Sada živimo u brzom svijetu u kojem se sve može promijeniti preko noći. Neka je to tehnologija, poslovni model ili tržišni trend, sve može nestati ili zastarjeti bez traga. U ovom krajoliku koji se neprestano razvija, tvrtke se moraju prilagoditi kako bi preživjele i uspjele.
Ipak, napustiti svoju zonu udobnosti i skočiti prema novim stvarima nikad nije lako. Organizacije trebaju sustavniji pristup kako bi se nosile s promjenama, kako interno tako i eksterno. Tada na scenu stupa upravljanje promjenama. Minimizira utjecaj incidenata povezanih s promjenama korištenjem različitih metoda i postupaka.
Ovaj članak istražuje različite aspekte proces upravljanja promjenama. Identificirat ćemo okidače promjene, korake za implementaciju promjene i kako pratiti i napraviti prilagodbe tijekom inicijativa za promjenu. Otkrijmo tajnu koja će pomoći vašem poslovanju da napreduje na današnjim tržištima.
Tablica sadržaja
- Razumijevanje upravljanja promjenama
- Objašnjenje procesa upravljanja promjenama
- Vrste procesa upravljanja promjenama
- Kako provoditi
- PITANJA I ODGOVORI
Savjeti za bolji angažman
Uključite svoju publiku
Započnite smislenu raspravu, dobijte korisne povratne informacije i educirajte svoju publiku. Prijavite se za besplatno preuzimanje AhaSlides Predložak
🚀 Zgrabite besplatni kviz☁️Razumijevanje upravljanja promjenama
Što je upravljanje promjenama? Koje situacije zahtijevaju proces upravljanja promjenama? Pomaknite se prema dolje da saznate.
Definicija
Upravljanje promjenama je kontrola utjecaja promjena. Odnosi se na proračunat pristup prijelazu članova, timova ili organizacije u cjelini iz trenutnog stanja u željeno buduće stanje.
Upravljanje promjenama olakšava prijelaz novih poslovnih procesa i organizacijskih ili kulturnih promjena unutar poduzeća. U biti, provodi promjene i pomaže ljudima da se prilagode. Ideja upravljanja promjenama je minimiziranje poremećaja i maksimiziranje koristi od novih inicijativa.
Kada je potrebno upravljanje promjenama?
U jednom ili drugom trenutku, svaki posao će doživjeti promjene. Ali nije svim promjenama potrebno upravljanje. Neke mogu biti male prilagodbe koje neće razmjerno utjecati na poslovne prakse.
Promjene potiču inovacije.Upravljanje promjenama rezervirano je samo za značajne prilagodbe u procesima, sustavima, strukturama ili kulturi. Ovi scenariji uključuju, ali nisu ograničeni na:
- Organizacijsko restrukturiranje: Restrukturiranje često uključuje promjene u vodstvu, odjelima ili promjenu fokusa poslovanja.
- Implementacija nove tehnologije: Nova tehnologija može značajno promijeniti radne procese i uloge zaposlenika. Učinkovito upravljanje promjenama olakšava učinkovitu prilagodbu novim sustavima.
- Spajanja i akvizicije: Spajanja i akvizicije zahtijevaju gladak prijelaz na miješanje kultura i usklađivanje različitih procesa.
- Promjena u vodstvu: Promjena na ključnim vodećim pozicijama može dovesti do promjena u strateškom smjeru, korporativnoj kulturi ili poslovnoj praksi.
- Kulturna transformacija: Kada organizacija želi promijeniti svoju korporativnu kulturu - na primjer, da postane inovativnija, inkluzivnija ili usmjerena na kupca.
- Regulatorne promjene: Promjene u zakonima ili propisima mogu zahtijevati promjene u poslovnoj praksi.
- Krizni odgovor: U kriznim vremenima, kao što su gospodarski padovi ili pandemije, poduzeća će možda morati reagirati uz održavanje stabilnosti gdje je to moguće.
Objašnjenje procesa upravljanja promjenama
Proces upravljanja promjenama je strukturirani pristup koraka uključenih u upravljanje promjenama. Odnosi se na faze u strategiji upravljanja promjenama, a ne na samo upravljanje promjenama. Ove su faze osmišljene da ublaže transformacije i minimiziraju negativne ishode.
Ispod je 7 koraka koji se često viđaju u procesu upravljanja promjenama.
Prepoznajte potrebu za promjenom
Proces počinje prepoznavanjem potrebe za promjenom. Mnoge situacije mogu potaknuti promjenu, kao što je spomenuto u prethodnom dijelu. Nakon što tvrtka identificira potrebu za promjenom, sljedeći korak je priprema za nju.
Pripremite se za promjenu
Ovdje je cilj definirati promjenu i njezine učinke te razviti strategiju upravljanja promjenama. Donositelji odluka također trebaju procijeniti je li organizacija spremna za promjene i odrediti potrebne resurse
Planirajte promjenu
Izrada detaljnog akcijskog plana definira kako postići ciljeve ili ciljeve promjene. Uključuje dodijeljene uloge i odgovornosti, komunikaciju, planove obuke i vremenske okvire. Što je proces promjene jasnije planiran, to ga je lakše provesti.
Pažljivo planiranje znači da uvijek dolazite spremni.Komunicirajte promjenu
Učinkovita komunikacija ključ je uspjeha svakog procesa upravljanja promjenama. Poduzeća bi trebala priopćiti promjenu svim dionicima, zaposlenicima i zainteresiranim tijelima, objašnjavajući zašto je promjena potrebna, kako će se implementirati i očekivane koristi.
Provedite promjenu
Ova faza izvršava planirani proces promjene. Uključuje upravljanje svakim aspektom promjene kao i podršku ljudima tijekom prijelaza. Obuka, podučavanje i rješavanje otpora promjenama ključni su. Voditelji promjena moraju osigurati da svo osoblje učinkovito obavlja svoje dužnosti.
Kako se promjena provodi, važno je pratiti napredak, pratiti ključne pokazatelje učinka, prikupljati povratne informacije i osigurati da se promjena kreće prema željenim ishodima.
Konsolidirajte promjenu
Sljedeći je korak konsolidirati promjenu, osiguravajući da je potpuno integrirana u organizaciju i postane dio kulture. Promjena poslovne prakse, organizacijske strukture ili radnog okruženja zahtijeva vrijeme i trud. To je skup proces. Zadnje što kao voditelj promjena želite je da se članovi osoblja vrate na staro.
Pregled i procjena
Važno je pregledati učinak promjene nakon što se implementira. To uključuje procjenu postavljenih ciljeva, analizu onoga što je dobro funkcioniralo, a što nije, te utvrđivanje naučenih lekcija.
Učinkovito upravljanje promjenama nije samo implementacija promjena, već i njegovanje kulture stalnog poboljšanja. Redovitim pregledom implementiranih procesa, sustava i struktura, tvrtke mogu identificirati druge potrebne promjene ili prilagodbe koje se moraju riješiti.
Vrste procesa upravljanja promjenama
Proces upravljanja promjenama može poprimiti mnoge oblike ovisno o okidaču promjene. Različiti okidači mogu zahtijevati različite pristupe i strategije za učinkovito upravljanje promjenom.
Ispod su najčešće korištene vrste procesa upravljanja promjenama.
Reaktivan
Reaktivna promjena odgovara na događaj koji već utječe na poslovanje. Na primjer, novi zakoni ili zahtjevi mogu zahtijevati promjene u poslovanju ili politici. Promjene su neophodne kako bi se osigurala usklađenost i prilagodili operativni procesi.
Strukturalan
Strukturne promjene su strateške i često ih pokreće promjena u vodstvu ili organizacijskoj strukturi. Vlasnici poduzeća ili donositelji odluka postavljaju potrebu za promjenom s višeg nivoa. Upravljanje strukturnim promjenama usmjereno je na kulturnu integraciju, komunikaciju i usavršavanje strukture.
Anticipacijski
Predviđena promjena priprema poslovanje za očekivane fluktuacije ili izvjesnosti. Za razliku od reaktivne promjene, koja se događa kao odgovor na vanjske pritiske ili nakon pojave problema, anticipativna promjena uključuje predviđanje i pripremu. Štiti organizaciju od negativnih učinaka potencijalnih promjena na tržištu, tehnologiji, propisima ili drugim vanjskim čimbenicima.
razvojni
Razvojna promjena usmjerena je na implementaciju inkrementalnih poboljšanja postojećih procesa, sustava ili struktura. To je kontinuirani proces poboljšanja trenutne prakse bez većih promjena u postupcima ili strategijama. Popularni okidači za to su poboljšanje učinkovitosti tijeka rada, nadogradnja tehnologije ili uvođenje manjih promjena pravila.
Kako provesti uspješan proces upravljanja promjenama
Ne postoji fiksni recept za uspješno upravljanje promjenama. Nijedan posao ili inicijativa nije ista. Za učinkovito upravljanje promjenama ključni su pažljivo planiranje, izvođenje i praćenje.
Učinkovito upravljanje osigurava da inicijative za promjenu postižu željene ciljeve i ne uzrokuju smetnje.Proces upravljanja promjenama treba imati:
- Jasna vizija i ciljevi: Jasno razumjeti što je promjena, zašto je potrebna i koji su očekivani ishodi.
- Uključivanje vodstva: Snažna, vidljiva potpora uprave je ključna. Lideri i voditelji promjena trebaju biti u potpunosti uključeni u proces.
- Učinkovita komunikacija: Transparentna komunikacija upravlja očekivanjima i smanjuje neizvjesnosti. Informiranje i edukacija svih zainteresiranih tijela osigurava jedinstvenu predanost procesu.
- Zadovoljstvo zaposlenika: Neka svi zaposlenici budu angažirani. Poticanje na povratnu informaciju može povećati prihvaćanje i smanjiti otpor.
- Upravljanje i ublažavanje rizika: Proces promjene može izložiti vaše poslovanje prijetnjama ili neželjenim rizicima. Identificirajte i razvijte strategije za njihovo rješavanje. Biti spreman na moguće neuspjehe ključno je.
- Održivost: Integracija promjene uspostavlja nove norme. Uključite mehanizme otporne na kvarove za održavanje promjena tijekom vremena.
Novo je uvijek bolje!
Proces upravljanja promjenama bitan je aspekt moderne poslovne prakse. Osigurava da se organizacije mogu prilagoditi i napredovati u krajoliku koji se stalno razvija.
Integracija promjena nije samo put do implementacije novih strategija ili sustava. Uspostavlja agilnije, osjetljivije i otpornije poslovanje. Promjene donose beskrajan potencijal koji se može iskoristiti za prihvaćanje inovacija i održavanje konkurentske prednosti na žestoko konkurentnom tržištu.
Upravljanje promjenama odnosi se na postizanje prave ravnoteže između strateškog planiranja i prilagodljivosti. Pomaže poduzećima da se nose s izazovima promjena kako bi izašla jača, veća i bolja.
Često postavljana pitanja
Koji su uobičajeni koraci procesa upravljanja promjenama?
Proces upravljanja promjenama obično počinje utvrđivanjem potrebe za promjenom i pripremom strategije, nakon čega slijedi planiranje i provedba promjene uz jasnu komunikaciju i uključivanje dionika. Tijekom cijelog procesa, kontinuirano praćenje i povratne informacije ključni su za procjenu napretka i potrebne prilagodbe. Konačno, konsolidacija promjene u organizacijskoj kulturi i praksi osigurava dugoročnu održivost i integraciju novih promjena.
Koji su primjeri projekata upravljanja promjenama?
Istaknuti primjer učinkovitog upravljanja promjenama dolazi sa Sveučilišta u Virginiji (UVA). Oni su se pozabavili umorom od promjena tijekom njegove digitalne transformacije certificiranjem pojedinaca u metodologijama upravljanja promjenama, integracijom sposobnosti promjena u rad na portfelju i postavljanjem voditelja projekata koji također služe kao voditelji promjena. Te su strategije omogućile UVA-i da ispuni ciljeve izvedbe i uspješno se nosi s izazovima digitalne transformacije u sektoru visokog obrazovanja.
Kojih je 7 koraka upravljanja promjenama?
7 faza procesa upravljanja promjenama su: prepoznavanje potrebe za promjenom, priprema, planiranje, komunikacija, implementacija, konsolidacija i pregled.
Kojih je 5 faza upravljanja promjenama?
Pet faza upravljanja promjenama obično uključuje: 1) utvrđivanje potrebe za promjenom i strategijom, 2) planiranje, 3) provedbu promjene, 4) praćenje napretka i 5) konsolidaciju promjene i njezinu dugotrajnu integraciju u organizacijsku kulturu. pojam održivost.
Koji su 7-ci upravljanja promjenama?
7 Rs upravljanja promjenama odnosi se na popis za provjeru za uspješno upravljanje promjenama. To su: podignuto, razlog, razlog, povrat, rizici, resursi, odgovornost i odnos.
Kojih je 5 C upravljanja promjenama?
5 C-ova upravljanja promjenama su: Komunicirajte s jasnoćom, dosljednošću, povjerenjem, predanošću i brigom i brigom.
Oznake: Teme treninga
