के पत्थर डिलीवरेबल्स में पारदर्शिता प्रदान करते हैं। हालाँकि, एक चरण पूरा होने के बाद वाटरफॉल सीमित लचीलेपन के साथ काफी कठोर भी है। हितधारकों की शुरूआत से परे बहुत कम भागीदारी होती है और परियोजना के चरणों के माध्यम से लॉक-स्टेप आगे बढ़ने के कारण महंगे बदलावों का जोखिम अधिक होता है। इस निर्धारित प्रकृति का यह भी अर्थ है कि वाटरफॉल में अनिश्चितता और बदलती जरूरतों से निपटने के लिए सीमित अनुकूलन क्षमता है, क्योंकि इसका मुख्य रूप से दस्तावेज़-संचालित दृष्टिकोण है। संरचना के पक्ष में अनुकूलनशीलता का त्याग किया जाता है।