A szervezeti eljárások és kultúra létrehozásának és fejlesztésének két kulcsfontosságú összetevője Együttműködés és csapatmunka. A csapatmunka spontán csapatmunka, amelyet a gondolkodásmód és a gyakorlatok határoznak meg csapatmunka, míg az együttműködés a munkafolyamatot és a felek közötti koordinációt hangsúlyozza a közös cél elérése érdekében.
Ebből következően mik a lényeges elemek egy nagy létrehozásában vállalati kultúra Manapság?
Pontos számítás nem készült.
Bármely vállalkozás megvalósíthatja a csapatmunkát és az együttműködést párhuzamosan, hogy hatékony legyen munkahelyi kultúra és munkafolyamat. Mi tehát az egyes tényezők megkülönböztetése és konkrét felhasználása? Hogyan lehet a legtöbbet kihozni előnyeiből. Nézze meg most ebben a cikkben.
F
Tartalomjegyzék:
- A legfontosabb hasonlóság és különbség az együttműködés és a csapatmunka között
- Hogyan lehet fokozni az együttműködést és a csapatmunkát a munkahelyen
- Kulcs elvezetések
- Gyakran ismételt kérdések
Vonja be csapatát
Indítson tartalmas beszélgetést, kapjon hasznos visszajelzést és oktassa csapattagjait. Regisztráljon az ingyenes használathoz AhaSlides sablon
🚀 Szerezz ingyenes kvízt☁️
A legfontosabb hasonlóság és különbség az együttműködés és a csapatmunka között
Egy közös cél elérése érdekében az emberek egy csoportjának együtt kell működnie csapatmunkában és együttműködésben. Amikor az emberek együttműködnek egy tervben, egyenlő félként dolgoznak a feladat befejezésén.
- Amikor két csoport – ügyfelek vagy vállalkozások – együttműködik, jellemzően egységesen dolgoznak, és hiányzik az egyesítő vezető. Koncepciókat hoznak létre vagy döntéseket hoznak a világos célok és feltételek elérése érdekében.
- Míg a "teaming" dinamikus tevékenység, addig aktív és rugalmas csapatépítés és -fejlesztés. A csoportvezető általában ellenőrzi a csapattagoknak adott egyéni feladatok elvégzését az előrehaladás érdekében a csapat céljait.
Az együttműködés és az együttműködés közötti elsődleges különbséget az alábbiakban ismertetjük:
PéldákEgyüttműködés vs Teaming
Egy Stanford-tanulmány szerint az egyénileg ugyanazon a feladaton dolgozó egyének nem tudták 64%-kal tovább végezni, mint azok, akik együtt dolgoznak. Ezenkívül kiderül, hogy ez a fő tényező, amely csökkenti a fáradtság szintjét, valamint növeli a siker és az elkötelezettség szintjét. Kiváló interperszonális készségek elengedhetetlenek az együttműködéshez, mert minden tagnak hozzá kell járulnia ötleteivel, véleményével és tudásával.
Emellett Edmondson a csapatmunka egy másik típusáról is beszél, amelyet csapatmunkának neveznek. "A leginnovatívabb vállalatoknál a csapatmunka a kultúra"mondta Edmondson. Az együttműködéstől eltérően a csapatmunka az egyénekre vonatkozik, akik csapatban dolgoznak a közös célok érdekében. A csapatmunka magában foglalja a kulcsfontosságú együttműködők azonosítását és tudásuk gyors asszimulálását a közös célok elérése érdekében. A csapatmunka koncepciójában a tanulás központi szempont, a csapatok alkalmazkodnak az egyes ideiglenes együttműködésekből nyert meglátások alapján.
Például:
- Ötletgenerálás vagy ötletbörze.
- Projektmegosztás
- Csoportos beszélgetések.
- Konszenzus elérése a folyamatokról.
- Válságok elemzése és megoldások keresése.
Aztán jön egy új kifejezés: „Együttműködő csapatmunka” – A csoport a szakértelmet és a problémamegoldást kombinálja, miközben egyéni feladatokat és szerepeket oszt ki autonómia. Az ilyen típusú csoportmunka annak szándékos koordinációja, hogy a résztvevők hogyan és mikor cselekszenek a hatékonyság elérése érdekében.
Például:
- Projekt végrehajtásához.
- Célokat eltalálni.
- Csoportos oktatás személyes felfedezéssel és csoportos beszélgetéssel.
- Képzés és fejlesztés.
- Csapatépítő napok
Vezetés beEgyüttműködés vs Teaming
Miközben mind az együttműködés, mind a csapatmunka megköveteli hatékony vezetés, a különbségek a szerkezet, a stabilitás és az alkalmazkodóképesség szintjében rejlenek. A vezetők az együttműködésben választható szerepet tölthetnek be, mivel gyakran mindenki kialakult csapatstruktúrában dolgozik, ezért a fontos a stabilitás elősegítése és a hosszú távú kapcsolatok kialakítása. Ez azért történik, mert az együttműködési környezetben működő csapatok gyakran már léteznek, és a tagokat a szervezeten belüli meghatározott szerepkörük szerint választják ki.
Másrészt a csapatmunka vezetői dinamikusabb és gyorsabban változó környezetekben navigálnak, hangsúlyozva az alkalmazkodóképességet és a gyors döntéshozatalt az azonnali kihívások kezelése érdekében. Ennek az az oka, hogy a teaming egy projekt vagy feladat azonnali szükségletei alapján csapatok kialakítását jelenti. A csapattagok eltérő hátterűek lehetnek, és előfordulhat, hogy nem dolgoztak együtt.
ElőnyeiEgyüttműködés és csapatmunka
Mind a Collaboration, mind a Teaming jelentősen hozzájárul a csapat sikeréhez a feladatok elvégzésében, a szervezeti célok elérésében és a pozitív kultúra fenntartásában.- Együttműködés és csapatmunka elősegíti a ötletek és nézőpontok sokfélesége. Különböző hátterű és szakértelemmel rendelkező egyének összehozásával a csapatok innovatív megoldásokat hozhatnak létre a kihívásokra.
- Mindkét megközelítés bátorít kollektív problémamegoldás. Az együttműködésen alapuló erőfeszítések lehetővé teszik a csapattagok számára, hogy egyesítsék erejüket, miközben a csapatmunka az alkalmazkodásra helyezi a hangsúlyt problémamegoldás dinamikus és változó kontextusokban.
- Az együttműködés és a csapatmunka értékes lehetőségeket kínál folyamatos tanulás. Együttműködési környezetben az egyének tanulnak egymás szakértelméből, míg a csapatmunka a különböző tapasztalatokból való tanulást és az új kihívásokhoz való alkalmazkodást helyezi előtérbe.
- A közös munka elősegíti a hatékony felhasználás csökkenti a párhuzamos erőfeszítéseket. Ez mind a folyamatban lévő együttműködésre, mind az ideiglenes csoportosulásokra igaz.
- Az együttműködés és a csapatmunka egyaránt hozzájárul a fejlesztéséhez pozitív csapatkultúra. Nyílt kommunikáció, a kölcsönös tisztelet és a közös célokra való összpontosítás támogató környezetet teremtenek a csapattagok számára.
Hogyan lehet fokozni az együttműködést és a csapatmunkát a munkahelyen
Együttműködési tippek javítása
Használjon együttműködési szoftvereket és eszközöket
Az üzenetküldés, a felhőalapú platformok és a videokonferencia néhány példa. Helyüktől vagy időzónájuktól függetlenül ezek segíthetnek a csapattagok közötti kommunikáció és információmegosztás megkönnyítésében.
????AhaSlides egy intelligens és valós idejű eszköz, amely összekapcsolja, bevonja és hatékony munkahelyet teremt, megosztva és ötletbörzei együttműködésbenés prezentációk, ahol az alkalmazottak értékesnek és támogatottnak érzik magukat.
Határozzon meg világos célokat, elvárásokat és stratégiai tervet az együttműködésre
A kezdetektől fogva hatékony együttműködés érdekében mindkét félnek meg kell állapodnia a konkrét célban, a gyártási folyamatban, a szakaszok határidejében és a szerződési feltételekben. Mivel mindegyik fél tisztában van a projekten belüli felelősségével, az együttműködés annál előnyösebb lesz, minél jobban rendezik ezeket a kérdéseket.
Ünnepelje és ismerje el az együttműködési erőfeszítéseket és sikereket
Azáltal, hogy dicsérjük minden csapattag hozzájárulását, hangsúlyozzuk munkájuk hatását a vállalatra, és lehetőséget kínálunk a csapattagoknak, hogy megosszák szakértelmüket és ötleteiket másokkal, ünnepelhetjük és elismerhetjük együttműködési erőfeszítéseinket és eredményeinket.
Megosztás, együttműködés és bizalom
Ha egyik fél sem hajlandó megvitatni az aktuális kérdéseket, bármennyire is félreérthetőek, vagy mennyire eltitkolják a felmerülő negatív dolgokat, a projekt soha nem fog elindulni. Hatékonyságot teremt az ügyfél vagy más részlegek számára, ha lelkesedés mutatkozik az adatok megosztása iránt. Az ügyfélnek erőfeszítést kell tennie a szükséges információk összegyűjtése érdekében, a csapatnak és a vállalatnak pedig tisztességesen kell kezelnie azokat, és tudatában kell lennie az érzékeny adatok kezelésével kapcsolatos felelősségének.
A csapatépítési tippek fejlesztése
A csapatban végzett munka nehézsége az, hogy a tagok eltérő szintű tapasztalattal és megértéssel rendelkeznek, ami tovább fokozza a rendetlenséget. Hiszünk abban, hogy négy dolog van, amit mindenki, de különösen a vezetők megtehetnek a sikeresebb „menet közbeni csapatmunka” érdekében.
Hagyja fel az igényt, hogy mindent tudjon
A csapatmunkában senki sem a világegyetem közepe. Bátorítsunk másokat, hogy járuljanak hozzá a csoportos problémamegoldáshoz, és mindenki megértse értékét és felelősségét a helyzet irányításában.
Megérteni minden egyén lehetőségeit, erősségeit és gyengeségeit
Szánjon egy kis időt az új csapattársak megismerésére, még ha csak rövid időre is. Soha nem tudhatod, mit kínálnak, vagy hogyan segíthetnek; meglepődhetsz. Erősségeik és gyengeségeik megértése lehetővé teszi a lehetőségek és veszélyek azonosítását, valamint stratégiák kidolgozását a csapatok jobb pozicionálására.
A nyitottság, a biztonság légkörét teremti meg
Bátorítson másokat arra, hogy osszák meg gondolataikat és aggodalmaikat, mutassátok ki magatok a kíváncsiságot, és fogadjátok el mások kíváncsiságát. El kell engednie a társadalmi hierarchiával kapcsolatos aggodalmakat és azt is, hogy mások mit gondolhatnak Önről.
Lényeges, hogy gondoskodnia kell csapata pszichológiai biztonságáról; ellenkező esetben a munka inkább a feldolgozás, semmint a műveletek végrehajtásának problémája lesz.
Csapatépítési készségek és jellemzők kialakítása
Meg kell őriznie a következő személyiségjegyeket, különösen, ha vezető szerepet vállal projektekben (Edmondsont követő három pillér):
- Kíváncsi: Tanulj a körülötted lévőktől
- Szenvedély: Tegye meg a szükséges erőfeszítéseket, és mutasson törődést
- Átélés: Érzékelje a dolgokat egy másik személy szemszögéből
A vezetőket arra is ösztönözni kell, hogy elérjék a célokat, elsajátítsák a helyzetfelismerést, és érzékenyek legyenek a körülöttük lévő emberek szükségleteire és érzéseire.
Kulcs elvezetések
Az együttműködés és a csapatmunka a sikeres csapat és a sokszínűség együttműködésének arany kulcsa. Tanulja meg, hogyan használhatja az együttműködési és projektmenedzsment eszközöket csapata összpontosításának, termelékenységének és hatékony kommunikációjának javítására.
????AhaSlides büszke arra, hogy látványosan tetszetős és egyedi sablonok ezreit kínálja a professzionális csapatbemutatókhoz, vezetői jelentésekhez és ügyfélértékelésekhez. Regisztráljon most és kap egy ingyenes sablont!
Gyakran ismételt kérdések
Mi az együttműködő csapatmunka?
Az együttműködő csapatmunka arra ösztönzi a csoportot, hogy egyesítsék szakértelmüket és közösen oldják meg a problémákat, miközben az autonómia érdekében egyéni feladatokat és szerepeket is kijelölnek. Ez a fajta csoportmunka magában foglalja annak szándékos koordinációját, hogy a résztvevők hogyan és mikor cselekszenek a hatékonyság maximalizálása érdekében.
Mi a különbség a csapat és a csoportos együttműködés között a munkahelyen?
Bár hasonlóak, a kettő különbözik a döntéshozatal és a csapatmunka megközelítésében. A munkacsoport-együttműködés tagjai függetlenek egymástól, és egyénileg felelősek. Ezzel szemben a csapattagok felelősséggel tartoznak egymás felé, és szorosan együttműködnek a problémák megoldásában.
Mik azok az együttműködési készségek?
A másokkal való hatékony együttműködés és a közös célok megvalósításának képessége értékes érték. Ez azonban többet foglal magában, mint a közös munka egy projekt befejezése érdekében. A legjobb megközelítés a kapcsolat kialakítása a csapattal, a viták rendezése, és olyan munkahelyi légkör kialakítása, amelyben mindenkit megbecsülnek, és mindenkit befogadnak. Ezenkívül a hatékony együttműködés érdekében mindkét félnek konszenzusra kell jutnia, és meg kell értenie saját szerepkörét, céljait, költségvetését és egyéb részleteit.
