Ahogy 2024-ben eligazodunk a munkahelyek folyamatosan változó táján, a produktív és pozitív munkakörnyezet előmozdításának kritikus szempontjává vált annak megértése, hogy mi motiválja az alkalmazottakat. A szakmai szféra dinamikája megváltozott, és új perspektívára van szükség a munkavállalói motivátorok hatékony azonosításához és kihasználásához.
Ez a cikk változást és tendenciát mutat be munkavállalói motivátorok a következő évtizedekben a munkaadók olyan ismeretekkel való ellátása, amelyek jelentős mértékben javíthatják a munkahelyi elkötelezettséget.
Tartalomjegyzék:
Kösse be alkalmazottait
Indítson tartalmas vitát, kapjon hasznos visszajelzést és oktassa alkalmazottait. Regisztráljon az ingyenes AhaSlides sablonért
🚀 Szerezz ingyenes kvízt☁️
Mit jelent a munkavállalói motivátor?
Az alkalmazotti motivátor olyan inspirációs forrást jelent, amely arra ösztönzi az egyéneket, hogy kiemelkedően teljesítsenek a munkában. Ez az oka annak, hogy az alkalmazottak el akarják kötelezni magukat a munka mellett, és mindent megtesznek a szervezeti célok eléréséhez. Ha azon kapja magát, hogy izgatottan kel fel reggel, egész nap a munkával foglalkozik, és soha nem hagyja abba a munkafolyamat megújítását, akkor valószínűleg felismerte a munka valódi motivációját.
Mi érinti most az alkalmazotti motivátort?
A munkahely az évek során jelentős átalakuláson ment keresztül, amelyet a technológiai fejlődés, a szervezeti struktúrák változásai és a munkavállalói elvárások megváltozása befolyásolt. 2024-ben és a következő évtizedekben a munkavállalói motiváció hagyományos modelljei újraértékelés alatt állnak, hogy igazodjanak a munkaerő jelenlegi igényeihez és törekvéseihez.
Értékek és prioritások megváltoztatása
A társadalmi normák és perspektívák változásával párhuzamosan az emberek értelmesebb értékekre kezdenek törődni, amelyek összhangban vannak a személyes értékekkel, és pozitív hatással vannak a közösségekre és a környezetre. Ez a koncentráció drámai eltolódása is az általános jólétben, különösen mentális egészségtudatosság. Szülőgenerációjuktól eltérően az új generáció a „Live to Work”-ban hisz a „Work to Live”-ban – ez egy feltörekvő átmenet a hagyományos munkaközpontú szellemiségtől a célorientáltabb gondolkodásmód felé.
Technológiai fejlesztések
A távmunka trendjeinek konvergenciája, a technológiai fejlesztések, valamint az automatizálás, a mesterséges intelligencia és az adatvezérelt betekintések integrációja átformálja a távmunka szerkezetét. motiváció a munkahelyen. A beugrás távoli munka nem csupán átmeneti válasz a globális eseményekre, hanem egy hosszú távú változás a munka megközelítésében. Ahogy a technológia folyamatosan fejlődik, távoli munkaeszközök, az AI-támogató eszközök és az adatvezérelt megközelítések napról napra frissülnek, és egyre kifinomultabbak lesznek. A folyamatos tanulás és a készségfejlesztés nemcsak szakmai fejlődési célokká válik, hanem elengedhetetlen összetevőivé is annak, hogy releváns és motivált maradjunk a gyorsan fejlődő digitális környezetben.
Fejlődő munkahelyi dinamika
A Gig Economy térnyerése lehetővé teszi, hogy egyre többen válasszák szabadúszó vagy projektalapú munkát, autonómiára és rugalmasságra törekedni, miközben bőséges pénzt keresni nem olyan nehéz, mint korábban. Sok új munkahely jött létre az online vásárlás, az e-kereskedelem és a streaming csatornák fellendülése alapján, a dropshippingtől és az affiliate marketingtől az élő közvetítésig, több lehetőség nyílik a szenvedélyes munkavégzésre és a független munkavégzésre, anélkül, hogy egy vállalatnál korlátoznák. .
6 kritikus alkalmazotti motiváció a mai munkaerő számára
Az új nemzedék új ötletekkel és változtatásokkal érkezik, amelyeket látni szeretnének. A munkavállalói motiváció hagyományos megközelítése, amely gyakran pénzügyi ösztönzőkre és hierarchikus struktúrákra támaszkodott, jelentős paradigmaváltáson megy keresztül. Itt javasoljuk azokat a legfontosabb belső és külső munkavállalói motivátorokat, amelyek jót tesznek a munkáltatóknak, hogy betekintést nyerjenek és kihasználják.
Cél és értelmes munka
A munkavállalói motivátorok egyik kiemelkedő trendje a célirányos munka előtérbe helyezése. A Millennials és a Z generáció, amelyek a munkaerő jelentős részét alkotják, azokat a munkákat részesítik előnyben, amelyek összhangban vannak az értékrendjükkel, és hozzájárulnak a nagyobb társadalmi hatáshoz. Azok a munkáltatók, akik beépítik a céltudatot a szervezeti kultúrájukba, kihasználhatják ezt a tendenciát az alkalmazottak magasabb szintű elkötelezettségének előmozdítása érdekében.
Munka-élet egyensúly
A munkavállalók jóléte a mai munkahelyek központi kérdésévé vált. Az emberek felvetik a gondolataikat a mentális egészség, a fizikai egészség, valamint a munka és a magánélet egészséges egyensúlyának fontosságáról. A modern munkahelyeken az alkalmazottak egyre inkább értékelik a szakmai és magánéletük közötti egyensúlyt.
Elismerés és díjak
Az egyik erőteljes külső munkavállalói motiváció a munkavállaló hozzájárulásának elismerése és megbecsülése. Ez azonban messze túlmutat a pénzbeli jutalmakon, az elismerésről és a tiszteletről szól. Maslow szükségleteinek hierarchiája szerint a megbecsülés és az összetartozás alapvető pszichológiai szükségletek, amelyek az emberi viselkedést vezérlik. Ha az alkalmazottakat megbecsülik, nagyobb valószínűséggel motiválják őket, hogy túlszárnyalják az elvárásokat.
Inspiráló munkakörnyezet
Létrehozása inspiráló munkakörnyezet túlmutat a fizikai irodaterületeken. Ez magában foglalja a szervezeti kultúrát, a vezetési gyakorlatokat és az általános légkört, amelyet az alkalmazottak naponta tapasztalnak. Egy munkahely, amely elősegíti a kreativitást, az innovációt, befogadás, sokszínűség, méltányosság, a közösségi érzés pedig jelentősen hozzájárul az alkalmazottak motivációjához. Ez magában foglalja a nyitott kommunikációs csatornákat, az együttműködési kezdeményezéseket és a szabad eszmecserét ösztönző légkört.
Professzionális növekedési lehetőségek
Alkalmazottak olyan cégeket keresnek, amelyek támogatják karrier növekedés lehetőségeket, széleskörű szakképzéssel, folyamatos belső promóciókkal, ill vezetői fejlődés programokat. Az új nemzedék olyan vezetőket is keres, akik partnerek karrierjükben, utakat kínálva az előrelépéshez és a képességek diverzifikálásához. Ez azért van így, mert nagyobb valószínűséggel motiválják őket azok a vezetők, akik nyitottak a visszajelzésre, és hajlandóak tanítani őket.
Rugalmasság és autonómia
A távmunka és a hibrid munkavégzés térnyerése átformálta a munkavállalók szakmai életükről alkotott képét. A rugalmasság és az autonómia ma már szerves részét képezi a munkával való elégedettségnek, ezért a szervezetek számára kulcsfontosságú, hogy azonosítsák azokat a motiváló tényezőket, amelyek rezonálnak a navigáló egyénekre. változatos munkakörnyezetek. Emellett egyesek produktívabbnak érzik magukat, ha uralják munkakörnyezetüket és ütemtervüket. Csúcsidőben dolgozhatnak, és szükség esetén szüneteket tarthatnak, ami jobb összpontosításhoz és kevesebb kiégéshez vezethet.
6 innovatív módszer az alkalmazottak motiválására
„Világszerte az alkalmazottak mindössze 15%-a érzi elkötelezettnek a munkáját.” Ez azt jelenti, hogy a munkavállalók többségét nem motiválja a munkája. Így a vezetők kulcsszerepet játszanak abban, hogy inspirálják és elsajátítsák a céltudatosság érzését a csapatukban, ami jelentősen hozzájárul az alkalmazottak munkamotivációjához. Hogyan motiválják tehát a vezetők az alkalmazottakat? A meggyőző jövőkép megfogalmazásával, a pozitív munkakultúra előmozdításával és a példamutatással az inspiráló vezetők megadják az alaphangot a motivált és elkötelezett munkaerő számára. Emellett néhány innovatív módszert is alkalmazhatnak, hogy ösztönözzék a munkavállalókat, hogy örömüket és szenvedélyüket találják a munka és a cég iránt.
Munkavállalói elkötelezettségi platformok
Ez a legjobb módja az alkalmazottak motiválásának és a pozitív munkahelyi kultúra elősegítésének. Számos eszköz lehetővé teszi a belső kommunikációt, a visszajelzések megosztását és a felismerési programokat, a játék és a szórakozás hozzáadásával. Interaktív prezentációs eszközök, mint pl AhaSlides, olyan feltörekvő eszközök a vállalkozások számára, amelyek ösztönzik az elkötelezettséget és ötletgeneráció dolgozóknak céges és csapatrendezvényeken.
Emellett rendszeresen tartson városházi üléseket, ahol a vezetés tájékoztatást ad a vállalat teljesítményéről, jövőbeli céljairól és kihívásairól. Ösztönözzen egy nyílt kérdezz-felelet ülést az alkalmazottak aggályainak megválaszolására és az üzleti vonatkozású kérdések tisztázására.
Stresszkezelési programok
Stressz csökkentő programok mint irodai edzések, a mindfulness tréning, a jóga és a mentálhigiénés erőforrásokhoz való hozzáférés jelentős megoldást jelentenek az alkalmazottak jólétének javítására és a kiégés csökkentésére. A Johnson & Johnson az „Egészséges elme” programjával nagyszerű példája annak, hogy segítik az alkalmazottak jólétét, amely magában foglalja a mentálhigiénés oktatást, a forrásokat és még a család támogatását is.
Nyissa meg a kezelést
Andrew Levine, a DCI, egy New York-i PR-cég elnökének „A nap pénzügyi igazgatója” programja a sikeres nyílt menedzsment kivételes példája, más néven részvételi menedzsment. Sikeresen teljesíti azt a célt, hogy az alkalmazottakat megtanítsa az üzletre, és ezáltal bevonja őket az üzletbe. Hasonlóképpen, más cégek is alkalmazhatják ezt a megközelítést, hogy segítsenek az alkalmazottaknak mélyebben megérteni az üzleti műveleteket, javítsák készségeiket, és jobban elköteleződjenek az általános életben. üzleti pálya.
Munkavállalói tulajdonjog
Munkavállalói részvénytulajdonosi tervek, ill ESOP-k még nem új megközelítés, de kezdik el kivívni jól megérdemelt elismerésüket az alkalmazottak motiválásának és a tehetségek megtartásának hatékony eszközeként. Az alkalmazotti tulajdonosi programok célja, hogy motiválják az alkalmazottakat, hogy tulajdonosként gondolkodjanak, ami jobb ügyfélszolgálathoz, alacsonyabb költségekhez, gördülékenyebb működéshez és fokozott munkavállalómegtartás.
Gyakorlati közösségek
Minden vállalkozás sikere vagy túlélése a tudással rendelkező munkaerő teljesítményén múlik, de a büszke és képzett szakemberek menedzselése és motiválása kihívást jelent. Sok vállalat ezért alkalmazza a gyakorlati közösségeket (CoP). A Deloitte például létrehozta a CoP-k globális hálózatát, az egyik híres alkalmazotti befektetési programjukat – a „Communities University” képzési programokat és forrásokat kínál kifejezetten a CoP vezetőinek és tagjainak támogatására.
Alacsonyabb hiányzási arány
A hiányzási arányok csökkentésére való összpontosítás segít előmozdítani más munkavállalók juttatásait. Manapság ez a munkavállalói motiváció kezelésének kulcsfontosságú része. Az alacsony hiányzás gyakran magasabb termelékenységgel jár. Amikor az alkalmazottak jelen vannak, és a feladataikra összpontosítanak, a szervezet általános termelékenysége javul, és egyben csökkenti a túlterheltséget és a többi alkalmazott többletmunkáinak túlterheltségét és a kapcsolódó konfliktusokat.
Kulcs elvezetések
A munkáltatóknak meg kell érteniük az alkalmazottak motiváló tényezőinek jelenlegi változásait és trendjeit, mivel ezek közvetlenül befolyásolják a munkateljesítményt és a vállalat virágzását. Beállítással menedzsment stratégiák és az emberekbe való befektetéssel a vállalatok ideális munkahelyet teremthetnek, amely nemcsak vonzza a legjobb tehetségeket, hanem megtartja és hosszú távú sikerre motiválja az alkalmazottakat.
💡 Kezdjen el befektetni a virtuális alkalmazottak bevonásával kapcsolatos tevékenységekbe olyan prezentációs eszközökkel, mint pl AhaSlides. Itt találkoznak a szórakoztató jégtörők az együttműködésen alapuló ötletbörze, az átlátható kérdések és válaszok, valamint az értelmes képzés.
GYIK
Mi az a 4 motiváció, amely motiválja az alkalmazottakat?
A legújabb kutatások szerint a munkavállalóknak 4 fő motivációja van: a megszerzés, a kötődés, a védekezés és a megértés vágya. Új ismeretek megszerzésére, pozitív társadalmi interakciókra és kapcsolatokra, biztonságra, stabilitásra, átláthatóságra és értelmes kommunikációra utalnak.
Mi a legnagyobb motiváció a munkavállalók számára?
Minden alkalmazottnak erős és egyedi motivációja van a munkához. Ezek lehetnek karrier-növekedési lehetőségek, munkabiztonság, kompenzáció és juttatások, pozitív munkakultúra, intellektuális ösztönzés, könnyű feladatok stb.
Milyen stratégiákat alkalmaznak az alkalmazottak motiválására?
A munkahelyek több mint 80%-a elismeri, hogy az alkalmazottak szeretik az ösztönzőket, és jutalmazási és elismerési programokat szerveznek. Tehát az egyik legjobb stratégia az alkalmazottak motiválására az, ha az ösztönzőket az egyéni preferenciákhoz igazítjuk. Míg egyes alkalmazottak értékelhetik a pénzbeli jutalmakat, mások értékelhetik a nem pénzbeli ösztönzőket, például a rugalmas munkaidőt, a szakmai fejlődési lehetőségeket vagy az elismerési ceremóniákat.
ref: Szabadszöveg | Getbravo
