Što je stopa zadržavanja zaposlenika? Živimo u industrijskoj revoluciji 4.0, što znači da se povećavaju mogućnosti zapošljavanja mladih, a da ne spominjemo visokokvalificiranu radnu snagu. Zapravo, Američki zavod za statistiku rada predviđa da će gospodarstvo dodati 6 milijuna radnih mjesta tijekom sljedećeg desetljeća.
Stoga bi mnogi talentirani radnici mogli otkriti da je njihov izbor da se posvete ili napuste tvrtku zbog svojih beneficija, što je usko povezano sa zadržavanjem zaposlenika.
Pretpostavimo da se vaša tvrtka suočava s visokom stopom zadržavanja zaposlenika. U tom slučaju, krajnje je vrijeme da vaše poslovanje odredi zadržavanje zaposlenika kao jednu od ključnih briga za dugoročne strategije razvoja tvrtke.
U ovom članku dajemo vam dublji pogled na definiciju zadržavanja zaposlenika, pokretače visoke stope zadržavanja zaposlenika, trenutnu statistiku stope zadržavanja u određenoj industriji, kako točno izračunati stopu zadržavanja zaposlenika i rješenja za poboljšanje strategija zadržavanja zaposlenika.
Više savjeta s AhaSlides
Povežite se sa svojim novim zaposlenicima.
Umjesto dosadne orijentacije, započnimo zabavni kviz za osvježenje novog dana. Prijavite se besplatno i uzmite što želite iz knjižnice predložaka!
🚀 Do oblaka ☁️
Što se podrazumijeva pod stopom zadržavanja zaposlenika?
Prvo, definirajmo stopu zadržavanja! Što se tiče zadržavanja zaposlenika, obično spominjemo fluktuaciju zaposlenika. Iako ovi pojmovi imaju nešto zajedničko, to nije zamjenjiva definicija. Fluktuacija zaposlenika definira se kao gubitak organizacijskog talenta tijekom određenog vremenskog razdoblja.
U međuvremenu, zadržavanje zaposlenika ukazuje na sposobnost organizacije da spriječi fluktuaciju zaposlenika, broj ljudi koji napuste svoje radno mjesto u određenom razdoblju, bilo dobrovoljno ili prisilno.
Porast fluktuacije i zadržavanja zaposlenika imaju značajan utjecaj na poslovnu izvedbu i povoljne ishode. Ključna razlika je u tome što stopa zadržavanja ne uključuje nove zaposlenike, već samo ljude koji su već zaposleni tijekom razdoblja u kojem se stopa mjeri.
Formulu stope fluktuacije čine ljudi zaposleni u razdoblju za koje se stopa mjeri. Doista, visoka fluktuacija i niske stope zadržavanja označavaju probleme u vezi s kulturom organizacije i iskustvom zaposlenika.
Kod zadržavanja talentiranih zaposlenika obično spominjemo angažman i zadovoljstvo zaposlenika. Postoji mnoštvo razloga da zaposlenici ostanu u radnom statusu ili napuste posao na temelju motivacije i zadovoljstva podrškom i poticajima tvrtke. Strategijama upravljanja ljudskim resursima pripada privlačenje novih talentiranih radnika ili zadržavanje lojalnih talenata posvećenima i dugoročnom doprinosu tvrtki.
Prema Izvješće o zadržavanju za 2021 prema institutu rada, među deset navedenih razloga za odlazak, pet je najvećih organizacijskih unutarnjih čimbenika:
| Ne. | Kategorije | Opis | Postotak |
| 1 | Karijera | Prilike za rast, postignuća i sigurnost | 18.0 |
| 2 | Posao život balans | Postavke zakazivanja, putovanja i rada na daljinu | 10.5 |
| 3 | Posao i okolina | Uživanje i vlasništvo u radu koji se može kontrolirati. Fizičko i kulturno okruženje | 17.7 |
| 4 | Voditelj | Prednost produktivnog odnosa | 10.0 |
| 5 | Ukupne nagrade | Obećane i primljene naknade i beneficije | 7.0 |
Osnovna formula za izračun retencije je:
(# pojedinačnih zaposlenika koji su ostali zaposleni tijekom cijelog razdoblja mjerenja /
Broj zaposlenika na početku razdoblja mjerenja) x 100
Stopa zadržavanja često se izračunava na godišnjoj razini, dijeljenjem broja zaposlenika s godinu dana ili više radnog staža s brojem osoblja na tim pozicijama prije godinu dana.
Nasuprot tome, osnovna formula za izračunavanje prometa je:
(broj odvajanja tijekom razdoblja mjerenja /
Prosječan broj zaposlenih tijekom razdoblja mjerenja) x 100
Stopa prometa se često izračunava svaki mjesec, što se dodaje za izračun godišnje stope prometa. Definira se kao broj prestanaka podijeljen s prosječnim brojem zaposlenika tijekom istog razdoblja. Štoviše, fluktuacija se također može izračunati raščlanjivanjem stopa nevoljnih i dobrovoljnih fluktuacija i stopa fluktuacije onih s visokim učinkom.
Djelotvorne i učinkovite prakse mogu pomoći u održavanju visokih stopa zadržavanja. Potrebna je višestruka, široko zasnovana i ciljana strategija za postizanje najboljih praksi.
Razumljivo je da zaposlenici žele imati radnu fleksibilnost, konkurentan paket naknada, priznanje za njihov doprinos i priliku za učenje i razvoj za više napredovanje. Na temelju njihovih primarnih briga, članak će pružiti četiri strategije zadržavanja zaposlenika kako bi vaša organizacija zadržala vaše talente.
Prikupite Anketu o angažmanu zaposlenika
Potrebno je često provoditi anketu kako biste saznali što vaš zaposlenik misli o svom angažmanu na poslu i zadovoljstvu, što također pomaže u predviđanju stope zadržavanja osoblja i fluktuacije. Lako je pristupiti rezultatima i analitici.
Upotrijebite tehnički alat za pomoć pri dizajniranju i prikupljanju nalaza brže i preciznije uz AhaSlides. Mi opskrbljujemo Predlošci ankete o angažmanu zaposlenika za vas da pogledate.
Jačanje povezanosti zaposlenika
Znate li da timsko povezivanje može poboljšati produktivnost, olakšati upravljanje i uspostaviti radno okruženje u kojem će se svi osjećati ugodno? Ljudima će biti teško napustiti mjesto i preurediti radni odnos koji im je toliko značajan.
Team building može biti unutarnja i vanjska aktivnost. Projektiranje brze zgrade za zaposlenike na početku radnog dana ili sastanka je jednostavno. Neka vam AhaSlides pomogne s našim Brzi predlošci za izgradnju tima.
Davanje povratnih informacija i priznanja
Pružanje dovoljno prilika svakom zaposleniku da profesionalno ili osobno raste unutar svog poslovanja davanjem povratnih informacija za njihov završetak i komentarom ocjenjivanja za njihova postignuća. Vrlo je važno shvatiti da uče nešto korisno što im pomaže proširiti znanje i karijeru.
Ponudite konkurentnu osnovnu plaću i dodatne pogodnosti
Često i donekle preispitujte raspon plaća i napredovanje. Pobrinite se da zaposlenici razumiju sve dijelove svog paketa kompenzacije, uključujući bonuse, naknade, dioničke opcije i poticaje... Osim toga, medicinska njega i dobrobiti bitni su dijelovi kompenzacije. Ponuda pogodnosti koje podržavaju cijelu osobu oblik je zahvalnosti zaposlenika.
Dakle, koja je razumna stopa zadržavanja zaposlenika? Smanjenje troškova, bolje korisničko iskustvo i povećanje prihoda neki su od pozitivnih učinaka visokog zadržavanja zaposlenika. Nikada nije prekasno za vašu organizaciju da riješi problem niskog zadržavanja zaposlenika i velike fluktuacije.
Idemo AhaSlides pomoći da stvorite idealnu radnu kulturu i zadovoljavajuće radno mjesto kako biste zadržali svoje talentirano osoblje. Uz našu pomoć otkrit ćete nov i uzbudljiv način učinkovite komunikacije sa svojim zaposlenikom.
Javna knjižnica predložaka AhaSlides.
Prekrasni predlošci slajdova, 100% interaktivni! Uštedite sate i bolje se angažirajte s predlošcima slajdova za sastanke, lekcije i večeri kvizova.
🚀 Testirajte besplatno ☁️
