Mik azok a vállalati átalakítások, és mikor van rájuk szükség? A szervezet átalakítása egy elkerülhetetlen folyamat, amely elsődlegesen hozzájárul a magas teljesítményhez és termelékenységhez.
A piaci trendek változásai és a versenyképesség emelkedése gyakran vezet inflexiós pontokhoz az üzleti életben, és sok vállalat a menedzsment, a pénzügy és a működés szerkezetátalakítását tekinti megoldásnak. Lehetségesnek hangzik, mégis valóban hatékony? Kötelező stratégia a mai üzletben, és ki lesz a leginkább érintett?
Ismerjük meg ezt a kérdést általánosságban, és ami még fontosabb, hogyan kezelik és támogatják a vállalatok alkalmazottaikat a vállalati átalakítások során.
Tartalomjegyzék:
Tartalomjegyzék:
Kösse be alkalmazottait
Indítson tartalmas vitát, kapjon hasznos visszajelzést és oktassa alkalmazottait. Regisztráljon az ingyenes AhaSlides sablonért
🚀 Szerezz ingyenes kvízt☁️
Mit jelentenek a vállalati átalakítások?
A vállalati átalakítások olyan folyamatokat jelentenek, amelyek során jelentős változtatásokat hajtanak végre a vállalat szervezeti felépítésében, működésében és pénzügyi irányításában. Ezek a változások magukban foglalhatják a létszámleépítést, az egyesüléseket és felvásárlásokat, az értékesítéseket és új üzleti egységek létrehozását.
A vállalati szerkezetátalakítás célja a vállalat hatékonyságának és jövedelmezőségének javítása, gyakran a költségek csökkentésével, a bevételek növelésével, az erőforrások allokációjának javításával, versenyképesebbé válással, vagy a piaci változásokra való hatékonyabb reagálással.
Melyek a vállalati átalakítások fő kategóriái?
A vállalati szerkezetátalakítás tág fogalom, amely 2 fő típusba sorolható: Működési és pénzügyi szerkezetátalakítás, valamint a csőd a végső szakasz. Ezután minden kategória más szerkezetátalakítási formát foglal magában, amelyet alább ismertetünk:
Működési szerkezetátalakítás
A működési átalakítás a szervezet működésének vagy struktúrájának megváltoztatásának folyamatát jelenti. A működési átalakítás célja egy letisztultabb és hatékonyabb szervezet létrehozása, amely jobban felkészült arra, hogy sikeres legyen az ágazatában.
- Összeolvadás és felvásárlás (M&A) – két vállalat konszolidációját foglalja magában, vagy egyesüléssel (két társaság új entitást hoz létre), vagy felvásárlással (egyik vállalat megvásárolja a másikat).
- leválasztandó – egy vállalat eszközeinek, üzleti egységeinek vagy leányvállalatainak egy részének eladásának vagy eladásának folyamata.
- Joint Venture – két vagy több vállalat közötti együttműködési megállapodásra utal egy adott projekt megvalósítására, erőforrások megosztására vagy új üzleti egység létrehozására.
- Stratégiai szövetség – szélesebb körű együttműködést foglal magában olyan vállalatok között, amelyek függetlenek maradnak, de megállapodnak abban, hogy konkrét projekteken, kezdeményezéseken vagy közös célokon dolgoznak együtt.
- Munkaerő csökkentése – leépítésnek vagy jogosításnak is nevezik, a szervezeten belüli alkalmazottak számának csökkentését jelenti.
Pénzügyi szerkezetátalakítás
A pénzügyi szerkezetátalakítás a vállalat pénzügyi szerkezetének átszervezésére összpontosít, hogy javítsa pénzügyi helyzetét és teljesítményét. Célja a vállalat likviditásának, jövedelmezőségének és általános pénzügyi stabilitásának javítása, gyakran a pénzügyi nehézségekre vagy a változó piaci feltételekre reagálva.
- Adósságcsökkentés – a vállalat tőkeszerkezetén belüli adósságállomány általános szintjének csökkentésére irányuló stratégiai erőfeszítésre utal. Ez magában foglalhatja a meglévő adósságok törlesztését, a kedvezőbb feltételekkel történő refinanszírozást, vagy az adósságszintek aktív kezelését és ellenőrzését az idő múlásával.
- Az adósság növekedése a WACC csökkentése érdekében (Súlyozott átlagos tőkeköltség) – javasolja az adósság arányának szándékos növelését a tőkeszerkezetben a teljes WACC csökkentése érdekében. Feltételezi, hogy az alacsonyabb finanszírozási költségek előnyei felülmúlják a magasabb adósságszinttel járó kockázatokat.
- Részvény visszavásárlása – részvény-visszavásárlásként is ismert, olyan társasági akció, amelynek során a vállalat saját részvényeit a nyílt piacról vagy közvetlenül a részvényesektől vásárolja vissza. Ez a forgalomban lévő részvények teljes számának csökkenését eredményezi.
Csőd
A vállalati szerkezetátalakítás utolsó szakasza a csőd, amely akkor történik, amikor:
- Egy vállalat pénzügyi kétségbeesésben van, és adósságkötelezettségeinek (kamat- vagy tőkefizetés) teljesítésével küzd
- Amikor kötelezettségeinek piaci értéke meghaladja az eszközeiét
Valójában egy vállalat nem tekinthető csődbe mentnek mindaddig, amíg nem kér csődöt, vagy ha hitelezői reorganizációs vagy felszámolási kérelmet nem kezdeményeznek.
Valós példák a vállalati szerkezetátalakításokra
Tesla
A Tesla a folyamatos elbocsátásokkal járó vállalati szerkezetátalakítás egyik legkiemelkedőbb példája. 2018-ban vezérigazgatója, Elon Musk bejelentette, hogy a jövedelmezőség növelése érdekében alkalmazottainak 9%-át – 3500 alkalmazottat – elbocsátja. 2019 elején a Tesla mindössze hét hónap alatt a második elbocsátási körben alkalmazottainak 7%-át bocsátotta el. Ezután az alkalmazottak 10%-át elbocsátotta, és 2022 júniusában befagyasztotta a munkaerő-felvételt. A cég átszervezése sikeresnek bizonyul. Részvényének árfolyama magához tér, piaci elemzők azt jósolják, hogy a cég hamarosan teljesíti a termelési és a pénzforgalmi célokat.
Savers Inc
2019 márciusában a Savers Inc., az Egyesült Államok legnagyobb profitorientált takarékos üzletlánca átstrukturálási megállapodáson ment keresztül, amely 40%-kal csökkentette adósságterhelését. A céget az Ares Management Corp. és a Crescent Capital Group LP vette át. A peren kívüli szerkezetátalakítást a társaság igazgatósága hagyta jóvá, és egy 700 millió dolláros első zálogkölcsön refinanszírozását foglalja magában, hogy csökkentsék a kiskereskedő kamatköltségeit. A megállapodás értelmében a társaság meglévő lejáratú hitelesei teljes kifizetést kaptak, míg a vezető kötvénytulajdonosok adósságukat részvényre cserélték.
Sikeres működési szerkezetátalakítási példák említésekor a Google és az Android 2005-ben történt felvásárlási ügy tekinthető a legnagyobbnak. Az akvizíciót a Google zseniális stratégiai lépésének tekintette, hogy először lépjen be a mobiltérbe. 2022-ben az Android vált a domináns mobil operációs rendszerré világszerte, amely a világ mobiltechnológiájának több mint 70%-át biztosítja különböző márkákon keresztül.
FIC éttermek
Amikor a Covid-19 2019-ben lezuhant, pénzügyi nehézségek rohamosan növekedtek a szolgáltató iparágakban, például az éttermekben és a vendéglátásban. Sok cég csődöt jelentett, és a nagyvállalatok, például a FIC Restaurants sem kerülhetik el. A Friendly's-t alig 2 millió dollárért adták el az Amici Partners Group-nak, bár az elmúlt két évben a világjárvány kitörése előtti fordulatot értek el.
Miért fontosak a vállalati átalakítások?
A vállalati átalakításoknak pozitív és negatív hatásai is vannak az üzlet egészére, de ebben a részben többet fogunk megvitatni az alkalmazottakról.
Állásvesztés
Az egyik legjelentősebb negatív hatás a munkahelyek elvesztésének lehetősége. A szerkezetátalakítás gyakran magában foglalja a létszámleépítést, mint a fenti példa, vagy egyes részlegeket gyakran összevonnak, leépítenek vagy megszüntetnek, ami elbocsátáshoz vezet. Mindenki, még a tehetségesek is számításba jöhetnek. Mert a cégnek megfelelőkre van szüksége, akik jobban igazodnak az újonnan meghatározott stratégiai célokhoz és szervezeti igényekhez.
💡 Soha nem tudhatod, mikor kerülsz legközelebb elbocsátási listára, vagy kénytelen leszel új irodába költözni. A változás kiszámíthatatlan, és a felkészülés a kulcs. Nyomozás egy Személyes és Szakmai fejlődés program jó ötlet lehet.
Stressz és bizonytalanság
A vállalati szerkezetátalakítás gyakran okoz stresszt és bizonytalanságot a munkavállalókban. A munkahelyi bizonytalanságtól, a szerepek változásától vagy a szervezeti környezet változásától való félelem hozzájárulhat a fokozott stresszszinthez. Az alkalmazottak szorongást tapasztalhatnak a vállalaton belüli jövőjük miatt, ami kihat jólétükre és potenciálisan kihat az általános morálra.
Zavar a csapatdinamikában
A jelentési struktúrákban, a csapatok összetételében és a szerepekben bekövetkezett változások alkalmazkodási időszakot idézhetnek elő, amikor a csapatoknak vissza kell építeniük a munkakapcsolatokat. Ez a zavar átmenetileg kihat a termelékenységre és az együttműködésre, miközben az alkalmazottak eligazodnak a változó szervezeti környezetben.
Új lehetőségek
A vállalati szerkezetátalakítás által támasztott kihívások közepette lehetőségek nyílhatnak az alkalmazottak számára. Az új szerepkörök létrehozása, az innovatív projektek bevezetése és a speciális készségek iránti igény utakat nyithat a karrier növekedéséhez és fejlődéséhez. Az alkalmazkodás kezdeti időszaka kihívásokat jelenthet, mivel az alkalmazottak ismeretlen területen navigálnak, de a szervezetek hatékonyan kommunikálhatják ezeket a lehetőségeket, támogatást és erőforrásokat biztosítva az alkalmazottaknak, hogy hasznot húzzanak a változás pozitív oldalaiból.
Hogyan kezeli a vállalat az alkalmazottakra gyakorolt hatásokat a szerkezetátalakítás során?
Amikor egy vállalat szerkezetátalakításon megy keresztül, a munkavállalókra gyakorolt hatások kezelése kulcsfontosságú a zökkenőmentes átmenet és a pozitív munkakörnyezet fenntartása érdekében. Íme néhány javaslat, amelyet a munkáltatók megtehetnek, hogy kezeljék a szerkezetátalakítás negatív hatásait a munkaerőre:
- Nyílt és átlátható kommunikációt folytatni: A munkáltatók és a vezetők felelőssége, hogy a munkavállalókat folyamatosan tájékoztassák a változásokról, beleértve a munkaköri szerepekre és felelősségekre gyakorolt hatásukat, valamint a végrehajtás várható időkeretét.
- Visszajelzés és támogatás: Teremtsen lehetőséget az alkalmazottaknak, hogy kifejezhessék aggályaikat, kérdéseket tegyenek fel és visszajelzést adhassanak annak megvitatására, hogy az egyének hogyan tudnak sikeresen átlépni új pozíciójukba.
💡 Tőkeáttétel AhaSlides anonim visszajelzési kérdőív létrehozása az alkalmazottak körében valós időben, a képzés előtt, alatt és után.
- Belső képzés: Cross-train alkalmazottak a szervezeten belüli változatos feladatok ellátására. Ez nem csak fejleszti a készségeiket, hanem rugalmasságot is biztosít a személyzeti elrendezésben.
- Munkavállalót segítő programok (EAP): EAP-k végrehajtása érzelmi és mentális egészség támogatása. A szerkezetátalakítás érzelmi kihívást jelenthet az alkalmazottak számára, és az EAP-k bizalmas tanácsadói szolgáltatásokat kínálnak, hogy segítsenek nekik megbirkózni a stresszel és a szorongással.
Gyakran ismételt kérdések
Mi az a vállalati szintű szerkezetátalakítási stratégia?
A leggyakoribb vállalati szerkezetátalakítási stratégiák a következők:
- Fúziók és felvásárlások
- Fordulj meg
- Áthelyezés
- Költségátalakítás
- Eladás/eladás
- Az adósság átstrukturálása
- Jogi szerkezetátalakítás
- Pörögjön le
Mi a különbség az M&A és a szerkezetátalakítás között?
Az M&A (Merger and Acquisition) a szerkezetátalakítás része, amely a növekvő vállalatokra vonatkozik, amelyek tőke bevonásával terjeszkedési lehetőségeket keresnek (hitelfelvétel, visszavásárlás, részvényeladás stb.) és az alapvető üzleti tevékenységek megváltoztatását.
ref: Fe.képzés | Changemanagmentinsight
