Ogmantasyon nan konpetisyon ak faktè ekonomik ensèten se prensipal rezon ki fè yon biznis fini. Kidonk, pou reyisi nan kous kont rival li yo, chak òganizasyon bezwen gen plan, plan aksyon ak estrateji byen reflechi. An patikilye, planifikasyon estratejik se pami pwosesis ki pi enpòtan nan nenpòt biznis.
An menm tan, modèl planifikasyon estratejik yo se zouti itil pou òganizasyon yo devlope epi aplike plan estratejik yo. Gade sa ki enkli nan modèl la, epi kijan pou kreye youn ki bon, plis modèl gratis pou gide biznis yo pou yo reyisi.
Table of Contents
- Ki sa ki se yon modèl planifikasyon estratejik?
- Ki sa ki fè yon bon modèl planifikasyon estratejik?
- Egzanp modèl planifikasyon estratejik yo
- anba liy
Ki sa ki se yon modèl planifikasyon estratejik?
Yon modèl planifikasyon estratejik nesesè pou dekri etap egzak yo pou konstwi yon plan pou avni biznis la a kout ak alontèm.
Yon modèl planifikasyon estratejik tipik ka gen ladan seksyon sou:
- Rezime ekzekitif: Yon rezime tou kout sou entwodiksyon jeneral òganizasyon an, misyon, vizyon, ak objektif estratejik yo.
- Analiz Sitiyasyon: Yon analiz de faktè entèn ak ekstèn ki afekte kapasite òganizasyon an pou reyalize objektif li yo, ki gen ladan fòs, feblès, opòtinite, ak menas.
- Deklarasyon Vizyon ak Misyon: Yon vizyon klè ak konvenkan ak deklarasyon misyon ki defini objektif òganizasyon an, valè, ak objektif alontèm.
- Objektif ak objektif yo: Objektif espesifik, mezirab ak objektif ke òganizasyon an vize reyalize pou reyalize vizyon li ak misyon li.
- Estrateji: Yon seri etap aksyon ke òganizasyon an pral pran pou reyalize objektif li yo ak objektif li yo.
- Plan Aksyon: Yon plan detaye ki dekri travay espesifik, responsablite, ak delè ki nesesè pou aplike estrateji òganizasyon an.
- Siveyans ak Evalyasyon: Yon sistèm pou kontwole pwogrè ak evalye efikasite nan estrateji ak aksyon òganizasyon an.
Yon fondasyon planifikasyon estratejik enpòtan pou nenpòt konpayi ki vle devlope yon plan estratejik konplè pou reyalize objektif ak objektif alontèm li yo. Li bay yon seri direktiv, prensip ak zouti pou gide pwosesis planifikasyon an epi asire ke tout eleman enpòtan yo kouvri.
Lè w ap kreye yon modèl planifikasyon estratejik, asire w ke ou kouvri pati enpòtan nan kad planifikasyon estratejik la pou konpayi an ka simonte sitiyasyon inatandi.
Ak isit la se kèk rezon ki eksplike poukisa chak konpayi ta dwe gen yon modèl planifikasyon estratejik.
- konsistans: Li bay yon fondasyon estriktire pou devlope ak dokimante yon plan estratejik. Sa asire ke tout eleman kle nan plan an adrese nan yon fason ki konsistan ak òganize.
- Tan-ekonomize: Devlope yon plan èstratejik depi nan grafouyen kapab yon pwosesis ki pran tan. Lè yo itilize yon modèl, òganizasyon yo ka ekonomize tan epi konsantre sou pèrsonalizasyon plan an anfòm bezwen espesifik yo olye ke yo kòmanse nan grafouyen.
- Pi bon pratik: Modèl yo souvan enkòpore pi bon pratik ak estanda endistri yo, ki ka ede òganizasyon yo devlope plan estratejik ki pi efikas.
- Kolaborasyon: Sèvi ak yon modèl planifikasyon estratejik ka fasilite kolaborasyon ak kominikasyon pami manm ekip yo ki patisipe nan pwosesis planifikasyon an. Li bay yon langaj komen ak estrikti pou manm ekip yo travay ansanm nan yon objektif pataje.
- Fleksibilite: Pandan ke modèl planifikasyon estratejik yo bay yon kad estriktire, yo fleksib tou epi yo ka adapte yo anfòm bezwen inik ak objektif yon òganizasyon. Modèl yo ka modifye ak Customized pou mete estrateji espesifik, mezi, ak priyorite
Ki sa ki fè yon bon modèl planifikasyon estratejik?
Yon bon modèl planifikasyon estratejik yo ta dwe fèt pou ede òganizasyon yo devlope yon plan estratejik konplè ak efikas ki pral gide yo nan reyalize objektif ak objektif alontèm yo. Men kèk karakteristik kle nan yon bon modèl planifikasyon estratejik:
- Klè ak Brèf: Modèl la ta dwe fasil pou konprann, ak enstriksyon klè ak kout, kesyon, ak envit ki gide pwosesis planifikasyon an.
- Comprehensive: Tout eleman kle nan planifikasyon estratejik yo ta dwe kouvri, tankou analiz sitiyasyon, vizyon ak misyon, objektif ak objektif, estrateji, alokasyon resous, aplikasyon, ak siveyans ak evalyasyon.
- Customizable: Pou satisfè bezwen inik òganizasyon an, modèl yo ta dwe ofri personnalisation ak fleksibilite pou ajoute oswa retire seksyon jan sa nesesè.
- Fasil pou itilize: Modèl la ta dwe fasil pou itilize, ak yon fòma fasil pou itilizatè ki fasilite kolaborasyon ak kominikasyon pami moun ki gen enterè yo.
- Aksyon: Li esansyèl pou modèl la bay objektif ak estrateji espesifik, mezirab, ak aksyon ki kapab aplike efektivman.
- Rezilta-oryante: Modèl la ta dwe ede òganizasyon an idantifye endikatè pèfòmans kle yo epi devlope yon sistèm pou kontwole pwogrè ak evalye efikasite plan estratejik la.
- Kontinyèlman Mizajou: Yo bezwen revize detanzantan ak mizajou pou asire ke li rete enpòtan ak efikas nan limyè de chanje faktè entèn ak ekstèn.
Egzanp modèl planifikasyon estratejik yo
Gen plizyè nivo planifikasyon estratejik; chak kalite ap gen yon kad ak yon modèl inik. Pou ba ou yon pi bon lide sou kijan kalite modèl sa yo fonksyone, nou prepare kèk echantiyon modèl ou ka al gade.
Fonksyonèl Planifikasyon Estratejik
Planifikasyon estratejik fonksyonèl se pwosesis pou devlope estrateji espesifik ak taktik pou zòn fonksyonèl endividyèl nan yon konpayi.
Apwòch sa a pèmèt chak depatman oswa fonksyon aliman objektif li yo ak objektif li yo ak estrateji an jeneral nan konpayi an.
Corporate Planifikasyon Estratejik
Planifikasyon estratejik antrepriz se pwosesis pou defini misyon, vizyon, objektif ak estrateji yon òganizasyon pou reyalize yo.
Li enplike analize fòs konpayi an, feblès, opòtinite, ak menas, epi devlope yon plan ki aliyen resous konpayi an, kapasite, ak aktivite ak objektif estratejik li yo.
Planifikasyon estratejik biznis
Objektif prensipal planifikasyon estratejik biznis se konsantre sou aspè konpetitif òganizasyon an.
Lè yo alokasyon resous ak kapasite òganizasyon an, ak misyon an jeneral, vizyon, ak valè, konpayi an ka rete pi devan nan yon anviwònman biznis k ap chanje rapidman ak konpetitif.
Planifikasyon taktik
Li konsantre sou devlope plan aksyon espesifik pou reyalize objektif ak objektif alontèm. Li kapab tou konbine nan planifikasyon estratejik biznis.
Nan yon modèl planifikasyon estratejik taktik, anplis objektif, bi, ak plan aksyon, gen kèk eleman kle ki bezwen konsidere:
- Timeline: Etabli yon delè pou aplikasyon plan aksyon an, ki gen ladan etap enpòtan yo ak dat limit yo.
- Administrasyon Pou Risk: Evalye risk potansyèl yo epi devlope plan enprevi pou bese yo.
- MesuresEtabli mezi pou mezire pwogrè ki fèt nan direksyon objektif ak bi yo.
- Plan Kominikasyon: Dekri estrateji kominikasyon ak taktik pou kenbe moun ki gen enterè yo enfòme sou pwogrè ak nenpòt chanjman nan plan an.
Planifikasyon Estratejik Nivo Operasyonèl
Kalite planifikasyon estratejik sa a vize devlope estrateji pou operasyon chak jou, tankou pwodiksyon, lojistik ak sèvis kliyan. Tou de planifikasyon estratejik fonksyonèl ak planifikasyon estratejik biznis ka ajoute kalite estrateji sa a kòm yon seksyon enpòtan nan planifikasyon yo.
Lè w ap travay sou planifikasyon estratejik nan nivo operasyonèl, konpayi ou an ta dwe konsidere lòt faktè anplis, jan sa a:
- SWOT analiz: Yon analiz de fòs, feblès, opòtinite, ak menas òganizasyon an (SWOT).
- Faktè Siksè Kritik (CSFs): Faktè ki pi enpòtan pou siksè operasyon òganizasyon an.
- Kle pèfòmans Endikatè (KPIs): Paramèt yo pral itilize pou mezire siksè estrateji yo.
Ref: TemplateLab
