Kao vođa tima, morate razumjeti 5 faza razvoja tima držati se svoje misije. Pomoći će vam da imate jasan pogled na ono što treba učiniti i da znate učinkovit stil vođenja za svaku fazu, omogućujući vam da izgradite timove, lako rješavate sukobe, postignete najbolje rezultate i kontinuirano poboljšavate kapacitet tima.
S pojavom novih modela radnog mjesta kao što su udaljeni i hibridni modeli, sada se čini nepotrebnim zahtijevati od svakog člana tima da radi u fiksnom uredu. Ali iz tog razloga, voditelji timova također moraju naučiti više vještina i biti strateškiji u upravljanju i razvoju svojih timova.
Jer da bi se grupa pretvorila u tim s visokim učinkom, tim treba stalno imati jasan smjer, ciljeve i ambicije od samog početka, a kapetan mora pronaći načine da osigura da su članovi tima usklađeni i na istoj stranici.
| Tko je izumio teoriju o fazama razvoja tima? | Bruce W. Tuckman |
| Kad je bilo Pronađene faze teorije razvoja tima? | Sredinom 1960-ih |
| U koliko faza ima Faze teorije razvoja tima? | 5 |
Pregled sadržaja
Počni za nekoliko sekundi.
Uzmite bilo koji od gornjih primjera kao predloške. Prijavite se besplatno i uzmite što želite iz biblioteke predložaka!
🚀 Do oblaka ☁️
Više savjeta s AhaSlides
Pet faza razvoja tima je okvir koji je stvorio Bruce Tuckman, američki psiholog, 1965. Sukladno tome, razvoj tima je podijeljen u 5 faza: Formiranje, juriš, normiranje, izvođenje i odgoda.
Ovo je put radnih grupa od izgradnje do stabilnog rada tijekom vremena. Time je moguće identificirati svaku fazu razvoja tima, utvrditi status i donijeti točne odluke kako bi se osiguralo da tim postigne najbolju izvedbu.
Međutim, te se faze također ne moraju slijediti jedna za drugom, jer se prve dvije faze razvoja Tuckmanovog tima vrte oko socijalne i emocionalne kompetencije. A treće i četvrte faze više se fokusiraju na usmjerenost na zadatak. Dakle, pažljivo istražite prije nego što se počnete prijavljivati za svoj tim!
Više angažmana na vašim okupljanjima
Faza 1: Formiranje – Faze razvoja tima
Ovo je faza kada se grupa tek formira. Članovi tima nisu upoznati i počinju se međusobno upoznavati kako bi surađivali za trenutni rad.
U ovom trenutku članovi možda još ne razumiju jasno cilj grupe, kao ni specifične zadatke svake osobe u timu. Tu je i najlakše da tim odlučuje na temelju konsenzusa, a rijetko dolazi do oštrih sukoba jer su svi ipak oprezni jedni prema drugima.
Općenito, članovi tima će uglavnom biti uzbuđeni zbog novog zadatka, ali će oklijevati prići drugima. Oni će provoditi vrijeme promatrajući i ispitujući ljude oko sebe kako bi se pozicionirali u timu.
Budući da je ovo vrijeme kada su pojedinačne uloge i odgovornosti nejasne, članovi tima će:
- Jako ovisi o vođi za vodstvo i usmjeravanje.
- Dogovorite se i prihvatite timske ciljeve dobivene od vodstva.
- Testirajte sami jesu li dobro stali za voditelja i tim.
Stoga je zadatak voditelja sada:
- Budite spremni odgovoriti na mnoga pitanja o ciljevima grupe, ciljevima i vanjskim odnosima.
- Pomozite članovima da razumiju svrhu grupe i postave specifične ciljeve.
- Objedinite opća pravila kako biste osigurali grupne aktivnosti.
- Promatrajte i ocjenjujte članove i dodijelite odgovarajuće zadatke.
- Motivirajte, dijelite, komunicirajte i pomozite članovima da brže nadoknade korak.
Faza 2: Oluja – Faze razvoja tima
Ovo je faza suočavanja sa sukobima unutar grupe. Javlja se kada se članovi počnu otkrivati i mogu prekršiti utvrđena pravila grupe. Ovo je teško razdoblje za momčad i lako može dovesti do loših ishoda.
Sukobi proizlaze iz razlika u radnim stilovima, manirima, mišljenjima, kulturama itd. Ili članovi također mogu biti nezadovoljni, lako uspoređivati svoje dužnosti s drugima ili se brinuti kada ne vide napredak u radu.
Kao rezultat toga, skupini je teško doći do odluka na temelju konsenzusa, već se umjesto toga svađaju i optužuju jedni druge. A opasnije je to što se unutarnja grupa počinje dijeliti i stvaraju frakcije, što dovodi do borbe za moć.
No iako je ovo također razdoblje u kojem se članovi često ne mogu usredotočiti na rad prema zajedničkom cilju, počinju se bolje upoznavati. Važno je da grupa prepozna i suoči se sa svojim stanjem.
Ono što voditelj treba učiniti je:
- Pomozite timu da prođe kroz ovu fazu tako što ćete se pobrinuti da svi slušaju jedni druge, razumiju međusobne perspektive i poštuju međusobne razlike.
- Potaknite članove tima da unesu jedinstvenu perspektivu u projekt i svi će imati ideje za razmjenu.
- Olakšajte razgovore tijekom timskih sastanaka kako biste održali tim na pravom putu.
- Možda će za napredak biti potrebno napraviti kompromise.
Faza 3: Normiranje – Faze razvoja tima
Ova faza dolazi kada članovi počnu prihvaćati jedni druge, prihvaćati različitosti, te pokušavaju riješiti sukobe, prepoznati snage drugih članova i poštovati jedni druge.
Članovi su počeli lakše međusobno komunicirati, međusobno se savjetujući i tražeći pomoć kada je to potrebno. Također mogu početi imati konstruktivna mišljenja ili doći do konačne odluke putem anketa, ankete, ili bombardovanje idejama. Svi počinju raditi za zajedničke ciljeve i imaju jaču predanost radu.
Osim toga, mogu se formirati nova pravila kako bi se smanjili sukobi i stvorio povoljan prostor za rad i suradnju članova.
Stadij Normiranja može se ispreplesti s Olujom jer kada se pojave novi problemi, članovi mogu pasti u stanje sukoba kao i prije. Međutim, radna učinkovitost u ovom razdoblju bit će poboljšana, jer se sada tim može više usredotočiti na rad prema zajedničkom cilju.
Faza 3 je kada se tim slaže oko zajedničkih načela i standarda u načinu organizacije tima i procesa rada (umjesto jednosmjernog imenovanja od strane voditelja tima). Dakle, tada tim ima sljedeće zadatke:
- Uloge i odgovornosti članova moraju biti jasne i prihvaćene.
- Tim treba vjerovati jedni drugima i više komunicirati.
- Članovi su počeli davati konstruktivne kritike
- Tim nastoji postići sklad unutar tima izbjegavajući sukobe
- Uspostavljena su i održavaju osnovna pravila, kao i granice tima
- Članovi imaju osjećaj pripadnosti i imaju zajednički cilj s timom
Anketirajte učinkovito uz AhaSlides
Faza 4: Izvođenje – Faze razvoja tima
Ovo je faza u kojoj tim postiže najveću radnu učinkovitost. Posao se odvija lako bez sukoba. Ovo je faza povezana s tzv tim visokih performansi.
U ovoj fazi pravila se poštuju bez ikakvih poteškoća. Mehanizmi međusobne podrške u grupi dobro funkcioniraju. Entuzijazam i predanost članova zajedničkom cilju su neupitni.
Ne samo da se stari članovi osjećaju vrlo ugodno radeći u grupi, već će se i novopridruženi članovi brzo integrirati i raditi učinkovito. Ako član napusti grupu, radna učinkovitost grupe neće biti ozbiljno pogođena.
U ovoj fazi 4, cijela grupa će imati sljedeće naglaske:
- Tim ima visoku svijest o strategiji i ciljevima. I razumjeti zašto tim mora raditi ono što radi.
- Zajednička vizija tima formirana je bez intervencije ili uključivanja vođe.
- Tim ima visok stupanj autonomije, može se fokusirati na vlastite ciljeve i donositi većinu svojih odluka na temelju kriterija dogovorenih s vođom.
- Članovi tima brinu jedni o drugima i dijele postojeće probleme u komunikaciji, stilu rada ili tijeku rada koje treba riješiti.
- Članovi tima mogu od voditelja zatražiti pomoć u osobnom razvoju.
Faza 5: Odgoda – Faze razvoja tima
Svakoj zabavi će doći kraj, čak i radu kada projektni timovi traju samo ograničeno vrijeme. To se događa u različitim situacijama, na primjer, kada je projekt završio, kada većina članova napusti tim kako bi preuzeli druge pozicije, kada je organizacija restrukturirana itd.
Za posvećene članove grupe ovo je razdoblje boli, nostalgije ili žaljenja, a može biti i osjećaj gubitka i razočaranja jer:
- Vole stabilnost grupe.
- Razvili su bliske radne odnose s kolegama.
- Oni vide neizvjesnu budućnost, pogotovo za članove koji bolju još nisu vidjeli.
Stoga je ova faza također vrijeme kada članovi trebaju sjesti zajedno, procijeniti i izvući iskustva i pouke za sebe i svoje suigrače. To im pomaže da se bolje razvijaju za sebe i kada se kasnije pridruže novim timovima.
Ključni za poneti
Gore je navedeno 5 faza razvoja tima (osobito primjenjivo na timove od 3 do 12 članova), a Tuckman također ne nudi savjete o vremenskom okviru navedenom za svaku fazu. Stoga ga možete primijeniti prema statusu vašeg tima. Važno je samo to da morate znati što vaš tim treba i kako se uklapa u smjer upravljanja i razvoja u svakoj fazi.
Ne zaboravite da uspjeh vašeg tima također ovisi o alatima koje koristite. AhaSlides pomoći će vašem timu da poveća produktivnost, učiniti prezentacije zabavnim i interaktivnim, sastanci i obuka više nisu dosadni i učinite tisuću drugih čuda.
Bolje razmišljanje uz AhaSlides
Često postavljana pitanja
Koje su karakteristike visoko učinkovitih timova?
Jasno vodstvo, Definirani ciljevi, Otvorena komunikacija, Učinkovita suradnja, povjerenje i usmjerenost na rješavanje sukoba.
Vođa može stvoriti tim visokih performansi
Postavljanje učinkovitih mjerenja i definiranih ciljeva. Pogledajte još savjeta od primjeri vrhunskih timova.
