Plan uspješnog razvoja vodstva | 2025. otkriva

Što je uspješan Plan razvoja vodstva?

Gotovo sve korporacije ulažu ogromne količine novca u Trening vodstva, koji je procijenjen na 357.7 milijardi dolara u svijetu u 2020 i predviđa se da će se u sljedećem desetljeću kontinuirano povećavati. 

Promjena tržišta, smjena generacija, napredna tehnologija i inovativni poslovni modeli dovode do promjene vodstva, što pokreće hitnost razvoja nove generacije lidera u kratkom roku.

Kako bi ostala ispred igre, svaka organizacija mora prilagoditi novu obuku za vodstvo kako bi identificirala više potencijalnih talenata i održala ih visoke stope fluktuacije zaposlenika osiguravajući da svatko ima priliku razviti svoje vještine vođenja. 

Pregled sadržaja

• SAŽETAK
• Što je plan razvoja vodstva?
• Važnost planova razvoja vodstva
• 5 koraka za izradu plana razvoja vodstva
• 5 primjera obuke vođenja
• Final Misli
• Često postavljana pitanja

SAŽETAK

Više savjeta s AhaSlides

• Samostalno učenje na poslu
• Osobni ciljevi za rad
• Teme sigurnosti na radnom mjestu
• Što je planiranje karijere?
• Primjeri stilova vođenja
• Transakcijsko vodstvo
• Karizmatično vodstvo
• Obuka i razvoj u HRM-u
• Osobni plan razvoja
• Obučeno osoblje

Što je plan razvoja vodstva?

Akcijski plan za poboljšanje vještina vođenja sveobuhvatan je program koji opisuje korake i strategije koje će pojedinac poduzeti kako bi razvio svoje vještine i sposobnosti vođenja. To je putokaz za osobni i profesionalni rast koji pomaže pojedincima identificirati svoje snage i područja za poboljšanje te postaviti ciljeve za svoj razvoj.

Dakle, Tko može sudjelovati u Leadership development planu?

1. rukovoditelji: Rukovoditelji mogu imati koristi od planova razvoja vodstva koji im pomažu usavršiti svoje strateško razmišljanje, donošenje odluka i komunikacijske vještine te razviti stil vodstva koji je u skladu s ciljevima i vrijednostima organizacije.
2. Menadžeri: Menadžeri mogu imati koristi od planova razvoja vodstva koji im pomažu da poboljšaju svoje vještine upravljanja ljudima, motiviraju i angažiraju svoje timove te pospješuju učinak.
3. Lideri u usponu: Vođe u usponu, kao što su zaposlenici s visokim potencijalom, mogu imati koristi od planova razvoja vodstva koji im pomažu razviti vještine i kompetencije potrebne za buduće vodeće uloge.
4. Individualni suradnici: Čak i pojedinačni suradnici koji nisu u službenim vodećim ulogama mogu imati koristi od planova razvoja vođenja koji im pomažu razviti vještine potrebne za utjecaj i vođenje drugih, kao što su komunikacija, suradnja i rješavanje problema.
5. Novi zaposlenici: Novi zaposlenici mogu imati koristi od planova razvoja vodstva koji im pomažu da se integriraju u organizaciju i razviju vještine potrebne za uspjeh u svojim ulogama, kao što su upravljanje vremenom, određivanje prioriteta i postavljanje ciljeva.

Važnost plana razvoja vodstva

U The Conference Board and Development Dimensions International, kaže se da tvrtke koje provode sveobuhvatnu strategiju za razvoj vodstva nadmašuju one koje ograničavaju razvoj vodstva za 4.2 puta, rekao je The Prognoza globalnog vodstva 2018.

• Razvija učinkovite vođe

Programi razvoja vodstva pomažu pojedincima da razviju vještine i kompetencije potrebne da budu učinkoviti lideri. Uče kako voditi timove, učinkovito komunicirati, rješavati probleme i donositi odluke koje potiču organizacijski uspjeh.

• Planiranje sukcesije

Programi razvoja vodstva također pripremaju organizacije za planiranje sukcesije. Identificiranjem i razvojem budućih vođa, organizacije mogu osigurati glatku tranziciju kada trenutni lideri odu u mirovinu, daju ostavku ili prijeđu na druge uloge.

• Zadržavanje vrhunskih talenata

Programi razvoja vodstva mogu pomoći u zadržavanju vrhunskih talenata pokazujući predanost rastu i razvoju zaposlenika. Organizacije koje ulažu u rast i razvoj svojih zaposlenika vjerojatnije će zadržati svoje vrhunske talente.

• Poboljšana izvedba

Učinkovito vodstvo ključno je za poticanje organizacijske uspješnosti. Programi za razvoj vodstva pomažu voditeljima da razumiju svoje uloge i odgovornosti, motiviraju svoje timove i usklade svoje napore s ciljevima organizacije, što dovodi do boljeg učinka.

• Prilagodba na promjene

Učinkoviti lideri sposobni su se prilagoditi promjenjivim okolnostima i voditi svoje organizacije kroz neizvjesnost. Programi razvoja vodstva pomažu voditeljima da razviju otpornost, fleksibilnost i kreativnost potrebnu za snalaženje u promjenama i neizvjesnosti.

• Inovacija

Učinkovito vodstvo ključno je za pokretanje inovacija. Čelnici koji potiču eksperimentiranje, preuzimanje rizika i kreativnost vjerojatnije će potaknuti inovacije i razviti nove proizvode i usluge koji zadovoljavaju rastuće potrebe kupaca.

5 koraka za izradu plana razvoja vodstva

Korak 1: Analizirajte jaz

Izrada plana razvoja vodstva može biti koristan način za prepoznavanje pravih talenata koji će slijediti organizacijsku kulturu i pridonijeti poslovnom rastu, uz određivanje njihovih snaga i područja za poboljšanje, kao i postavljanje ciljeva i strategija za njihovo postizanje. 

U prvoj fazi, važno je da tvrtke percipiraju što im je najpotrebnije u njihovim budućim liderima. Na temelju uočene potrebe i trenutnog stanja, tvrtke mogu odrediti vrijednosti i ciljeve programa vodstva kako bi osigurale da odgovaraju kulturi i viziji tvrtke.

Korak 2: Procijenite i identificirajte talent

Procjena i prepoznavanje talenata ključan je proces za organizacije kako bi se osiguralo da imaju prave ljude u pravim ulogama, s pravim vještinama, sposobnostima i potencijalom za rast.

Započnite definiranjem kompetencija, značajke, vještine i znanja potrebna za tu ulogu. Zatim identificirajte talente pojedinaca koji imaju potencijal za uspjeh u ulozi. Korištenjem alata za ocjenjivanje kao što su intervjui, testovi vještina, procjene osobnosti i evaluacije učinka, možete bolje procijeniti kompetencije i vještine kandidata.

Korak 3: Odaberite stil vođenja

Odredite kakav vođa želite biti i što želite postići u svojoj ulozi voditelja. Vaša bi vizija trebala biti inspirativna, realna i usklađena s vašim vrijednostima. Ima ih mnogo stilovi vođenja, a potrebno je vrijeme da prepoznate koji stil možete usvojiti, a što izbjegavati u različitim okolnostima.

Korak 4: Dizajnirajte programe obuke za vodstvo

Svaki plan razvoja vodstva trebao bi biti pažljivo osmišljen kako bi ispunio ciljeve obuke vodstva. Trebao bi kombinirati postavljanje ciljeva, identificiranje područja za poboljšanje i rad na strategijama poboljšati učinkovitost vodstva i napreduju u karijeri.

Možete potražiti pojedinosti o programima za razvoj vodstva objašnjenim u sljedećem dijelu "5 primjera obuke za liderstvo".

Korak 5: Ocijenite i pratite napredak i postignuća

Nakon što provedete plan u djelo, kontinuirano procjenjujte i prilagođavajte proces procjene i identifikacije talenta kako biste bili sigurni da je učinkovit i usklađen s ciljevima i strategijama vaše organizacije. To uključuje redovito preispitivanje vaše baze talenata, ponovnu procjenu kompetencija i vještina potrebnih za tu ulogu i prepoznavanje novih izvora talenata.

5 primjera obuke vođenja

1. Organizacijske sposobnosti trening

Možete dobiti stručne potvrde od pouzdanih institucija vodstva i menadžmenta diljem svijeta, ili tvrtka apsolutno može sama dizajnirati programe. Ovisno o relevantnosti za trenutnu ulogu kandidata i planiranu karijeru, tvrtka može ponuditi odgovarajuće tečajeve za usavršavanje. Evo 7 najtoplijih Teme za obuku vodstva koje vaša tvrtka može razmotriti kako slijedi:

• Strateško razmišljanje
• Agilnost i upravljanje vremenom
• Rješavanje sukoba
• Prilagodljivo vodstvo
• Angažman zaposlenika
• Kulturna inteligencija 
• Emocionalna inteligencija

2. treniranje

Treniranje vodstva može biti posebno učinkovito za pojedince koji žele unaprijediti svoju karijeru, poboljšati svoje vještine vođenja ili se snalaziti u složenim organizacijskim izazovima. Možete steći certificiranog trenera vođenja radeći s iskusnim trenerom kako biste pomogli pojedincu da razvije vještine i samopouzdanje potrebne za učinkovito vođenje.

3. Praćenje posla

Job shadowing može biti posebno učinkovita strategija za pojedince koji žele razviti svoje vještine vođenja unutar određene organizacije ili industrije. Promatrajući vođe unutar vlastite organizacije, pojedinci mogu steći bolje razumijevanje organizacijske kulture, vrijednosti i operativnih normi, što može biti ključno za uspjeh kao vođe.

4. Rotacija poslova 

Rotacija poslova dobar je primjer obuke vodstva, koja uključuje proces kretanja pojedinaca kroz različite uloge i funkcije unutar organizacije kako bi razvili svoje vještine vodstva. Rotacija poslova obično uključuje planirani niz zadataka, gdje se pojedinci premještaju kroz različite odjele ili funkcionalna područja organizacije kako bi stekli široko razumijevanje poslovanja organizacije i izgraditi vještine vođenja.

5. Samostalno učenje 

Samostalno učenje je vrsta učenja koja uključuje kratke aktivnosti učenja koje učenici mogu ispuniti prema vlastitom rasporedu. Obično uključuje raščlanjivanje složenih tema ili koncepata na manje dijelove informacija kojima se lakše može upravljati i koji se mogu lako razumjeti i apsorbirati.

Samostalno učenje može imati mnogo različitih oblika, uključujući videozapise, interaktivne kvizove, podcaste, infografike i još mnogo toga. Ključna značajka učenja vlastitim tempom je da omogućuje učenicima da dovrše aktivnosti vlastitim tempom i prema vlastitom rasporedu, što može biti posebno korisno za zaposlene učenike koji trebaju uklopiti učenje u svoje već pretrpane rasporede.

Final Misli

Za mnoge HR, potrebno je da prilagoditi različite programe obuke u određenim razdobljima kako bi pomogli tvrtkama da zadrže talente i unaprijede vještine vođenja zaposlenika. Kako biste podržali obuku i razvoj, možete primijeniti online prezentacijske alate kao što su AhaSlides kako bi ova događanja bila intenzivnija, zadivljujuća i uzbudljivija. 

AhaSlides pruža mnoge napredne značajke koje pomažu HR-u prikupiti povratne informacije od 360 stupnjeva u stvarnom vremenu, zajedno s anketama i anketama uživo, kvizovima i aktivnostima izgradnje tima za uključivanje zaposlenika, voditelja i organizacija te organiziranje i planiranje uspješnih programa obuke za vodstvo.

Često postavljana pitanja