Increased competition and uncertain economic factors are the main reasons for bringing a business to an end. Thus, to be successful in the race against their rivals, every organization needs to have thoughtful plans, roadmaps, and strategies. In particular, strategic planning is among the most significant processes in any business.
At the same time, strategic planning templates are useful tools for organizations to develop and implement their strategic plans. Check out what is included in the template, and how to create a good one, plus free templates to direct businesses to thrive.
Table of Contents
- Ki sa ki se yon modèl planifikasyon estratejik?
- Ki sa ki fè yon bon modèl planifikasyon estratejik?
- Egzanp modèl planifikasyon estratejik yo
- anba liy
Ki sa ki se yon modèl planifikasyon estratejik?
Yon modèl planifikasyon estratejik nesesè pou dekri etap egzak yo pou konstwi yon plan pou avni biznis la a kout ak alontèm.
Yon modèl planifikasyon estratejik tipik ka gen ladan seksyon sou:
- Rezime ekzekitif: Yon rezime tou kout sou entwodiksyon jeneral òganizasyon an, misyon, vizyon, ak objektif estratejik yo.
- Analiz Sitiyasyon: Yon analiz de faktè entèn ak ekstèn ki afekte kapasite òganizasyon an pou reyalize objektif li yo, ki gen ladan fòs, feblès, opòtinite, ak menas.
- Deklarasyon Vizyon ak Misyon: Yon vizyon klè ak konvenkan ak deklarasyon misyon ki defini objektif òganizasyon an, valè, ak objektif alontèm.
- Objektif ak objektif yo: Objektif espesifik, mezirab ak objektif ke òganizasyon an vize reyalize pou reyalize vizyon li ak misyon li.
- Estrateji: Yon seri etap aksyon ke òganizasyon an pral pran pou reyalize objektif li yo ak objektif li yo.
- Plan Aksyon: Yon plan detaye ki dekri travay espesifik, responsablite, ak delè ki nesesè pou aplike estrateji òganizasyon an.
- Siveyans ak Evalyasyon: Yon sistèm pou kontwole pwogrè ak evalye efikasite nan estrateji ak aksyon òganizasyon an.
Yon fondasyon planifikasyon estratejik enpòtan pou nenpòt konpayi ki vle devlope yon plan estratejik konplè pou reyalize objektif ak objektif alontèm li yo. Li bay yon seri direktiv, prensip ak zouti pou gide pwosesis planifikasyon an epi asire ke tout eleman enpòtan yo kouvri.
Lè w ap kreye yon modèl planifikasyon estratejik, asire w ke ou kouvri pati enpòtan nan kad planifikasyon estratejik la pou konpayi an ka simonte sitiyasyon inatandi.
Ak isit la se kèk rezon ki eksplike poukisa chak konpayi ta dwe gen yon modèl planifikasyon estratejik.
- konsistans: Li bay yon fondasyon estriktire pou devlope ak dokimante yon plan estratejik. Sa asire ke tout eleman kle nan plan an adrese nan yon fason ki konsistan ak òganize.
- Tan-ekonomize: Devlope yon plan èstratejik depi nan grafouyen kapab yon pwosesis ki pran tan. Lè yo itilize yon modèl, òganizasyon yo ka ekonomize tan epi konsantre sou pèrsonalizasyon plan an anfòm bezwen espesifik yo olye ke yo kòmanse nan grafouyen.
- Pi bon pratik: Modèl yo souvan enkòpore pi bon pratik ak estanda endistri yo, ki ka ede òganizasyon yo devlope plan estratejik ki pi efikas.
- Kolaborasyon: Sèvi ak yon modèl planifikasyon estratejik ka fasilite kolaborasyon ak kominikasyon pami manm ekip yo ki patisipe nan pwosesis planifikasyon an. Li bay yon langaj komen ak estrikti pou manm ekip yo travay ansanm nan yon objektif pataje.
- Fleksibilite: Pandan ke modèl planifikasyon estratejik yo bay yon kad estriktire, yo fleksib tou epi yo ka adapte yo anfòm bezwen inik ak objektif yon òganizasyon. Modèl yo ka modifye ak Customized pou mete estrateji espesifik, mezi, ak priyorite
Ki sa ki fè yon bon modèl planifikasyon estratejik?
Yon bon modèl planifikasyon estratejik yo ta dwe fèt pou ede òganizasyon yo devlope yon plan estratejik konplè ak efikas ki pral gide yo nan reyalize objektif ak objektif alontèm yo. Men kèk karakteristik kle nan yon bon modèl planifikasyon estratejik:
- Klè ak Brèf: Modèl la ta dwe fasil pou konprann, ak enstriksyon klè ak kout, kesyon, ak envit ki gide pwosesis planifikasyon an.
- Comprehensive: Tout eleman kle nan planifikasyon estratejik yo ta dwe kouvri, tankou analiz sitiyasyon, vizyon ak misyon, objektif ak objektif, estrateji, alokasyon resous, aplikasyon, ak siveyans ak evalyasyon.
- Customizable: Pou satisfè bezwen inik òganizasyon an, modèl yo ta dwe ofri personnalisation ak fleksibilite pou ajoute oswa retire seksyon jan sa nesesè.
- Fasil pou itilize: Modèl la ta dwe fasil pou itilize, ak yon fòma fasil pou itilizatè ki fasilite kolaborasyon ak kominikasyon pami moun ki gen enterè yo.
- Aksyon: Li esansyèl pou modèl la bay objektif ak estrateji espesifik, mezirab, ak aksyon ki kapab aplike efektivman.
- Rezilta-oryante: Modèl la ta dwe ede òganizasyon an idantifye endikatè pèfòmans kle yo epi devlope yon sistèm pou kontwole pwogrè ak evalye efikasite plan estratejik la.
- Kontinyèlman Mizajou: Yo bezwen revize detanzantan ak mizajou pou asire ke li rete enpòtan ak efikas nan limyè de chanje faktè entèn ak ekstèn.
Egzanp modèl planifikasyon estratejik yo
There are several levels of Strategic planning; each type will have a unique framework and template. To give you a better idea of how these types of templates work, we've prepared some template samples that you can refer to.
Fonksyonèl Planifikasyon Estratejik
Planifikasyon estratejik fonksyonèl se pwosesis pou devlope estrateji espesifik ak taktik pou zòn fonksyonèl endividyèl nan yon konpayi.
Apwòch sa a pèmèt chak depatman oswa fonksyon aliman objektif li yo ak objektif li yo ak estrateji an jeneral nan konpayi an.
Corporate Planifikasyon Estratejik
Planifikasyon estratejik antrepriz se pwosesis pou defini misyon, vizyon, objektif ak estrateji yon òganizasyon pou reyalize yo.
Li enplike analize fòs konpayi an, feblès, opòtinite, ak menas, epi devlope yon plan ki aliyen resous konpayi an, kapasite, ak aktivite ak objektif estratejik li yo.
Business Strategic Planning
Objektif prensipal planifikasyon estratejik biznis se konsantre sou aspè konpetitif òganizasyon an.
Lè yo alokasyon resous ak kapasite òganizasyon an, ak misyon an jeneral, vizyon, ak valè, konpayi an ka rete pi devan nan yon anviwònman biznis k ap chanje rapidman ak konpetitif.
Planifikasyon taktik
Li konsantre sou devlope plan aksyon espesifik pou reyalize objektif ak objektif alontèm. Li kapab tou konbine nan planifikasyon estratejik biznis.
In a Tactical strategic planning template, besides objectives, goals, and aan ction plan, there are some key elements that need to be considered:
- Timeline: Etabli yon delè pou aplikasyon plan aksyon an, ki gen ladan etap enpòtan yo ak dat limit yo.
- Administrasyon Pou Risk: Evalye risk potansyèl yo epi devlope plan enprevi pou bese yo.
- Mesures: Establish metrics to measure progress towards achieving the objectives and goals.
- Plan Kominikasyon: Dekri estrateji kominikasyon ak taktik pou kenbe moun ki gen enterè yo enfòme sou pwogrè ak nenpòt chanjman nan plan an.
Operational-level Strategic Planning
This type of strategic planning aims at developing strategies for day-to-day operations, including production, logistics, and customer service. Both functional strategic planning and business strategic planning can add this type of strategy as an important section to their planning.
When working on Operational-level strategic planning, your company should consider additional factors, as follows:
- SWOT analiz: Yon analiz de fòs, feblès, opòtinite, ak menas òganizasyon an (SWOT).
- Faktè Siksè Kritik (CSFs): Faktè ki pi enpòtan pou siksè operasyon òganizasyon an.
- Kle pèfòmans Endikatè (KPIs): Paramèt yo pral itilize pou mezire siksè estrateji yo.
Ref: TemplateLab
