Jeste li se ikada zapitali zašto izvršni direktori rade 80 sati tjedno ili zašto vaš prijatelj nikad ne propušta zabavu?
Poznati harvardski psiholog David McClelland pokušao je razotkriti ova pitanja svojim
teorija motivacije
izgrađena šezdesetih godina prošlog stoljeća.
U ovom ćemo postu istražiti
Teorija Davida McClellanda
kako biste stekli dubinski uvid u vlastite vozače i one oko vas.
Njegova teorija potreba bit će vaš kamen iz Rosette za dekodiranje svake motivacije💪
![Teorija Davida McClellanda](https://practicalpie.com/wp-content/uploads/2021/03/12-David-McClelland.jpg)
![The David McClelland Theory](http://tdns.gtranslate.net/tdn-static2/images/edit.png)
Pregled sadržaja
Objašnjenje teorije Davida McClellanda
Odredite svoj dominantni motivacijski kviz
Kako primijeniti teoriju Davida McClellanda (+primjeri)
Hrana za ponijeti kući
Često postavljana pitanja
Uključite svoje zaposlenike
Započnite smislenu raspravu, dobijte korisne povratne informacije i cijenite svoje zaposlenike. Prijavite se za preuzimanje besplatnog predloška AhaSlides
![🚀 Grab Free Quiz☁️](http://tdns.gtranslate.net/tdn-static2/images/edit.png)
Korištenje električnih romobila ističe
Objašnjenje teorije Davida McClellanda
![Teorija Davida McClellanda](https://www.simplimba.com/wp-content/uploads/2022/10/Green-and-Ivory-Modern-Minimal-Mood-Meter-Chart-Instagram-Post.jpg)
![The David McClelland Theory](http://tdns.gtranslate.net/tdn-static2/images/edit.png)
U 1940-ima, psiholog Abraham Maslow predložio je svoj
teorija potreba
, koji uvodi hijerarhiju osnovnih potreba koje su ljudi kategorizirali u 5 razina: psihološke, sigurnost, ljubav i pripadnost, samopoštovanje i samoaktualizacija.
Još jedan svjetionik, David McClelland, gradio je na ovim temeljima 1960-ih. Analizirajući tisuće osobnih priča, McClelland je primijetio da nismo samo zadovoljavajuća stvorenja - postoje dublji nagoni koji pale našu vatru. Otkrio je tri temeljne unutarnje potrebe:
potreba za postignućem, potreba za pripadnošću i potreba za moći.
Umjesto urođene osobine, McClelland je vjerovao da naša životna iskustva oblikuju našu dominantnu potrebu i da svatko od nas daje prioritet jednoj od ove tri potrebe iznad ostalih.
Karakteristike svakog dominantnog motivatora prikazane su u nastavku:
![]() | ![]() |
![]() | ![]() ![]() ![]() ![]() ![]() |
![]() | ![]() ![]() ![]() ![]() ![]() |
![]() | ![]() ![]() ![]() ![]() ![]() ![]() |
![The David McClelland Theory](http://tdns.gtranslate.net/tdn-static2/images/edit.png)
Odredite svoj dominantni motivacijski kviz
![Teorija Davida McClellanda](https://researchmap.digitalpromise.org/wp-content/uploads/sites/11/2022/02/student-motivation-icon_FINAL.png)
![The David McClelland Theory](http://tdns.gtranslate.net/tdn-static2/images/edit.png)
Kako bismo vam pomogli da saznate koji je vaš dominantni motivator na temelju teorije Davida McClellanda, u nastavku smo napravili kratki kviz za referencu. Odaberite odgovor koji vam najviše odgovara u svakom pitanju:
#1. Kada izvršavam zadatke na poslu/školi, preferiram zadatke koji:
a) Imati jasne i definirane ciljeve i načine mjerenja mog učinka
b) Dopusti mi da utječem i vodim druge
c) Uključiti suradnju sa svojim vršnjacima
#2. Kada se pojavi izazov, najvjerojatnije ću:
a) Osmislite plan kako to prevladati
b) Afirmirati se i preuzeti kontrolu nad situacijom
c) Pitajte druge za pomoć i mišljenje
#3. Osjećam se najviše nagrađeno kada su moji napori:
a) Službeno priznat za moja postignuća
b) Drugi ga vide kao uspješnog/visokog statusa
c) Cijeni me moji prijatelji/kolega
#4. U grupnom projektu moja bi idealna uloga bila:
a) Upravljanje detaljima zadatka i rokovima
b) Koordinacija tima i opterećenja
c) Izgradnja odnosa unutar grupe
#5. Najviše mi odgovara razina rizika koja:
a) Možda ću uspjeti, ali ću potaknuti moje sposobnosti
b) Moglo bi mi dati prednost nad drugima
c) Malo je vjerojatno da će oštetiti odnose
#6. Kada radim prema cilju, prvenstveno me pokreću:
a) Osjećaj osobnog postignuća
b) Priznanje i status
c) Podrška drugih
![Teorija Davida McClellanda](https://surveysparrow.com/wp-content/uploads/2021/01/employee-performance-review-checklist.png)
![The David McClelland Theory](http://tdns.gtranslate.net/tdn-static2/images/edit.png)
#7. Natjecanja i usporedbe čine da se osjećam:
a) Motiviran dati sve od sebe
b) Energiziran da bude pobjednik
c) Neugodno ili pod stresom
#8. Povratna informacija koja bi mi najviše značila je:
a) Objektivne ocjene mog rada
b) Pohvale za to što ste utjecajni ili glavni
c) Izraz brige/zahvalnosti
#9. Najviše me privlače uloge/poslovi koji:
a) Dopustite mi da prevladam izazovne zadatke
b) Daj mi vlast nad drugima
c) Uključite jaku timsku suradnju
#10. U slobodno vrijeme najviše uživam:
a) Provođenje samostalnih projekata
b) Druženje i povezivanje s drugima
c) Natjecateljske igre/aktivnosti
#11. Na poslu se nestrukturirano vrijeme provodi:
a) Izrada planova i postavljanje ciljeva
b) Umrežavanje i angažiranje kolega
c) Pomaganje i podrška suigračima
#12. Najviše punim putem:
a) Osjećaj napretka u pogledu mojih ciljeva
b) Osjećaj poštovanja i ugleda
c) Kvalitetno vrijeme s prijateljima/obitelji
Bodovanje
: zbrojite broj odgovora za svako slovo. Slovo s najvećim rezultatom označava vaš primarni motivator: Uglavnom a = n Ach, Uglavnom b = n Pow, Uglavnom c = n Aff. Imajte na umu da je ovo samo jedan pristup i da samorefleksija pruža bogatije uvide.
Interaktivno učenje u svom najboljem izdanju
dodati
uzbuđenje
i
motivacija
na svoje sastanke uz AhaSlides dinamičnu značajku kviza💯
![Najbolje SlidesAI platforme - AhaSlides](https://ahaslides.com/wp-content/uploads/2020/11/Image-Quiz-with-Staff-Reactions-GIF.gif)
Kako primijeniti teoriju Davida McClellanda (+primjeri)
Teoriju Davida McClellanda možete primijeniti u raznim okruženjima, posebno u korporativnim okruženjima, kao što su:
![• Leadership/management: Great leaders know that to maximise productivity, you need to understand what truly motivates each employee. McClelland's research reveals our unique inner drivers - the need for achievement, power or affiliation.](http://tdns.gtranslate.net/tdn-static2/images/edit.png)
Na primjer: Menadžer usmjeren na postignuća strukturira uloge tako da uključuju mjerljive ciljeve i ciljeve. Česti su rokovi i povratne informacije kako bi se maksimizirao učinak.
![Teorija Davida McClellanda](https://www.imsa-search.com/wp-content/uploads/2021/09/shutterstock_1546336985.jpg)
![The David McClelland Theory](http://tdns.gtranslate.net/tdn-static2/images/edit.png)
![• Career counselling: This insight also guides the perfect career path. Seek those eager to tackle difficult goals as their craft takes shape. Welcome powerhouses ready to lead industries. Cultivate affiliators poised to empower through people-focused careers.](http://tdns.gtranslate.net/tdn-static2/images/edit.png)
![For example: A high school counsellor notices a student's passion for setting and achieving goals. They recommend entrepreneurship or other self-directed career paths.](http://tdns.gtranslate.net/tdn-static2/images/edit.png)
![• Recruitment/selection: In recruitment, find passionate personalities longing to use their gifts. Assess motivations to complement each position. Happiness and high-performance result from individuals growing in their purpose.](http://tdns.gtranslate.net/tdn-static2/images/edit.png)
![For example: A startup values n Ach and screens candidates for drive, initiative and ability to work independently toward ambitious targets.](http://tdns.gtranslate.net/tdn-static2/images/edit.png)
![• Training/development: Convey knowledge through learning styles befitting diverse needs. Inspire independence or teamwork accordingly. Ensure objectives resonate on an intrinsic level to spark lasting change.](http://tdns.gtranslate.net/tdn-static2/images/edit.png)
![For example: An online course allows trainees flexibility in pacing and includes optional challenges for those high in n Ach.](http://tdns.gtranslate.net/tdn-static2/images/edit.png)
![• Performance review: Focus feedback spotlighting foremost motivators to encourage growth. Witness motivations fueling commitment and company vision meshing as one.](http://tdns.gtranslate.net/tdn-static2/images/edit.png)
Na primjer: Zaposlenik s visokim n Pow-om dobiva povratnu informaciju o utjecaju i vidljivosti unutar tvrtke. Ciljevi su usmjereni na napredovanje do položaja autoriteta.
![Teorija Davida McClellanda](https://cdn.seeklearning.com.au/media/images/career-guide/article/career-advice/web_images/blogs/214/6511/2022.000_CANDI_Blog-Jan23_01-PerformanceReview_940x485.webp)
![The David McClelland Theory](http://tdns.gtranslate.net/tdn-static2/images/edit.png)
![• Organisational development: Assess strengths across teams/divisions which helps structure initiatives, work culture and incentives.](http://tdns.gtranslate.net/tdn-static2/images/edit.png)
![For example: A needs assessment shows heavy n Aff in customer service. The team builds in more collaboration and recognition of quality interactions.](http://tdns.gtranslate.net/tdn-static2/images/edit.png)
![• Self-awareness: Self-knowledge starts the cycle anew. Understanding your own and others' needs builds empathy and improves social/working relationships.](http://tdns.gtranslate.net/tdn-static2/images/edit.png)
![For example: An employee notices she recharges from team bonding activities more than individual tasks. Taking a quiz confirms her primary motivator is n Aff, increasing self-understanding.](http://tdns.gtranslate.net/tdn-static2/images/edit.png)
![• Coaching: When coaching, you can uncover untapped possibilities, guide the mitigation of weaknesses with compassion and cultivate loyalty by speaking each colleague's language of motivation.](http://tdns.gtranslate.net/tdn-static2/images/edit.png)
![For example: A manager coaches a direct report with high n Ach on strengthening interpersonal skills to prepare for leadership positions.](http://tdns.gtranslate.net/tdn-static2/images/edit.png)
Hrana za ponijeti kući
McClellandova ostavština nastavlja se jer odnosi, postignuća i utjecaj nastavljaju pokretati ljudski napredak. Što je najsnažnije, njegova teorija postaje leća za samootkrivanje. Identificirajući svoje glavne motivacije, napredovat ćete u ispunjavanju poslova usklađenih s vašom intrinzičnom svrhom.
Često postavljana pitanja
Što je teorija motivacije?
McClellandovo istraživanje identificiralo je tri temeljne ljudske motivacije – potrebu za postignućem (nAch), moć (nPow) i pripadnost (nAff) – koje utječu na ponašanje na radnom mjestu. nAch pokreće neovisno postavljanje ciljeva/natjecanje. nPow potiče traženje vodstva/utjecaja. nAff nadahnjuje timski rad/izgradnju odnosa. Procjena ovih "potreba" kod sebe/drugih poboljšava izvedbu, zadovoljstvo poslom i učinkovitost vodstva.
Koja tvrtka koristi McClellandovu teoriju motivacije?
Google – koriste procjene potreba i kroje uloge/timove na temelju prednosti u područjima kao što su postignuća, vodstvo i suradnja, što je u skladu s teorijom Davida McClellanda.