Dok se krećemo kroz krajolik radnog mjesta koji se neprestano razvija 2024. godine, razumijevanje onoga što motivira zaposlenike postalo je ključni aspekt poticanja produktivnog i pozitivnog radnog okruženja. Dinamika profesionalnog područja se promijenila i potrebna je nova perspektiva kako bi se učinkovito identificirali i iskoristili motivatori zaposlenika.
Ovaj članak otkriva promjenu i trend u motivatori zaposlenikau sljedećim desetljećima, opremajući poslodavce uvidima koji mogu potaknuti značajna poboljšanja angažmana na radnom mjestu.
Sadržaj:
Uključite svoje zaposlenike
Započnite smislenu raspravu, dobijte korisne povratne informacije i educirajte svoje zaposlenike. Prijavite se za preuzimanje besplatnog predloška AhaSlides
🚀 Zgrabite besplatni kviz☁️ Što znači motivator zaposlenika?
Motivator zaposlenika znači izvor inspiracije koji potiče pojedince na visok učinak na poslu. Oni su razlog zbog kojeg se zaposlenici žele posvetiti radu i maksimalno pridonijeti postizanju organizacijskih ciljeva. Ako ste uzbuđeni ujutro ustati, baviti se poslom cijeli dan i nikada ne prestati inovirati svoj radni proces, vjerojatno ste shvatili pravu motivaciju za rad.
Što sada utječe na motivaciju zaposlenika?
Radno mjesto doživjelo je značajne transformacije tijekom godina, pod utjecajem tehnološkog napretka, promjena u organizacijskim strukturama i promjena u očekivanjima zaposlenika. U 2024. godini i sljedećim desetljećima, tradicionalni modeli motivacije zaposlenika ponovno se procjenjuju kako bi se uskladili s trenutačnim zahtjevima i težnjama radne snage.
Mijenjanje vrijednosti i prioriteta
Zajedno s promjenom društvenih normi i perspektiva, ljudi počinju voditi računa o značajnijim vrijednostima, koje su u skladu s osobnim vrijednostima i imaju pozitivan utjecaj na zajednice i okoliš. To je također dramatična promjena koncentracije u sveukupnom blagostanju, posebno svijest o mentalnom zdravlju
. Za razliku od roditeljske generacije, nova generacija vjeruje u "Živi da radiš" do "Radi da bi živio" - novi prijelaz s tradicionalnog etosa usmjerenog na posao na način razmišljanja usmjereniji na svrhu.
Tehnološki napredak
Konvergencija trendova rada na daljinu, tehnološkog napretka i integracije automatizacije, umjetne inteligencije i uvida temeljenih na podacima preoblikuje samu strukturu motivacija na radnom mjestu. Nalet u daljinski radnije samo privremeni odgovor na globalne događaje, već dugoročna promjena u pristupu poslu. Kako tehnologija napreduje, alati za daljinski rad, alati za podršku umjetnoj inteligenciji i pristupi koji se temelje na podacima ažuriraju se iz dana u dan i postat će sofisticiraniji. Kontinuirano učenje i usavršavanje postaju ne samo ciljevi profesionalnog razvoja, već i bitne komponente za ostanak relevantan i motiviran u digitalnom krajoliku koji se brzo razvija.
Dinamika radnog mjesta u razvoju
Uspon ekonomije koncerata omogućuje većem broju ljudi da odaberu samostalne ili projektne poslove, tražeći autonomiju i fleksibilnost dok zarađivanje obilja novca nije tako teško kao prije. Otvorena su mnoga nova radna mjesta na temelju procvata internetske trgovine, e-trgovine i kanala za strujanje, od dropshippinga i affiliate marketinga do live streaminga, više je prilika za rad sa strašću i neovisno zapošljavanje, bez ograničenja u jednoj tvrtki .
Ravnoteža na poslu – Najbolji motivatori za zaposlenike – Slika: Shutterstock6 kritičnih motivatora zaposlenika za današnju radnu snagu
Nova generacija dolazi sa specifičnim skupom novih ideja i promjena koje bi željeli vidjeti. Tradicionalni pristup motivaciji zaposlenika, koji se često oslanjao na financijske poticaje i hijerarhijske strukture, prolazi kroz značajnu promjenu paradigme. Ovdje predlažemo vrhunske intrinzične i ekstrinzične motivatore zaposlenika koji su dobri za poslodavce da dobiju uvide i iskoriste ih.
Vrhunski motivatori za zaposlenikeSvrha i smislen rad
Jedan od istaknutih trendova u motivatorima zaposlenika je naglasak na radu usmjerenom na svrhu. Milenijalci i generacija Z, koji čine značajan dio radne snage, daju prioritet poslovima koji su u skladu s njihovim vrijednostima i doprinose većem društvenom utjecaju. Poslodavci koji integriraju osjećaj svrhe u svoju organizacijsku kulturu mogu iskoristiti ovaj trend za poticanje viših razina angažmana zaposlenika.
Posao život balans
Dobrobit zaposlenika postala je središnja briga na suvremenim radnim mjestima. Ljudi sve više razmišljaju o važnosti mentalnog zdravlja, fizičkog zdravlja i zdrave ravnoteže između poslovnog i privatnog života. Na modernom radnom mjestu zaposlenici sve više cijene ravnotežu između profesionalnog i osobnog života.
Priznanja i nagrade
Jedan od snažnih vanjskih motivatora zaposlenika je prepoznavanje i uvažavanje doprinosa zaposlenika. Međutim, to je daleko iznad novčanih nagrada, radi se o tome da budete prepoznati i poštovani. Prema Maslowljevoj hijerarhiji potreba, poštovanje i pripadnost bitne su psihološke potrebe koje pokreću ljudsko ponašanje. Kada se zaposlenici cijene, veća je vjerojatnost da će biti motivirani premašiti očekivanja.
Primjeri motivatora zaposlenika – Slika: ShutterstockInspirativno radno okruženje
Stvaranje inspirativno radno okruženjenadilazi fizičke uredske prostore. Obuhvaća organizacijsku kulturu, prakse vodstva i cjelokupnu atmosferu koju zaposlenici svakodnevno doživljavaju. Radno mjesto koje potiče kreativnost, inovativnost, uključenost, raznolikost, jednakost, a osjećaj zajedništva značajno doprinosi motivaciji zaposlenika. To uključuje otvorene komunikacijske kanale, inicijative za suradnju i atmosferu koja potiče slobodnu razmjenu ideja.
Mogućnosti profesionalnog rasta
Zaposlenici traže tvrtke koje potiču rast u karijerimogućnosti, s opsežnim usavršavanjem vještina, stalnim internim unapređenjima i razvoj rukovođenjaprograma. Nova generacija također traži lidere koji su partneri u njihovom putu razvoja karijere, nudeći putove za napredovanje i diverzifikaciju vještina. To je zato što je vjerojatnije da će ih motivirati vođe koji su otvoreni za davanje povratnih informacija i voljni ih podučavati.
Fleksibilnost i autonomija
Porast rada na daljinu i hibridnog rada preoblikovao je način na koji zaposlenici percipiraju svoj profesionalni život. Fleksibilnost i autonomija sada su sastavni dio zadovoljstva poslom, zbog čega je za organizacije ključno identificirati motivatore koji rezoniraju s pojedincima koji se kreću raznolika radna okruženja. Osim toga, neki ljudi smatraju da su produktivniji kada imaju kontrolu nad svojim radnim okruženjem i rasporedom. Oni mogu raditi tijekom sati najvećeg opterećenja i uzimati pauze kada je to potrebno, što može dovesti do boljeg fokusa i manje iscrpljenosti.
Primjeri platformi za angažman zaposlenika6 inovativnih načina za motiviranje zaposlenika
“Samo 15% zaposlenika diljem svijeta osjeća se angažirano na poslu.” To znači da većina zaposlenika nije motivirana svojim poslom. Stoga vođe igraju ključnu ulogu u nadahnjivanju i usađivanju osjećaja svrhe unutar svojih timova značajno pridonoseći motivaciji zaposlenika za rad. Dakle, kako vođe motiviraju zaposlenike? Artikuliranjem uvjerljive vizije, poticanjem pozitivne radne kulture i vođenjem primjerom, inspirativni lideri daju ton motiviranoj i angažiranoj radnoj snazi. Osim toga, mogu primijeniti i neke inovativne načine za poticanje zaposlenika da pronađu radost i strast za posao i društvo.
Platforme za angažiranje zaposlenika
To je najbolji način za motiviranje zaposlenika i stvaranje pozitivne kulture na radnom mjestu. Mnogi alati omogućuju internu komunikaciju, dijeljenje povratnih informacija i programe za prepoznavanje, uz dodatak gamifikacije i zabave. Interaktivni alati za prezentaciju, poput AhaSlides, novi su alati za tvrtke za poticanje angažmana i generiranje idejaza zaposlenike u korporativnim i timskim događanjima.
Osim toga, održavajte redovite sastanke u gradskoj vijećnici na kojima vodstvo daje ažurirane informacije o učinku tvrtke, budućim ciljevima i izazovima. Potaknite otvorenu sesiju s pitanjima i odgovorima kako biste odgovorili na zabrinutosti zaposlenika i razjasnili pitanja povezana s poslovanjem.
Platforme za angažiranje zaposlenika Programi upravljanja stresom
Programi za smanjenje stresakao uredski treninzi, trening svjesnosti, joga i pristup resursima za mentalno zdravlje smatraju se značajnim rješenjima za poboljšanje dobrobiti zaposlenika i smanjenje iscrpljenosti. Johnson & Johnson sa svojim programom “Zdrav um” izvrstan je primjer pomaganja dobrobiti svojih zaposlenika, što uključuje obrazovanje o mentalnom zdravlju, resurse, pa čak i podršku obitelji.
Otvoreno upravljanje
Program “CFO of the Day” Andrewa Levinea, predsjednika DCI-ja, njujorške tvrtke za odnose s javnošću izniman je primjer uspješnog otvorenog menadžmenta, poznatog i kao participativno upravljanje. Uspješno ostvaruje svoj cilj podučavanja zaposlenika o poslu, čime ih uključuje u posao. Isto tako, druge tvrtke mogu usvojiti ovaj pristup kako bi pomogle zaposlenicima da steknu dublje razumijevanje poslovnih operacija, unaprijede svoje vještine i osjećaju se više uključenima u sveukupno poslovna putanja.
Vlasništvo zaposlenika
Planovi dioničarstva zaposlenika, odn ESOP-ovinisu novi pristup, već počinju stjecati svoje zasluženo priznanje kao snažan alat za motiviranje zaposlenika i zadržavanje talenata. Programi vlasništva nad zaposlenicima imaju za cilj motivirati zaposlenike da razmišljaju kao vlasnici, što dovodi do bolje korisničke usluge, smanjenih troškova, glatkijeg rada i povećano zadržavanje zaposlenika.
Strategije motiviranja zaposlenika – Slika: djsresearchZajednice prakse
Uspjeh ili opstanak svakog poduzeća ovisit će o učinku njegove radne snage sa znanjem, ali upravljanje i motiviranje ponosnih i kvalificiranih stručnjaka je izazovno. To je razlog zašto mnoge tvrtke usvajaju Zajednice prakse (CoP). Na primjer, Deloitte je uspostavio globalnu mrežu CoP-ova, jedan od njihovih poznatih programa ulaganja u zaposlenike – “Communities University” nudi programe obuke i resurse posebno osmišljene za podršku voditeljima i članovima CoP-a.
Niže stope izostanaka s posla
Usredotočenost na smanjenje stope izostanaka s posla pomaže promovirati beneficije drugih zaposlenika. To je ključni dio rješavanja motivacije zaposlenika danas. Mali broj izostanaka s posla često je povezan s višim razinama produktivnosti. Kada su zaposlenici prisutni i usredotočeni na svoje zadatke, ukupna produktivnost organizacije se poboljšava i, u isto vrijeme, smanjuje preopterećenost poslom i preopterećenost nošenjem dodatnih poslova za druge zaposlenike i povezane sukobe.
Ključni za poneti
Poslodavci moraju razumjeti trenutne promjene i trendove u motivatorima zaposlenika jer oni izravno utječu na radnu izvedbu i uspjeh tvrtke. Prilagođavanjem strategije upravljanjai ulaganjem u ljude, tvrtke mogu stvoriti idealno radno mjesto koje ne samo da privlači vrhunske talente, već i zadržava i motivira zaposlenike za dugoročni uspjeh.
💡Počnite ulagati u virtualne aktivnosti angažiranja zaposlenika s prezentacijskim alatima poput AhaSlides. To je mjesto gdje se zabavni ledolomci susreću sa zajedničkim razmišljanjem, transparentnim pitanjima i odgovorima i smislenom obukom.
PITANJA I ODGOVORI
Koja su 4 pokreta koja motiviraju zaposlenike?
Prema novijim istraživanjima, postoje 4 ključne motivacije zaposlenika: želja za stjecanjem, povezivanjem, obranom i razumijevanjem. Odnose se na stjecanje novih znanja, pozitivne socijalne interakcije i odnose, sigurnost, stabilnost, transparentnost, odnosno smislenu komunikaciju.
Što je najveći motivator za zaposlenike?
Svaki zaposlenik ima jaku i jedinstvenu motivaciju za rad. To mogu biti prilike za rast karijere, sigurnost posla, naknade i beneficije, pozitivna radna kultura, intelektualna stimulacija, laki zadaci i još mnogo toga.
Koje se strategije koriste za motiviranje zaposlenika?
Više od 80% radnih mjesta prepoznaje da zaposlenici vole poticaje i provode programe nagrađivanja i priznanja. Stoga je jedna od najboljih strategija za motiviranje zaposlenika prilagoditi poticaje individualnim preferencijama. Dok neki zaposlenici mogu cijeniti novčane nagrade, drugi mogu cijeniti nenovčane poticaje kao što su fleksibilno radno vrijeme, prilike za profesionalni razvoj ili ceremonije dodjele priznanja.
