Mi coaching vezetési stílus? A vezetés óriási átalakuláson megy keresztül, mivel a felmondók és az álláskeresők száma exponenciálisan növekszik, valamint a fiatalabb generációk, például Y és Z generáció munkaerő-piaci részvétele.
Amint ez az élénk és dinamikus generáció előhozza egyedi perspektíváit, értékeit és elvárásait, a vezetés hagyományos fogalmai megkérdőjeleződnek és újrafogalmazódnak. Olyan vezetőkre van szükségük, akik hajlandóak az alkalmazottak megerősítésére, tehetségük ápolására és a céltudatosság fellángolására, így egyre nyilvánvalóbbá válik a Coaching vezetési stílus preferenciája.
Csatlakozzon hozzánk, amikor belépünk a vezetés jövőjébe, ahol a coaching utat nyit a sikerhez. Fedezzük fel, mi az a coaching vezetési stílus, hogyan változtat, és tippeket adunk a jó coaching vezetővé váláshoz.
Tartalomjegyzék
Mi az a coaching vezetési stílus?
A Coaching vezetési stílus egy olyan megközelítés, amelyben a vezetők aktívan bevonják és felhatalmazzák csapattagjaikat, hogy maximalizálják potenciáljukat. A coaching stílust alkalmazó vezetők ahelyett, hogy egyszerűen utasítanák vagy irányítanák, mentorként működnek, és irányítják az egyéneket céljaik kitűzésében és elérésében. A legjobban Daniel Goleman könyve írja le, további 5 vezetési stílussal.
Kapcsolódó:
Mik a coaching vezetési stílus előnyei és hátrányai?
A coaching vezetési stílus előnyei és hátrányai a következők:
| A coaching vezetési stílus előnyei | A coaching vezetési stílus hátrányai |
| Elősegíti az egyéni növekedést, fejleszti a készségeket és növeli az önbizalmat, ami jobb teljesítményt és munkával való elégedettséget eredményez. | Megfelelő képzés vagy tapasztalat hiányában a vezetők nehezen tudnak értelmes útmutatást adni, ami korlátozza a coaching vezetés lehetséges előnyeit. |
| Együttműködésen alapuló és befogadó környezetet hoz létre, ahol a csapat tagjai úgy érzik, hogy megbecsülik, megbecsülik, és motiváltnak érzik magukat, hogy a legjobb ötleteikkel és erőfeszítéseikkel járuljanak hozzá. | Növeli a csapattagok függőségét a vezetőjüktől az útmutatásban és a döntéshozatalban, gátolja függetlenségét és problémamegoldó képességét. |
| Konstruktív visszacsatolás, önreflexió előmozdítása, valamint a folyamatos tanulás, innováció és alkalmazkodóképesség kultúrájának előmozdítása. | Jelentős idő- és erőfeszítés befektetést igényel. |
| Hozzon létre egy összetartó és nagy teljesítményű csapatot, amely kihasználja az egyes egyének erősségeit, elősegíti a közös jövőképet és eléri a közös célokat. | Lehet, hogy nem a leghatékonyabb vagy legeredményesebb megközelítés olyan helyzetekben, amelyek azonnali döntéseket vagy cselekvéseket igényelnek. |
6 Coaching stílusok a vezetésben és példák
A hatékony vezetők képesek rugalmasan adaptálni coaching stílusukat a körülményekhez és azokhoz az egyénekhez, akikkel együtt dolgoznak. Így a vezetők különböző típusú coachingot alkalmazhatnak a vezetésben, hogy megfelelő szintű támogatást és kihívást biztosítsanak csapatuk fejlődési szükségletei alapján. És itt van a 6 leggyakoribb vezetési stílus és példák.
Demokratikus coaching vezetési stílus
Ez egy részvételen alapuló megközelítés, ahol a vezetők bevonják a csapat tagjait a döntéshozatali, célkitőzési és problémamegoldó folyamatokba. Hangsúlyozza az együttműködést, a nyílt kommunikációt és az eredmények megosztott tulajdonjogát.
Például Steve Kerr, aki a támogató vezetéséről híres, nyitott ajtókat követ, üdvözli a javaslatokat, a visszajelzéseket és a folyamatos kommunikációt a csapat részéről.
Autokratikus coaching vezetési stílus
A vezetők akkor közelednek az irányelvhez és a tekintélyes stílushoz, amikor meg akarják őrizni a teljes ellenőrzést, és feladatokat és felelősségeket kívánnak kiosztani a csapattagokra anélkül, hogy konzultálnának vagy figyelembe vennék véleményüket. Saját megítéléseik és szakértelmük alapján hoznak döntéseket anélkül, hogy a csapattól kérnének véleményt vagy visszajelzést.
Jó példa erre a csapatülések során, amikor a vezető hajlamos uralni a megbeszéléseket, és a beszélgetést saját elképzeléseihez és preferenciáihoz igazítja.
Holisztikus coaching vezetési stílus
Ez a stílus az egyének általános jólétére és fejlődésére összpontosít, figyelembe véve személyes, szakmai és érzelmi szempontjaikat. Prioritásuk a munka és a magánélet egyensúlyának, a személyes kiteljesedésnek, valamint a pozitív és befogadó kultúra kialakításának a hangsúlyozása.
Példa erre egy vezető, aki megpróbálja támogatni csapattagjaik szakmai céljait, miközben támogatja a mentálhigiénés kezdeményezéseket és bátorítja az öngondoskodási gyakorlatokat.
Figyelmes coaching vezetési stílus
Ha a vezető ezeket a tulajdonságokat hangsúlyozza: öntudat, jelenlét és együttérzés a vezetői interakciókban, akkor valószínűleg a figyelmes coaching vezetést követi.
Például, amikor konfliktusok merülnek fel a csapaton belül, a vezető nyugodt marad, és nyílt párbeszédre bátorít, biztonságos teret teremtve a csapattagoknak aggodalmaik kifejezésére.
Csoportos coaching vezetési stílus
Arra az elképzelésre épül, hogy a kanapé egyszerre felelős egyének egy csoportjáért, a kollektív növekedésre, együttműködésre és kölcsönös támogatásra összpontosítva. Olyan tanulási környezetet támogatnak, ahol az egyének egymás nézőpontjából és kihívásaiból tanulnak.
Egy marketingügynökségnél találhat jó példát csoportos coaching vezetőre. A vezető valószínűleg rendszeres csoportos coaching üléseket tart, ahol a csapattagok összegyűlnek, hogy megvitassák az iparági trendeket, megosszák a sikeres stratégiákat, és megvitassák a közös kihívásokat.
Transzformációs coaching A vezetési stílus
Ez a stílus arra összpontosít, hogy inspirálja és felhatalmazza a csapattagokat, hogy teljes potenciáljukat kiaknázzák. A transzformációs coaching stílust használó vezetők jövőkép, bátorítás és céltudat kialakítása révén motiválják csapatukat. Támogatják a növekedés és fejlődés kultúráját, arra ösztönözve az egyéneket, hogy túllépjék az észlelt határaikat.
Például Ted Lasso vezetési stílusa a következetes, kitartó pozitív, otthoni, emberközpontú vezetési stílussal párosul.
Kapcsolódó: 5 példa a sikeres transzformációs vezetésre
A vezetési stílus coaching lépései
Bár a coaching vezetők általában az egyén, a helyzet és a kívánt eredmények alapján alakítják ki megközelítésüket, vannak közös elvek és folyamatok, amelyeket észre kell venni. Itt található az egyes lépések magyarázata:
Találkozz a csapatoddal
Az első dolog, amire minden vezetőnek nagyon oda kell figyelnie, az az egyes csapattagok viselkedése, teljesítménye és interakciói. Próbálja megfigyelni az erősségeiket, a fejlesztendő területeket, és minden olyan mintát vagy problémát, amely az első személyzeti értekezleten vagy a csapatmunka során felmerülhet. Ez a lépés objektív adatok és információk gyűjtését foglalja magában a coaching folyamat tájékoztatása érdekében.
Elemzés lefolytatása
A második lépéshez való eljutás az előző lépés összes releváns adatának elemzése. Ez a lépés magában foglalja az egyéni és a csapat teljesítményének felmérését, az erősségek és a fejlesztendő területek azonosítását, valamint az esetlegesen felmerülő kihívások és akadályok megértését.
Visszajelzés adása
A hatékony coaching vezetési stílushoz fontos, hogy rendszeresen konstruktív és konkrét visszajelzést adjon a csapattagoknak a megfigyelések alapján. Egy jó tipp, ha a pozitív szempontokra és a fejlesztendő területekre egyaránt összpontosít, és időben és tiszteletteljes módon küld visszajelzést. Használjon aktív hallgatási készségeket annak biztosítására, hogy a csapat tagjai úgy érezzék, hogy meghallják és megértik.
Érdeklődni
A vezető nyitott kérdésfeltevésben és aktív meghallgatásban vesz részt, hogy ösztönözze az egyént, hogy reflektáljon saját tapasztalataira, gondolataira és érzéseire. Ez a vizsgálat segít az egyénnek öntudat elnyerésében, a lehetőségek feltárásában és a saját megoldások felfedezésében.
Célokat kitüzni
Az egyénnel együttműködve a coaching vezető segít világos és értelmes célokat meghatározni. Ezeknek a céloknak konkrétnak, mérhetőnek, elérhetőnek, relevánsnak és időhöz kötöttnek (SMART) kell lenniük. A célok kitűzése egyértelmű irányt és fókuszt biztosít a coaching folyamathoz.
Cselekvési lépések tervezése
A célok kitűzése után a vezető segíti az egyént egy cselekvési terv elkészítésében. Ez a terv felvázolja azokat a konkrét lépéseket és stratégiákat, amelyeket az egyén meg fog tenni céljai elérése érdekében. Tartalmazhat készségfejlesztő tevékenységeket, tanulási lehetőségeket vagy viselkedésbeli változásokat.
Díjazó fejlesztések
A vezetői folyamat coaching stílusa során a vezető elismeri és ünnepli az egyén előrehaladását és eredményeit. A fejlesztések felismerése növeli a motivációt, növeli az önbizalmat és megerősíti a pozitív viselkedést.
8 tipp, hogy jó coaching vezetővé válj
A vezető mint edző drámai és alapvető váltás. Vezetőként mindent meg szeretne tenni annak érdekében, hogy inspirálja és motiválja alkalmazottait. A megfelelő technikákkal és támogatással szinte bárkiből jobb coaching vezető válhat. Az alábbi tippeket követve kezelheti vezetési stílusában fennálló problémáit, és javíthatja csapata teljesítményét és csapatmunkáját.
- Ha azt szeretné, hogy alkalmazottai tisztelettel dolgozzanak és kövessék a coachingot, először magának kell elfogadnia, válnia Viselkedési modell. A példamutatás a leggyorsabb módja annak, hogy hangot adjon a szervezet többi tagja számára.
- Határozza meg az érintett területeket A GROW modell, amely segít a célok azonosításában, az aktuális valóság felmérésében, a lehetőségek feltárásában és az egyén cselekvés iránti elkötelezettségének meghatározásában.
- Az egyik legjobb coaching vezetői tulajdonság az Folyamatos tanulás. Ez magában foglalja a tudás aktív keresését, az iparági trendekkel való naprakészen tartást, a képzési programokon való részvételt, a visszajelzések kérését és a coaching tapasztalatok átgondolását.
- A legjobb coaching vezetők megértik ennek fontosságát a dicséret és a kritika egyensúlyát. Ez azt jelenti, hogy a vezetőnek őszinte és konkrét dicséretet és építő kritikát kell adnia egyszerre.
- Ne felejtsd el Tegye a coachingot szervezeti kapacitássá. Ez magában foglalja a coaching kultúra és gondolkodásmód népszerűsítését az egész szervezetben.
- Távolítsa el az akadályokat a tanulási kultúrára való átállás részeként változni. A coaching-orientáltabb megközelítés mellett a vezetők elősegíthetik a nyílt és támogató beszélgetéseket, mint a precíz kérdezést, a valós idejű visszajelzést az évközi teljesítményértékelés helyett.
- Hajlandónak lenni Szükség szerint módosítsa stratégiáját kulcsfontosságú a versenyképesség megőrzéséhez, az innováció előmozdításához és a hosszú távú sikerek eléréséhez, ezt követi a kockázatok csökkentése és az érintettek változó igényeinek kielégítése.
- Egy másik lényeges dolog, hogy kérjen 360 fokos visszajelzés. A kollégák, beosztottak és felettesek véleményének kikérésével a vezetők átfogóan megértik erősségeiket és fejlesztendő területeiket. Ez a visszajelzés fokozza az önismeretet, és elősegíti a célzott személyes és szakmai fejlődést.
Kapcsolódó:
Gyakran ismételt kérdések
Kérdésed van? Megvannak a válaszaink.
Ki a jó példa a coaching vezetőre?
Mi az a coaching vezetési stílus példákkal?
Mi a coaching gondolkodásmód vezetőként?
Mi az a 4 coaching stílus?
Mi a leghíresebb coaching eszközök keretrendszere?
Milyen kompetenciákra van szükség a vezetőknek a coaching vezetési stílus elfogadásához?
Lényeg
Változások és változások világában élünk, a vezetők kulcsfontosságú szerepet játszanak az egyének és szervezetek eligazításában a bizonytalanságon, és kulturális átalakulásra van szükség, hogy felváltsa a hagyományos vezetési stílust. Így nincs jobb módszer, mint egy coaching vezetési stílussal kezdeni. És ne felejtse el használni AhaSlides visszajelzést küldeni alkalmazottainak és fordítva.
