Sastanci osobljatrebali bi biti sati produktivne snage, zar ne? Ali prečesto su to samo snoozefesti s izvješćima o statusu. Naučite ovih 10 zapovijedi Meetings 2.0 kako biste svoje timske rasprave pretvorili u dinamične sesije donošenja odluka u kojima svi prelaze na razinu!
Što biste trebali slijediti na sastancima zaposlenika? | Izvor: Shutterstock
Pregled sadržaja
- Jesu li sastanci osoblja korisni?
- 10 pravila koja će vaš sastanak osoblja učiniti zanimljivijim
- Kako podići razinu sastanaka osoblja
- Često postavljana pitanja
Jesu li sastanci osoblja korisni?
Jesu li sastanci osoblja doista potrebni ili samo gubitak dragocjenih sati? Kao što svaki pametni poduzetnik zna, vrijeme je jednako novcu - pa je li pametno redovito blokirati velike dijelove za "sastanke"?
dovraga da! Kada se dobro provedu, sastanci osoblja vrijedni su alati koji vašu poslovnu izvedbu podižu na višu razinu.
Prvo, komunikacija je ključna - sastanci su idealni za važne najave, ažuriranja statusa i osiguravanje da su svi na istoj stranici na način na koji se e-poruke i poruke jednostavno ne mogu podudarati.
Koordinacija je također spojka - zajedno razradite ciljeve, projekte i klijentove stvari i iznenada silosi nestaju kako suradnja strmoglavo raste.
Problemi? Nema problema - vrijeme za sastanke pretvara izazove u prilike dok ekipa kolektivno smišlja rješenja.
A vibracije? Zaboravite na moral - ove prijave izravno kultiviraju kemiju koja potiče motivaciju dok se kolege povezuju i osjećaju dijelom nečeg svijetlog.
Anketirajte svoje osoblje kako biste olakšali raspravu
Dobijte mišljenja o tome što se događa u njihovim glavama o doslovno svemu uz našu platformu za glasanje! Biti fleksibilan ključ je zadržavanja vrhunskih talenata.
10 pravila koja će vaš sastanak osoblja učiniti zanimljivijim
Ništa ne odbija ljude brže od dosadnih, jednostranih monologa prerušenih u sastanke osoblja. Ali ne mora biti tako. Uz ove profesionalne savjete, sudionici će u tren oka doći od nepojavljivanja do onih koji moraju doći!
Pravilo #1 - Pripremite se unaprijed
Pripremni dolazak na sastanak trebao bi biti prvi prioritet. Prethodno biste trebali pregledati dnevni red i sve relevantne materijale. To pokazuje poštovanje prema svačijem vremenu i omogućuje vam aktivno sudjelovanje u raspravama.
Možda biste željeli provjeriti teme vezane uz sastanke ovdje:
Pravilo #2 - Budite točni
Vrijeme je zlato. Nitko te ne bi trebao čekati. Dolaskom na vrijeme na sastanke osoblja, to nadilazi puko pokazivanje poštovanja prema tuđem vremenu; odražava vašu predanost, profesionalnost i predanost poslu. Također osigurava da se važne teme obrađuju bez nepotrebnih odgoda ili smetnji.
Ako ste zaokupljeni previše stvari i ne možete doći, obavijestite organizatore unaprijed (1 dan za neformalne i 2 dana za formalne sastanke).
Pravilo #3 - Aktivno sudjelujte
Aktivno sudjelovanje ključno je za učinkovite sastanke osoblja. Kada se aktivno uključite u rasprave i pridonesete svojim idejama i uvidima, poboljšavate ukupnu kvalitetu sastanka i pomažete u usmjeravanju tima prema postizanju ciljeva.
Pravilo #4 - Slijedite pravila ponašanja na sastancima
Pridržavanje pravila ponašanja na sastancima ključno je za održavanje atmosfere pune poštovanja i produktivnosti tijekom sastanaka osoblja. Poremećajna ponašanja su katalizator za nekvalitetni sastanci, dakle protokoli kao što su poštivanje pravila odijevanja, posvećivanje pune pažnje govorniku, izbjegavanje prekidanja i korištenja elektroničkih uređaja tijekom sastanka ako je potrebno.
Pravilo #5 - Vodite bilješke
Jedan od najvažnijih dijelova sudjelovanja na sastancima osoblja je vođenje bilješki. Pomaže vam zadržati važne informacije, pratiti radnje i kasnije se vratiti na rasprave. Pokazuje vašu pozornost i osigurava da se ključne točke ne zaborave. Učinkovito vođenje bilježaka povećava vaš angažman i pridonosi učinkovitijem praćenju i provedbi odluka.
Vodite bilješke tijekom sudjelovanja na tjednom sastanku osobljaPravilo #6 - Nemojte dominirati raspravom
Važno je stvoriti uravnoteženo i uključivo okruženje za sastanke u kojem se čuje svačiji glas. Izbjegavajte monopoliziranje rasprave i dajte drugima priliku da podijele svoje ideje i perspektive. Najbolji sastanci osoblja trebali bi omogućiti aktivno slušanje, potaknuti sudjelovanje svih članova tima i poticati atmosferu suradnje koja cijeni različite doprinose.
Pravilo #7 - Ne zaboravite timski rad
Sastanci osoblja ne bi trebali biti isključivo usredotočeni na formalnosti i pritisak, osobito prvi sastanak osoblja s novim timom. Trebalo bi ići s ugodnim i ugodnim mjestom za zbližavanje i povezivanje tima.
Kako biste ojačali nove veze, razmislite o maloj rundi probijanja leda prije rasprave o glavnim stavkama. Predlažemo ove male igre:
- Okreni kotač: Pripremite neke zabavne upute i stavite ih na kotač, zatim odredite svaku osobu da se okrene. Jednostavna aktivnost kotačića može vam omogućiti da vrlo brzo otključate nove hirove svojih kolega.
- Timska borba: Pripremite neke kvizove, postavite timsku igru i pustite timove da se natječu jedni protiv drugih za bitku za slavu. Možete postaviti brzu timsku igru ovdje. Imamo biblioteku neizostavnih kvizova spremnih za korištenje, tako da ne gubite vrijeme i trud!
Timska bitka je brza aktivnost za probijanje leda prije sastanka timaPravilo #8 - Ne prekidajte i ne govorite umjesto drugih
Uključiva komunikacija ključna je tijekom sastanaka osoblja. Pazite da ne prekidate druge ili ne razgovarate preko drugih, jer to može omesti suradnju i umanjiti vrijednost različitih perspektiva. Dajte svima priliku da govore i daju puni doprinos aktivnim slušanjem i čekanjem na vaš red za govor. To njeguje kulturu poštovanja, suradnje i poboljšava ukupnu kvalitetu rasprava i donošenja odluka.
Pravilo #9 - Nemojte bježati od postavljanja pitanja
Nemojte se ustručavati postavljati pitanja tijekom sastanaka osoblja. Vaša radoznalost i radoznalost mogu potaknuti pronicljive rasprave, rasvijetliti važne stvari i pridonijeti boljem razumijevanju. Traženjem pojašnjenja, dijeljenjem svog istinskog interesa i njegovanjem kulture učenja, inspirirate druge da se uključe i pridonesu svojim vlastitim perspektivama. Upamtite, svako pitanje ima potencijal otključati nove ideje i potaknuti tim naprijed.
Pitanja su ključ uspješnih sastanakaPravilo #10 - Ne gubite vrijeme iz vida
Kako bi se održao profesionalizam tijekom sastanaka osoblja, ključno je imati oštru svijest o vremenu. Poštujte dodijeljeno trajanje sastanka tako da započnete i završite na vrijeme. Uspješno vođenje sastanka osoblja započinje fokusiranjem rasprava i izbjegavanjem skretanja s teme kako bi se osiguralo učinkovito korištenje svačijeg vremena. Pokazujući vještine upravljanja vremenom i podržavajući profesionalizam, pridonosite produktivnom okruženju ispunjenom poštovanjem za sastanke koje maksimizira rezultate za tim.
Poboljšajte svoje sastanke osoblja s AhaSlides
Sastanci ekipe imaju potencijal donijeti vau, ako samo iskoristimo kolektivnu moć mozga našeg tima. Uključite ih u dvosmjerne rasprave sa AhaSlides' ankete uživo, kvizovi, značajke glasanja i još mnogo toga.
Počni za nekoliko sekundi.
Nabavite besplatne predloške za podizanje učinkovitosti vašeg sastanka na višu razinu! Prijavite se besplatno i uzmite što želite iz knjižnice predložaka!
🚀 Do oblaka ☁️Često postavljana pitanja
Što je virtualni sastanak osoblja?
Virtualni sastanak osoblja je sastanak koji se održava online ili putem digitalnih platformi, gdje se sudionici povezuju na daljinu s različitih lokacija pomoću videokonferencije ili alata za suradnju. Umjesto okupljanja u fizičkom prostoru, sudionici se pridružuju sastanku virtualno koristeći svoja računala, prijenosna računala ili mobilne uređaje.
Što je dobar sastanak osoblja?
Dobar sastanak osoblja ima dobro definiranu svrhu, strukturiran dnevni red, učinkovito upravljanje vremenom i promiče timski rad i zajedničko rješavanje problema. Praćenje sastanka treba procijeniti učinkovitost sastanka i prikupiti povratne informacije od sudionika.
Koje su vrste sastanaka osoblja?
Postoji nekoliko vrsta sastanaka osoblja kako slijedi: uvodni sastanci, početni sastanci, povratne informacije i retrospektivni sastanci, uvodni sastanci, sastanci ažuriranja statusa, sastanci za razmišljanje i sastanci jedan na jedan s osobljem.
Tko vodi sastanak osoblja?
Voditelj sastanka osoblja trebao bi biti netko tko može učinkovito upravljati procesom sastanka, održavati rasprave na pravom putu, poticati sudjelovanje i osigurati da se postignu ciljevi sastanka.
Ref: Forbes
Oznake: Poslovni sastanak
